生产管理中心职责(初稿)

1、福建铭盛陶瓷发展有限公司福建铭盛陶瓷发展有限公司生产管理中心生产管理中心福建铭盛陶瓷发展有限公司 .负责督促车间针对5s活动的认真执行，5s检查合格率100%；7.负责检查本部门管理人员对安全防范的措施与执行；3负责组织本部门会议和领导交办的其它事务10%会议记录表1、每周六负责本部门会议的召开以及会议纪要的审核2、负责不定时100%完成领导交代的事务工作表单管理每日每周每月岗位使用的表单喷墨机停机记录及原因分析表/喷墨机停机记录及原因分析表向上级报告的表单喷墨机停机记录及原因分析表/向同级部门传达的表单喷墨机停机记录及原因分析表/向下属布达的表单/岗位权限规定1、有权监督本部门员工的行为规范

2、2、有权协调本部门与其他部门之间的关系3、有权利对设计师进行组织培训活动4、有权对公司提出意见和建议5、有权对违反规定或有严重错误的员工进行处罚岗位责任划分1、对喷墨组现场管理负责；2、对生产部门计划的有效性负责；3、对提供上级的生产资料的准确性负责；主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1空稀窑时间40%1生产改善的能力25%2喷墨异常次数40%2生产协调的能力25%36s达标率10%3生产控制能力30%4设备保养达标率10%4岗位职责的实施状况20%压机组主任岗位名称压机主任所在部门开发技术部直接上级生产国J总经理下属部门压机操作工岗位等级管理类四级序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工

3、作效果1负责团队管理与部门组织管理工作以及文件的制定15%压机管理制度1.负责制定本部门相关工作管理规定及文件的拟定；2.负责100%的对公司相关制度的执行与企业文化的宣导；3.负责对本部门人员培训，有效的帮助下属的进步与成长，员工培训计划完成率95%；4.负责对本部门员工的工作考核、评定；5.加强部门团队建设，提高内部团队凝聚力；6.负责合理部署本部门人员的工作任务及监督有效实施；2模具、模具和常用易损件管理工作30%/1.负责要求压机操作工做好上下模芯更换前的准备工作，对暂时不用的上下模芯应送到模具仓库保管好，如有要修理的上线模芯和压机配件应以书面形式向磨具仓管汇报，并另外堆放，做好标记，

4、当月工作完成率达到100%；2.负责合理安排模具总成、模芯的整理、整顿工作，同时做好各种上下模芯的备用储存。当月工作完成率达不到100%；3.负责提前做好压机上各种常用易损件的备用储存，易损件要提前申请购买，急需时方可使用。因没有常用易损件造成停机不超过30分钟；4.负责当压机需要修理或者更换模具时，应与生产计划科以及当班炉前管理、车间主任等有关人员相互协调，细致、妥善安排好各项工作；3生产跟踪管理工作30%1.负责压机换总成工作，一台压机换总成60分钟，两台压机同时换总成90分钟；2.负责每次转换产品（换总成）要跟踪到位，确保砖出窑90分钟以后各项（长短、重量以及表面质量）质量要求达标；3.

5、产品出现异常跟压机有关联时（如后薄、长短、裂纹、缺角、毛边、大小头，布料不好等）要及时有效的跟踪调整，异常产品在5小时内得到彻底解决的；4压机设备保养管理工作。10%/1.负责要求当班压机操作工经常检查压机油箱的油位，油温，油的渗漏，液压马达，水泵和阀门的外壳温度，过滤器的污化程度和电流电压以及机器的噪音等情况，如发现有隐患，必须及时处理，该停机的要停机；2.负责对工作区域内的压机设备配套设施，工具等的使用，维护保养，管理与安全维护，工作完成率达到100%;3.压机出现故障每次维修时间超过1小时；5其它日常工作。10%1、负责压机区域6s管理，做到6s达标率100%；2、负责做好安全生产管理工

6、作，所管辖员工出现工伤事故为0起；6负责组织本部门会议和领导交办的其它事务5%会议记录表1、每周六负责本部门会议的召开以及会议纪要的审核；2、负责不定时100%完成领导交代的事务；工作表单管理每日每周每月岗位使用的表单向上级报告的表单向同级部门传达的表单向下属布达的表单岗位权限规定1.对员工出勤的监督；2.对直接下级的工作分配权，奖罚的提名权；3.对所辖岗位员工的晋升有进建议权；4.对员工应聘的决定权；5.对车间日报表的审核权；6.对分配任务执行情况的监督检查权；岗位责任划分1、对生产部口门计划的有效性负责；2、对压机管理结果负责；3、对提供上级的生产资料的准确性负责主要绩效指标权重辅助绩效指

7、标权重1优及率20%1生产改善的能力25%2成坯率25%2生产协调的能力25%3产量20%3生产控制能力30%4色差占比15%4岗位职责的实施状况20%5空稀窑时间10%66S5%窑炉组主任岗位名称窑炉主任所在部门窑炉组直接上级副总经理下属部门岗位等级管理类四等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1负责窑炉组组织管理工作及文件制定30%窑炉组管理制度3、负责制定窑炉组相关工作管理规定及文件拟定；4、负责对公司相关制度的执行与企业文化的宣导；5、负责窑炉组人员的培训和教育，员工岗前的培训率要做到100%；6、负责窑炉组员工的工作考核，评定；7、负责安排窑炉组员工的工作任务并进行有

8、效监督；2负责各窑炉现场的管理50%1、合理安排各窑炉与车间相关工序的衔接2、配合车间合理控制窑炉温度，降低出砖过烧、烧不熟、黑心等异常，达标率100%3、配合车间合理控制窑炉的窑速，降低出砖色差，达标率100%4、预防每条窑因设备原因造成的堵窑，预防率100%5、控制好每条窑的出砖平直度，达标率98%6、降低因空稀窑造成的成品降级，达标率95%7、合理控制天然气的浪费成本8、及时处理各窑炉的相关异常3日常事务的处理和跟踪15%考勤管理制度1、每月1号要统计好上月窑炉组员工的出勤情况，准确率100%2、每月1日要统计好上月各窑炉消耗的辊棒数量，准确率100%3、每天检查司炉是否当天抄写天然气的

9、消耗数量4、按“5S”的管理要求贯彻执行，达标率100%4负责组织窑炉组人员会议和完成领导交办的事务5%会议记录表1、负责每周窑炉组会议的召开以及会议纪要的审核；2、负责100%的完成领导交办的事务；工作表单管理每日每周每月岗位使用的表单向上级报告的表单向同级部门传达的表单向下属布达的表单岗位权限规定1、对员工出勤的监督；2、对直接下级的工作分配权，奖罚的提名权；3、对所辖岗位员工的晋升有建议权；4、对各窑炉日报表的审核权；5、对下属员工的指导权；6、对分配任务执行情况的监督检查权；岗位责任划分1、对每条窑炉正常运行负责；2、对提供上级的生产资料的准确性负责；主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1

10、色差占比30%1品管部综合评价2堵窑次数20%23空稀窑降级20%34瓷管的消耗占比20%455s10%4印花主任岗位名称印花主管所在部门生产部直接上级车间主任下属部门印花员工岗位等级管理类四等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1负责印花组组织管理工作及文件制定30%印花组管理制度1、负责制定印花组相关工作管理规定及文件拟定；2、负责对公司相关制度的执行与企业文化的宣导；3、负责印花组人员的培训和教育，员工岗前的培训率要做到100%；3、负责印花组员工的工作考核，评定；4、负责安排印花组员工的工作任务并进行有效监督；2负责车间现场的管理50%1、合理安排印花线与车间相关工序的

11、衔接2、根据生产计划单提前安排好网板、印釉等，达标率100%3、配合车间合理调整花机，降低出砖色差，达标率100%4、预防因花机原因造成的跑网、粘网、阴阳色等异常，预防率100%5、跟踪好网板的质量，达标率100%3日常事务的处理和跟踪15%考勤管理制度5、监督下属人员出勤情况，达标率100%6、每周一次花机保养工作，达标率100%7、按“5S”的管理要求贯彻执行，达标率100%4负责组织印花组人员会议和完5%会议记录表6、负责每周印花组会议的召开以及会议纪要的审核成领导交办的事务7、负责100%的完成领导交办的事务工作表单管理每日每周每月岗位使用的表单向上级报告的表单向同级部门传达的表单向下

12、属布达的表单岗位权限规定1、对员工出勤的监督；2、对直接下级的工作分配权，奖罚的提名权；3、对所辖岗位员工的晋升有建议权；4、对各花头日报表的审核权；5、对下属员工的指导权；6、对分配任务执行情况的监督检查权；岗位责任划分1、对印花线正常运行负责2、对提供上级的生产资料的准确性负责主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1色差占比30%12色号20%23裂纹10%34一次性未处理好事项30%455s10%4生产计划科科长岗位名称计划科所在部门生产部直接上级生产部副总下属部门岗位等级序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1负责计划科组织管理工作以及文件制定10%计划科管理制度1、负责制定本

13、部门相关工作管理规定及文件拟定；2、负责对公司相关制度的执行与企业文化的宣导；3、负责本部门人员的培训和教育，员工岗前的培训率要做到100%；4、负责本部门员工的工作考核，评定；5、负责安排本部门员工的工作任务并进行有效监督；2负责生产计划日常管理20%生产计划管理规定1、提前7-10天负责沟通生产车间及窑炉要安排的产品的合理性与设备科沟通预计设备的整改工作；2、提前7-10天负责与排单组沟通后续所生产的产品要求，及客户所需要交货时间等相关问题的处理；3、提前7-10天负责与资材管理部后续生产的产品模具及模芯准备；4、提前7-10天与粉料科沟通后续安排窑炉产品需要的粉料及相关准备工作；5、提前

14、7-10天负责与技术部沟通后续所安排窑炉产品釉水准备工作；6、提前7-10天负责与设计部后续安排窑炉产品的设计准备工作；7、提前7-10天负责与网版部门沟通后续所生产的产品网版采购准备工作；8、提前7-10天负责协调外协制版公司所需要设计纸箱版面等要求；9、提前7-10天负责与外协包角厂后续所生产需要的包角规格等工作；3根据公司销售部下单产品，严格按照要求实施生产计划35%1、根据销售部所下单的产品制定合理的生产计划；2、制定详细的计划通知单发放到技术部所安排的产品名田节要求及安排上线生产的时间先后；3、制定详细的计划通知单发放模具仓库所要的配套的模芯，品牌商标等的要求；4、制定详细的生产计划

15、通知单发放到网版部所需要各产品上线时间的网版；5、制定详细的生产计划通知单发放到生产车间（包括压机，窑炉管理，成型窑后、喷墨房）所需要生产，品牌、模芯、重量、及压机、线路等相关事项；6、制定详细的生产计划发放到纸箱仓管所生产的纸箱包角等；7、制定详细的生产计划发放到粉料科要生产的粉料标准；8、根据生产计划采购相对应产品的纸箱包装数量，及安排纸箱交货时间和纸箱规格等要求传真到纸箱包装公司；9、根据生产计划产品要求下单到采购部所需要的包角规格、数量及所要到货时间；10、制定详细的生产计划到财务统计，作为后续所生产产品的核算成本；4负责样品砖的管理存放与领用10%1、负责样品的整理工作有序的安排样品

16、的存放；2、根据计划单所需要的产品的样品发放到跟线技术员准确无误的对照计划单的编号及客户所要的产品给技术员上线试样；3、所生产完的产品的样品通知技术部归还整理放入样品架做好标识；4、提供设计部要试样的样品给客户；5负责与生产部所生产产品要求的跟踪及所出现的异常制定更10%1、根据实际所在生产的产品进行跟踪产品厚度重量制定标准化；2、处理在生产当中产品出现的异常，更改生产计划；改计划3、处理销售部客户对产品的变动做出合理的更改生产计划；6负责模芯及产品做物料编码等后续工作10%1、与资材管理部做模芯物料编码拍照存档；2、销售部所要的新产品做产品的编号存档；3、月底与财务对账做纸箱的规格、材质、的

17、报表；4、月底与财务对账产品的成本核算；7完成上级临时交办的工作5%1、坚决完成上级交待的各项任务；工作表单管理每日每周每月岗位使用的表单计划单、物料编码、产品编码、纸箱采购、包角的报表向上级报告的表单向同级部门传达的表单向下属布达的表单岗位权限规定1、在人事政策规定范围之内，对部门员工的人事行政部管理权；2、对部门员工工作安排的调配权；3、对部门工作改善、制度执行等日常管理工作的执行权；岗位责任划分1、对生产计划的准确性负责；2、对提供的各项生产数据准确性负责；3、对样品管理负责；序号主要绩效指标权重序号辅助绩效指标权重1生产计划完成率35%2数据准确性30%3物料编码准确性15%4样品管理

18、准确性10%5生产计划沟通的及时性15%品质管理部经理岗位名称品质管理部经理所在部门品质管理部直接上级生产管理中心副总经理下属部门巡检科、品管科岗位等级管理类三等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1制定品质管理制度，并组织贯彻实施、修正、完善，确保公司产品质量符合客户需求15%品质管理制度8、制定并审核品质管理制度，确保制度执行；9、品质管理制度相关措施能实施在95%以上；10、根据市场的需求，对品质标准进行调整，保证产品在95%以上符合公司要求；2落实原材料、半成品、成品等根据质量管理规定执行情况，记录检查结果，进行质量分析和改善。20%原材料检验标准半成品检验标准成品检验

19、标准品质管理制度1、所有的产品必须有明确的检验标准；2、品检员都被培训合格，对标准、制度能熟练掌握；3、每月制定品质改善计划，针对主要品质问题进行改善，确保每次改善都能完成；3参与供应商和外协厂的质量保证能力的评估，协助供应中心选择合理的厂商；10%外协管理程序供应商管理程序1、制定不审核外协及供应商管理程序，确保执行；2、每个供应商和外协厂都有品管参与评鉴，未经品管评鉴合格的厂家不得与之往来；3、协助供应商和外协厂进行品质改善4根据新产品开发和技术管理规定，完善检验工艺标准，使每个产品有工艺图纸、物料清单、用料标准、损耗标准、加工标准（工序流程、标准工时等）、工艺档案等；15%工艺技术管理规

20、定3、制定并审核产品工艺管理规定，并得到副总生产总经理的批准执行；4、教导属下能够按照管理规定制定产品检验标准；3、技术工艺标准必须能够完整地转化客户要求。5对各生产现场提供技术支持，解决生产过程中出现生产、技术、质量上的问题；10%4、参与公司的生产、品质例会，针对生产过程中出现的问题，立项解决；5、每个质量问题都必须形成专案进行分析、改善；6、每个质量专案都必须形成专门的档案；6做好客户投诉、退货、索赔的管理，分析原因，制定改善措施，预防问题发生15%客户退货、索赔、投诉控制程序1、制定并审核客户退货、索赔、客诉控制程序经总经理签发后，确保执行；2、客户的不满意均有登记、分析；并对客户不满

21、意采取改善措施；3、改善措施能够在企业得以执行并产生效果做到提前预防；7完善产品质量档案，加强产品技术资料的管理10%品质档案管理制度1、样品等有按照制度进行分类保管，技术资料保密严格，确保核心技术安全；2、样品、档案等的借出、归还、修改都有记录3、保证样品、档案完整、有效8完成领导交办的其它事务。5%/1、负责100%的完成领导交办的事务。工作表单管理每日每周每月岗位使用的表单每周品质汇总/每周验货汇总品质异常分析/验货月汇总月工作总结与工作计划向上级报告的表单品质异常报告向同级部门传达的表单品质异常报告向下属布达的表单检验标准岗位权限规定1、有权制定、修改、完善企业的技术标准和质量标准；2

22、、有权对各车间、外协加工厂、材料供应商的质量保障能力进行检查；3、有权对提供质量不良而又无改善诚意或能力的外协厂家、材料供应商有终止往来的建议权；4、有权对质量不良的材料供应商和外协厂家进行质量索赔；5、有权对本部门或其它部门的文件、制度、流程有审查权和修改建议权；6、符合人事规定的情况下，有权对本部门的经理级以下人员进行面试、使用、晋降级、奖惩、辞退、薪酬调整权；岗位责任划分1、对产品出厂后的产品质量负责；2、对因产品质量问题引起的客户退货、索赔、投诉负责；3、对质量仲裁造成的结果负责；4、对公司所有的质量损失负责；5、对制定的产品质量和技术标准的准确性负责；主要绩效指标权重辅助绩效指标权重

23、1产品质量投诉率1领导能力3外协产品的品质合格率3创新能力4材料上线的合格率4沟通能力品管部科长岗位名称品管部主任所在部门品管部直接上级生产副总经理下属岗位总质检、炉后班长岗位等级管理类三等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1制定和实施品质管理相关制度和流程，确保品质管理正常有序进行20%品质管理制度1.制定和完善各项检验规程，100%按检验规程执行；2.根据公司的品质目标及品质方针制定品质管理制度；3.负责对公司各项制度的贯彻与落实；4.制定产品标识规范和检验标准；2协调各部门解决各类质量异常，并分析原因，持续改进30%质量改进表1.参加各级质量异常分析调查会；2.及时处理

24、生产过程中出现的各类品质异常；3.为相关部门提供各类品质信息；4.审核生产环节异常数据，对品质问题进行分析，提出预防措施；5.负责质量事故的报告，并与相关部门协调处理及其善后工作；3负责监督顾客投诉事件的处理20%客户投诉处理报告1.对客户抱怨的产品进行质量最终鉴定；2.参加产品品质异常改善活动；3.收集市场信息，关注顾客心声；4负责组织对本部门在职人员的培训及考核10%考核表1.组织相关人员进行技能培训，培训计划完成率100%；2.跟踪各项培训结果，并进行考核；3.按月考核直接下属工作绩效；5日常事务的处理15%产品重检一览表成品抽检记录表、空稀窑统计表等1.监督本部门5S”管理的推行，5s

25、达标率为90%；2.审核、总质检、炉后管理填写的报表，报表填写准确率为100%3.到各工作现场检查下属工作；6负责组织本部门会议和完成领导交办的事务5%会议记录表1、负责每周日本部门会议的召开以及会议纪要的审核2、负责100%完成领导交办的事务。工作表单管理每日每周每月岗位使用的表单产质量异常表产质量异常表、周例会记录表产质量异常表、周例会记录表向上级报告的表单产质量异常表产质量异常表、周例会记录表产质量异常表、周例会记录表向同级部门传达的表单产质量异常表产质量异常表产质量异常表向下属布达的表单工作指令工作指令工作指令、考核表岗位权限规定.对直接下级的工作分配权、在本部门内的调配权；.对公司员

26、工奖惩的审核权；.对直接下级的考评权及淘汰建议权；.对下属员工的指挥权；.对违反公司规定的行为有制止权和处罚权；岗位责任划分1、对客户交期的达成率负责；2、对品质管理结果负责;；3、对提供上级的品质资料的准确性负责主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1质量漏检次数20%1品质改善的能力2数据反馈准确性25%2生产协调的能力3反弹报表及时率20%3生产控制能力4内部投诉次数15%4岗位职责的实施状况5外部投诉次数10%5品管部总质检岗位名称总质检所在部门品管部直接上级品管部长下属部门炉后班长岗位等级管理类四等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1负责监督炉后管理人员按检验标准做好检验

27、工作40%产质量报表1.负责在成品检验中有较大或批量质量，应及时向品管部长、厂长报告，并反馈给车间主任、炉前管理，令其采取纠正措施，同时需要分开堆放的，要全部分开堆放并做上标记；2.负责的成品检验，漏检率现象为0；3.每2小时抽检一次尺寸差，以及包装箱里面是否有多装、少装、混装等现象。当月抽检率达到90%以上;2负责对有质量异常的返工砖，要即使组织人员进行返工20%产品重检记录表1.负责查看返工砖堆放，确保堆放合格率为100%；2.负责返工砖检验合格率为98%以上；3负责组织对本单位人员的岗前培训，在职培训及考核20%考核表1.员工上岗前的技能培训；2.在职人员的工作质量的跟踪检查；3.按月对

28、各岗位人员进行绩效沟通与绩效考核；4日常事务的处理10%/1.负责本单位“5S”管理的推行；2.填写的产在反馈报表；3、负责召开班前会，了解组员的出勤情况及工作情况；4.负责解决一些棘手的问题（例如缺工人，工人之间的纠纷等）；5领导交代的其它事务10%/1.负责100%完成领导交办的事务。工作表单管理每日每周每月岗位使用的表单产质量异常表产质量异常表、周例会记录表产质量异常表、周例会记录表向上级报告的表单产质量异常表产质量异常表、周例会记录表产质量异常表、周例会记录表向同级部门传达的表单产质量异常表产质量异常表产质量异常表向下属布达的表单工作指令工作指令工作指令岗位权限规定.对直接下级的工作分

29、配权、在本部门内的调配权；.对公司员工奖惩的审核权；.对直接下级的考评权及淘汰建议权；.对下属员工的指挥权；.对违反公司规定的行为有制止权和处罚权；岗位责任划分1、对产品合格率负责；2、对提供上级的品质资料的准确性负责；主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1质量漏检次数20%1品质改善的能力2数据反馈准确性25%2判断分析的能力3反弹报表及时率20%3沟通表达能力4内部投诉次数15%4岗位职责的实施状况5外部投诉次数10%566s不达标次数5%炉后班长岗位名称炉后班长所在部门品管部直接上级品管部长下属部门炉后员工岗位等级管理类五等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1负责时刻核对表

30、面看各种缺陷（例如洞m占触布颜色以及查40%产质量报表1.发现色差、混料要及时分开，同时通知炉前管理以及总质检；釉面不平、溶2.发现釉面不平、粘模、粘网及时分开或打作合格品或二级品等，并及时通知炉前班长；】尸|、八、，八、四八，7q、7/r、i、粘模、粘网、混料等）。3.发现溶洞、黑点、缺角、翘角要及时捡起来作合格品或二级品等，同时通知炉前管理；2负责时刻关心砖的长短以及大小头等情况。30%产质量报表1.三十分钟要量一次长短，出现与正常的尺寸（釉面砖2毫米，通体砖1毫米）差异太多要分开，并通知压机主任；2.没有换上模时4小时要做一次模具差，有换上模时待炉后出砖正常（出砖30分钟）要及时做模具差

31、；3负责时刻检查装箱的情况（例如多装、少装、混装等现象）。20%产质量报表1.要1小时检查一次包装箱，不能有多装、少装、混装现象；2.要改好印章，打紧包装带，地面不能遗留好砖，不能将好砖当垃圾倒出去等。3.产量快到计划生产数量时，必须提前2小时通知炉前管理更换新产品和炉后做好换包装的准备工作；4.没有用完的纸箱和包装带要及时退回纸箱仓库；4日常事务的处理10%/1.负责本单位“5S”管理的推行；2.填写的产质量反馈报表；3、负责召开班前会，了解组员的出勤情况及工作情况；4.负责解决一些棘手的问题（例如缺工人，工人之间的纠纷等）；工作表单管理每日每周每月岗位使用的表单产质量异常表产质量异常表、周

32、例会记录表产质量异常表、周例会记录表向上级报告的表单产质量异常表产质量异常表、周例会记录表产质量异常表、周例会记录表向同级部门传达的表单产质量异常表产质量异常表产质量异常表向下属布达的表单工作指令工作指令工作指令岗位权限规定.对直接下级的工作分配权、在本部门内的调配权；.对公司员工奖惩的审核权；.对直接下级的考评权及淘汰建议权；.对下属员工的指挥权；.对违反公司规定的行为有制止权和处罚权；岗位责任划分1、对产品合格率负责；2、对提供上级的生产资料的准确性负责主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1质量漏检次数20%1品质改善的能力2数据反馈准确性25%2判断分析的能力3反弹报表及时率20%3沟通表达

33、能力4内部投诉次数15%4岗位职责的实施状况5外部投诉次数10%566S不达标次数5%巡检科主任岗位名称巡检科主任所在部门巡检科直接上级品质管理部经理下属部门过程/原料检验岗位等级管理类四等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1制定和实施巡检科相关制度和流程，确保品质管理正常有序15%巡检管理制度.制定和完善各项检验规程，100%按检验规程执行；.对检验员进行培训指导，确保检验按标准进行；2根据品质管理部年度目标，分解巡检科的管理目标20%1、每年12月制定年度总结与计划，；2、每月定时参与部门月例会，对绩效异常提出改善要求；3、对绩效异常下属做跟进辅导，帮助其进步；并填写成绩

34、效面谈记录；3日常管理工作过程检测表1.每天检查下属的检验报表，对异常数据进行核实月处理；50%2.每天不定时处理下属给出异常反馈单，并及时处理；3.每月汇总一份过程检测和原料检测报告给上级，并提出改善建议；10%设备保养规定4.按规定对部门的检测仪器做好登记和送检工作，并责任到人；4负责完成领导交办其它事务5%/负责100%完成领导交代的事务工作表单管理每日每周每月岗位使用的表单各类过程检测报表/月工作计划与总结向上级报告的表单/过程检测表向同级部门传达的表单异常反馈单、整改单/向下属布达的表单/检验标准岗位权限规定1、在人事政策规定范围之内，对部门员工的人事行政管理权；2、对部门员工工作安

35、排的调配权；3、对部门工作改善、制度执行等日常管理工作的执行权；岗位责任划分1、对提供检测报表的准确性负责2、对巡检科管理工作负责；3、对检测仪器保养维护负责；主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1检测数据的及时性20%1数据的分析的能力2检测数据的准确性25%2细致性3信息反馈的及时性25%3认真性4信息反馈的准确性25%4岗位职责的实施状况过程检测岗位名称检验员所在部门巡检科直接上级巡检科长下属部门岗位等级技术类四等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1负责对原材料检测工作20%过程检测表1.负责根据技术检测标准对原材料的料饼进行检测，做到零漏检和误检；2.负责根据技术检测标准

36、对对原材料釉饼进行检测，做到零漏检和误检；3、负责根据技术检测标准对原材料色饼进行检测，做到零漏检和误检；2负责对生产各工序检测工作工艺管制标准过程检测表1.每三小时对球磨和干燥塔泥浆、粉料、颗粒级配、含水率进行检测；2.每三小时对压机的压力、重量、含水率的检测；60%3.每三小时对釉线、烘干窑、半成品的检测；4.每班2次对烘干窑水粉进行检测，部分按2小时检测一次；3负责检测报表的填写10%过程检测表1.负责准时填写各种检测报表；2.负责检测报表填写的真实性；4负责完成领导交办其它事务10%/负责100%完成领导交代的事务工作表单管理每日每周每月岗位使用的表单过程检测表/向上级报告的表单过程检

37、测表/向同级部门传达的表单/过程检测表/向下属布达的表单/过程检测表/岗位权限规定岗位责任划分1、对提供检测报表的准确性负责2、对检测仪器保养维护负责；主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1检测数据的及时性20%1数据的分析的能力2检测数据的准确性25%2细致性3信息反馈的及时性25%3认真性4信息反馈的准确性25%4岗位职责的实施状况资材部主任岗位名称资材部主任所在部门资材部直接上级副总经理下属部门模具仓库、五金仓库、纸箱仓库、网版仓库、色料仓库、釉料仓库、岗位等级管理类四等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1根据部门管理需求，制定、修改、执行资材部管理规定、工作流程等10%资

38、材部管理规定1、根据需求及时修订一次部门管理规定与工作流程；2、根据年度培训计划，做好部门培训工作；2根据实际情况，做好下属部门的日常工作管控和协调；20%模芯管理规定入库单领料单1、每天确认模具仓库提交的模具维修申报单，并打印成维修申请单，经分管副总审批之后，交给仓管和模具厂，并做好模具维修跟进工作；2、每月汇总一份月度模芯维修、新制汇总表给苏总；3、不定时检查各仓库的安全、纪律等；4、及时处理各部门及外厂供应商的日常投诉问题；5、每天完成ERP系统模具仓库的进出库数据；3根据生产计划安排，保证物资及时优质供应，配合生产做好物资管控，减低浪费浪费；10%生产计划单1、跟进物料到位情况，将异常情况反馈给计划科和业务部；2、不定期到炉后现场检查纸箱使用情况，发现异常反馈给品管部；4完成墨水仓库的日常管理事务35%资材部管理规定1、根据模式库存情况，及时与喷墨主管做好沟通；2、根据喷墨房主管的书面申请单，先发信息给供应商，由供应商填写采购合同，经苏总审批财务付款后，跟进采购进度；3、根