公立医院人才评价系统的构建与应用

1、公立医院人才评价系统的构建与应用目 录Content31现实意义架构设计2环境分析4应用体会现实意义一体现了新时期人事管理的提档升级。 完善了新形势人才培养的系统管理。 提供了新时期干部使用的决策依据。 1、新时期人事管理的提档升级公立医院人力资源管理工作： -建立以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人力资源管理制度； -有卫生专业技术人员资质认定、聘用、考核、评价管理体系，建立专业技术档案； -有卫生专业技术人员岗前培训、住院医师规范化培训、继续教育和梯队建设制度并组织实施； -建立与完善职业安全防护与伤害的措施、应急预案、处理与改进的制度，上岗前有职业安全防护教育等内容 体现了管“人事”向

2、管“ 资源”职能转变 2、新形势人才培养的系统管理公立医院学科和人才队伍建设：-作为医院发展的重中之重，必须科学制定人才队伍建设规划，设立人才发展专项资金，完善人才引进、培养、使用政策； -加强医学杰出人才、重点人才和青年人才培养，形成学科和学术技术带头人梯队 。3、新时期干部使用的决策依据-第十九条：及时制定完善医院内部组织机构负责人的选拨任用、培养教育、交流监督约束和考核评价制度； -第二十一条：建立完善多维度人才评价体系，健全跟踪评价、发展引导、日常管理机制。环境分析二不同层级的不同观点好的机制要有好的落实一面镜子，对前阶段总结，后阶段规划 从科室层面上 从个人层面上 从群众层面上 通过

3、机制，调动积极性；给予理解与支持 架构设计三传统考核存在不足 量化不容易 维度不合理 考核随意性 现代考核注重方向 关键指标（KPI）大数据分析（BDA） 公立医院理性思考 既能结合院情，又能评价实绩 ；既能考核奖惩，又能选拔推荐 ；既能晋级降级，又能增补淘汰 。我院的具体做法研究政策、听取意见寻找政策依据分析医院现状调整评估重点院部机关+临床学科带头人座谈会业务骨干沟通会职能处室负责人协商会我院的具体做法先定中间，后延两头 学科带头人后备学科带头人青年拔尖人才雁阵人才纬度架构 医疗基础科教雁阵人才考核项目与侧重点后备学科带头人科教50基础50医疗50精神文明10雁阵人才考核项目与侧重点后备学

4、科带头人无锡市人民医院后备学科带头人评价表（2018）科室人员基础（50）科研教学（50）医疗技术（50）医德医风精神文明总分人才荣誉教学职称学术地位专科档次科研立项科研成果国外进修学术讲座继续教育带教能力工作实绩医疗水平加分项目倒扣分加分项目基础考核侧重点后备学科带头人院校教师资格尽量申请学会任职尽量争取上级各类人才资助项目尽量申报医疗考核侧重点后备学科带头人疑难危重及关键技术掌握能力20院外会诊情况10工作完成情况20科研考核侧重点后备学科带头人不同立项平衡性立项人员合理性立项经费重要性科研考核侧重点后备学科带头人不同成果平衡性论文作者合作度标准专利区别性不同论文难易度教育考核侧重点后备学

5、科带头人组会参会有区别各项带教均考虑国外进修指令性精神文明和医德医风考核侧重点后备学科带头人沟通要细致规章要遵守服务要到位学科带头人与后备学科带头人考核评价的区别2、考核均分由原来1502001、考核项目增加学科建设和人才培养3、考核项目应得分作了总体下调我院开展人才评价的结果应用1、敲敲棒子2、动动袋子3、挪挪位子4、晒晒面子应用体会四讨论1、公立医院人才评价系统的构建与应用，一定程度上调动培养人才的积极性，打破了公立医院普遍存在的“论资排辈”的管理现状，激发了内部管理的活力和动力。讨论2、公立医院人才评价系统的构建与应用，对医院各级人才和管理干部营造了“能者上、平者让、庸者下”的选人用人氛围，同时也强化了公立医院管理部门狠抓核心环节，关注关键指标的意识。人才评价系统的完善与优化，很大程度上取决于医疗指标的优化和跟踪。讨论3、公立医院人才评价系统的应用与管理，需要倾注大量的调