研发策划中心总监岗位说明书

1、某（控股）集团有限公司研发策划中中心职位位说明书书文件编号：部门研发策划中中心职位名称研发策划中中心总监监职位代码直接上级研发副总裁裁平行职位其他中心总总监下属职位研发经理、拓拓展经理理、总策划师、总设计师任命方式总裁直接任任命工作目标根据集团发发展战略略要求，完完成本部部门经营营目标，整合研发资源、建立产品标准、追求产品创新，以增强协信集团产品研发的核心竞争力。同时，优化部门内部的组织管理和人才培养，推行核心职位的继任计划，完善人才的可持续发展，充分发挥其作为集团研究、策划和拓展中心的作用工作描述职位主要职职责参与程度工作时间业务管理参与制定集集团战略略规划，主持拟订业务发展战略（包括住宅板

2、块和商业板块），报分管副总裁审核组织拟订研研发策划划中心年年度目标标和工作作计划，审核并并报分管副副总裁审审批。并并指导、监督下下属人员员工作参与公司重重大决策策投资审审定会议议，协助助和支持持决策主持拟订项项目建议议书，组组织内部部评审会会，并报报分管副副总裁审审核主持拟订项项目总体策策划报告告、规规划方案案设计和和项目目控制计计划书，并报分管副总裁审核主持项目拓拓展工作作，并协协助下属属公司报报建主持项目后后评估，汇汇总各部部门评估估总结，拟拟订项目目总结报报告，报报分管副副总裁审审核协调和推进进战略合合作伙伴伴关系，主持相关关招标工作作组织进行宏宏观研究究、行业业与战略研研究、城城市规划

3、划与项目目总规研研究、模模式研究究、产品品研究、竞争对对手研究究，以及产产品标准准的制定定等工作作，并提提交相关关研究成成果参与并支持持集团战略略的制定与与调整组织管理参与拟订本本部门的的组织机机构、岗岗位编制制和职责责分工，参与拟订相应岗位的工作要求和业绩考核标准，报管理副总裁审批或备案组织拟订本本部门年年度费用用预算，报报分管副副总裁审审核。经审批批后监督督执行，负负责预算算内的费费用审批批配合人力资资源中心心制定本本部门人人员的薪薪酬体系系和激励励制度参与本部门门员工的的招聘、任任免、晋晋升和调调配，对对部门经经理及以以上级别别有建议议权参与本部门门员工的考考核评估估，奖惩管管理负责部门

4、日日常工作作管理，监监督检查查本部门门人员遵遵章守纪纪及工作作落实情情况 解决部门内内工作协协调和人人员沟通通，营造造良好工工作氛围围员工培养参与拟订本本部门核核心职位位的继任任计划，报分管副副总裁审审批并监监督执行行主持拟订本本部门专专业和管管理技能能培训计计划，报报分管副副总裁审审批并监监督执行行，同时时报人力力资源中中心备案案其它工作完成职责范范围内的的其他工工作完成集团交交办的其其他工作任任务跨部门的沟沟通协调调根据集团要要求参与与决策并并提出本本部门专专业建议议或方案案流程责任负责流程参与流程权限关键业绩指指标财务指标运营指标客户指标成长指标使用文件（工作手册册，操作作规范等等）相关制度文文件任职资格教育程度企业管理专专业、建建筑专业业等相关关专业本本科及以以上学历历经验5年以上房房地产企企业前期期策划、规规划设计计工作经验验，3年年以上大大中型房房地产企企业集团团研发设计计部门经理理经验知识技能熟悉房地产产企业全全程运作作具备