魏家地煤矿文件执行月工作总结

1、PAGE 40 -魏家地煤矿文件执行月工 作 总 结二一三年年十二月月为了全面体体现“务实、高高效、执执行”的管理理理念，认真贯彻落实今年以来我矿制定的各项规章制度，矿决定将今年9月份确定为“文件执行月”。其目的是对各项工作来一次回头看，不断总结经验，寻求不足，找出差距，进一步提高工作执行力，夯实管理基础，提升管理水平，促进全矿各项工作健康、稳定、持续发展，确保今年各项工作任务得到切实有效落实,实现全年各项既定目标任务，并为明年的工作打下坚实的基础。为使“文件件执行月月”工作重重点突出出，充分体体现出务务实高效效，精严严细实，雷雷厉风行行的工作作作风，做做到有令令必行、有有禁必止止，按文件件、

2、制度度管理，按按文件、制制度办事事，杜绝绝人为因因素，不不随心所所欲，体体现制度度管理的的严肃性性和科学学性。矿矿对文件件执行月月活动高高度重视视，矿成立了了专门的的领导小小组，对对各阶段段的工作作目标、任任务、达达到的效效果及奖罚等等都提出出了明确确要求，并并三次深深入全矿矿各单位位进行详详细地督促检检查，同同时对各各单位的的活动开开展情况况进行了量化打打分，排排定名次次，矿将将严格按按排名情情况进行行奖罚。据统计，我我矿今年年以来共共出台印印发矿发发文件1551份、党发文件件45份份，领导导小组认认真筛选选了300份矿发发文件、111份党党发文件件共411份，梳梳理归类类成安全全生产及及质

3、量标标准化、煤煤矿矿长长保护矿矿工生命命安全七七条规定定、安全全生产大大整顿大大检查执执行情况况，精细化化管理、经经营管理理、职工工培训、机机关人员员转变作作风、党党的建设设和绿化化工作等等7个方面面。现将将活动开开展情况况总结如如下：一、安全管管理、安全质量量标准化化方面通过开展“文件执执行月”活动，各各单位能能够认真真贯彻学学习矿发发200131号关关于认真真搞好220133年安全全生产工工作的通通知、矿矿发2201332号号关于于认真搞搞好20013年年安全质质量标准准化工作作的通知知等112份安安全生产产及质量量标准化化方面相相关文件件精神，全全面领会会和贯彻彻落实集集团公司司及我矿矿

4、关于加加强安全全生产工工作的一一系列指指示精神神和决策策部署，坚坚持“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产方方针，按按照集团团公司确确定的“安全风风险预控控管理年年”和矿确确定“安全质质量标准准化年”的要求求，牢固固树立“生命无无价、安安全至上上”和“快乐工工作、幸幸福生活活”的安全全文化理理念，积积极推行行安全风风险预控控管理，始始终把“一通三三防”作为安安全管理理的重中中之重，狠狠抓安全全风险及及隐患排排查闭环环管理和和制度责责任落实实，深化化推进精精细化管管理工程程，充分分发挥绩绩效考核核的优势势，并按按照文件件执行月月通知精精神和检检查内容容，积极极开展自自查自纠纠，狠抓

5、抓落实整整改。重重点通过过逢5、逢逢10开开展井下下和地面面现场检检查、现现场提问问以及小小班安全全评估等等工作，对对查出的的各类问问题和风风险实行行闭环管管理，在在执行月月活动期期间，高高质量地地完成了了21003、113077工作面面设备的的回撤，对对新安装装的13310、223022工作面面补充完完善了各各类牌板板、灯箱箱、整治治水沟、管管路缆线线，形成成了高标标准工作作面，特特别是迎迎接省主主要领导导来矿检检查，受受到高度度评价，使使我矿的的美誉度度和社会会影响力力明显增增强，矿矿井安全全生产保保持了良良好发展展势头。 (一) 具体做做法1、整章建建制，规规范管理理，夯实实基础建立健全

6、安安全生产产责任制制和各项项规章制制度。矿矿井从生生产组织织、安全全管理、质质量标准准化、经经营管理理、政工工后勤服服务管理理等五个个方面建建立健全全了各项项管理制制度，形形成了一一套比较较完善的的管理制制度体系系。健全全了从矿矿长、主主管矿领领导、安安全管理理人员及及各岗位位安全生生产责任任制、各各业务部部室安全全生产业业务保安安责任制制，全矿矿上下认认真学习习，落实实各项制制度，为为全面提提升矿井井安全管管理水平平奠定了了基础。矿将在12月对各类制度进行分类汇编成册。2、严格检检查，排排查安全全隐患，实实现闭环环管理矿成立以矿矿长为组组长的重重大事故故隐患排排查治理理领导小小组，每每旬组织

7、织开展安安全生产产隐患大大排查，并并将隐患患排查治治理情况况定期上上报，列列入专项项整改范范畴，明明确整改改时间，整整改负责责人，限限期督促促整改，由由安检部部负责销销号跟踪踪落实整整改，逐逐条落实实，实现现闭环管管理。3、认真落落实矿领领导带班班下井制制度制定了矿领领导带班班下井相相关管理理制度，每每月对矿矿领导带带班下井井排定跟跟班表，每每天在调调度信息息中心牌牌板上公公示，每每班在井井口大屏屏幕上显显示，矿矿领导带带班下井井时间、交交接班、下下井次数数都符合合集团公公司的有有关规定定，矿领领导带班班下井查查出问题题建立了了专门台台帐，每每班落实实整改，并并进行了了严格奖奖罚考核核。通过过

8、落实带带班下井井制度，进进一步强强化了现现场的安安全管理理。4、采掘重重点区域域实行安安全评估估制度，切切实加强强安全管管理严格执行采采掘重点点区域安安全评估估规定，通通过分析析评估，对对影响采采掘作业业的安全全隐患制制定安全全技术措措施，提提前预防防，超前前治理，确确保采掘掘活动安安全进行行。同时时，在采采掘作业业过程中中，定期期开展地地质预测测预报，及及时制定定防治措措施，指指导安全全生产。利利用矿安安全办公公会议，对对主要安安全生产产隐患进进行分析析，筛选选安全管管理的重重点区域域，进行行重点监监督检查查和落实实，确保保了采掘掘工作面面重点区区域的作作业安全全。强化重点工工程管理理，突出

9、出抓好现现场协调调指挥职职能。对对综放工工作面回回撤、安安装，主主副井换换绳等重重点工程程都成立立领导小小组，强强化现场场协调指指挥，实实行了安安全风险险抵押，严严格执行行“一工程程一措施施，一工工程一小小组，一一工程一一抵押，一一工程一一考核”，确保保了重点点工程安安全顺利利完成。5、超前防防范，风风险预控控，深入入推行安安全风险险预控管管理按照煤电公公司对今今年实施施安全风风险预控控管理的的工作安安排，结结合我矿矿安全生生产实际际，建立立了适应应我矿的的安全风风险预控控管理体体系。（1）加大大安全风风险预控控管理知知识的培培训。制制作电视视片和电电脑课件件，充分分利用班班前会、学学习会、广

10、广播电视视、电子子屏、宣宣传栏大大力广泛泛宣传安安全风险险预控管管理的重重要意义义和理论论知识，将将安全风风险预控控管理纳纳入员工工“21+1”安全教教育培训训工作中中，全方方位开展展安全风风险预控控管理理理论知识识学习培培训。（2）建立立了安全全风险预预控预判判分析例例会制度度。按照照集团公公司下发发的靖煤煤安220133422号文精精神，建建立了安安全风险险预控预预判分析析例会制制度，矿矿每月组组织进行行一次危危险源辨辨识和安安全风险险评估，对对风险因因素、安安全隐患患进行确确认、防防范、整整治，掌掌控安全全生产动动态情况况。（3）建立立了安全全风险班班前会预预评估制制度。规规范班前前会流

11、程程和标准准，将安安全风险险预控管管理纳入入班前会会工作安安排内容容中，每每班的班班前会上上要对作作业场所所、工作作岗位的的安全风风险进行行评估、点点评，强强化措施施，并督督促落实实。（4）建立立了工程程项目风风险预评评估制度度。从工工程项目目设计、编编制作业业规程、施施工安全全技术措措施等方方面，对对存在的的危险源源进行辨辨识、筛筛选存在在风险因因素，坚坚持做到到“一工程程（工作作）一评评估，无无评估不不开工”。（5）建立立了安全全风险及及安全质质量标准准化动态态班评估估制度。制制定了安安全风险险及安全全质量标标准化动动态班评评估表，井井下采掘掘开队及及运输队队每班由由安检员员对作业业现场存

12、存在的风风险因素素和安全全质量问问题进行行动态班班评估；井下辅辅助队由由带班矿矿领导和和部室长长对皮带带、机电电、防突突、通灭灭队所辖辖区域进进行动态态评估；地面辅辅助（厂厂）队由由专业部部室主管管技术人人员进行行动态评评估，实实现从井井下到地地面全方方位、全全过程的的安全风风险和安安全质量量动态评评估。（6）建立立了危险险源告知知制度和和岗位人人员作业业前风险险源确认认制度。制制作和悬悬挂危危险源风风险告知知牌，针针对不同同岗位工工种，制制作岗岗位主要要危险源源辨识卡卡，让让岗位人人员随身身携带。（7）通过过梳理、编编制、持持续不断断优化安安全风险险预控管管理表 、管管控标准准及管控控措施

13、及人人员的不不安全行行为。形形成魏矿矿特色的的安全风风险预控控管理体体系。6、全方位位搞好质质量标准准化建设设工作，夯夯实安全全基础按照“在更更高站位位上谋发发展，在在更高起起点上创创先进，在在更高标标准上争争优秀”的总体体要求，实实现“三对标标”，即与与全国、全全省、全全公司最最先进水水平对标标。实现我我矿的质质量标准准化三年年规划目目标。一一是将每每月100日、220日、330日定定为安全全质量标标准化检检查日工工作，每每次检查查由主管管矿领导导、分管管专业矿矿领导带带队，专专业副总总工程师师和专业业部室长长、工程程技术人人员参加加对井下下采掘工工作面、机机房硐室室、矿井井各大安安全生产产

14、系统中中安全风风险及安安全隐患患、安全全质量标标准化存存在的问问题全面面排查，对对查出的的安全风风险隐患患分专业业、分级级别下达达安全风风险及安安全隐患患整改通通知单，落落实“五定”原则，专专业检查查占安全全质量标标准化评评分比例例的500%。二二是推行行班评估估和动态态创新的的质量标标准化管管理，将将采煤、掘掘进、开开拓分专专业重新新修订了了安全质质量小班班评估标标准，从从采掘工工作面工工程质量量、安全全管理、“一通三防”、机电运输、文明生产五个方面进行细致的定量评分评级，小班评估占安全质量标准化评分比例的50%。三是实行质量标准化绩效考核，按照专业开展地面资料安全质量标准化检查和井下安全质

15、量标准化检查考核评比，以促进安全质量标准化工作稳步提高。四是学习考察兄弟单位亮点，及时总结交流，相互借鉴，取长补短，借鉴先进矿井安全质量标准化工作的经验，促进全矿安全质量标准化工作正常、健康、持续的发展。组织开展质量标准化知识竞赛活动，营造一种人人学习标准、掌握标准，严格执行标准的良好氛围。7、强化六六大系统统建设，提提升了矿矿井安全全保障能能力和抗抗灾自救救能力我矿按照国国家煤矿矿安监局局关于建建设完善善煤矿井井下安全全避险“六大系系统”建设的通通知，健健全了 KJ995N安安全监测测监控系系统、KKJ699N人员员定位系系统、压压风自救救系统、供供水施救救系统和和调度通通讯联络络系统，各各

16、系统使使用正常常，有效效发挥了了作用。紧紧急避险险系统井井下固定定避难硐硐室已全全面完成成，并进行行人员承承载试验验，现已已投入正正常使用用。通过过完善井井下安全全避险“六大系系统”，提升升了矿井井安全保保障能力力和抗灾灾自救能能力。8、认真学学习宣贯贯七条条规定，强强化落实实各级责责任。坚持安全工工作“四个高高于一切切”、“三个到到位”及“六加强强、六提提升”的要求求，认真真贯彻落落实国家家安监局局颁布实实施的煤煤矿矿长长保护矿矿工生命命安全七七条规定定，召召开了“保护矿矿工生命命，矿长长守规尽尽责”七条规规定主题题实践活活动启动动大会，传传达了公公司有关关文件精精神，宣宣读了矿矿发2201

17、33666号魏魏家地煤煤矿关于于开展保保护矿工工生命，矿矿长守规规尽责主主题实践践活动的的通知，矿矿长作了了重要讲讲话。另另外，职职工代表表宣读了了倡议书书，部分分单位负负责人作作了表态态发言，与与会的广广大干部部职工5550人人签订了了承诺书书。矿长长利用视视频向全全矿177个队作作了专题题承诺发发言，并并每天在在入井口口利用电电视向职职工滚动动播放。同同时矿在在安全文文化长廊廊播放会会议有关关视频节节目，录录制播放放生产口口矿领导导、安检检部部长长、各队队队长向向本队职职工承诺诺视频节节目，以以矿发220133855号文制制定下发发魏家家地煤矿矿落实七七条规定定实施细细则，明明确各部部室、

18、队队在落实实七条条规定中中的义务务和承担担的相关关职责，细细化了工工作内容容，对进进一步强强化安全全管理，有有效预防防和遏制制安全事事故，保保护矿工工生命安安全将起起到积极极的推动动作用。通过深入宣传贯彻七条规定，以“铁规定、刚执行、全覆盖、真落实、见实效”为总要求，营造全员学习规定，遵守规定，职工遵守纪律的浓厚氛围。通过开展“保护矿工生命，矿长守规尽责” 七条规定主题实践活动，使广大干部职工深刻领会了煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定的内涵和精神实质，为切实贯彻落实“安全七条规定”打下了坚实的基础。9、深入开开展安全全生产大大整顿、大大检查，不不断提高高安全管管理水平平和管理理效能。以中央、省

19、省委省政政府领导导近期关关于安全全生产工工作重要要批示、讲讲话及有有关会议议、文件件精神为为指导，以以近两年年全国、集集团公司司和矿发发生的事事故为警警示，以以“全覆盖盖，零容容忍，严严执法，重重实效”为总体体要求，以以全员行行动抓安安全为载载体，以以各负其其责保安安全为手手段，从从“思想认认识到位位情况、制制度措施施执行情情况、作作风纪律律建设情情况、隐隐患排查查治理情情况、基基层基础础建设情情况”等五个个方面全全面开展展安全整整顿。并并对安全全生产大大整顿工工作分三三个阶段段作了安安排部署署，经全全矿上下下努力，安安全生产产大整顿顿工作达达到预期期效果，安安全保持持平稳发发展。通过深入开开

20、展安全全生产大大整顿大大检查，不不断提高高各级安安全管理理人员和和安检人人员的业业务能力力与工作作水平，进进一步提提升职工工的安全全素质和和操作技技能，促促进现场场安全管管理、安安全教育育培训、安安全质量量标准化化建设等等各项工工作，更更加夯实实安全基基础。通通过分析析查找隐隐患、问问题背后后的深层层次问题题，健全全完善制制度，细细化保障障措施，不不断提高高安全管管理水平平和管理理效能。（二）工作作亮点1、创新了了安全管管理理念念。通过不不断创新新安全管管理理念念和贯输输安全理理念，使使职工安安全意识识真正由由“要我安安全”向“我要安安全、我我会安全全、我能能安全”的转变变。2、创新隐隐患排查

21、查方式，全面落落实隐患患闭环管管理。通过推推行现场场安全隐隐患闭环环管理，不不仅使隐隐患从排排查发现现到整改改验收等等过程均均实现了了闭环，还还为矿井井安全管管理和隐隐患排查查治理提提供了有有力的保保障机制制。 3、实施了了风险预预控管理理。形成成预先评评价安安全隐患患信息采采集分析析辨识识重大隐隐患过过程重点点监控最终超超前防范范隐患，实现安安全工作作由被动动检查型型向超前前防范型型转变,增强企企业管理理的针对对性,体体现管理理的系统统性,形形成强有有力的管管理文化化氛围。（三）取得得的成效效2013年年安全管管理截止止10月月底，我我矿共发发生了11起轻伤伤，8起起微伤，1起三级非伤亡事故

22、，实现了矿井安全目标：杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，地面单位无轻伤。矿井安全质量标准化达国家一级标准，并在一季度、三季度公司达标中达到公司第一名，为“三对标”目标的实现奠定了坚实基础。（四）不足足之处及及整改措措施虽然我们在在安全管管理方面面取得了了一定成成绩，但但在安全全管理和和安全质质量标准准化方面面还存在在着一些些不足：一是对对安全及及安全质质量标准准化工作作重视程程度不一一。体现现在安全全质量标标准上发发展不均均衡；瓦瓦斯防治治方面仍仍存在薄薄弱环节节；电气气设备管管理有待待进一步步加强，主主要机电电设备故故障影响响生产的的情况仍仍有发生生；大巷巷电机车车运输、轨轨道上山山到工作作面运

23、输输还有零零星违章章现象；文明生生产重视视不够，工工作面积积水、泥泥煤还时时有出现现；部分分职工行行为不规规范，标标准、流流程意识识不强，存存在侥幸幸心理和和操作不不规范现现象，这这些问题题将在四四季度重重点整治治。二是是在文件件执行月月期间，各各单位都都能认真真执行矿矿上的安安排，从从思想认认识、制制度保障障、措施施规程落落实、作作风纪律律建设、安安全隐患患整改、安安全培训训教育、班班组建设设、质量量标准化化方面进进行改进进，做了了大量的的富有成成效的工工作，重重点工程程实现安安全目标标，安全全及安全全质量标标准化达达到预期期目的，在在接下来来后1000天的的安全管管理期间间，我们们将进一一

24、步转变变作风，凝凝聚共识识，强化化现场管管理，狠狠抓质量量标准化化工作，切切实把四四季度安安全工作作抓实抓抓好，抓抓出成效效，努力力实现年年初确定定的安全全目标。二、精细化化管理方方面（一）具体体做法1、基础工工作2013年年,为了了进一步步推进精精细化管管理，大大力开展展精细化化工作，不不断提高高精细化化管理水水平和降降低原煤煤成本，我我们年初初出台了了魏家家地煤矿矿精细化化管理推推进总体体方案、魏魏家地煤煤矿20013年年精细化化管理工工作安排排，两两份指导导性文件件的出台台，为搞搞好精细细化管理理工作夯夯实了基基础；为为了使220133年精细细化工作作落实到到位，矿矿安排与与各单位位签订

25、了了精细化化管理承承诺书，根根据各单单位精细细化工作作开展情情况，每每月进行行检查，年年底考核核兑现；为了总总结20008年年以来我我矿精细细化管理理工作和和加强宣宣传报道道，根据据矿安排排编辑完完成了“魏家地地煤矿精精细化工工作视频频专题片片”，专题题片在总总结的基基础上，对对 20013年年、20014年年、20015年年提出了了三年规规划目标标，使我我矿的精精细化管管理工作作形成完完整的一一套体系系，同时时为塑造造矿井形形象起到到了推动动性作用用；为了了不断完完善基础础资料，使使精细化化管理工工作有章章可循，有有据可依依，编制制完成了了行为规规范制度度汇编、绩绩效考核核管理制制度汇编编、

26、流程程目录汇汇编，对对行为规规范、流流程管理理、绩效效考核方方面进行行补充、修修订和完完善。通通过基础础工作建建设，为为搞好220133年精细细化工作作打下了了坚实的的基础。2、绩效考考核工作作在绩效考核核工作方方面，按按照全面面构建绩绩效考核核体系的的要求，220133年着力力构建绩绩效考核核体系。年年初出台台了“关于推推进精细细化全面面绩效考考核（评评价）体体系建设设的工作作安排”，和“魏家地地煤矿绩绩效考核核管理办办法”，从安安全、安安全质量量标准化化、工作作任务、经经济指标标、矿交交办任务务、部门门职责等等内容为为基础，构构建全面面精细化化绩效考考核（评评价）体体系，在在单位绩绩效考核

27、核评价方方面，取取得了很很好的效效果。在在此基础础上，建建立了部部室内部部岗位绩绩效考核核机制，为为强化部部门管理理，落实实责任追追究，起起到了积积极作用用，同时时为各部部室内部部管理搭搭建了一一个良好好的管理理平台。 全矿16个个部室（公公司）按按照魏家家地煤矿矿绩效考考核管理理办法和和全面绩绩效考核核（评价价）体系系建设的的工作安安排，由由精细办办负责，各各部室编编制了单单位业务务绩效考考核实施施细则，精精细办对对各专业业部室（公公司）制制定的业业务绩效效考核实实施细则则进行汇汇总，并并与各专专业部室室（公司司）、副副总通过过充分协协商、讨讨论，对对实施细细则经过过不断修修订、补补充、完完

28、善的基基础上，从从1月底底依照绩绩效考核核实施细细则执执行绩效效考核，下下半年55至8月月份完成成了部室室岗位绩绩效考核核，并积积极组织织实施，取取得了良良好效果果。目前前已形成成了完整整闭合式式的绩效效考核体体系，全全矿各单单位每月月正常开开展。3、精细化化管理工工作按照“关于于印发220133年精细细化工作作安排的的通知”要求，今今年以来来我们积积极开展展精细化化工作，编编制完成成了21103工工作面回回撤市场场化、223022工作安安装市场场化、113077工作面面回撤市市场化、113100工作面面安装市市场化，完完成了物物资供应应市场、生生产生活活用水用用电市场场、设备备租赁市市场、地

29、地面集中中装料市市场方案案的工作作。（1）6SS员工行行为规范范建设推推进工作作根据我矿“6S员员工行为为规范”建设工工作执行行力不高高，未形形成常态态化管理理这一薄薄弱点，我我们通过过认真总总结分析析，结合合我矿“6S员员工行为为规范”建设工工作开展展情况，积积极从规规范现场场管理、规规范行为为管理和和细化标标准等多多方面入入手，编编制了员员工班前前会礼仪仪规范、员员工井口口安全文文化长廊廊行走规规范、员员工井下下大巷行行走规范范、地面面（厂）队队员工服服装佩戴戴规范等等员工行行为管理理，同时时将井下下的物料料定置摆摆放标准准、缆线线悬挂标标准、管管路吊挂挂标准、机机房设备备摆放标标准等内内

30、容纳入入到行为为规范中中统一管管理。修修订完善善了地面面和井下下“6S员员工行为为规范”标准，明明确了责责任管理理主体，采采用从地地面到井井下，全全方位、全全时段、全全过程的的行为规规范管理理机制，强强化和完完善了我我矿6SS员工行行为规范范建设工工作，形形成了完完整的行行为规范范建设体体系。（2）流程程管理工工作通过理顺管管理关系系和管理理层级，明明确管理理职责，梳梳理各部部门主导导业务管管理流程程目录，重重点开展展管理类类流程创创建工作作。各单单位编制制了管理理流程创创建目录录，制定定流程创创建和写写实规划划，有计计划有步步骤地开开展管理理类流程程创建和和写实优优化工作作。同时时，各基基层

31、队厂厂以主导导工序类类流程写写实优化化改进为为主，专专业部室室以管理理类流程程创建运运行、写写实改进进为主。通过持续的写实、优化，收集整理了生产部、机运部、通灭部、安检部、调度信息中心、供应公司的一、二级类管理流程36项。（3）内部部模拟市市场化创创建运行行工作今年以来，在在内部模模拟市场场化工作作方面，我我们逐步步完善了了各基层层队（厂厂）以劳劳务费为为基础的的内部模模拟三级级市场，修修订完善善了三级级市场核核算运行行办法和和运行规规则，补补充完善善了电力力市场、轨轨道运输输市场。一是各单位三级内部模拟市场运行平稳，班结班清、日结日清、日上报工作开展正常；二是在原煤产品市场、轨道运输市场、电

32、力市场、掘进开拓市场运行的基础上，按照我矿市场化管理工作要求，把单项工程纳入专门的市场部进行管理，重点创建并运行单项工程市场（主要是工作面的回撤、安装、集中装料等）；三是编制物资供应市场运行方案及结算管理办法（试行）、编制魏家地煤矿生产、生活用水内部模拟市场化运行实施办法（试行）、设备租赁市场运行管理办法（试行），同时组织相关专业部室开展物资供应市场、设备租赁市场基础资料、数据测算和运行方案调研工作。三季度初步编制完成了内部结算中心运行管理方案，为下一步全面推进精细化管理工程工作奠定了基础。4、各单位位精细化化管理检检查工作作（1）对每每天网发发的市场场化日结结日清进进行监管管考核，保保证市场

33、场化日结结日清工工作正常常开展。主主要监管管市场化化专业部部室为生生产部管管理的掘掘进产品品市场、调调度中心心管理的的原煤产产品市场场和轨道道运输市市场、机机运部管管理的电电力市场场。（2）对各各队三级级市场材材料、工工资日结结日清进进行监管管考核。（3）参加加矿组织织的“逢五逢逢十”隐患排排查治理理检查和和安全质质量标准准化检查查工作，现现场对定定置管理理、材料料交接、流流程运行行、文明明生产等等情况进进行检查查，并现现场落实实整改，网网发整改改通知单单，对到到期未整整改或整整改不彻彻底的问问题，严严格进行行兑现考考核。（4）不定定期组织织相关部部室对各各单位精精细化管管理内业业基础工工作及

34、精精细化管管理工作作开展情情况进行行检查和和抽查，严严格按照照检查量量化考核核标准进进行考核核。（5）根据据矿安排排，每月月组织开开展各部部室、各各专业安安全质量量标准化化检查，汇汇总检查查考核情情况，并并网发。5、绩效考考核检查查管理工工作（1）绩效效考核是是今年我我矿精细细化管理理的重点点工作，按按照“管理精精细化，考考核绩效效化”和精细细化绩效效考核（评评价）体体系”要求，重重新编制制修订了了各部室室的岗位位绩效考考核实施施细则共共计1779项。（2）对各各部室每每天网发发的岗位位绩效考考核情况况进行监监管，按按照各单单位岗位位绩效的的及时性性、准确确性、全全面性要要求进行行考核。（3）

35、对各各专业部部室绩效效考核情情况实时时进行监监管。（4）通过过运行，自自查自找找，与部部室协调调沟通，针针对运行行过程中中存在的的问题，对对个别部部室内部部的绩效效考核内内容进行行了修订订。 （5）月底底对绩效效考核进进行汇总总分析，并并在考核核会上进进行通报报。（6）认真真汇总审审核每月月绩效考考核资料料，按期期组织召召开生产产经营考考核分析析通报会会，对当当月生产产经营情情况进行行分析，查查找问题题，解决决问题，及及时整理理和网发发生产经经营考核核分析通通报会议议纪要。（二）亮点点工作1、为着力力构建绩绩效考核核体系，年年初出台台了“关于推推进精细细化全面面绩效考考核（评评价）体体系建设设

36、的工作作安排”，和“魏家地地煤矿绩绩效考核核管理办办法”，编制制完成了了1055个单位位绩效考考核实施施细则和和编制完完成了1180个个岗位绩绩效考核核细则，各各业务部部室按照照考核细细则检查查考核，使使绩效考考核各项项工作有有序开展展。2、进一步步加强各各单位三三级内部部模拟市市场的监监管工作作，使三三级内部部模拟市市场平稳稳运行，班班结班清清、日结结日清、日日上报工工作开展展正常。3、在原煤煤产品市市场、轨轨道运输输市场、电电力市场场、掘进进开拓市市场运行行的基础础上，按按照我矿矿市场化化管理工工作要求求，把单单项工程程纳入专专门的市市场部进进行管理理，重点点创建并并运行单单项工程程市场（

37、主主要是工工作面的的回撤、安安装、集集中装料料等）。4、编制完完成了物物资供应应市场运运行方案案及结算算管理办办法（试试行）和和魏家家地煤矿矿生产、生生活用水水内部模模拟市场场化运行行实施办办法（试试行）、设设备租赁赁市场运运行管理理办法（试试行），同同时组织织相关专专业部室室开展物物资供应应市场、设设备租赁赁市场基基础资料料、数据据测算和和运行方方案调研研工作，为为下一步步市场化化运行管管理工作作打下了了坚实的的基础。5、编制完完成了行行为规范范制度汇汇编、绩绩效考核核管理制制度汇编编、流程程目录汇汇编，对对行为规规范、流流程管理理、绩效效考核方方面进行行补充、修修订和完完善。（三）取得得的

38、效果果1、全面绩绩效考核核（评价价）体系系建设。今年以来，我们针对安全生产、经营管理和精细化管理工程推进工作中存在考核手段单一、考核内容不全面、考核执行力不强、责任落实不到位等实际问题，以安全、安全质量标准化、工作任务、经济指标、矿交办任务、部门职责等内容为基础，构建全面精细化绩效考核（评价）体系。在此基础上，建立了部室内部岗位绩效考核机制，为强化部门管理，落实责任追究，起到了积极作用，同时为各部室内部管理搭建了一个良好的管理平台，形成了“管理精细化、考核绩效化”的格局。2、员工行行为规范范建设。修订完善了地面和井下“6S员工行为规范”标准，明确了责任管理主体，采用从地面到井下，全方位、全时段

39、、全过程的行为规范管理机制，强化和完善了我矿6S员工行为规范建设工作，使办公环境和作业环境明显改善，员工凝聚力明显增强。形成了完整的行为规范建设体系。3、效益最最大化得得以体现现。构建建了原煤煤产品市市场、掘掘进产品品市场、井井下轨道道运输市市场、设设备电力力市场四四个内部部模拟市市场主体体，创建建内部价价格体系系、考核核体系、结结算体系系，实现现日清日日结、公公平公正正高效的的内部管管理运营营机制，极极大的调调动了员员工的积积极性。在在确保安安全质量量的前提提下，倡倡导“节约材材料就是是工资，节节约材料料就是效效益”的理念念。通过过当班消消耗材料料、当班班核算、当当班落实实到人头头的班结结班

40、清的的流程管管理，员员工注重重节约材材料的意意识开始始发生着着深刻的的变化，班班组个人人都基本本能做到到精打细细算、堵堵漏挖潜潜和自我我控制。可可以说每每个员工工立足岗岗位节支支降耗的的自觉性性大大增增强，各各项工作作也因模模拟市场场化的运运作呈现现出了前前所未有有的生机机和活力力，更加加规范了了精细操操作工作作的开展展。4、员工算算细账、节节约材料料的意识识增强。通过实施市场化精细管理，充分发挥了市场杠杆的激励作用，强化了成本核算和控制手段，在一定程度上杜绝了员工浪费材料的不良行为。5、员工的的工作积积极性得得以提高高。通过过实行精精细化管管理，按按照多劳劳多得的的分配原原则，干干多少活活拿

41、多少少钱，干干什么活活拿什么么钱。员员工干工工作的主主动性、积积极性明明显提升升。 （四）不足足之处（一）绩效效考核主主要存在在4个方面面的问题题: 1、单位绩绩效考核核仍然存存在个别别业务部部室职责责不履行行的现象象，对所所管理的的业务未未进行认认真检查查考核。2、个别部部室岗位位绩效考考核加分分或扣分分原因工工作描述述内容不不具体、太太笼统或或原因不不详细。3、个别部部室在在在日常考考核时工工作描述述有周期期性重复复的内容容4、部分部部室对日日常绩效效考核公公开、公公示不及及时或不不透明，造造成部室室内部人人员不能能及时了了解考核核信息。（二）精细细化管理理存在55个方面面的问题题：1、部

42、分连连队仍然然存在市市场化劳劳务价格格准确性性差，出出现日工工资结算算与月底底工资结结算差额额较大。2、矿对单单项工程程（零星星工程）的的劳务定定额编制制不准确确，导致致单项工工程劳务务结算班班结班清清无法兑兑现。3、从井下下到地面面定置管管理工作作下滑，队队上重视视程度不不够，业业务部室室监管不不到位。4、技术支支撑和信信息化建建设工作作跟不上上，严重重制约精精细化管管理工程程推进工工作。5、计算机机信息管管理人才才馈乏，推推进过程程中一些些小型软软件不能能及时编编制开发发，影响响和制约约市场化化运行与与开展；系统性性信息平平台创建建工作滞滞后，造造成矿一一、二级级市场运运行不规规范，市市场

43、化信信息传递递工作缓缓慢，严严重制约约了我矿矿精细化化管理工工程推进进工作。（五）采取取的措施施1、对绩效效考核存存在的问问题采取取的措施施: （1）单位位绩效考考核仍然然存存在在个别业业务部室室职责不不履行的现象象，对所所管理的的业务未未进行认认真检查查考核的的问题，加加大绩效效考核的的监督考考核力度度，由督督办室和和精细办办落实。（2）个别别部室岗岗位绩效效考核加加分或扣扣分原因因工作描描述内容容不具体体、太笼笼统或原原因不详详细的问问题，由由精细办办每月不不定期进进行检查查考核。（3）个别别部室在在在日常常考核时时工作描描述有周周期性重重复的内内容，由由精细办办每月不不定期进进行检查查考

44、核。（4）部分分部室对对日常绩绩效考核核公开、公公示不及及时或不不透明，造造成部室室内部人人员不能能及时了了解考核核信息，由由精细办办每月不不定期进进行检查查考核，保保证岗位位绩效考考核运行行正常。2、对精细细化管理理方面存存在问题题采取的的措施：（1）部分分连队仍仍然存在在市场化化劳务价价格准确确性差，出出现日工工资结算算与月底底工资结结算差额额较大的的问题，各各专业部部室要认认真履职职，加强强监督，对各队三级市场材料、工资日结日清进行监管考核，同时加强对基层连队的监督、指导，及时协调解决问题，特别是生产部、通灭部、机运部对单项工程要及时下达计划，人力资源部做好劳务定额，提高计划和劳务定额的

45、准确性、及时性，使各施工队能够实现班结班清。（2）从井井下到地地面定置置管理工工作下滑滑，队上上重视程程度不够够，业务务部室监监管不到到位的问问题，利利用矿组组织的“逢五逢逢十”隐患排排查治理理检查和和安全质质量标准准化检查查工作，现现场对定定置管理理、材料料交接、流流程运行行、文明明生产等等情况进进行检查查，并现现场落实实整改，及及时网发发整改通通知单，对对到期未未整改或或整改不不彻底的的问题，严严格进行行兑现考考核，使使定置管管理工作作规范开开展。（3）技术术支撑和和信息化化建设工工作跟不不上，严严重制约约精细化化管理工工程推进进工作的的问题，市市场化经经营管理理需要迅迅捷、高高效的信信息

46、网络络系统来来支撑，而而我矿现现有的依依靠自主主开发的的计算机机信息网网络系统统已无法法满足下下阶段市市场化经经营管理理和成本本核算工工作，在在很大程程度上制制约了我我矿精细细化管理理工作水水平的进进一步提提高。需需要矿、公公司采取取自主开开发与和和社会重重点大专专院校、科科研院所所合作相相结合的的办法，尽尽快开发发迅捷、高高效的精精细化管管理信息息网络系系统，确确保精细细化管理理工程稳稳步推进进，提升升整体管管理水平平。 （4）计算算机信息息管理人人才馈乏乏，推进进过程中中一些小小型软件件不能及及时编制制开发，影影响和制制约市场场化运行行与开展展；系统统性信息息平台创创建工作作滞后，造造成矿

47、一一、二级级市场运运行不规规范，市市场化信信息传递递工作缓缓慢，严严重制约约了我矿矿精细化化管理工工程推进进工作的的问题，采采取矿请请专家到到矿培训训，另外外对专业业人员到到省内外外先进单单位去学学习。三、经营管管理方面面（一）具体体做法1、强化劳劳动组织织、严肃肃劳动纪纪律、定定期清理理旷工违违纪人员员、确保保安全生生产为了确保我我矿安全全生产的的正常进进行，我我们在开开展对旷旷工违纪纪职工组组织帮教教工作的的基础上上，依据据靖煤人人【20012】3316号号文件规规定，今今年来采采取每月月核查、季季度清理理的方式式，多次次组织矿矿纪委、政政治工作作部、工工会等相相关部门门联合对对各生产产、

48、辅助助队对旷旷工违纪纪职工进进行清理理和组织织帮教工工作的核核查。对对清理出出的旷工工违纪职职工进行行了耐心心细致的的组织帮帮教，经经确认帮帮教无效效，经单单位负责责人及矿矿工会、纪纪委联合合签署同同意解除除劳动关关系意见见，报请请矿会议议研究处处理决定定。分别别以矿发发【20013】1105号号、矿发发200131655号解除除除李彦彦禄、魏魏三福等等9名屡屡教不改改的长旷旷人员劳劳动合同同关系。2、以经济济效益为为中心，以以工资奖奖金分配配为手段段，稳定定职工队队伍，充充分调动动井下职职工工作作积极性性我们从年初初着手，依依据矿井井年度计计划和上上级工资资核定总总额，把把有限的的工资指指标

49、如何何在总成成本不超超的情况况下，使使用的更更好，更更能积极极有效的的调动全全矿职工工的劳动动工作积积极性方方面进行行了详实实的分析析和广泛泛的调研研。制定定并下发发了矿发发2001313号号 魏魏家地煤煤矿月、季季安全效效益工资资发放管管理办法法，通通过适当当调整发发放标准准，合理理拉开分分配档次次，合理理设置奖奖金发放放基数、岗岗位系数数、人员员类别、发发放条件件、考核核办法，并并从五个个方面进进行了修修订。另另外为了了充分调调动全矿矿干部职职工的工工作积极极性和确确保矿重重点工程程月活动动期间的的安全生生产，保保障质量量标准化化阶段性性成果，强强力推行行精细化化各项管管理工作作，矿在在煤

50、炭市市场持续续低迷，销销售不畅畅、价格格大幅下下降，货货款回笼笼困难，整整体经营营形势依依然严峻峻的情况况下，筹筹措资金金计发了了矿发一一季度精精细化推推进奖、二二、三季季度精细细化管理理运行奖奖、矿发发20113年上上半年安安全生产产奖、七七、八重重点工程程管理月月安全奖奖等多个个奖项。另另外，今今年来，矿矿在工资资结算、考考核通报报等方面面，实行行了考核核公开化化、结算算透明化化。3、严肃考考勤制度度，杜绝绝虚报冒冒领为了进一步步强化我我矿安全全生产管管理手段段，加强强劳动纪纪律管理理，提高高劳动生生产率，适适应现代代化矿井井管理要要求，使使我矿的的考勤管管理工作作科学化化、正规规化，及及

51、时制定定并下发发了矿发发【20013】 18号号关于印印发魏魏家地煤煤矿井口口虹膜考考勤管理理办法的的通知；关关于地面面厂队执执行虹膜膜考勤制制度的通通知关关于进一一步规范范地面厂厂队、机机关部室室、及生生产单位位材料、办办事、核核算员虹虹膜（指指纹）补补充规定定，并并配合精精细办制制定并下下发了矿矿 发发200131700号 关于印印发地地面岗位位人员考考勤管理理办法（试试行）的的通知。4、以安全全工作为为重点，以以提高全全员素质质为中心心，积极极开展全全员培训训教育工工作，确确保我矿矿可持续续发展和和稳步提提高今年我矿职职工教育育培训工工作在矿矿政治工工作部等等部室和和各基层层单位的的安排

52、、支支持和配配合下，根根据公司司职工培培训工作作精神和和矿两会会精神，结结合我矿矿安全生生产实际际，以党党发1号号文关关于做好好20113年全全员教育育培训工工作的通通知，对对职工教教育培训训工作进进行安排排部署，全全矿各级级组织按按照“六个一一”和“21+1”的教育育培训方方式，全全方位、多多层次、动动真格抓抓全员教教育培训训工作，基基本实现现了“月月有有主题、季季季有提提升”的目标标，全员员教育培培训工作作取得初初步成效效。（二）经营营管理方方面亮点点1、狠抓职职工劳动动纪律、实实行月核核查、季季清理制制度，规规范对长长旷等旷旷工违纪纪人员解解除程序序。2、严肃考考勤制度度，杜绝绝虚报冒冒

53、领，实实现公平平、公正正工日核核报制度度。3、强力推推行精细细化绩效效考核评评价体系系，透明明工资结结算方式式、公开开核算结结果、通通报结算算内容、分分析结算算结果。4、广泛征征询意见见、开展展调研活活动，修修订完善善相关制制度。 （三三）取得得的效果果今年以来，矿矿通过对对经营管管理方面面工作的的细化和和规范，通通过严肃肃考勤制制度，规规范了职职工考勤勤行为，有有效的杜杜绝了虚虚报冒领领现象。通通过定期期清理旷旷工违纪纪人员，严严肃了矿矿规矿纪纪，稳定定了井下下职工队队伍，提提高了出出勤率，为为我矿的的安全生生产创造造了良好好的条件件。通过过绩效考考核评价价体系的的推行、工工资结算算方式的的

54、改变、奖奖金办法法的制定定，有效效的调动动了广大大职工的的工作积积极性和和工作热热情，发发挥了经经济杠杆杆作用。通通过职工工培训教教育的调调研、修修订、落落实，有有效的改改变了职职工的培培训的不不满情绪绪，收到到了较好好的效果果，为提提升职工工素质，矿矿井持续续健康稳稳定发展展提供了了保障。（四）存在在问题及及整改措措施1、规章建建制方面面随着矿井产产能提升升，管理理水平提提高以及及质量标标准化的的阶段性性目标，我我矿需加加强经营营管理方方面的规规章建制制力度，以以适应矿矿井发展展速度，做做到用制制度管人人、按制制度办事事。整改措施：（1）根据据矿井管管理阶段段性要求求，及时时制定下下发规范范

55、性、指指导性文文件及办办法。（2）及时时废止、修修订滞后后或制约约矿井经经营管理理方面制制度、规规定。2、定额管管理方面面定额管理是是矿井经经营管理理的重要要组成部部分，定定额工作作的及时时性、合合理性、准准确性，尤尤其是零零星工程程的定额额管理问问题。整改措施：（1）按照照矿相关关制度及及规定定定额员深深入井下下施工现现场，采采集定额额参数和和依据，及及时、科科学制定定定额并并及时下下发。（2）依据据魏家家地煤矿矿零星工工程管理理办法，督督促职能能部室及及时下发发施工通通知、要要求施工工单位及及时报送送施工措措施，跟跟踪落实实，及时时制定下下发定额额。3、工资管管理方面面工资管理是是矿井各各

56、项管理理、考核核落实执执行的具具体体现现，也是是涉及职职工切身身利益的的大事，必必须严格格按照相相关规定定进行工工日核报报、薪酬酬审核计计发，督督促各单单位落实实公示制制度，核核查纠正正不合理理分配，杜杜绝克扣扣、虚报报冒领等等现象，确确保公开开、公平平、公正正。整改措施：（1）严格格按照相相关法律律法规、上上级文件件要求、矿矿制度规规定执行行，做到到不走样样、不打打折扣。（2）坚持持“严审细细核”工作原原则，做做到“计发有有依据、数数据有来来源”。（3）督促促、检查查各单位位公示制制度的落落实。（4）深入入基层单单位调研研，听取取职工意意见，杜杜绝克扣扣、虚报报冒领及及不合理理分配情情况。4

57、、劳动组组织管理理方面（1）长旷旷人员帮帮教、考考核、清清理、解解除工作作。（2）指导导、督促促、核查查、考核核各单位位出勤状状况及劳劳动纪律律检查。整改措施：（1）月检检查、考考核；季季度清理理（2）深入入基层单单位，指指导、督督促优化化劳动组组织。四、职工培培训方面面（一）具体体做法我矿全员教教育培训训工作，以以党的十十八大精精神为指指导，牢牢固树立立“生命无无价、安安全至上上”和“快乐工工作、幸幸福生活活”两个理理念，按按照公司司“安全风风险预控控管理年年”和我矿矿“安全质质量标准准化年”的总体体要求，围围绕“知足、知知耻、知知止”培训核核心，坚坚持“宁停产产不停训训”和“管理、装装备、

58、培培训、文文化”并重的的原则，实实行“六个一一” （即即：一日日一题、一一周一案案、一月月一考核核、一季季一统考考、半年年一小结结、一年年一总评评）和“21+1”的教育育培训方方式，不不断创新新教育培培训模式式，全方方位、多多层次、动动真格抓抓好全员员教育培培训工作作。（二）工作作亮点按照增强针针对性和和适当减减负的要要求，我我矿全员员教育培培训工作作采取集集中培训训与各专专业系统统培训相相结合、各各单位组组织学习习与员工工自学相相结合、课课堂教学学与远程程教育相相结合的的方式进进行。主主要亮点点：1、月月有有主题、季季季有提提升。全全方位、多多层次、动动真格抓抓全员教教育培训训工作，基基本实

59、现现了“月月有有主题、季季季有提提升”的目标标。员员工读书书学习活活动。全全矿各级级管理人人员（副副队级以以上干部部、专业业技术人人员、机机关工作作人员、基基层单位位管辅人人员）一一年读六六本书、普普通职工工一年读读两本书书，并做做好读书书笔记（每每本书不不少于2200000字），撰撰写心得得体会（每每本书不不少于220000字），由由政工部部检查考考核，营营造了读读好书、勤勤学习、善善思考、肯肯钻研的的良好风风气，全全面提升升了全矿矿干部职职工的综综合素质质和工作作能力。3、开展“导游式式”岗位练练兵活动动。今年年四月份份在机电电队等99个单位位地面机机房（车车间）、公公共服务务窗口近近20

60、个个工种、1181名名岗位人人员中组组织开展展了“导游式式”岗位练练兵竞赛赛活动，五五月份在在采掘、辅辅助队、安安检部等等15个个单位114个工工种、3393名名岗位人人员中组组织开展展了“导游式式”岗位练练兵活动动，经过过各参赛赛单位的的精细组组织和相相关部门门的全力力配合，全全面完成成了导游游词编写写、审核核修订、学学习培训训、岗位位练兵、组组织比赛赛、综合合考评等等各个环环节的工工作，达达到了“以练带带学、以以赛促学学”的预期期效果，营营造了“比、学学、练、赶赶、帮、超超”的浓厚厚氛围。4、组织管管理人员员安全知知识竞赛赛活动。安全生产月期间，矿组织16个基层队（厂）管理人员举办了一次安