工程项目管理要点

1、工程项目管理要点工程项目管理可简洁概括为“四控、二管、一协调七部分。 指对“项目的协调管理。一、进度把握 -进度把握目标、主要把握方案、进度把握措施 1、进度把握目标 依据项目进展方案及扩初设计图纸确定2、主要把握方案 依据进度把握工程报批报建方案的编制工作。 3、进度把握措施 依据总进度方案工程的实际进展要求承包商编制每周每月方案监督监理单 度把握方案与实体实际进度进行对比分析进度滞后的缘由针对 二、质量把握 -质量把握目标、质量把握措施 1、质量控制目标 在评审招标文件和合同条款中留意有关质量和现场协作施 a、事前把握 依据工程特点、质量把握目标编制工程管理指导书对简洁消灭投诉的质量问题要

2、编制有效预防措施 .严格审查监理、承包商报审的监理规划设计以及重点分项工程的施工方案和技术措施。 开工前督促设计变更的技术交底和实施 b、过程监控 测量及定位放线的监控项目部负责向施工单位供应施工现场四周的国家定位放线基 准坐标点及高程把握点并要求监理单位对施工单位的定位放线 状况进行严格校核复验. 重要材料、设备的质量监控对于甲供材发觉不合格品时予以退货并考虑向供应商索赔。 隐蔽工程及重要和关键工序的监控项目部应坚持经常性的质量检查制度对隐 格工程要求监理工程师填写整改通知单限期整改。 施工中间验收监控在需进行中间验收的分部工程完工后项目部依据有 关施工中间验收把握程序的规定核查质量并组织验

3、收。 c把握 对于重要分部分项工程如防渗漏的有关工序在完工后交工前要督促监理单位 100 检查验收。在移交物业公司时针对各分部分项工程组织四方验收。三、成本把握 成本把握目标、成本把握措施 1、成本把握目标 由成本管理部供应. 2序负责工程进度款的初审留意各项扣款的准时执行 汇总当月工程资金使用状况提交下月工程资金使用方案把握工程款的支付监督承包商及供应商的资金使用状况在工程快结束时留意规避有关规定办理工程结算和保固金支付 依据合同条款、工程投保合同准时收集有效资料和证据与成本部一起对承建商和供应商进行索赔、反索赔工作准时办理工程保险索赔。四、平安文明施工管理把握 平安文明施工管理目标、平安文

4、明施工管理措施 1、平安文明管理目标 杜绝重大伤亡事故争创文明施工样板工地称号 2、平安文明管理措施 在施工合对于施工单位不按合同履行平安文明施工措施的违约行为按合同罚款扣除相应的措施费审定不同施工阶段的施工现场平面布置 督促监理单位做好施工平安和文明施工的监控管理在每周的监理例会或其他工程会议上要监理讲评现场平安和文明施工的工单位限期整改并负责验证和封闭 对于政府及公司工程部检查过程中发觉的平安隐患和文明施工问题要监理跟踪落实。五、合同管理合同评审、合同履行、合同变更 1、合同评审 项目部有关人员要清楚的了解本公司的要求和合同条件并有方案的实现全部合同目标 2、合同履行 项目部代表公司履行合

5、同条款必需留意合同履行的准时性和有效性并留意留存对 我方有利的证据以便应付可能的索赔与反索赔 3、合同变更 项目部应参与对合同变更的评审工作重点关注合同变更对工程质 量、进度及成本的影响。 4、承包商、供应商履约评估 对工程进度、质量、成本、平安文明施工、服务态度、管理水平、劳动信息管理文件管理、工程档案管理 1、文件管理 项目部印章使用要记录在一览表中印章用途由项目负责人指定 统一发文格式文件标记、编号建立总文档名目 文件签署、审批、传阅、存档、更改的权限报公司备案 文件的签收、盖章、转发、传阅、存档由文员负责 项目部有专人负责图纸的管理、发放、整理以及竣工资料的管理 进行各种工程信息的收集

6、整理和存档 定期供应各类工程项目管理报表建立工程会议制度 督促各施工单位整理工程技术资料 七协调管理-公司内部协调与政府部门及周边关系协调、与工程供方关系协调、项目部例会管理 1、公司内部协调 帮忙相关部门办理开工前的部分报批报建手续及工程竣工验收 编制工程月报抄送公司有关职能部门内容包括项目的进度质量成本及需公司协调解决的问题 2销售协作方案 项目部将已确定的销售协作方案以书面形式下达指令给监理单位及承包商承包商组织施工确保按时提交相应的销售场地 3及施工用水用电的报批手续 协调与政府有关职能部门以及与工程场地周边关系 4a管理 依据监理合同每月审核监理提交的监理月报重点b工单位的协调管理

7、项目经理部对承建商的管理是通过监理单位生由其自身不能解决的冲突时项目经理部有责任准时发觉并给 予妥当解决.项目经理部可以通过召开协调会等方式来协调各承 c单位间协调的主要责任单位并帮忙开发商进行成本把握 .因此对12、对监理工程师的资格审查项目经理部应对监理单位派出的监理工程 规定相全都、是否具备资格、工作人员数量是否足够等 .在核对无误后再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证3、督商明确现场管理规定和程序。 4织设计评审由监理监督承建商依据审核意见完善施工组织设 设计院完善设计图纸解决设计问题。 5程使用的材料进行有见证送检监督监理单位对现场实体质量的 检查、旁站监理执行状况监理

8、对有关质量问题的跟踪解决措施。监理架构、监理人员岗位职责、每月工程进度照片、工程进度形7、监理的文件管理监督 a理月报项目经理部应要求监理单位每月上报监理月报并对巡察所发觉的问题应要求监理敦促施工单位予以整改并将整改 结果再上报项目经理部核实。 b 、监理例会或其它专题会议督行监控和协调必要时项目经理部也可以组织监理单位和施工单 位召开质量专题会议.各会议应留意作好相应的记录并予以保存全部的会议纪要必需经项目经理部审核通过以便监督监理和施 c理督促监理单位对不合格工程质量发不合格报告和整改通知等 d、8单位刚进场时项目经理部应首先与之取得联系并将其介绍给监 理单位.由监理单位向其发放有关协作监理管理的协作要求在施工过程之中当承建商与监理单位发生由其自身不能解决的冲突 9文件的形式来协调上述单位之间或与上述单位之间的关系。10、监督监理对施工单位编制的索赔签证的审核工作。 11、参与由监理单位提交监理档案资料由监理检查施工单位的竣工资料协 助整个竣工资料验收工作。 项目经理工作职责 1、对公司确定负全部责任 2、代表公司履行总包合同及各分包合同的责任3、负责项目经理部的日常管理工作 4、负责确定项目经理部组织架构审定各岗位职责帮忙人力资源部确定项目经理部的人事任免及奖惩 5、负责项目经理部零星工程合同的签署参与总包、分包、材料选购的招标工作 6、审定并执行工程管理指导书中确定的方案