教你组织软件开发过程中的评审会议_第1页
教你组织软件开发过程中的评审会议_第2页
教你组织软件开发过程中的评审会议_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、教你组织软件开发过程中的评审会议同行评审对于软件企业来说是很有效的一种方式会议变成了讨论会议，对具体的问题争论不休，经常跑题，使评审的效果大大的降低实施的过程中根据同行评审的要求，总结出来以下经验供大家参考。同行评审的目的是及早高效的发现并消除开发过程中出现的缺陷 果的关键。只有评审会议比较完满了，其他修改Bug、消除缺陷都比较容易完成。我在这里 述。跟踪三大环节。一、 评审会议的准备（ 召集人，必便召集人重新确定评委或者评审会议改期召开。二、 评审会议的召开中出现的偏差。评委提出的问题。会议记录人主要是记录会议中发现的所有问题，方便会后的修改完善。SQA 人员参加会议主要的关注点在于对照SQ

2、A 的检查表Checklist 检查评审的流程是否符合规范。三、 评审会议的跟踪将记录的问题汇总到评审记录表SQA 监督所有问题是否封闭。附录：列举重要工作产品评审的重点：A 计划的评审目的进度就不会出很大的问题。需求的评审和客户参加，以便让各角色达成共识。总体设计的评审完整性。D 代码评审表面的属性；至于运行质量应当放在单元测试中解决。E 管理性的评审 否按照计划执行、出现的问题的数目、解决了多少、未解决的问题、是否对后期有影响等。评审中应当把握的几个原则：A 评审工作产品，而不是评审生产者氛和态度中，如果失去控制应立即休会。制定日程，并且遵守日程各中会议都有一个主要的缺点主持人要有维持会议

3、的程序的责任，有人在转移话题的时候应当提醒。限制争论和辩驳要花费时间争论这一问题，应当记录在案，留会后讨论。D 对各个问题发表见解，但是不要试图解决所有记录的问题题的解决方案应当在会后进行。E 作书面笔记问题的优先次序。F 限制参与人数，并且坚持事先做准备14 4 个。将评审涉及的人员数量保证保持在最小的值上。所有参与会议的人员要事先作好准备。G 为每个可能要评审的工作产品建立一个检查表检查表能帮助评审主持人组织会议，并帮助每个与会人员将注意力集中在重要问题上。H 为评审分配资源和时间度。可以在综合计划中考虑进去。I 对所有的评审者进行有意义的培训为了提高效率，所有参与评审会议的人都应当接受正式的培训。J 会议时间的控制为了提高效率，每次评审会议只

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论