园林景观施工图设计管理流程图

1、园林景观施工图设计管理流程编号：*-PD-SJ-009版号：A/0页码：第8页 共8页流程管理体系文件1.1园林景观施工图设计管理流程图1.2园林景观施工图设计管理流程标准流程名称园林景观施施工图设设计管理理流程流程目的为深化园林林景观施施工图设设计，规规范公司司园林景景观施工工图设计计阶段的的操作流流程，加加强对此此阶段各各环节的的监控，达达到确保保设计质质量、进进度和控控制成本本的目的的。确保保设计的的及时性性、安全全性、适适用性、经经济性。流程节点工作流内容容工作流程及及工作重重点时限相关记录/支持性文文件编制景观施施工图设设计任务务书工作流程：设计管理部部经理组组织编写写景观观施工图图

2、设计任任务书。工作标准及及重点：参照施工图图设计任任务书模模板。1周内施工图设设计任务务书景观施工图图设计任任务书审审批工作流程：总工程师对对景观施施工图设设计任务务书进进行审批批。对提提出的意意见，设设计管理理部经理理组织进进行修正正完善，并并再次提提交审批批，直至至通过。审审批后的的景观施施工图设设计任务务书交总经经理备案案。工作标准及及重点：审批需严谨谨。提交后1个个工作日日内提交景观施施工图设设计任务务书工作流程：设计管理部部经理向向设计单单位发出出景观观施工图图设计任任务书和相关建筑施工图。工作标准及及重点：需向设计单单位说明明景观施施工图设设计任务务书要点点和意图图。1个工作日日内

3、设计过程控控制工作流程：设计单位按按景观观施工图图设计任任务书要要求的时时间、限限额设计计要求和和成果标标准进行行施工图图设计。设计管理部部经理组组织在设设计过程程与设计计单位进进行设计计中期交交流，交交流过程程根据需需要组织织相关部部门和管管理层参参与，对对提出的的建议和和意见设设计管理理部填写写设计计交流信信息记录录表反反馈给设设计单位位，及时时沟通解解决设计计过程的的问题。设计管理部部经理按按景观施施工图设设计任务务书及及设计计审图要要点要要求组织织部门内内各专业业及相关部部门参与与对设计单单位送交交的景景观施工工图设计计方案进行初审，对发现的问题督促设计单位修改。工作标准及及重点：设计

4、的输出出应包括括：满足设计输输入的要要求。提供采购、生生产和服服务的适适当信息息。包含引用房房地产的的验收准准则；规规定对房房地产的的安全和和正常使使用所必必需的房房地产特特性。设计管理部部经理要要及时掌掌握设计计进度和和设计方方向，并并督促设设计单位位及时提提交设计计方案。按设计计划划设计交流流信息记记录表景观施工图图设计成成果评审审工作流程：设计单位提提交景观观施工图图设计文文件，设设计管理理部经理理将施工工图设计计文件提提交技术术委员会会评审，填填写景景观施工工图审查查意见表表，提提出的意意见由设设计管理理部经理理组织进进行修改改。工作标准及及重点：按景观施施工图审审查意见见表填填写。提

5、交后1个个工作日日内景观施工工图审查查意见表表景观施工图图设计成成果审批批工作流程：总工程师对对景观施工工图审查查意见表表进行行审批。对对提出的的意见，设设计管理理部经理理填写设设计交流流信息记记录表发设计单位进行修改，并再次提交审批，直至通过。审批通过后的景观施工图审查意见表交总经理备案。工作标准及及重点：审批需严谨谨。提交后1个个工作日日内景观施工图图设计报报批工作流程：前期配套部部报批报报建专员员负责相相关报批批工作。工作标准及及重点：按项目前前期报批批报建管管理流程程进行行。按报批计划划景观施工图图交底工作流程：景观施工单单位和监监理单位位选择确确定后，由由项目部部经理/设计管管理部经经理负责责、设计计管理部部相关专专业设计计师配合合组织景景观施工工图设计计单位、施施工单位位、监理理单位进进行施工工图交底底，填写写景观观施工图图交底记记录。工作标准及及重点：景观施工图图交底需需明确施施工组织织要求和和解答相相关问题题。2个工作日日内景观施工工图交底底记录支持文件：项目前期期报批报报建管理理流程项目施工工图设计计阶段成成本管理理流程记录表格：模板.施工图图设计任