管理创新是优化配置与整合的有效途径

1、管理创新是优化资源配置与整合的有效途径摘要：资源的稀缺性与需求的无限性，是当今世界的一大难题。管理创新是指创造一种新的更加合理、有效的资源配置与整合范式。这种整合可以是建立一个全新的组织形式，也可以是原有组织系统的重新排列组合，还可以是详细资源整合及目的制定等细节管理的打破和完善。它是将有限的资源从低效率使用转向高效率开掘的过程。其意义和价值在于优化资源配置，是所有创新的根底和保证。关键词：管理；创新；资源；整合；途径资源的稀缺性与需求的无限性,是当今世界的一大难题管理创新就是指创造一种新的更有效的资源配置与整合范式,到达资源的有效利用和倍增这种创新在国家创新体系中处于综合统筹指导协调的地位无

2、论是制度创新技术创新产品创新市场创新知识创新,还是企业创新,其成功与否最终都取决于组织构造和管理活动的协调开展所以,管理创新是所有创新的根底和保证一管理创新的意义在于优化资源配置广义的管理,是指一定组织中的管理者通过协调别人的活动以充分利用各种资源,从而实现组织目的的一系列社会活动过程管理的施行是通过方案组织指挥协调和控制等根本活动进展的管理虽然不能直接消费出知识或物质产品,但却可以通过对消费力各要素的优化整合,产生出倍增的效益管理作为一门科学已有相当长的历史它发源于美国,而后推广到西欧日本其代表人物都有自己独特的主张比方,美国的泰罗认为,管理就是把组织的物质资源或技术力量同人力资源结合起来,

3、以便实现组织的目的过程孔茨认为,管理就是在正式组织起来的团体中通过别人并同别人一起把事情办妥的艺术法国人享利法约尔认为,管理是所有的人类组织都有的一种活动,在这种活动中有五种要素组成:方案组织指挥协调和控制日本著名管理学家占部都美认为,法约尔关于管理的定义仅给出了管理由五种要素组成,并未给管理确定统一的概念管理应该有着比这种定义更确切更抽象的内涵与本质目前,管理科学已经成为国际上的一个热门学科,由企业管理逐渐扩展到社会的各个方面管理理论的创新蕴含着思维整合的创造过程它伴随着消费规模的不断扩大和管理理论的日益复杂而不断深化管理理论的创新起源于18世纪中叶当时第一次产业革命在英国的爆发,特别是蒸汽

4、机的广泛运用,使机器大消费代替了旧式手工工场消费力开展迫切要求新的管理思想和制度与之相适应英国著名经济学家亚当斯密在研究劳动分工对进步消费效率的影响时指出,假如制作工人不进展分工协作,一个人一天只能消费20枚针,进展分工协作后,那么可到达4.8万枚之多经过反复实验的结果说明,分工协作的优点,是消费者专门从事某一项详细的操作后,更容易掌握消费技能,较快地进步纯熟程度,可以大幅度地进步劳动消费率从此,这一原那么便成为后来组织劳动分工和传送带消费的一项重要指导思想即一个复杂的消费过程,被分解为假设干工序,每道工序又可分为假设干操作岗位或程序,工人在固定的岗位,按照事先规定的程序操作,很快到达纯熟程度

5、亚当斯密在管理理论方面的创新,把“工场手工业时代缓慢的开展进程变为消费中的真正的狂飙时代19世纪末20世纪初,随着消费规模的不断扩大,管理趋于更加复杂美国的泰罗提出了科学管理学说工人出身的泰罗以其实验为进步工作效率提出了科学的根据,加之在此根底上提出的“计件工资制理论,引发了资本主义国家的“操作合理化运动泰罗也因此被誉为“科学管理之父他创造的管理方法被称为“泰罗制他的代表作?科学管理原理?,标志着管理科学的诞生泰罗的科学管理理论与法约尔的组织管理理论一起,形成了古典管理学派管理创新是对古典管理学派的继承和开展其主要内容是指创造一种新的更有效的资源整合范式,这种范式既可以是通过新的有效的资源整合

6、以到达企业目的和责任的全程式管理,也可以是新的详细资源整合及目的制定等方面的细节管理这一要领涵盖了新的经营思路组织机构管理形式管理方法管理制度和开展战略等主要内容约瑟夫熊彼特在1912年出版的?经济开展理论?书中,首次将管理创新纳入经济开展理论之中,论证了创新在经济开展过程中的重大作用他认为,创新是消费手段的新组合,“消费意味着把我们所能支配的原材料和力量组合起来熊彼特进一步指出,创新概念至少包含以下五种情况:(1)采用一种新的产品也就是消费者还不熟悉的产品或一种产品的一种新的特性(2)采用一种新的消费方式,也就是在有关的制度部门中尚未通过经历检定的方法,这种新的方法决不需要建立在科学新发现的

7、根底之上;并且,也可以存在于商业上处理一种产品的新的方式之中(3)开拓一个新的市场,也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场,不管这个市场以前是否存在过(4)掠取或控制原材料或本制品的一种新的供给来源,也不问这种来源是已经存在的,还是第一次创造出来的(5)实现任何一种工业的新的组织,比方造成一种垄断地位,或打破一种垄断地位显然,熊彼特的创新概念从管理创新的角度阐述了新的资源配置方式对经济开展的推动作用,已经涉及到了管理创新的核心当然,就管理创新理论的概括性而言,熊彼特的理论还有一些不完善不准确的地方,比方他并未意识到创新对经济开展的作用在于成功施行了一种全新的资源配置方式,使资源的利用符

8、合全社会利益最大化的要求但熊彼特的管理创新理论为有效地整合资源提供了考虑的空间总之,管理创新是一个将资源从低效率使用转向高效率使用的过程随着知识经济时代的到来和高新技术产业的迅速开展,管理思想管理理论和管理职能都面临着新的持久战和新的革命管理创新由此进入了一个新阶段管理创新的概念更加清新完善,其使用频率之高功能拓展之广,超过了以往任何时期二管理的价值在于不断改革创新美国著名学者托马斯彼得斯于1987年出版了一本名叫?乱中求胜美国管理革命通鉴?的畅销书他认为美国经济的衰退在于美国的企业局限于过去的经历而不思进取,为此他断定在当今世界中假设要取胜就必须来一场管理革命该书从当今世界经济开展和竞争日趋

9、剧烈复杂的现状出发,以大量生动的事实形象而深化地讨论了各类企业开展的新特点和新经历,并在此根底上为各类企业指导人开列出45个经营“处方作者认为,管理革命的“精华在于五个方面的管理:(1)热衷于对顾客的需求做出反响;(2)在企业的一切领域不断创新;(3)伙伴关系与本组织有关的所有的人都积极参加进来并分享经营成果;(4)指导班子热爱改革(而不是反对变革,树立并共同信仰一种鼓舞人心的理想;(5)用简单的支持系统进展控制,目的在于确定当前环境中什么是“应该做的事情毫无疑问,托马斯彼得斯的这部著作,同美国其它管理科学著作一样,对美国的经济振兴具有重要影响从世界的开展历程看,产业革命的发源地英国,靠成功的

10、管理实现了工业的大开展,成为当时世界上最强大的国家到20世纪,美国在借鉴英国管理理论的根底上,首创了划时代意义的泰罗科学管理理论在这个理论和其后其他管理理论的推动下,美国经济飞速开展,并超过英国,成为世界上的经济强国第二次世界大战后,美国企业又实现了第二次“管理革命,即由全面质量管理向组织构造重新构建的转变特别是20世纪90年代美国经济复苏以来,经济增长持续多年,与管理不断创新有亲密关系微软一类新兴的高技术产业的开展得益于管理创新,像福特汽车公司这类老企业的振兴更需要进展管理创新自从老福特提出“让工薪阶层都拥有一部自己的车的战略口号之后,如何最大限度地进步劳动消费率降低消费本钱扩大消费规模,便

11、成为摆在高层管理人员面前的重大课题按照当时汽车消费的管理形式,根本行不通,必须创造全新的消费组织形式为此,管理人员会同工程技术人员不断修改创新管理形式,设计详细施行方案,经过反复试验,艰辛努力,终于创造出新的“消费流水线,使机械类产品的制造过程与气体液体的消费加工过程一样,可以连续不连续和可控制地进展,产品按照预定的程序在消费线的末端源源不断地产生消费流水线的创造是工业革命以来足以与其他重大科学技术创造创造相提并论的一项管理创新它不仅极大地推动了汽车工业的开展,使福特公司在本世纪初相当长的时期内稳居汽车业榜首的位置,也使“价廉物美“薄利多销的管理新思路成为众多企业进展管理创新的典范管理创新的成

12、果,表达在美国的各个领域美国阿波罗登月方案的总负责人曾说过:“我们没有一项别人没有的技术,我们的技术就是科学的组织管理美国的一位权威人士也声称:“美国的经济开展程度一跃成为资本主义世界各国前列,是靠三分技术七分管理难怪美国管理学家曾自豪地说,工业革命发生在英国,而管理革命那么发生在美国美国的管理革命直接影响了世界范围内的管理创新,使管理的价值越来越充分地表达出来日本的企业管理原来比拟落后,但是从20世纪70年代起,日本向开场向美国学习,不断进展管理创新,不仅创造了适应社会化大消费需要,具有本国特色的消费经营管理方式,还创造了经济快速腾飞的奇迹,创新是管理的价值表达对于企业而言,其根本职能是创新

13、,包括管理创新管理创新的目的是进步企业有限资源的配置效率,使不变的消费要素发挥更大的作用这一效率不仅要在资金周转速度加快资源消耗系数减小劳动消费率进步等众多消费指标上得到表达,还要在经济效益指标上得到反映,即进步企业的经济效益在经济全球化的大背景下,创新对于企业应对竞争与挑战显得尤为重要所以,托马斯彼得斯在?乱中求胜美国管理革命通鉴?中开宗明义地说,出色企业并不相信出色本身,而只相信不断改良和不断变化换言之,明天的出色公司偏爱变化,不喜欢永久不变的东西,并在混乱之中求得开展和腾飞这里所说的偏爱变化实际上是管理创新的根本动因,只有不断地创新,管理的价值才能最大限度地表达出来目前很多国家精明的企业

14、指导者都懂得,在瞬息万变竞争剧烈的时代里,不创新就等于灭亡三努力创造新的组织资源整合范式管理的本质就在于发挥组织作用,使各种组织合理协调有序互补这个过程是对组织资源进展有效整合的过程人类很早就成认并推崇组织管理的宏大作用?圣经?中“出埃及记的故事说明了这个问题:当摩西组织以色列人逃出埃及时,由于人数众多,摩西事无巨细亲自过问,疲于奔命,但效果不佳摩西的岳父对他说:你这样不好,你和你的百姓必然都疲惫,因为这事情太重,你单独一人办理不了如今你听我的话,从百姓中挑选有才能的人,每十人有一个十夫长管理,每百人有百夫长,每千人有千夫长,叫他们随时管理百姓,大事都会送到你那里,小事由他们自己审理,这样你就

15、轻松些,他们也可以同当此任由于发挥了组织管理的作用,使摩西带着以色列人逃出埃及,到达了平安地带中国先秦思想家管仲详细设计的五家一轨,十轨一里,四里一连,十连一乡,十乡一军的组织体系,也是对管理的一种创新尝试组织是指按一定的目的任务和形式加以编制,即对人员及事务进展有效的组合组织是由许多功能相关的团体或个人合作而成的其主要特征是为了达成某一特定的目的,在分工协作的根底上,各自分担明确的任务,在不同的权利配合下,扮演不同的角色组织机构是企业管理活动及其他活动有序化的支撑体系一个新的组织机构的诞生无疑是一种创新,而将各个组织之间有机地结合起来,实现有效运转也是一种创新这后一种创新更能有效地整合组织资

16、源,使其作用更加充分地表达出来所以创造新的组织整合范式是更高层次上的管理创新合理而有效的组织资源对于搞好企业管理,实现企业的组织目的,促进企业的开展,具有重要作用所以,管理创新的灵魂和精华是从根本上创造一种新的更为有效的组织资源整合形式,以到达目的管理程序所要求的标准实现组织资源的有效整合,不仅可以明确组织内每个人的权利义务,并很好地履行这些职责,而且可以及时调整与改善组织构造,使各部门及工作人员的职责范围更明确合理,以适应企业消费经营的变化与开展对于创新而言,没有任何东西可以替代完好的组织任何组织都是通过组织设计实现组织资源的有效整合,到达使原来的组织成为一种具有不断创新才能的功能性组织这种

17、功能性组织是一种松散的灵敏的具有高度适应性的可以根据需要随时做出调整的新的组织形式随着高新技术产业的开展,功能性组织的优势不断显现出来,美国的硅谷就是这种功能性组织的典型代表硅谷的开展壮大不仅仅在于新产品的开发,更在于组织构造本身的创新,对组织的有效整合成为硅谷的粘合剂和催化剂由于大多数出自硅谷某一个公司的创新,都要求从许多其他公司那儿获得技术支持,所以硅谷公司之间几乎是没有什么界限,他们可以在计算机公司根底设施方面将销售者存贮供给者芯片卖主等局部综合在一起在硅谷,部门之间充分地表达着适应性可浸透性和灵敏性的优势所以,大多数创新出自穿插功能团队之中因为他们易于组织,便于带着适宜的人迅速投身到高

18、速集中的行动之中由于创新是一个多功能浸透过程,因此,像硅谷这样的功能性组织往往提供了阻力最小的构造形式,可以使企业发挥组织资源的优势,在管理上有所打破,促进企业的迅速开展网络组织也是一种功能性组织随着知识经济时代的到来,特别是信息产业的开展,网络组织作为一种对抗高度变化的竞争环境的新型组织形式,显示了宏大的优势它一方面集中了战略管理人力资源管理等功能优势;另一方面以合同管理为纽带,把消费任务外包给符合条件的企业,而把主要精力放在产品的创新和营销网络的扩大受骗今风行全球的“虚拟企业就是一种典型的网络组织耐克公司和埃默森无线电设备公司等是成功地采用了这种网络组织的企业在新世纪新阶段,随着社会主义市场经济的开展和现代企业管理的不断创新,今后还会出现更加新颖高效的组织资源整合范式当然,组织资源整合范式的成功与否,取决于企业的组织者即指导者或管理者的综合素质和创新才能因为,在企业管理的动态过程中,作为管理主体的指导者和组织者肩负着独特的任务和职能,他既要保证现有企业组织的正常运行和安康开展,又要“创造出一个大于其各组织局部的总和的真正的整体,他把投入于其中的各项资源转化为较各项资源的总和的更多的东西所以,一个合格的管理者,除了要有“健全的脑力;一定的教育;专门的技术的知识;机智灵敏;充分的经历;坚强的毅力;忠诚老实;判断力和一般常识;良好的安康状况外