费用预算管理办法的探讨

1、费用预算管理办法的探讨费用预算管理办法的探讨0405“中心”的作用，实施全面预算管理。这就要求加快改革和完备预算管理体系，一要推行全员参与、全进程管理、全方位监控的全面预算管理体系，将预算管理的思想纳入整个经营管理进程中，坚持量入为出的原则，认真落实，责任到人；二要建立健全预算管理的组织结构和制度体系，以保证预算的有效实施。一、组织结构是至上而下保证预算有效实施的基础财务预算管理是联结企业各项经济管理活动的主线，关于企业各方面、各部门的经济为扭转财务预算管理只是财务部门独力的工作、财务部门关于财务管理只是应付领导和其他部门亟待的临时安排的被动局面，公司决策层应设立由经营管理各方面人员组成的预算

2、管理工作组，成员有公司分管领导、各单位、部室负责人及相关主要管理人员组成， 形成一个组织管理体系即：预算管理决策层、预算管理职能层、预算管理执行层。决策层由公司领导和财务部负责人组成，充分行使其财务预算编制与实施的组织、指导、审核、调配、批复等方面的职权；职能层由公司财务部三科室负责人及主要管理人员全面负责，其他人员积极配合。财务管理科应设专人负责财务预算管理工作，进行全部费用预算的审查、编制、汇总、上报、下达和监督控制。资金调度中心综合平衡资金调配、严格控制计划外资金使用；机关财务的费用管理是机关各部室费用集中管理的重要环节，负责关于机关各部室费用的测算、发生、审核、监督与控制；执行层由各单

3、位、各部室负责人及主要管理人员这样形成一个完整的财务预算组织体系，预算的可行性得到了保证。二、组织结构人员的综合知识素质和敬业精神是编制、实施预算效益性、科学性、合理性的保证业经营管理的需要，何况强大的软件操作功能已完全代替手工劳动。当务之急，我们财务人员的主要精力应转向怎样适应企业管理者的管理要求理财务；怎样能即时甚至预期为企业管理者提供经营管理信息。另外，主编和草编财务EXCEL业的奉献精神。三、财务信息的即时、准确、明晰是预算有效控制的依据首先要从财务账务系统的设臵入手，用友财务软件不仅能提供财务日常业务处理程序，更重要的是它在财务管理方面有广阔的资源。目前，我公司财务电算化管理的重点还

4、停留在常规业务操作上，没有完全利用软件资源在财务管理和领导需求方面上来设臵账务系统，有的已设臵但在操作时没有很好应用。往往是需要时措手不及、加班加点， 搞得财务人员疲惫不堪。所以，电算化管理师一定是预算管理成员之一，随时了解领导从不同方位设臵与记载费用的流向。一是从现金流量上，只要现金一流出就应按费用单位、部门形成或日后将要形成费用的明细进行归集。二是从每一费用科目上，无论现金流出否均应按费用单位、部门形成费用的明细进行归集。这里的“明细”不是常规业务要求的级别科目，而是利用软件的扶助核算在常规业务核算的基础上，完全依照领导的需要和预算管理的控制目标设臵，定时公布预算批准、执行、考核信息，使预

5、算管理充分体现公开公正、公平的原则，便于公司上下即时了解预算实施情况，关于预算执行的全进程进行监督，能随时提出改进控制措施。四、通畅便捷的预算流程是全面预算管理顺利进行的基本条件在企业经济管理的整个流程中，预算是计划工作的成果，是控制生产经营活动的依据。因此，下达的预算方案必需具有实际的可操作性，才能成为各级、各部门的协调工具、控制标准，预算管理工作才能顺利进行，质量才能得到保证。下面是具体财务预算编制方法及实施。（一）预算的编制管理流程112政策。2、编报全年费用草算1211334费用发生时间、期限和会计报告期间，编制季度费用预算以及季度费用执行情况表，在235要求必需具体、明确，比如差旅费

6、用：拟出差地点、人员、事项、期限、预计费用等， 3，5（三）预算的控制管理流程首先明确全公司职工教育经费的使用与控制应由职工素质教育学校全面负责、集中管理，专项使用。学校应向各单位下达具体培训管理办法。公司所属各项目部、子、分公司、费用单位、机关各部室，应单独将其年度各种培训工作计划及培训费用预算报素质教育学校，费用由学校归集，其它各单位无须将此费用编入你部门预算之内。其次重申全公司费用单位的业务招待费和办公用品费用的使用与控制应由公司党政工作部全面负责、集中管理，各费用单位、部室不得不经党政工作部同意自行发生招待费、自行采购办公用品，否则财务拒绝报销。预算的控制管理流程：1加都必需经过预算工

7、作组的审核批准方可行使，坚决杜绝签报形式发生计划外费用。务和资金使用实效检查、考评，写出分析评判预算执行情况报告。、各费用单位费用要落实到人，全员参与、全员理财、全进程控制。45制情况表并且进行自检。不得将应计入本年的费用人为推到下一年度，影响预算管理的考核。6、各费用单位、部门，年度要进行费用预算执行情况分析，总结费用控制经验，提出更有效的合理化建议，报财务部管理科。720报告，以及收集的合理化建议报预算工作组进行考评、论证，制定下一年预算政策。8、年度预算执行情况考评结果作为各单位、部门效益兑现考核依据的主要内容。五、完整的预算管理考核体系是财务管理发挥核心作用的动力预算管理既然是一个全员参与的进程，那么就不能没有责任制度，而有效的责任制度离不开关于工作业绩的考核。经过以上量化的分析与考核，可以关于每个费用单位、每个部室的工作进行客观评判，充分发挥预算管