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文档简介

1、147/154目 录 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc297292368 一、设备工程监理概况 PAGEREF _Toc297292368 h 1 HYPERLINK l _Toc297292369 1.1 设备工程监理特点 PAGEREF _Toc297292369 h 1 HYPERLINK l _Toc297292370 1.2 设备工程监理服务范围 PAGEREF _Toc297292370 h 1 HYPERLINK l _Toc297292371 二、设备工程监理服务依据 PAGEREF _Toc297292371 h 2 HYPERLINK l _

2、Toc297292372 三、设备工程监理工作目标 PAGEREF _Toc297292372 h 3 HYPERLINK l _Toc297292373 3.1 质量监理操纵目标 PAGEREF _Toc297292373 h 3 HYPERLINK l _Toc297292374 3.2 进度监理操纵目标 PAGEREF _Toc297292374 h 3 HYPERLINK l _Toc297292375 3.3 投资监理操纵目标 PAGEREF _Toc297292375 h 3 HYPERLINK l _Toc297292376 3.4 安全文明施工操纵目标 PAGEREF _Toc

3、297292376 h 3 HYPERLINK l _Toc297292377 四、设计、制造、安装与调试时期的设备监理服务内容 PAGEREF _Toc297292377 h 4 HYPERLINK l _Toc297292378 4.1 设计时期的监理服务内容 PAGEREF _Toc297292378 h 4 HYPERLINK l _Toc297292379 4.2 制造时期的监理服务内容 PAGEREF _Toc297292379 h 6 HYPERLINK l _Toc297292380 4.3 安装时期的监理服务内容 PAGEREF _Toc297292380 h 6 HYPER

4、LINK l _Toc297292381 4.4 调试时期的监理服务内容 PAGEREF _Toc297292381 h 7 HYPERLINK l _Toc297292382 五、设备工程监理项目监理机构的组成及人员配备打算 PAGEREF _Toc297292382 h 8 HYPERLINK l _Toc297292383 5.1 设备工程监理项目监理机构的组成 PAGEREF _Toc297292383 h 8 HYPERLINK l _Toc297292384 5.2 项目监理机构人员配备打算 PAGEREF _Toc297292384 h 9 HYPERLINK l _Toc297

5、292385 六、设备工程项目监理机构人员岗位职责 PAGEREF _Toc297292385 h 10 HYPERLINK l _Toc297292386 6.1 总监理工程师岗位职责 PAGEREF _Toc297292386 h 10 HYPERLINK l _Toc297292387 6.2 总监理工程师代表岗位职责 PAGEREF _Toc297292387 h 11 HYPERLINK l _Toc297292388 6.3 专业监理工程师岗位职责 PAGEREF _Toc297292388 h 11 HYPERLINK l _Toc297292389 6.4 监理员岗位职责 PA

6、GEREF _Toc297292389 h 12 HYPERLINK l _Toc297292389 6.5 人员资质要求及培训 PAGEREF _Toc297292389 h 12 HYPERLINK l _Toc297292389 6.6专业人员支持13 HYPERLINK l _Toc297292390 七、设备工程监理工作的原则 PAGEREF _Toc297292390 h 13 HYPERLINK l _Toc297292391 7.1 公正、独立、自主的原则 PAGEREF _Toc297292391 h 13 HYPERLINK l _Toc297292392 7.2 权责一致

7、的原则 PAGEREF _Toc297292392 h 13 HYPERLINK l _Toc297292393 7.3 总监理工程师负责制的原则 PAGEREF _Toc297292393 h 13 HYPERLINK l _Toc297292394 7.4 严格监理、热情服务的原则 PAGEREF _Toc297292394 h 13 HYPERLINK l _Toc297292395 7.5 综合效益的原则 PAGEREF _Toc297292395 h 13 HYPERLINK l _Toc297292396 7.6 预防为主的原则 PAGEREF _Toc297292396 h 13

8、 HYPERLINK l _Toc297292397 7.7 实事求是的原则13 HYPERLINK l _Toc297292398 八、设备工程操纵要紧内容 PAGEREF _Toc297292398 h 14 HYPERLINK l _Toc297292399 8.1 设备工程质量操纵 PAGEREF _Toc297292399 h 15 HYPERLINK l _Toc297292400 8.1.1 质量操纵原则 PAGEREF _Toc297292400 h 15 HYPERLINK l _Toc297292401 8.1.2 质量操纵关键点 PAGEREF _Toc297292401

9、 h 15 HYPERLINK l _Toc297292402 8.1.3 质量操纵内容 PAGEREF _Toc297292402 h 15 HYPERLINK l _Toc297292406 8.2 设备工程造价操纵 PAGEREF _Toc297292406 h 21 HYPERLINK l _Toc297292407 8.2.1 造价操纵的依据 PAGEREF _Toc297292407 h 21 HYPERLINK l _Toc297292408 8.2.2 造价操纵的关键点 PAGEREF _Toc297292408 h 21 HYPERLINK l _Toc297292409 8

10、.2.3 造价操纵工作要紧内容 PAGEREF _Toc297292409 h 21 HYPERLINK l _Toc297292410 8.2.4 造价操纵的途径 PAGEREF _Toc297292410 h 22 HYPERLINK l _Toc297292411 8.3 设备工程进度操纵 PAGEREF _Toc297292411 h 22 HYPERLINK l _Toc297292412 8.3.1 进度操纵的依据 PAGEREF _Toc297292412 h 23 HYPERLINK l _Toc297292413 8.3.2 进度操纵关键点 PAGEREF _Toc29729

11、2413 h 24 HYPERLINK l _Toc297292414 8.3.3 进度操纵的内容 PAGEREF _Toc297292414 h 24 HYPERLINK l _Toc297292415 8.4 合同治理 PAGEREF _Toc297292415 h 25 HYPERLINK l _Toc297292416 8.4.1 合同治理的要紧内容 PAGEREF _Toc297292416 h 26 HYPERLINK l _Toc297292417 8.4.2 合同治理的要紧途径 PAGEREF _Toc297292417 h 26 HYPERLINK l _Toc2972924

12、18 8.4.3 施工时期合同内各有关单位工作关系的协调 PAGEREF _Toc297292418 h 26 HYPERLINK l _Toc297292419 8.5 信息治理 PAGEREF _Toc297292419 h 26 HYPERLINK l _Toc297292420 8.6 安全治理 PAGEREF _Toc297292420 h 26 HYPERLINK l _Toc297292421 8.7 工程保修期的监理工作 PAGEREF _Toc297292421 h 278.8 监理服务的监视和测量 HYPERLINK l _Toc297292421 PAGEREF _Toc

13、297292421 h 27 HYPERLINK l _Toc297292474 九、设备监理工作程序28 HYPERLINK l _Toc297292475 9.1 设备工程质量操纵工作流程图28 HYPERLINK l _Toc297292476 9.2 开工报告审批程序图30 HYPERLINK l _Toc297292477 9.3 图纸会审程序图31 HYPERLINK l _Toc297292478 9.4 工程变更/设计变更处理程序图32 HYPERLINK l _Toc297292479 9.5 分包商资质审查程序图33 HYPERLINK l _Toc297292480 9.

14、6 施工组织设计(方案)审查程序图 PAGEREF _Toc297292480 h 34 HYPERLINK l _Toc297292481 9.7 技术复核程序图35 HYPERLINK l _Toc297292482 9.8 施工现场材料检验程序图36 HYPERLINK l _Toc297292483 9.9 隐蔽工程、分部分项工程验收程序37 HYPERLINK l _Toc297292484 9.10 工序交接检验程序图38 HYPERLINK l _Toc297292485 9.11 质量事故处理程序39 HYPERLINK l _Toc297292486 9.12 投资操纵程序图

15、40 HYPERLINK l _Toc297292487 9.13 工程款支付核签程序图41 HYPERLINK l _Toc297292488 9.14 施工进度操纵程序图42 HYPERLINK l _Toc297292489 9.15 合同治理程序图43 HYPERLINK l _Toc297292490 9.16 工程停、复工程序44 HYPERLINK l _Toc297292491 9.17 项目竣工验收程序图45 HYPERLINK l _Toc297292492 十、设备工程监理工作方法和要紧措施46 HYPERLINK l _Toc297292493 10.1 监理工作方法4

16、7 HYPERLINK l _Toc297292494 10.2 监理工作措施48 HYPERLINK l _Toc297292495 十一、设备工程监理设施及治理49 HYPERLINK l _Toc297292496 十二、设备工程监理工作制度50 HYPERLINK l _Toc297292497 12.1 工程设计交底和图纸会审制度50 HYPERLINK l _Toc297292498 12.2 施工组织设计(方案)审核制度50 HYPERLINK l _Toc297292499 12.3 工程开工申请制度50 HYPERLINK l _Toc297292500 12.4 工程材料、

17、半成品质量检验制度50 HYPERLINK l _Toc297292501 12.5 隐蔽工程、分项(分部)工程质量验收制度50 HYPERLINK l _Toc297292502 12.6 工程变更复核签审制度51 HYPERLINK l _Toc297292503 12.7 工程质量事故处理制度51 HYPERLINK l _Toc297292504 12.8 工程进度操纵及报告制度52 HYPERLINK l _Toc297292505 12.9 工程款支付签审制度52 HYPERLINK l _Toc297292506 12.10 工程索赔签署制度 PAGEREF _Toc297292

18、506 h 52 HYPERLINK l _Toc297292507 12.11 监理报告制度 PAGEREF _Toc297292507 h 53 HYPERLINK l _Toc297292508 12.12 监理例会及会议记要签发制度 PAGEREF _Toc297292508 h 53 HYPERLINK l _Toc297292509 12.13 竣工预验制度 PAGEREF _Toc297292509 h 53 HYPERLINK l _Toc297292510 12.14 项目监理组织内部工作制度 PAGEREF _Toc297292510 h 54 HYPERLINK l _T

19、oc297292511 十三、设备工程监理信息的治理(包括监理服务成果评价文件)54 HYPERLINK l _Toc297292422 十四、铁道及都市轨道交通工程设备监理服务过程操纵56 HYPERLINK l _Toc297292423 14.1 铁道及都市轨道交通工程概况57 HYPERLINK l _Toc297292424 14.2 铁道及都市轨道交通工程监理工作范围58 HYPERLINK l _Toc297292425 14.3 监理工作内容及操纵要点58 HYPERLINK l _Toc297292426 14.3.1 土建时期58 HYPERLINK l _Toc29729

20、2427 14.3.2 机电设备安装时期68 HYPERLINK l _Toc297292433 14.4 铁道及都市轨道交通工程的要紧规范和标准75 HYPERLINK l _Toc297292434 14.5 铁道及都市轨道交通工程监理检测要紧工器具77 HYPERLINK l _Toc297292435 十五、信息工程设备监理服务过程操纵 PAGEREF _Toc297292435 h 79 HYPERLINK l _Toc297292436 15.1 信息工程概况80 HYPERLINK l _Toc297292437 15.2 信息工程监理工作范围和内容80 HYPERLINK l

21、_Toc297292438 15.2.1 监理工作范围80 HYPERLINK l _Toc297292439 15.2.2 监理工作内容81 HYPERLINK l _Toc297292444 15.3 信息工程安装时期监理重点操纵内容85 HYPERLINK l _Toc297292445 15.3.1 施工条件的审查86 HYPERLINK l _Toc297292446 15.3.2 综合布线 PAGEREF _Toc297292446 h 86 HYPERLINK l _Toc297292447 15.3.3 系统集成 PAGEREF _Toc297292447 h 88 HYPER

22、LINK l _Toc297292448 15.4 信息工程调试重点操纵内容 PAGEREF _Toc297292448 h 91 HYPERLINK l _Toc297292449 15.4.1 性能测试91 HYPERLINK l _Toc297292450 15.4.2 系统集成的测试包括两方面内容:91 HYPERLINK l _Toc297292451 15.4.3 调试时期的监理工作:94 HYPERLINK l _Toc297292452 15.5 信息工程的要紧规范和标准94 HYPERLINK l _Toc297292453 15.6 信息工程监理检测要紧工器具94 HYPE

23、RLINK l _Toc297292454 十六、环保工程设备监理服务过程操纵96 HYPERLINK l _Toc297292455 16.1 都市污水、垃圾处理工程概况96 HYPERLINK l _Toc297292456 16.2 都市污水处理工程监理工作范围96 HYPERLINK l _Toc297292457 16.3 都市污水处理工程监理工作内容及操纵要点96 HYPERLINK l _Toc297292458 16.3.1 前处理设备的监理要点97 HYPERLINK l _Toc297292462 16.3.2 后处理设备的监理要点101 HYPERLINK l _Toc2

24、97292466 十七、热力及燃气工程设备监理服务过程操纵102 HYPERLINK l _Toc297292467 17.1 热力及燃气工程概况102 HYPERLINK l _Toc297292468 17.2 监理工作范围102 HYPERLINK l _Toc297292469 17.3 监理工作内容及操纵要点102 HYPERLINK l _Toc297292470 17.4 质量监理操纵要点102 HYPERLINK l _Toc297292471 17.4.1 锅炉安装过程质量操纵的重点102 HYPERLINK l _Toc297292472 17.4.2 管道安装过程质量操纵

25、的重点104 HYPERLINK l _Toc297292473 17.4.2 监理工作依据:105一、设备工程监理概况设备工程监理是近年来我国在建设领域实行的一项新举措。实行设备工程监理的目的确实是为了保证重点项目的顺利实施,加强对项目重要设备设计、制造、安装、调试和试运行等过程的咨询和治理,保证设备工程质量和投资效益,促进设备工程监理活动的规范。1.1 设备工程监理特点设备工程监理具有时空跨度大,协调量大,设备的类不及涉及的专业繁多,设备工程中涉外贸易量大等诸多特点。1.2 设备工程监理服务范围依照设备工程监理合同中约定的服务范围。要紧是对设备工程各时期(设计、采购、制造、检验、安装、调试

26、和试运行)进行质量、进度、投资和安全操纵,对各时期的合同、信息进行治理,并对设备工程参建有关各方进行协调工作。依照设备工程监理合同要求,业主还会要求提供与设备工程项目监理有关的咨询顾问类服务,因此设备工程监理服务范围还需要考虑技术咨询服务和其他服务的内容。1)现行的国家有关设备工程监理的法律、法规、规章、技术标准,如产品质量法、合同法、招标投标法、标准化法等; 5)监理服务实际策划的操纵,以设备监理的招投标文件的相关内容以及对服务质量及对业主的使用性,实际对设备监理服务的实况,并投标的有关程序文件执行。三、设备工程监理工作目标 依照设备工程监理合同,通过开展设备工程监理的咨询和治理工作,使设备

27、工程项目的各项结果达到预定目标的要求,要紧包括以下操纵目标:3.1质量监理操纵目标严格操纵设备工程质量,一次通过验收,达到国家及地点有关验收标准的设备工程合格要求,并能达到业主的要求标准,力争获得国家或地点有关奖项。3.2进度监理操纵目标严格按施工总进度打算操纵,确保工程按期竣工。实现业主对工期的目标要求,在合理优化进度打算及现场调整的基础上,力争工期有所缩短。积极协调、操纵设备工程项目中的施工、材料供应各单位的分项进度,使其进度满足总进度目标要求。3.3投资监理操纵目标严格操纵总投资不超过施工承包合同的承包价,并在合理优化的基础上力争节约投资。3.4安全文明施工操纵目标严格按设备工程施工安全

28、检查标准及相关文件要求作好每一时期检查、评价,确保无安全责任事故发生,同时达到文明工地要求。四、设计、制造、安装与调试时期的设备监理服务内容4.1设计时期的监理服务内容监理方受雇主托付,签订了设备设计监理托付合同后,即应着手组建监理班子,明确监理任务、内容和职责,其要紧工作内容包括以下各方面。1)依照与雇主所签订的托付监理合同,组建监理班子。设备监理机构应编制设计过程监理打算,明确设计监理的工作目标、工作程序、工作制度和相应的工作内容与责任等。2)需要时协助雇主对设备设计承包商进行审核,优选设计承包商。设备设计承包商的选定,应依照设备项目的类型和特点,进行设备设计任务的分解,按审定的分解方案和

29、接口,选择满足以下条件的设计承包商: eq oac(,1)设计承包商的专业符合设备的项目要求; eq oac(,2)有同类项目的设计经验和用户评价; eq oac(,3)具有相应级不的资质证书和良好的社会信誉; eq oac(,4)具有满足项目要求的设计质量保证能力。3)审核设计承包商提交的设计总体方案及进度打算,并将审核意见报雇主单位。设计方案及相应的进度打算应符合项目和项目质量打算对设计的质量要求。4)审核设备设计分包单位的资质,对设备的设计分包进行监理。5)对设计全过程进行监理,对各设计专业执行项目质量打算、质量体系文件情况进行监督检查。6)确立设计质量监理点,对设计关键监理点进行监督和

30、检查。7)监督对设计输入的评审,确认其有效性、完整性,并审查其内容和规格是否符合规定要求。监理工程师应依照不同的设计过程检查设计的要紧输入、输出文件清单及接口清单,检查所依据的规范、技术标准等的有效性,了解设备设计内、外接口的治理情况。8)协助进行专业之间条件的审查和条件传送的签署。当专业之间的组织接口和技术接口出现矛盾时,协助进行协调工作。9)进行各专业综合技术方案的审查和协调,确保综合技术方案的合理性。10)监督检查设计各过程的设计评审和设计验证,包括设备图纸的会签、会审。11)当设计过程出现不合格时,应会同设计承包商的有关人员进行缘故分析,并要求采取有效的纠正措施,并验证实施效果。12)

31、实施对设计质量有重大阻碍的活动和设计文件的监督和检查。13)做好与雇主方相关环节的协调工作,以保证全面满足合同规定的质量要求。14)负责协调、落实设计更改,要求承包商按设计更改操纵程序的规定进行操纵和签字。假如是承包商明显的失误,承包商应无条件更改;假如是由于标准的更新或雇主的提出,应协商执行。15)设计过程结束前,监理工程师应协助雇主对设计承包商提交的设计文件和图纸进行整理建档。16)设计监理任务完成时,监理工程师应向雇主提交该过程的监理总结报告。4.2制造时期的监理服务内容设备制造监理的工作内容包括:对设备制造厂商的技术条件、设备制造项目组织及人员配置进行考察;对制造厂商的设备生产方案、生

32、产进度打算、成本打算和质量治理体系进行审核;协助业主组织设计单位和制造厂商与业主会审设备制造图纸及技术资料;对制造单位的制造工艺进行核查;对设备制造所用材料和部件的规格、质量及检测报告进行检查;对设备各零部件的加工机械、加工工艺、检测工具、生产流程等进行检查;跟踪检查设备各要紧部件和关键部件的生产过程,特不是对专门过程进行监控;对零部件生产过程出现的技术、工艺和质量等方面的问题提出整改意见;参与检测并验收设备成品零部件的技术指标、质量指标、尺寸规格和数量等,并对合格零部件的验收报告收签;检查设备装配条件、工器具及设备装配的技术路线,跟踪设备的装配过程,对设备装配中的技术、工艺等问题提出整改意见

33、;检测设备的静态技术指标和试车运行的动态技术性能,对合格设备的验收报告会签;对设备的包装条件及库存条件进行检查,跟踪设备的包装和库存。4.3安装时期的监理服务内容设备安装监理的工作内容包括:检查安装设备的建筑工程是否符合设备安装的尺寸标准、水平标准、减震标准、紧固标准、设备传动标准、物流标准以及生产组织及生产流程优化标准等;拆箱检查设备是否与采购清单一致,是否完好,技术资料是否齐全;审查设备安装承包单位的项目治理组织、人力配备、技术条件及工器具;审查设备安装承包单位的设备安装组织方案、技术方案、进度打算、操作规程和质量治理体系;组织业主、工程设计单位和设备安装承包单位会审设备安装施工图及技术资

34、料;跟踪检查设备安装过程,检查设备安装的施工工艺、技术规范、质量水平是否达到安装合同的要求和国家标准,设备安装进度是否达到安装合同的要求,设备安装的工作量是否达到国家的定额标准;对设备安装过程中出现的技术、工艺和质量问题提出整改意见;检查并验收设备安装的时期性成果,对其技术及质量进行评定并签字,对进度及工作量进行审核并签字。4.4调试时期的监理服务内容设备调试监理的工作内容能够包括:协助组织有关人员进行全面的设备调试技术交底和讲明;协助制定或审查调试打算、调试打算实施细则和检验方法;跟踪检查设备安装单位进行设备局部试车调试和设备整体试车调试,检测设备局部和整体的运行技术参数和性能,对设备试车调

35、试工作中发觉和发生的问题及时分析缘故,澄清责任,提出整改意见;协助业主组织设计单位、设备安装单位、设备制造厂商和有关政府或行业主管部门与业主共同对设备安装工程进行最终验收。4.5 监理服务的分包 确需必要的监理服务的分包,以遵照公司贯彻的分包操纵程序文件进行,以达到所选择的分包。有能力达到合同规定和业主中意的目标,支持性文件为分包的评价及选择记录,合格分包的名单等。五、设备工程监理人员配备打算5.1设备工程监理项目监理机构的组成组建“兰州交大工程咨询有限责任公司设备工程监理项目部”为本公司派驻现场的监理机构。监理站实行总监负责制。任命为该设备工程项目总监理工程师。项目总监理工程师是监理站的行政

36、、经济、技术总负责人,是我公司派驻项目监理站的全权负责人,受公司法定代表人托付,代表公司全面履行设备工程监理合同。针对设备工程项目特点,确定采纳直线制组织形式,各设备专业监理工程师各自对总监理工程师负责,单独和合作完成质量、进度、投资、安全操纵工作,造价、合同协调工作由总监亲自负责。土建专业监理工程师土建专业监理工程师总监理工程师总监办公室材料专业监理工程师机电专业监理工程师电气专业监理工程师造价操纵监理工程师合同治理监理工程师安全操纵监理工程师信息治理监理工程师监理员5.2项目监理机构人员配备打算我公司依照设备工程项目特点,考虑设备工程项目监理范围、项目建设强度、项目复杂程度等,再依照设备工

37、程监理人员的监理经验,综合考虑设备工程监理人员职称结构、年龄结构、专业特点等,成立兰州交大工程咨询有限责任公司设备工程监理项目部,特配备以下监理人员从事本设备专业工程监理工作。同时依照建设单位(业主)招标文件中要求按实际施工情况安排各设备专业监理工程师进场时刻,保证满足设备工程项目监理工作的需要。进场监理人员配备打算见下表。进场监理人员一览表序号姓名年龄性不职称专业担任职务证书编号上场时刻备注01总监理工程师02总监代表03专业监理工程师依照实际工程项目规模确定上场人数04专业监理工程师05专业监理工程师06专业监理工程师07专业监理工程师08专业监理工程师09专业监理工程师10专业监理工程师

38、11监理员依照实际工程项目规模确定上场人数12监理员13监理员六、设备工程项目监理机构人员岗位职责6.1总监理工程师岗位职责设备工程监理项目实行总监负责制,总监理工程师是公司派往现场设备项目监理机构的全权负责人,承担设备项目监理的最终责任。总监对外向建设方(业主)负责,对内向公司负责。要紧职责如下:1) 对设备工程托付监理合同的实施负全面责任。2) 负责治理项目监理站的日常工作,并定期向公司报告工作。3) 确定项目监理站人员的分工。4) 检查和监督监理人员的工作,依照设备工程项目的进展情况可进行人员的调配,对不称职的人员进行调换。5) 主持编写设备工程项目监理规划和审批监理实施细则。6) 主持

39、编写并签发监理月报、监理工作时期报告、专题报告和项目监理工作总结,主持编写设备工程质量评估报告。7) 组织整理设备工程项目的监理资料。8) 主持设备监理工作会议,签发项目监理站重要文件和指令。9) 审定承包单位的开工报告、施工组织设计(施工方案)和进度打算。10) 审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。11) 审查承包单位竣工申请,组织监理人员进行竣工预验收,参与设备工程项目的竣工验收,签署分部工程验收记录。12) 主持审查和处理工程变更。13) 审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付凭证及竣工结算。14) 参与设备工程质量事故的调查。15) 调解业主与承包单位的合同争议,处理索赔,审批

40、工程延期。6.2总监理工程师代表岗位职责1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 6.3专业监理工程师岗位职责1) 2)3)4)5)6)7)8)9) 6.4监理员岗位职责监理员在专业监理工程师领导下从事直接的工程检查、计量、检测、试验、旁站和跟踪工作。具体职责是:1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、要紧设备、构配件的原始凭证、检测报告等,以及使用、运行情况,并做好检查记录。3) 复核或从施工现场直接猎取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4) 按施工图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结

41、果进行记录。5) 担任旁站工作,做好旁站监理记录。发觉问题及时指出并向本专业工程监理工程师报告。6)当发觉危害工程质量和安全的活动时,应及时报告总监理工程师。7) 做好监理日记和有关的监理记录。6.5人员资质要求及培训 公司按贯标程序文件要求按人力资源治理程序要求执行。支持性文件为职员聘用治理制度6.6专业人员的支持 公司以学校为依托,由学校协调以学校机电工程学院,自动化与电气工程学院,电子与信息工程学院,新能源与动力工程学院,环境及市政工程学院等领域的专家,提供为监理及业主服务的技术及咨询支持。七、设备工程监理工作的原则7.1公正、独立、自主的原则坚持公正、独立、自主的原则,必须尊重科学、尊

42、重事实,组织各方协调配合,热情为项目法人服务,并依法维护参建各方的合法权益。7.2权责一致的原则设备监理工程师的权力是由项目法人托付和授权所确立的,其承担的职责与项目法人授予的权限相一致。7.3总监理工程师负责制的原则总监理工程师是设备工程项目监理工作的负责人,只有做到责任、权力、利益一致,才能形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥和工作体系。7.4严格监理、热情服务的原则设备监理工程师一方面应坚持严格按合同办事、立场公正、严格监理;另一方面,又应作为项目法人的咨询服务者,为其提供热情服务,应运用合理的技能,慎重而勤奋地工作。7.5综合效益的原则设备工程既要考虑项目法人的经济效益,也必须考虑

43、社会效益和环境效益,因此设备监理工程师应严格遵守国家的法律、法规、标准等,以高度负责的态度,既对项目法人负责,谋求最大的经济效益,又要对国家和社会负责,取得最佳的综合效益。7.6预防为主的原则由于设备工程项目的特点,使项目建设过程存在专门多风险,设备监理工程师必须具有预见性,并把重点放在预控上,防患于未然,做到事前有预测,情况发生变化有对策。7.7实事求是的原则设备监理工程师应尊重事实,以理服人。设备监理工程师的任何指令、推断都应有事实依据,有证明、检验、试验资料。八、设备工程操纵要紧内容8.1 设备工程质量操纵8.1.1 质量操纵原则1)以主动操纵为重点,对设备工程项目实施全过程的质量操纵及

44、治理;2)以督促承包单位建立、健全质量治理和质量保证体系为重点,对设备工程项目的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位的质量操纵;3)未经设备专业监理工程师审核或经审核其分包资格不合格的分包单位、供货单位,不得进行工程分包及工程供货任务;4)未经设备专业监理工程师审核或经验收不合格的材料、构配件不准在工程上使用;5)未经设备专业监理工程师审核或验收不合格的工序不予签认,且承包单位不准进入下一道工序施工。8.1.2 质量操纵关键点1)开工审批程序、设计文件核查与设计文件变更程序、交工与验收程序等各类程序;2)各种设计技术指标和参数;3)施工中的关键工序、关键部位、工艺流程、重要环节及隐蔽工程;4

45、)设计、施工中的薄弱环节,或质量不稳定工序、工艺等;5)对后续工程中的设计或施工及安全有重大阻碍的工序、部位、环节、对象等;6)采纳新技术、新工艺、新材料的部位或环节等;7)技术难度大、施工困难大的工序或环节等。8.1.3 质量操纵内容8.1.3.1质量的事前操纵1)掌握和熟悉质量操纵的技术依据 由项目总监理工程师组织各设备专业监理工程师熟悉图纸,了解工程特点、难点,明确质量评定标准及施工验收规范,将设计图纸中的问题由各设备专业监理工程师进行整理、汇总后,上报建设单位,由建设单位提交给设计单位,以便进一步完善设计。 明确现行工程质量评定标准及验收规范; 明确工程中有专门要求时执行的质量标准和验

46、收标准。 参加建设单位组织的设计交底及图纸会审,了解设计意图,明确关键部位,以及新产品、新工艺、新材料的要求,提出设计图纸中的技术问题。2)开工预备质量操纵检查总包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。对原始基准点、基准线、标高等测量操纵点进行复核,并要求承包单位进行爱护。对分包项目应审核以下内容:a.分包单位的营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、专门行业施工许可证;b.分包单位的业绩;c.拟分包工程的内容和范围;d.专职治理人员和特种作业人员的资格期鉴定的设备是否有计量部门出具的鉴定证明;对直接危及工程质量、人员安全的施工机械,应按技术讲明书、安装标准进行验收和安全检查。需

47、经劳动安全部门验收的应有验收合格手续。证、上岗证;e.对分包单位资格的审查应在工程项目开工前或分包的分项、分部工程开工前完成,经监理工程师审查合格后,总监理工程师签发“分包单位资格报审表”,总包单位与分包单位签定分包合同;f.分包单位进场后,由总包单位向分包单位交待清晰各项工作程序,若发觉分包单位有违反工作程序的情况,总监理工程应指令总包单位停止分包单位的工作;g.专业监理工程师在必要时可向总包单位提出要求分包单位参加工地例会;h.专业监理工程师应对分包单位的施工情况、人员情况、安全情况、分包工程质量进行检查,若发觉分包单位由于技术、治理水平低,无法完成分包内容,总监理工程师应书面通知承包单位

48、撤换分包单位;i.总监理工程师对分包单位资质的确认不解除总包单位应负的责任。3)对工程所需原材料及半成品的质量操纵对施工中将要采纳的新技术、新材料、新工艺进行审核,检查鉴定书和试验报告,新材料使用前要求有备案材料;对材料、半成品、设备的采购进行检查,是否符合合同规定,对到场的材料、半成品、设备要及时检验,配合建设单位对生产厂家实地考察,以确定定货厂家。关于进场的设备在安装前要按相应的技术讲明书、设备标准的要求由设备专业监理工程师进行开箱质量检查。设备专业监理工程师应要求承包单位对进场的材料、半成品、设备、器材等按照特点、特性以及在温度、湿度、防潮、防晒等方面的不同要求进行存放,以保证其质量。

49、4)设备专业监理工程师应从以下几个方面对承包单位试验室进行考察试验室的资质及其试验范围;法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;试验室的治理制度;试验人员的资格证书;本工程的试验项目及其要求;同类工程试验经历。5)对施工机械设备的质量操纵审查承包单位进场的要紧机械设备的规格、型号及性能是否符合施工要求;对施工中使用的各类设施如计量装置、量具、检测仪器等需要定7)审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案审查施工组织设计和施工方案,设备专业监理工程师应掌握的原则:a.程序要符合要求;b.施工组织设计应符合当前国家差不多建设的方针和政策,符合“质量第一、安全第一”的原则;c.施工组织设计中工期、质

50、量目标应与施工合同相一致;d.施工总平面图的布置应与地貌环境协调一致;e.施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺,满足设计要求;f.施工组织设计应选用成熟的、先进的施工技术,且对本工程的质量 、安全和降低造价有利;g.进度打算应采纳流水施工方法和网络打算技术,以保证施工的连续性和均衡性,且工、料、机进场打算应与进度打算保持协调性;h.质量治理和技术治理体系健全,质量保证措施切实可行且有针对性;i.安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定。结合工程实际,要求承包单位对涉及到专业性强的分项、有专门要求的分部(项)工程应单独编制施工方案。施工方案可随工程进展程度报设备

51、专业监理工程师审核,项目总监理工程师批准。着重检查其组织方式是否合理,是否与实际相适应,是否经济可行。总监理工程师批准的施工组织设计,实施过程中如出现问题,不解除承包单位的责任。由此引起的质量缺陷改正、工期延长、措施费用的增加,不成为承包单位索赔的依据。8)对治理环境的操纵总监理工程师应审查承包单位的质量治理体系、技术治理体系和质量保证体系,能够保证工程项目施工质量时予以确认。质量治理、技术治理和质量保证的组织机构;质量治理、技术治理制度;专职治理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。8.1.3.2质量的事中操纵1)施工过程质量操纵要点2)施工过程质量操纵内容:抓好工序治理,每道工序验收合格后才

52、能进行下一道工序的施工。采纳试验、检验手段对分项工程进行抽检、核查,隐蔽工程做好签认验收工作,组织分部工程验收,对分部工程质量进行客观评价。对一般工序进行现场巡视检查,关键工序、专门工序、重要部位和关键操纵点进行旁站监督在发生下列情况之一时,总监理工程师有权签发工程暂停令: a.建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工;b.为了保证工程质量而需要进行停工处理;c.施工出现了安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患;d.发生了必须临时停止施工的紧急事件;e.承包单位未经许可擅自施工,或拒绝项目监理机构治理。对质量事故的缘故、责任进行分析,指令承包方按商定的处理设备工程质量事故的技术措施或方

53、案执行,并对处理过程进行检查:a.关于质量事故,设备专业监理工程师应要求承包单位写出质量事故报告,并与建设单位、设计单位、承包单位共同协商处理方案,设备专业监理工程师对处理过程进行监督;b.发生质量事故后,总监理工程师应下达工程暂停令,停止部分或全部工程的施工;。3)设备工程进入缺陷责任期内,专业监理工程师监督承包单位完成未完成工程和缺陷修补,直到签发缺陷责任书。8.2设备工程造价操纵8.3 设备工程进度操纵8.3.1 进度操纵的依据设备工程施工合同、分包合同所确定的工期目标。专业监理工程师应在以下几个方面对进度打算进行审查:a.进度打算是否符合施工合同中开、竣工日期的规定;b.进度打算中的要

54、紧工程项目是否有遗漏,分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求,总分包分不编制的各单项工程进度打算之间是否相协调;c.施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求;进度安排是否合理;d.劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、施工水、电等生产要素供应打算是否能保证施工进度打算的需要,供应是否均衡;2)进度的事中操纵检查和记录实际进度完成情况;记录和分析劳动力、材料(构配件、设备)及施工机具、设备、施工图纸等生产要素的投入和施工治理、施工方案的执行情况;通过召开工地例会、各种层次的专题协调会议,督促承包单位按期完成进度打算;当实际进度严峻滞后进度打算要求时,应签发监理通知,要求承包单位采取调整

55、措施;3)进度的事后操纵及时组织验收工作,以保证下一时期施工的顺利开展。处理工期方面的索赔与反索赔。依照实际施工进度,及时修改和调整进度打算及监理工作打算,以保证下一时期工作的顺利开展。由专业监理工程师对工程进度资料进行收集、整理。4)进度操纵的途径落实进度操纵任务和治理职责分工。审定承包单位编制的进度打算,依照形象进度的要求,发觉问题及时与承包单位协调,要求及时落实解决。督促承包单位按时进行月支付申报,认真及时做好计量工作以保证工程款的到位,确保工程进度。督促检查劳动力配置及机械设备,机具是否满足打算需要,发觉问题,责成承包单位及时制定解决方案。监督检查材料设备的订货进场,确保工程进度。实行

56、例会制度,检查打算完成情况,分析产生偏差的缘故,制定措施,协调解决存在问题。8.4合同治理专业监理工程师应熟悉工程建设施工合同的要紧内容及条款,并采取预先分析、调查的方法,经常跟踪合同执行情况和施工中的问题及时督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为,提早向建设单位和承包单位发出预示,防止偏离合同约定事件的发生。8.4.1合同治理的要紧内容1)工程暂停与复工;2)工程变更的处理;3)费用索赔的处理;4)工程延期与工程延误的处理;8.4.2合同治理的要紧途径1)监理人员熟悉合同文件,加强对施工各方面情况的了解;2)督促各方按合同办事;3)作好记录,作到以事实和数据为依据处理各项事宜;4)处理索赔事

57、宜,必须科学、公正、公平。8.4.3施工时期合同内各有关单位工作关系的协调1)重视与加强同建设单位、承包方的协调与联系工作,建立畅通的联系渠道,为工程的顺利进行打下基础;2)对工程所涉及的各种合同关系进行协调,确保合同有效、顺利的实施;3)主持与参与由建设单位、履约各方所参加的监理例会,使参加各方能够沟通情况,协调处理合同履行中的各项事宜;4)召开专题工地会议,解决现场施工中存在的专门问题;5)召开监理内部例会,使监理内部人员能够交流,研究工作情况,解决监理工作中存在的问题。8.5信息治理1) 应用现代计算机技术,建立监理常规治理、工程质量治理、进度操纵和合同治理等数据库。努力使监理治理工作现

58、代化。2) 使用规范统一规定的监理用表。3) 使用统一规定的格式按时认真编写月报、年度工作总结和各种专题报告,并及时提交。各种情况反映和数据真实可靠。4)及时签发、传递会议纪要、报告、通知、备忘录和有关协议。8.6安全治理1)审查施工单位的安全生产许可证。2)督促施工单位强化安全保证体系。对施工和监理人员都要进行安全培训。3)督促施工单位张挂安全网确保人身安全。 4) 对现场临电安全监督施工单位要有专人治理,督促施工单位作好现场消防防火的保障措施。5) 监理部针对各种突出问题制定安全检查制度。6) 监理人员应监督施工承包单位按工程建设强制性标准和施工方案组织施工。工程监理单位在实施监理过程中,

59、发觉安全事故隐患的,应当责令施工单位进行整改;情况严峻的,应立即采取措施要求施工单位临时停止施工,采取相应措施,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理人员应及时向建设行政主管部门或安监机构报告。8.7工程保修期的监理工作工程交付后对设备工程进行回访。依据监理合同中保修期限的规定,在保修期内对发觉的质量缺陷,监督承包商对缺陷进行处理。8.8监理服务的监视和测量监理服务过程中为加强对监理工作质量及符合性和适用性。依据有关程序文件,由总公司定期策划并实施检查,验收,监控服务体系以保证:满足业要紧求。监理过程符合规定及有关法律法规要求。实施质量治理体系的持续改进。具体检查内容见

60、贯彻程序文件检查,分析和改进及部分支持性文件如业主中意度测量程序监理服务工作检查程度不合格服务操纵程序等。十三、设备监理工作程序13.1 设备工程质量操纵工作流程图接开工预备施工单位接开工预备施工单位附有:附有:施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验报告分包商(如有)资质材料提交开工申请单提交开工申请单施工单位否审查开工条件否审查开工条件监理单位同意同意批准开工申请批准开工申请监理单位分项分部工程工序施工分项分部工程工序施工施工单位工序完工后自检施工单位工序完工后自检施工单位整改施工单位进行处理进行处理否否自检合格自检合格是是填报质量验收通知单填报质量验收通知单(施工

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