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文档简介

1、供销社工作总结2014年即将过去，我社的工作也将告一段落，过去一年 我社在上级社的正确领导下继续坚持“保稳定，求生存， 谋开展”的工作思路，强化工作措施，狠抓工作落实，各 项工作取的了一定的成绩，全社干部，职工形成一种积极 干事，创业的新局面。一、主要目标完成情况：日用品销售i-n月份比去年增加36多万元，高岭综合 服务社新开粮油店，争取财政资金补助4万多元。平价超市继续保持每天销售一头生猪的良好势头，获得 可观的利润收入8万多元。资产管理合理利用，出租铺位重新整合向外公开招标， 每月增加收入1万多元，平价超市建设方面继续奉行，惠 民、便民政策得到国家有关部门、市、和上级充分肯定同 时也得到资

2、金补助5万元。二、主要工作开展情况：一是，从推进经营设施升级改造为重点，夯实开展基 础。根据本社的房屋，店铺都是始建于70-80年代，残 10,漏水已造成危害，需然是占在旺街，旺铺也没人问 津，无法出租或做生意，即使是租出的，也收不到合理的 租金，严重影响社部的应有收入，制约供销社的开展，鉴 于上述存在的问题，经我社班子开会研究决定采取少投 入，多收益原那么进行旧房改造，和经营设施升级改造，整 体规划，分步实施，到达了升值增效的目的，纱布门市部 升级改造后，由原来每月1000元左右的租金升到每月3000 多元，百货门市部由原来每月1800元升到每月6000元庄 稼医院分块改造50多平方，也获得

3、每月3800多元的租金 收入，经济效益提升明显，同时，社容，社貌大为改观， 重拾供销社形象，成为当地经营的新亮点。二是，高岭综合服务社继续完善生产，生活服务平台去 适应农村社会服务需要，满足新时期农民的消费需求，创 建了村级平价粮油店，惠及群众，得到了他们的一致好 评。三是，积极做好惠民超市的业务经营，提高经济效益， 坚持业务经营促开展的理念，今年以来，我社在打造企业 诚信，提高服务水平和以质量取胜上做文章，根据本社经 营资金短缺的实际，采取，淡、旺、季节消费需求来增、 减商品库存，少进、密进、等措施，使商品购进和销售大 幅度提升，经营利润进一步提高。三、存在的问题及下年工作打算：2014年我社在各项工作中虽然取得了 一定的成绩。但还 存在一些问题和缺乏，一是网络建设方面存在着薄弱环 节，二是以点带面的动力有待进一步加强等，2015年我将 重点抓好以下几点工作，1、继续加大社有经营设施的升级 改造力度，2、进一步强化现代流通网络建设，3、进一步 强化供销社改革推进本社的经营方式转变，4、加大跑项争 资和

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