行政管理年终总结

1、行政管理年终总结 总结写作在结构上不套用固定模式，结构比较敏捷自由。其五，在篇幅上可长可短，视内容而定。你会写行政工作总结吗?下面我给大家带来行政工作总结，盼望大家喜爱! 行政工作总结 篇1 我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关怀、支持、领导下以及各部门的协作根据公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司进展，生产经营供应动力支持;加强制度执行力度等。在08年的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力服务生产经营

2、，适时调整聘请、用工管理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的关心，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下： 一、人事管理方面 1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理： (1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。 (2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。 (3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离

3、职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员.到财务。 (5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。 (6)、准时做好档案材料的收集、整理、归档。 2、聘请： (1)、部门传人员增补单。 (2)、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请一批员工，以配备各岗位。通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。 3、宿舍管理： (1)、公司

4、共有宿舍80间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员状况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍状况和支配住宿上便利快捷、清晰明白，并把档案存入电脑中。 (2)、合理支配员工住宿状况，其中管理房间住舍有8间;集体员工17间(男占12间，女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间。 (3)、对宿舍的财产进行登记整理建档。 (4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有特别的进行处理。 (5)、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通

5、知，对有特别的进行处理。 (6)、与物业联络等工作。 4、严厉劳动纪律： (1)、加强考勤管理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。 (2)、严格考勤制度责任的落实。 (3)、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严厉性，又从另一方面激励了在岗员工的乐观性，进而大大改善了公司的工作作风。 5、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。 6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。 7、 收

6、集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 8、宣扬和培训工作 二、行政、办公室事务、总务方面 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反馈信息;搞好各部门间相互协作，综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。 2、依据领导意图，起草工作作方案和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时

7、间和内容要求完成。 3、帮助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。 6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有特别状况进行处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知各部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服;仔细收集信息，全面、精确的了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确

8、地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格掌握和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总监处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要，依据需要按会议打算发文。 11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热忱接待来

9、访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。 12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有特别的进行处理。 13、公司各种表格管理。 14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 三、_年方案及建议 依据部门_年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事部方案从以下几方面开展_年度的工作，全面推行目标管理。 一、行政人事部在_年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作： 1、加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际状况，对后勤服务行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。 2、协作公司促建工作，加大宣扬力度，对

10、在工作上涌现出来的典型的人和事予以准时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步提高。 3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。 4、完成日常人力资源聘请与配置。 5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。 6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理 7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 8、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 四、建议 行政人事工作对一个不断成

11、长和进展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。 _年公司是紧急劳碌的，行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和订正。随着公司的进展壮大，依据需求进行人力聘请、加大宣扬力度和员工培训等完成

12、各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。 行政工作总结 篇2 20_年，我的工作得到了院领导的大力关怀支持，以及全院同事的乐观协作与关心，在此表示感谢。过去一年中，我立足本职，扎实工作，严格遵守设计院相关制度和规定，对比既定的工作方案和内容，乐观跟进落实，比较顺当地完成了自己所担当的工作任务，并取得了肯定的进步。 现做如下总结： 1、项目管理部在20_年工作中，对各设计项目连续实行动态的全过程质量和成本掌握管理。严格按院质量管理体系文件要求，对全部项目(包括设计室和外部合作的)生产的全过程进行检

13、查和督促，确保项目进展顺当，设计成果达到业主的要求，成为顾客满足的产品。 2、20_年设计院逐步完善_机构，成立了总工办。依据院领导支配目前暂由我开展相关工作。工作内容主要是负责_相关各专业专家对项目设计成果进行全过程技术质量_管理，要求全部项目(包括设计室和外部合作的)必需通过院总工办_的技术_，设计成果才能盖章放行，以确保设计质量，特殊是对外部合作单位的设计项目(近_个左右)加大了管理力度，专家提前介入，有重点进行_，避开出现重大质量事故。 3、根据院领导支配，20_年我连续负责设计院质量、环境和职业健康平安(三标)体系的建立和运行管理工作。在院领导的关怀和全体同事(特殊是设计室)的支持关

14、心下去年_月份我院再次顺当通过(三标)体系内审和外审工作，目前(三标)体系运转正常，处于可控状态; 4、去年在院领导带领下，我依据工作支配找机会连续到项目现场(北川、安岳、雷波、眉山等)，了解设计项目进展状况，主动与业主进行沟通沟通，听取业主的要求与看法，着重提升项目后期服务水平，力争消退由于前期工作不足造成的不良影响; 5、_设计院在20_年的基础上连续加大自主经营的力度，提高自主业务所占比例，在日常的经营投标工作中我全力协作、乐观帮助院经营部做好相关基础工作; 6、尽力完成院领导交代的其他工作任务。 回顾20_年的工作，仍旧还存在诸多不足之处，有待改进完善。新的一年，我将更加严格要求自己，

15、脚踏实地，扬长避短，完成好每一项工作任务，加强学习，力争各方面再上一个新的台阶;与其他同事一起，共同努力，根据设计院总体规划，仔细履行工作职责，切实提高工作效率，乐观转变工作作风，在确保工作质量的基础上，做到热忱服务、主动服务，使顾客满足度不断得到提升，进一步提高设计院竞争力量，拓宽业务市场。最终，对过去一年在工作和生活中赐予我关怀和关心的全部领导和同事再一次表示深深的感谢。 行政工作总结 篇3 行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将20_年度工作总结如下： 一、人事工作： 1、员工聘请和入职管理 (1)聘请管理

16、：依据公司进展需要和人员配置要求，准时做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。 20_年离职率=20_年离职员工总数(20_年初员工总数+20_年入职员工总数)X100%47%=45(39+57)X100% 20_年到岗率=20_年到岗人数20_年入职职工总数X100%49%=2857X100% 20_年公司进展正处于上升阶段，_X三个项目同时开工，_X等相关部门新招员工相对较多，由于各种缘由导致后期人员流淌较大，本年度离职率高达47%，为聘请工作带来了难度。 (2)员工入职与转正 20_年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由

17、部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。 2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月方案完成状况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行状况”“个人素养”三个方面对部门进行综合评定。20_年1-9月份各部门绩效考核成果已经核算完成;10-_月份绩效考核于_月30日核算完成出成果，为20_年度绩效工资发放供应依据。 3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。 4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。 5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每

18、月按时缴纳。 二、行政工作： 1、行政人事制度汇编和员工手册修订 20_年行政人事部依据公司正在执行和没有文字说明的制度，开头进行制度汇编和重新修订员工手册，制度汇编已与9月底完成，员工手册修订仍在进一步修改完善中，_月15号修改完成，达到印刷条件。 2、加强考勤管理，规范员工行为 行政人事部在完善考勤管理制度的同时，加强了日常劳动纪律检查，严厉劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律状况，并做好记录。发觉有违纪现象的，第一次对违纪者进行批判、训练，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公正、公开、公正”。 3、档案管理 行政人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信

19、息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，便利日常使用和查找，并依据实际状况随时更新，对新进、离职、调动人员准时进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。 4、卫生管理 行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并在0A上进行通报。 5、其他制度管理： 在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个项目部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格根据制度执行。 6、OA系统管理及完善 20_年9月行政人事部对OA办公系统进行了改进，完善了各部门O

20、A系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增加管理模块，充实了信息内容。 7、文化宣扬 20_年6月底_文化部开头简报制作，后期文化部人员调到行政人事部，截至11月初共出版14期简报，通过简报促进了各部门间的沟通，便利员工准时了解公司进展动向，便于各部门依据实际状况来支配下一步工作;20_年5月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣扬，并坚持准时更新电视滚动屏内容，在肯定程度上促进了_X公司的文化宣扬。 三、工作中存在的不足 行政人事部全体员工在20_年的工作中，任何部门提出需要协作，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作乐观性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，需要连

21、续加强改进。 1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事; 2、工作细心度仍有所欠缺; 3、工作效率需要进一步提高，乐观协作各部门工作。 四、20_年主要工作方案 依据20_年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展20_年工作。 1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划 依据公司进展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才聘请和评定薪资、绩效考核供应科学依据。 2、丰富聘请渠道，招募优秀人才，满意公司进展需要 20_年聘请将实行网络聘请、现场聘请、校内聘请、熟人

22、介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高聘请效果，降低离职率。行政人事部在保证日常聘请与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增加公司综合实力，提高市场竞争力。 3、做好公司培训管理工作 行政人事部将在20_年初对公司全部部门进行培训需求调查，再依据调查结果，拟定20_年度培训方案，完善培训体系，加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。 4、努力搭建合理的薪酬体系 要本着“对内体现公正，对外具有竞争力”的原则，依据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位

23、薪资水平进行摸底调查，为领导供应决策依据。 5、做好行政服务的细节工作 行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工看法，了解员工工作和生活信息，准时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。 在即将过去的20_年里，行政人事部面对困难没有停下脚步，照旧朝着适合公司进展的管理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康进展做出新的贡献。 行政工作总结 篇4 一、规范学业行为，遵守财经规律 1、坚持收支两条线和校长笔试制度，明确会计工作，专

24、款专款。 坚持勤俭节省的方针，有目的，有方案地使用资金，增加训练训练投资，为训练训练和老师生活服务。 2、严格执行城市“一费制”免费收费标准，坚持日光收费入学召开行政会，班主任、老师会、卡家长亲自填写，与收费清单一一对应，在各级公示。 规范收费行为，在学校目标管理中纳入乱收费行为。全校无一例乱费行为。 二、抓好平安工作，营造平安校内 1、制定平安用电制度，给各级配备了一名电气节能员，班主任一人在平安用电责任书上签字，定期对各级进行电气检查。 2、因朝阳拆除工程，学校很多墙面出现裂缝，每天检查一次，每周能记录一次。 每次被发觉马上修理或报告有关部门，保证学校训练训练正常进行，校内平安无事。 三、

25、加强门卫、食堂管理，确保师生平安 1、抓好平安训练工作，把平安训练放在一切工作面前，班主任休息好同学，门卫进出，按班主任的条件可以走出校门。 有责任，落实人，签署平安责任书，保证学校和老师的平安。 2、切实把握食堂食品质量关系，制定食堂职员职责，签订责任书，对食堂职员进行定期培训学习。每天的食品当天用完，不吃到其次天。 每日食品在指定场所购买，由负责人检查，要求有效证明书，确认食品选购员，证明每餐烹饪、煮透、卫生平安。每天的熟食留下了样品。没有发生食品中毒事故。 为了确保白天同学的平安，学校制定了白天值班职员的职责，按挨次打算值班，负责人到了。 四、进一步优化学校环境，改善老师工作条件 1、调

26、整办公室，在三、四班级办公室设置大型三p空调，为老师制造良好的办公环境。 2、把去年同学计算机房被盗状况支配得学校网络畅通，保证学校训练，训练讨论正常进行。 五、仔细抓好第三产业工作，搞好教职工食堂。 本期为学校老师供应早餐，使老师全身投入训练教学。 准时做好牛奶聘请工作，完成50%以上的班级:一甲、一乙、二乙、三、四乙、六甲、六乙、六丙。 六、加强学校财产管理 1、本学期为进一步改善学校条件，提高教学仪器设备的使用率，总务部门应依据财产整理把握各部门的财产状况，加强教学设备的保管。 珍贵物品、摄像机、数码相机、dvd、指定负责人保管，谁都不能任凭放置，放入橱柜锁上，实行防范措施，以免造成不必

27、要的损失，确保训练的必要性。 2、仔细核查国有资产，做好财产管理，准时登记账簿，对人负责，定期检查，自然破损准时报告损失，赔偿人为损失和丢失的费用。 学校财产修理尽量自行修理，节约，全期修理荧光灯20个，电风扇5个，水笼5个，电源插座1个。 七、进一步完善卫生管理制度，创建绿色校内 1、划分卫生区域，有责任直到人到达班级。定期检查评分，实现校内清洁干净、卫生。 2、卫生肖红兵先生抓好卫生常规管理，每天检查一次，每周评定一次，每月公示一次，教室卫生好班:一甲、一乙、二百、三乙、四乙、五乙、六甲、六乙、六丙、公共区卫生好班:四甲、五甲、六乙。 3、卫生室建立传染病通报制度，每月进行两次卫生讲座，进

28、行卫生健康训练小报的评定，获得市三等奖。生育工作获得了城市的先进集体。 行政工作总结 篇5 行政审批科主要负责行政审批中心气象窗口的管理和我局行政事项的接办件工作。20_年，在上级气象部门和市行政服务中心的正确领导下，坚持以“便民、高效、廉洁、规范”为宗旨，以建设“群众满足服务窗口”为目标，仔细履行行政审批服务事项的各项职责。通过近一年的乐观努力工作，较好地完成了各项工作任务。现就近一年来的主要工作状况总结如下： 一、全面开展各项工作，乐观履行相应职责 1、仔细做好新建、改建、扩建建设工程项目的防雷装置设计审核、施工跟踪监督检测手续和竣工验收工作。截止10月底，共受理防雷装置设计核准和防雷装置

29、检测手续事项212件，防雷装置竣工验收核准事项167件。在办理过程中，严格根据国家相关防雷规范标准要求进行操作，从源头上消退或削减雷灾隐患。 2、严把施放气球准入关，仔细做好升放无人驾驶自由气球、系留气球作业审批和施放气球单位的资质证年检工作。截止10月底，共受理升放无人驾驶自由气球、系留气球作业审批事项65件。在审批过程中，着重对施放环境及其施放的气象条件进行审查，强化施放气球的平安监管，杜绝违规施放气球行为，确保空域平安。 3、优化便民服务，仔细做好保险理赔气象证明网络申报就近取件工作。自20_年12月31日“气象证明网络服务系统”上线试运行以来，窗口人员仔细测试操作系统，熟识工作流程。今

30、年3月份“气象证明网络服务系统”全省正式开通上线后，窗口运行良好。由于今年10月份因“菲特”台风而遭受特大水灾，前来开具气象灾难证明事项较多，截止10月底，共办理了气象灾难证明服务事项50件。 4、乐观推动行政审批制度改革。依据余姚市进一步深化行政审批制度改革工作的总体部署，一是对现有全部行政许可、非行政许可、管理服务事项及属于上级部门权限的相关审批服务事项进行清理和规范，并做好上报工作;二是根据“一人受理、转送相关、协调共管、限时办结、全程服务、快速反馈”的工作要求，在审核环节全面推行“流转单”制度，窗口一次受理，全程监督;三是窗口授权到位，乐观落实泗门分中心气象窗口审批事项的连接工作，做到

31、“卫星城市的事在卫星城市办”，便利开发建设项目就近办理。 5、依据余姚市人民政府法制办公室关于20_年行政执法案卷评查状况的通报中有关工作的部署，我气象窗口从实际动身，对比检查存在的问题和省里评查要点，准时做好整改工作，把好案卷质量关，以迎接省里检查。不断规范窗口行政执法行为，提高窗口行政执法水平。 6、贯彻落实服务基本建设项目效能评议活动。依据市委、市政府关于开展服务基本建设项目效能评议活动的实施方案的通知要求，行政审批科仔细贯彻落实，针对本科室的效能状况进行了自查反省，做到边查边改边建，切实提高服务效能，并准时上报相关材料。 7、乐观做好创建余姚市级“群众满足服务窗口”先进单位的申报及台帐资料的整理工作。虽然我气象窗口在20_年已获得浙江省气象系统“群众满足办事窗口”先进单位，但这不是我们努力的终点。在今年余姚市级评比“群众满足服务窗口”先进单位过程中，我气象窗口乐观申报，仔细做好台帐整理工作，并在工作中连续发扬以往的优良作风，急群众所急，想群众所想，在依法行政的基础上，对每一位服务对象都做到热忱接待、微笑站立服务，