招聘绩效考核方案

1、招聘绩效考核方案篇一：招聘专员绩效考核指标招聘专员绩效考核表篇二：集团公司人力资源部招聘线绩效考核方案人力资源部招聘线绩效考核方案一、前言人力资源招聘线KPi地发展。二、目的人力资源招聘线 KPi（KeyPerformanceindices）指标体系是围绕组织架构所需设定的招聘岗位指标而设置的体现招聘的有效完成率关键量化指标，是推进战略招聘以及绩效改进式考评的基础。“完成率”是设置指标的最终考核依据。通过KPi的领域并及时将其反馈给相应部门和个人。KPi和达成集团招聘的核心目标。三、考评形式和适用范围、考核形式（1）集团人力资源部总监、各板块人力资源负责人分为季度考评和（2）考评和年度考评。（

2、3）1-10161302、适用范围本管理制度适用于公司人力资源招聘线的 KPi 绩效数据的统计、分析、报告上报工作。四、组织架构1、考评权重集团人力资源部总监、各板块人力资源负责人在季度考核指标404020%；在年度考核指101080%。/5050%，“关键岗位储备率” 附加增减项；在年度考核指标体系中，“招聘完成率”占30%，“招聘及时率”占 30%，“关键岗位储备率”占 40%。2、考评分工集团HRHRHRHRHRHR）实行垂直管理的部门考核。六、KPi汇总公式即为：季度考核 =招聘完成率40%+招聘及时率40%+关键岗位储备率20%年度考核=招聘完成率10%+招聘及时率10%+关键岗位储

3、备率80%集团、各板块人力资源招聘经理：月/季度考核=招聘完成率50%+招聘及时率50%+关键岗位储备率(增加项)年度考核=招聘完成率30%+招聘及时率30%+关键岗位储备率40%七、KPi 指标的收集考核HR30HR核；HR1HRHR1HR监考核；集团HR3HRHR35HR核年度考评由集团HR110-30HR责人进行综合考核八、绩效考核结果的应用1、绩效考核的结果应用于季度、年度绩效考核奖金的发放考核分值的计算=KPiKPi年度考评总成绩KPi50%+KPi加权平均成绩50%绩效奖金的发放（1）15（2）123谈的依据。九、考核激励机制方案1、激励原则：HR任务，特制定此HR2、达成目标奖励

4、标准：、达成目标给予奖励，标准如下：说明：目标达成奖次月发放，额外奖励季度结算，季度发放。、重点岗位招聘到位给予特殊奖励，标准如下：说明：关键岗位人才办理入职手续的当月，发放特殊奖励的60%，待关键岗位人才在工作40篇三：招聘专员绩效考核指标招聘专员绩效考核指标招聘专员是在部门领导下负责完成招聘工作，以及日常工作的完成。1招聘专员的职责招聘专员的工作职责主要包括以几个方面。（1）根据公司人力资源规划，协助部门经理建立并完善公司各种员工招聘制度及政策，并根据需要进行及时调整和修改（2）根据公司（3）定期或不定期地进行人力资源内外部状况分析，以及员工需求调查，并进行员工需求分析（4）组织开拓和完善各种人力资源招聘渠道，发布招聘信息（5）协助部门领导，组织开展招聘工作。（6）根据公司人力资源规划的定编定岗状况，进行工作分析，编制并及时更新职