薪酬体系建设计划表

1、文档编码 : CC10H9Z6R8K2 HH5Y9E7V9I3 ZK6O3T9P8V6锋电技术有限公司薪酬治理体系建设方案进度表一、建立薪酬治理体系的意义 1、有利于调整和理顺公司现有付薪理念,建立以岗位价值贡献大小、表达个体能 力水平高低、 工作业绩结果不同、 兼顾薪酬市场竞争力强弱为主要依据的岗位薪酬评定 标准；2、有利于招募、保留和勉励公司关键岗位的核心人才,为公司进展供应强有力的 人才保证；3、有利于打破传统职位级别工资制,建立表达才能与业绩贡献的宽带薪酬制,引导广大员工用心专业才能的提升和优良工作绩效的取得,酬的提高；二、薪酬治理体系建立的原就 1、以人为本原就；2、科学规范原就；5

2、、内外结合原就；6、全员参与原就；三、薪酬治理体系建设项目的主要工作内容不断猎取与之相匹配的工作报薪酬治理体系建设工作主要包括六大方面的工作内容；1、薪酬诊断与薪酬中意度调查应用专用诊断调查工具对公司现有薪酬理念、薪酬目标、 薪酬策略、 薪酬制度及员工薪酬中意度进行诊断分析,指出问题和不足,提出改进看法,作为公司薪酬治理 体系建设的指导依据；2、岗位职责的梳理与确定 岗位职责的确定是进行科学岗位价值评估的前提基础和主要依据；3、岗位价值评估 以岗位职责为评判内容,以岗位评估工具为手段,系统科学的对公司内部岗 位价值进行评判,形成公司内部岗位价值合理排序,为后续的薪酬设计奠定基础；4、薪酬制度制

3、定 薪酬制度也是对公司薪酬理念、薪酬策略、薪酬架构、薪酬治理等内容的固化和规定,是公司薪酬治理的政策依据,主要内容包括：a 总就（薪酬理念与制定原就）b 薪酬结构（薪酬总额构成、固定部分与变动部分比例）c 岗位工资 d 工龄工资 e 津贴补贴 f 绩效工资 g 奖金发放 h 公司福利 i 期权（或企业年金）j 特殊人员薪酬治理 k 年薪制治理人员薪酬治理 l 薪酬调整（公司整体性调整与个体调整变动）m 薪酬治理（有关部门职责、权限、主要流程等）n 附就四、薪酬体系建设项目开展的工作方案工作工作模块工作内容时间周期协作部门、人员工作成果阶段预备阶段1.项目立项；确定项目6 月 25 之前完公司领

4、导薪酬治理体系建内容,组织形式和工成设方案进度表作方案等2.启动会议（人事部内6 月 30 日公司领导、各部门关于公司薪酬体薪酬诊断部）；项目相关人员的7 月 1 日-7 月 3公司各部门系建设项目组织开工作分解与部署展的通知1.诊断调查问卷的准薪酬诊断（薪酬备日2.问卷发放、回收与统7 月 4日-7 月 15 与薪酬满中意度调查）分析计意度调查7 月 22 日与提升建议报告3.数据分析并撰写诊断分析报告完成岗位职责1.部门与岗位职责体7 月 25 日完成各部门工作分析与岗位撰写指导说明书系撰写培训PPT 2.供应部门与岗位职7 月 26 日之前各部门公司组织架构体系梳理完毕图责说明书样表,由

5、各各部门职责部门进行填写,并汇公司各岗位说明总报人事部书岗位价值1.岗位价值评估培训7 月 25 日-7 月各部门领导及相岗位价值评估与关人员操作指导说明 PPT 27 日2.岗位价值评估工具随时预备岗位价值评估量表与统计表格或接受预备各部门领导及相7 月 25 日至岗位评估软件3.组织评估与数据统岗位评估原始数据计8 月 5 日关人员汇总表评估4.岗位评估数据处理8 月 5 日岗位（价值）等级至 8 月 10 日表（岗位等级宽带化处理,视情形压缩岗位评判层级数与岗位分级量,使同一岗位等级 内 涉 及 多 个 岗位）薪酬策略1.薪酬策略的明晰与有可能请外部公司领导公司薪酬设计策HR 专家的支持

6、略包括：或来公司进行.公司的付薪理宣导培训念.薪资水平的定制定位及考虑因素制定.薪酬结构.各类人员的薪酬差异化策略其次阶宽带薪酬1.标杆岗位市场薪酬需要花钱买数公司领导.市场水平的逐步接轨策略标杆岗位市场薪段据公司领导酬数据调查分析报数据调查告薪酬设8 月 10 日前完2.公司标杆岗位薪酬标杆岗位薪酬水平计水 平 定 位 （ 50/75/90成分布分位水平确定）设计3.公司薪酬等级建立此项工作整体薪酬等级曲线图4.各薪酬等级间级差下来估量在各薪酬等级极差（中位值差异率）计8 月 20 日前完算（等级越高极差越成大,一般等级极差在15%30%之间为宜）5.薪酬等级区间跨度（薪酬带宽） 确定（如薪

7、酬等级数量较多,每一等级内岗位数较 少,就薪酬区间跨度各薪酬等级跨度一般在50%左右；否就薪酬区间跨度较大 一般在 100%左右）6.薪酬区间分档 （一般 平均分为五档）及确定各薪档薪酬水平公司薪酬等级结 构7.运算薪酬区间重叠 度（等级越高或越低 各薪酬区间重叠度重叠度越小）第三阶薪酬制度1.对公司薪酬理念、 薪8 月 26 日前完公司领导公司薪酬治理制成段酬结构、薪酬说明、津贴补助、奖金发放薪酬制制定度薪酬调整及薪酬治理度制定首次切换等有关内容制定8 月 29 日公司领导公司薪酬调整基本1.确定新系统首次切完成原就确定换的基本原就原就8 月 30 日前完员工薪酬第四阶薪级薪档1.确定员工薪酬定级成各部门员工薪酬分布表定档评定标准的确定8 月 31 日之前1.