领导能力模式

1、XX领导导能力模模式研究究表明：世界最最受推崇崇的公司司都能够够紧扣战战略目标标，使用用系统的的领导力力素质模模型来选选拔和培培养领导导人，并并采用科科学的薪薪酬体系系加以支支持。领领导力素素质模型型，通常常是通过过一个严严格的程程序建立立起来的的。行为为科学家家们先经经过观察察、行为为事件访访谈法、座谈会会等方式式收集表表现卓越越的领导导人的知知识、技技能、具具体行为为和个性性特点等等等资料料，然后后对这些些资料进进行有效效的归纳纳和整理理，最后后建立起起一套领领导力素素质模型型。许多多公司以以此作为为领导人人招聘、选拔、绩效评评估和晋晋升等的的依据，测评现现有的企企业管理理者和领领导者，从

2、中发发现差距距和培养养的机会会，并制制定相应应的领导导力发展展规划。领导力力素质模模型并非非一成不不变，它它会随时时间、环环境、任任务的要要求和公公司策略略等因素素而改变变。对于于领导力力素质的的评价，XX有着着自己的的三环模模式：对对事业的的热情处处在环心心，然后后其它三三个大要要素，围围绕这个个环心运运转。环环心：对对事业的的热情XXX认为为他们的的杰出领领导者对对事业、市场的的赢得，以及XXX的技技术和业业务能为为世界提提供服务务充满了了热情。对事业业热情的的指标：充满热热情地关关注市场场的赢得得；表现现出富有有感染力力的热情情；能描描绘出一一幅令人人振奋的的XX未来来图景；接受企企业的

3、现现实，并并以乐观观自信的的方式做做出反应应；表现现出对改改造世界界的技术术潜力的的理解；表现出出对XXX解决方方案的兴兴奋感。1环：致力于于成功XXX以三三大要素素来考察察领导者者是否包包括：对对客户的的洞察力力；突破破性思维维；渴望望成功的的动力。对客户户洞察力力的指标标：设计计出超越越客户的的预期，并能显显著增值值的解决决方案；站在客客户的角角度和XXX的角角度来看看待客户户企业；使人们们关注对对客户环环境的深深刻理解解；努力力理解并并满足客客户的基基本及未未来的需需求；一一切以满满足客户户的需要要为优先先；以解解决客户户遇到的的问题为为己任。突破性性思维的的指标：必要时时能突破破条条框

4、框框；不不受传统统束缚，积极创创造新观观念；在在纷乱复复杂的业业务环境境中积极极开拓并并寻求突突破性的的解决方方案；能能看出不不易发觉觉的联系系和模式式；从战战略角度度出发而而不是根根据先例例做决策策；高效效地与别别人探讨讨创造性性的解决决方案；以为企企业创造造突破性性的改进进为第一一要务；开发新新战略使使XX立于于不败之之地。渴渴望成功功的动力力的指标标：设立立富有挑挑战性的的目标，以显著著地改进进绩效；能够经经常地寻寻求更简简单、更更快、更更好地解解决问题题的方法法；通过过投入大大量的资资源或时时间，适适当冒险险以把握握新的商商机；在在工作过过程中进进行不断断地改变变，以取取得更好好的成绩

5、绩；为减减少繁文文缛节而而奋斗；将精力力集中于于对业务务影响最最大的事事情；坚坚持不懈懈地努力力以实现现目标。2环：动员执执行一位位杰出的的领导是是否能动动员团队队执行，达到目目标，从从四个要要素可以以考察：团队领领导力；直言不不讳；协协作；决决断力和和决策能能力。团团队领导导力的指指标：创创造出一一种接受受新观念念的氛围围；使领领导风格格与环境境相适应应；传达达一种清清晰的方方向感，使组织织充满紧紧迫感。直言不不讳的指指标：建建立一种种开放、及时和和广泛共共享的交交流环境境：言行行要一致致，说到到做到；建立与与XX政策策和实践践相一致致的商业业和道德德标准；行为正正直；使使用清晰晰的语言言和

6、平实实的对话话进行沟沟通；寻寻求其他他人的诚诚实反馈馈以改善善自己的的行为；与他人人对话应应坦率，尽管有有时这样样做很难难。协作作的指标标：具有有在全球球、多文文化和多多样性的的环境中中工作的的能力；采取措措施建立立一个具具有凝聚聚力的团团队；在在XX全球球内寻求求合作机机会；从从多种来来源提取取信息以以做出更更好的决决策；信信守诺言言。判断力力和决策策力的指指标：即即使在信信息不完完全的情情况下也也能果断断地行动动，也就就是说能能处理复复杂和不不确定的的情况；能够根根据清晰晰而合理理的原因因邀请其其他人参参与决策策过程；尽快贯贯彻决策策；快速速制定决决策；有有效地处处理危机机3环环：持续续动

7、力判判定一个个杰出的的领导者者是否能能为组织织带来持持续的动动力，XXX也有有三条标标准：发发展组织织能力；指导、开发优优秀人才才；个人人贡献。发展组组织能力力的指标标：调整整团队的的流程和和结构，以满足足不断变变化的要要求：建建立高效效的组织织网络与与联系；鼓励比比较和参参照公司司以外的的信息来来源 以以开发创创新的解解决方案案；与他他人合理理分享所所学到的的知识和和经验。指导、开发优优秀人才才的指标标：提供供具有建建设性的的工作表表现的反反馈；帮帮助提拔拔人才，即使这这样会使使人才从从自己的的团队转转到另一一个XXX团队也也要如此此；积极极、现实实地向他他人表达达对其潜潜能的期期望；激激发

8、他人人以发掘掘他们的的最大潜潜力；与与自己的的直接下下属合作作，及早早分配以以培养为为目的任任务；帮帮助他人人学会如如何成为为一个有有效的领领导者；辅助他他人发挥挥自身的的领导作作用；以以自身正正确的行行为鼓励励重视学学习的氛氛围。个人奉奉献的指指标：所所做的选选择和确确定的轻轻重缓急急与XXX的使命命和目标标保持一一致；保保持有关关本职工工作的职职业和技技术知识识;帮助助他人确确定复杂杂情况中中的主要要问题；热诚地地支持XXX战略略和目标标；为满满足XXX其他部部门的需需要，放放开自己己的关键键人才。“蓝色色品位”：培养养外围领领导力领领导力的的培养不不仅仅在在于公司司内部领领导人才才的发展

9、展，而且且也在于于对公司司价值链链条中的的外围战战略伙伴伴的培养养。“蓝蓝色品位位”是XXX系统统部CEEO商学学院的领领导力发发展项目目。它是是XX系统统部对XXX合作作伙伴从从长期战战略支持持角度出出发的重重要尝试试，面对对的是XXX业务务合作伙伙伴的资资深经理理层的跨跨度为一一个月的的短期培培训项目目。在66天的封封闭式教教室里，XX帮助助自己的的业务伙伙伴中的的资深经经理们理理解领导导力的核核心精神神，体验验和发挥挥团队动动能，提提升项目目管理的的系统性性，建立立客户导导向的企企业文化化。从而而使自己己的链条条每一环环节都具具有强有有力的战战斗力。在对外外围领导导力的培培训中，XX把很

10、很多精力力放在经经理人对对团队力力量的建建设上。风眼力力量高质量量的团队队决策力力XX认为为许多重重要的商商业技能能因为团团队合作作而具有有全新的的价值，而决策策技能在在这一点点上表现现得尤其其突出。“风眼眼力量”正是XXX对团团队决策策的真实实写照。飓风的的威力来来自于风风眼的动动力，这这正如团团队的效效力来自自于杰出出的领导导者以及及团队其其他成员员的决策策。一个团团队经常常要开一一些决策策性的会会议，但但是结果果你会发发现，会会上有许许多截然然不同的的结论和和判断。渐渐地地，会议议会演变变为各小小组为自自己的喜喜好而游游说，最最后甚至至出现了了人身攻攻击，他他们在其其中感受受到破坏坏力。

11、XXX将帮帮助它的的业务伙伙伴们学学习制定定团队决决策的五五种方式式，根据据面临的的挑战选选择合适适的决策策方式，也就是是团队开开会前，就要确确定决策策的方式式是个人人决策、少数决决策、多多数决策策、共识识决策还还是一致致决策。XX会告告知这些些经理人人：在什什么情况况下，应应该采取取什么决决策方式式。否则则，团队队决策的的效力就就会减弱弱，甚至至带来的的是破坏坏力。2243根根琴弦解决决团队中中的冲突突一架音音乐会用用的大钢钢琴中，2433根琴弦弦在铁制制琴架上上施加了了400000磅磅的拉力力，这证证明了巨巨大的拉拉力可以以产生美美妙的“和声”。XXX认为：冲突会会创造和和谐，僵僵局可以以

12、提高决决策的质质量，争争执和误误解使团团队更加加团结。在团队队发展的的过程中中，不可可避免地地会遇到到冲突。遗憾的的是，有有些团队队选择不不去解决决它，相相反，他他们只关关心“任任务”，而轻描描淡写地地绕过了了“关系系”方面面的问题题，这样样的队员员被称为为“任务务狂”。最终，任务可可能完成成了，但但是团队队的发展展受到了了阻碍，创造力力和奉献献精神受受到伤害害。简单单地说，环境会会变得很很沉闷，这只会会使大家家都感到到厌倦和和灰心丧丧气。而而另一些些团队，可能会会对冲突突做出完完全不同同的反应应，他们们只关心心“关系系”，这这些人被被称为“和事老老”，他他会把任任务丢在在一边，集中精精力防止

13、止冲突危危害到队队员之间间的关系系。这样样的团队队可能会会达到相相互依存存的境界界，对团团队的忠忠诚度也也会很高高，但坏坏消息是是，他们们也不会会取得什什么成绩绩。而好好的领导导者是把把冲突用用做培养养关系和和促进任任务的工工具。充充满支持持、信任任和成功功是我们们都向往往的团队队环境，但是在在你知道道怎样做做一个好好的领导导者之前前，有时时会.砰！我们开开始滑向向竞争和和猜疑的的恶性循循环中。要想恢恢复到原原状，停停止正在在做的事事情，领领导者必必须和队队员们一一起来思思考：如如果我们们解决了了这种冲冲突，团团队或公公司会从从中获得得什么益益处？鸣鸣叫、振振翅和换换位分享领领导力我我们一定定看到过过排成 “V” 形的的雁群从从头上飞飞过，留留下渐渐渐远去的的鸣叫声声，那正正是我们们所看到到的卓越越的领导导模式。大雁的的这种行行为蕴含含着科学学道理：v形构构成挡风风墙减少少雁群总总体花费费的力气气。领头头雁正面面迎风，而飞在在它后面面的雁受受到的气气流冲击击将减弱弱，因此此飞行起起来毫不不费力。但是，领头雁雁也不能能长时间间处在风风口的位位置