招聘面试评估表(五种)-招聘面试测评表

1、页脚内容页脚内容 PAGE 8第四章 带看使用的话术面试评估表（一）第四章 带看使用的话术应聘职位薪资要求可到岗时间应聘者姓名出生年月性别籍贯联系方式招聘渠道网络员工推荐中介或猎头人才市场其他评估项目评估得分（可选字母或数字评估）1、数字评估：极优95,优秀 95-90，良好 90-80，一般 80-70，较差 70-60，极差602A（5）B（4） C（3） D（2） E（1）养愿质征专业知识与技能项 目 明 细33初试复 试1复 试 2总 评 得 分 ： 其他优势或不足行政综合评估意见试经面试人： 日 期 ： 面试人：意见：意见：英语能力推荐复试 存档 不录用第四章 带看使用的话术第四章

2、带看使用的话术理复试副总复试日期：录用 推荐复试 存档 不录用面试人：意见：日期：录用存档不录用总经理意见：录用 存档 不录用面试测评问题表（二）序序号测评要素观察内容提问问题评价要点2求职动机与职业规划你选择本公司最重视什么作？1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；社交能力和人际关系你为什么想做这份工作？你为什么认为你能胜任这方面的工作？您在选择职业的最重视因素是什么？近五年的职业发展有何规划？如果有需要，你能加班吗？请您介绍你的家庭。你的朋友如何看待你。你希望在什么样的领导下工作。你交朋友最注重什么？么？2.回答完整、全面、适当；3.说服力；4自我认识交往能力5判 断1. 准确判断面临力、

3、情绪稳情况。1.假如A公司与B公司同时录用了你你将1. 理解问题的准确如何性、迅速性。定性处理突发事件。问题。公司工作非常艰苦，你将如何对待？你怎么连这种问题都听不懂？你好像不太适合本公司的工作。2.自我判断能力3情判断。4.处理难堪问题4. 有自己的独到见的反应。解。第四章 带看使用的话术8个人性1.有无不良的性1.你认为现在社会中一个人最重要的是格品质格（过分狂妄和过分 么性格自卑）2.你能否“受人之托忠人之事”？诚实真诚人生观信用10兴趣11价有无偏激的观点。实。掩饰性好。平时，你会参加哪些活动，团体活动或者协会交流？工作以外你做些什么？么，品格和业务方面都可以。你已经向我们提供了许多个

4、人情况，但么？你希望今后对哪些方面进行完善？软件工程师职位公司面试评价表（三）应聘人姓名:应聘人姓名:性 别:电 话:（初级、中级、高级、管理）原单位薪资：薪资期望：评价方向评价等级评价要素1）2345较差） 一般）较好）好）个人基本素质评价相 关的工作1、礼貌与仪容2、言语表达沟通能力3、加班态度（是否认可或愿意加班、以前加班情况）4、稳定性和忠诚度（以前的跳槽情况、对工厂类IT 部门认可度）5、时间观念与纪律观念6、对公司资料及程序代码管理的风险意识7、团队合作及配合情况8、自我认识能力10、擅长的开发工具及数据库11、是否做过企业管理软件，什么行业？第四章 带看使用的话术经验12、软件开

5、发学习能力（询问碰到技术难题怎么及专的）业知13、思维逻辑性，条理性识14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长适合15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要的吻合性16、责任心录17、个人工作观念 用适18、对企业的忠诚合性19、个性特征与企业文化的相融评价20、稳定性、发展潜力21、职位胜任能力总得分人才优势评估人才劣势评估评价结果建议录用（）安排再次面试（）储备（）不予录用（）录用确认表职 位：入职部门：入职日期：试用期工资（税前：试用期：月 正式工资（税前：补贴：确认人签字人力资源部/日期录用部门/日期面试评估表（四）应聘部门应聘岗位参加面试日期第四章 带看使用的话术用工方式正式员工

6、劳务派遣 兼职 返聘 学生实面试评价评分标准：5优秀 4良好 3一般 2较差 1差目机稳定性抗压能力积极性与主动性沟通协调能力工作经验专业技能和素质团队合作精神创新精神分析解力总得分着眼点否能稳定有责任心能否承担较大的工作压力工作是否积极主动是否清晰表达个人意图，进行有效沟通是否有足够的经验与阅历承担相应岗位的工作职责是否掌握岗位所需的专业知识和技能， 是否具备清晰的逻辑思维能否站在集体复兴上考虑问题，是否能接受处理不同意见是否能把握行业动向，有个人独到的见解，具备相应的创新精神是否能准确分析并有效解决工作岗位上所应处理的相关问题用人部门录用意见综合评价：人力资源部评价用人部门评价用人部门经理

7、意见录用建议：通过，可试用待定，储备不通过，存档定薪建议：技术水平与本部门员工相比大致相当略强 稍弱，定薪时可参照其薪酬水平。签字：日期：第四章 带看使用的话术用人部门分管副总意见签字：日期薪酬审批意见备注：由人力资源经理根据公司的薪酬管理制度作出薪酬建议。议定建议工资为：综合工资为税前人民币元/月，其中工资具体构为：。签字：日期备注：由人力资源分管副总对薪酬进行核定。同意人力资源经理作出的薪酬建议不同意人力资源经理作出的薪酬建议，建议工资为：综合工资为税前人民币元/月，其中工资具体构成为：。签字：日期：总经理批准录用意见签字：日期：面试评价表（五）姓姓应聘岗位填表日期名门评定项目评价标准人力

8、资源部评定（请打）第四章 带看使用的话术仪表、仪态衣着打扮是否得体，言行举止是否得体。很好较好差一般理解和表达能否理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用很好较好一般能力词是否准确、恰当、有分寸。差责任心与敬业对待工作是否能够细致，认真，职业素养程度。很好较好差一般主动性是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。很好较好差一般适应能力能否快速的融入企业工作氛围中去。很好较好差一般人际协调能很好较好一般力是否具有合作意识，是否能接受不同的意见，能否进行有效沟通。差承压能力在压力状况下，思维反应是否敏捷，情绪是否稳定，考虑问题是否周到。很好较好差一般学习能力是否具备对工作

9、及与工作相关的自学习能力。很好较好差一般团队协作能管理团队的成员数量；团队成员工作分工情况考察；对分、子公司下属很好较好一般力团队的控制力度及出现问题的解决措施。差专业技能是否具备应聘部门，岗位所需的专业技能很好较好差一般执行力是否具备迅速，有效的完成工作任务及解决突发事件的能力。很好较好差一般求职动机动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。很好较好差一般力降本增效能是否可以为企业创造价值，控制成本。很好较好差一般发展的潜力是否具备在公司未来工作发展的潜力很好较好差一般英语水平听说读写能力能否无障碍与人沟通交流很好较好差一般计算机水平是否会使用常用办公软件很好较好差一般评定第二部分：部门综合评定第三部分：总部面试意见第四章初试意见：第四章初试意见：部门意见：带看使用的话术综合面试意见：面试意见：建议 录用 不录建议 录用 不录建议 录用 不录建议 录用 不录用用用用面试人：面试人：面试人：面试人：日期：日期：日期：日期：综合评价意