机电工程管理制度(10篇)

1、Word - 22 -机电工程管理制度(10篇)【第1篇】机电工程部质量环境平安管理职责 机电工程部质量/环境/平安管理职责 1、负责公司外委工程修理项目的联系、审核、审批及实施工作; 2、负责对各管理处的机电设备及房屋修理养护年度方案的审核工作; 3、负责公司、各管理处各项修理、改造工程预算、结算的审核工作; 4、协调公司同各部门之间有关小区工程修理项目的联系工作及落实状况; 5、负责公司、各管理处修理材料的审核和选购、管理、发放工作; 6、负责对管理处无法解决的技术难题,组织力气解决,参加及指导各管理处重大和突发事故抢修; 7、按质量/环境/平安管理体系的有关标准,指导、督促、检查各管理处

2、建立健全机电设备管理、运行、修理等工作; 8、负责组织对新接管物业公共设施、机电设备及技术资料的接管验收工作; 9、完成公司支配或交办的其它工作任务。 10、协调与政府劳动平安部门和专业电梯公司等的关系,负责审核电梯承包合同,并对合同或协议进行充分调查和可行性分析,报总经理审批; 11、编制公司所属电梯的修理、保养方案(包括小修、中修、大修); 12、负责对公司新承接的电梯进行接管验收; 13、负责公司所属电梯设备的修理、保养、检查工作,保证电梯设备的正常运行; 14、做好电梯的平安管理工作,实行预防措施,防止重大设备事故和人员伤亡的发生; 15、根据公司管理体系的标准建立健全电梯设备管理资料

3、,保证运行、修理记录等资料齐全; 16、完成公司支配或交办的其它工作任务。 【第2篇】机电工程施工 平安管理措施 机电工程详细的平安管理的意义、相应的平安管理的组织机构、措施在总的施工、管理方案中已经有详细的体现。因此,在这只是依据机电工程施工的专业性特点重点强调以下内容: (一)各分包队伍进场后准时进行进场教育,并签定平安管理协议,遵守总包的规章制度、听从总包的管理。 (二)同时对于机电工程突出“用电管理”,每个在现场施工的队伍必需在进场时与总包签订现场“临时用电平安管理协议书”,并严格根据协议内容执行及落实。 1、机电工程施工中“人”的平安管理 (1)机电工程中,其设备所需电源一般为220

4、v电源。因此,要求,机电分包队伍接引电源时应严格当心,必要时,应由总包支配现场特地临电电工进行接引。 (2)机电施工压接线时,不得带电作业。一防止电击、电伤人事故的发生;二防止设备因接线失误、错误而烧毁。 (3)机电施工中的临时电源必需由总包现场的临时持证电工接引,不得私自拉接。 2.机电工程中,由于设备的重要性,应着重留意“物”的平安管理,即设备的平安管理。 (1)设备进场未安装时应单设库房,不得随便摆放; (2)设备安装应在具备条件时进行,禁止在交叉作业高峰时进行安装; (3)设备压接线时,不得带电作业,防止设备因接线失误、错误而烧毁; (4)设备安装完、测试完后应准时与总包进行交接,由总

5、包成保人员统一看护。同时各分包施工队伍应严格看护管理。不得存在“交由总包后,分包不再负责”的现象。 【第3篇】机电工程系试验室平安卫生管理制度 一、试验室管理老师负责本试验室的平安卫生工作。平安负责人应熟识本室的电、水、气及危急物品的种类、分布、性质、使用和贮存状况,严格按相关规定使用,管理好危急物品,把握危急物品的性质、使用留意事项和发生意外状况时的处理学问和技能,把握消防学问和技能,熟识本室仪器设备的性能、操作规程和发生意外状况的处理。 二、仔细做好室内的水、电、气等各种管路设施和压力容器的检查、检修工作,避开水管裂开、电路故障、压力容器爆炸和各种气体(尤其是有害气体)泄漏,严防由此引发灾

6、难事故。对室内消防设备进行检查,现有消防器材要检查压力、确保能用,缺少消防措施和数量不足的准时上报,做增补处理,彻底杜绝火灾事故隐患。做到发觉平安隐患应当马上实行有效措施。如有平安事故发生,要准时上报有关部门领导及保卫处、资产处等相关部门。 三、试验室家具、物品、仪器设备摆放要整齐有序,室内布局要合理,要准时清除与试验室无关的杂物和废旧易燃物品,保持平安通道通畅,使试验室干净、科学、文明、规范、有序的状态。 四、对已经完成试验任务的仪器设备,要相关试验老师负责归类存放,对小型便携式珍贵仪器、仪表、工具、珍贵材料和剧毒、易燃、易爆等危急品应当做到准时入橱、入库。 五、严格规范试验室的钥匙管理,与

7、试验室无关人员不得拥有,若有丢失,需经试验室负责人同意后方可配制,严禁私自配制,必要时更换门锁。 六、试验室工作人员离开之前要仔细检查好门、窗、水、电、气、危急物品和珍贵物品,确保平安。凡因失职造成平安事故,按其情节将追究负责人和责任人的责任。 机电工程系 2022年5月10日 【第4篇】机电工程施工现场卫生管理制度 机电安装工程施工现场卫生管理制度 施工现场的文明卫生是提高全体职工的身体健康,是治理脏、乱、杂、散的重要内容,是建筑行业提高企业知名度的重要组成部分,常常开展文明卫生学问宣扬,提高职工的文明卫生意识,营造良好的现场环境。 1、建立卫生管理组织,施工现场的卫生管理由项目经理负总责,

8、分管专职人员详细负责日常管理工作。 2、工地办公室做到干净有序,窗明地净,桌椅摆放整齐,无积灰,图纸文具整齐划一,进入室内使人感到庄重大方、井井有条。 3、食堂内外卫生由食堂人员负责清洗达标,炊具卫生符合卫生要求,有除四害措施,炊事人员健康证有效,食品生熟分设。 4、职工宿舍确保窗明地净,个人物品摆放整齐,宿舍保持通风良好,空气新奇。合理支配卫生值日。 5、厕所内水冲设备保持正常有效,指定专人清洗,做到洁净无臭味,有防蛆蝇措施。 6、施工现场作业区清洁整齐,保持随做随清,工完料尽,日产日清无杂物,无随地大小便现象。 7、施工道路指定专人清扫,做到干净洁净无积灰、无扬尘、无积水,车辆进出无带泥土

9、现象。 8、材料堆放建料仓,有标签,成垛、成方、一头齐、易失小件入库存放。 【第5篇】大路监控指挥中心机电工程管理人员职责 高速大路监控指挥中心机电工程管理人员岗位职责 一、仔细贯彻执行上级有关方针政策,准时向中心主任请示、汇报工作状况,自觉遵守各项规章制度,帮助中心主任做好日常管理工作。 二、负责对宣大高速大路机电工程的管理,并依据机电系统的运行状况,结合运营管理的实际需求,编报宣大高速大路机电工程项目可行性讨论报告和施工图设计、预算。 三、严格执行交通运输厅、高管局相关机电工程管理规定,合理规划,科学管理,尽量实行新技术、采纳新设备,节省资金、提高效率,加快机电工程建设,逐步实现智能交通。

10、 四、负责专项机电工程的招标、监管、变更、验收、计量、支付、决算、审核等并做好资金申请工作。 五、负责组织机电项目科研课题立项、实施、鉴定、评奖等工作。 六、建立健全相关管理制度,完善应急预案,细化操作程序,做好原始记录,准时、精确上报各类表格、数据,工程资料统一建档,为管理决策供应依据。 七、加强对机电工程固定资产的管理,协作有关部门作好路段内各种设施、设备路产路权的维护、报废、索赔等工作。 八、加强机电工程施工中平安生产管理,定期召开专题开会议并组织平安检查,开展平安培训、应急演练,施工现场平安标志摆放规范、齐全,杜绝平安责任事故发生。 九、乐观参与业务培训,努力学习专业技术学问,不断提高

11、业务力量,能够快速解决机电工程管理中消失的各类问题。 十、完成上级交办的其他工作。 【第6篇】h矿机电工程管理方法 一.制定本方法的目的:在确保施工质量达到设计要求,为使机电安装工程施工管理规范化、制度化,特制定本方法。 二.对机电工程管理人员素养的要求:1.政治思想素养。各位员工都要具有企业仆人翁意识,能够依据项目部的工作需要,听从组织支配。2.业务力量。工程管理人员要持续加强专业力量的学习,对本专业相关的施工规范、国标图集要熟识,与时俱进,不断提高个人业务力量。3.综合素养。施工管理人员不但要在技术上精通,而且要能干又懂管理、懂预算,在工程造价方面、施工管理方面也要不断加强学习,成为全能型

12、人才。 三.施工现场管理方法: 质量管理方法:1.项目机电安装组长是项目安装工程质量的第一责任人,全面负责项目的安装工程质量管理工作。2.专业工长及质检员是安装工程质量的直接责任人,对各自分管的专业安装施工质量负责。3.施工质量过程掌握,相关人员要参照项目部及国家施工规范的要求执行。4.对于不合格的检验批,工长及质检员应在第一时间通知施工队,施工队无条件马上整改。5.安装工程质量实行一票拒绝制,对于质量不合格的工程工长有权暂不予签发该部分工程量,待整改合格后予以签发结算。6.对于安装工程质量通病,专业工长应提前提出有针对性的防治方案。 进度管理方法:1.安装工程进度总体应符合土建进度的要求。2

13、.主体预留预埋协作必需保证提前于土建浇筑混凝土施工前通过监理方验收。3.后砌墙二次配管、盒期间必需保证提前于土建抹灰前通过监理方验收,并保证管线疏通、穿引线完毕。4.上、下水管道安装必需保证在地坪施工前试压完毕,楼板洞、吊洞封堵完毕。5.室内穿线、装灯、开关面板安装,应在入户门安装后施工。6.各项安装调试任务最终完成时间必需提前于竣工验收时间7.不能达到进度要求的劳务队,项目部先督促劳务队增加施工人员,仍不能满意施工进度的,项目部依据双方合同有权对劳务队进行经济惩罚,直至部分工程赐予其它劳务队。各项目分阶段安装形象进度周报(电子板)要准时上报至项目部:。报表格式详见附表。 现场成本管理方法:1

14、.施工队领料,必需经现场工长审批,审批数量不得超过实际工程量加定额损耗量。2.材料保管,珍贵材料(电线电缆、铜阀门、开关插座、灯具等)项目设特地仓库及保管员,一般材料可直接发放至劳务施工队。3.剩余材料的回收,由项目选购的材料,施工完毕剩余部分,由项目材料员组织劳务队进行回收入仓库,各劳务队无条件协作材料回收,否则按材料进价的两倍赐予相关劳务队扣款。4.劳务结算,由施工队在每月25日前报上月完成的工作量,工长与施工队当面审核实际完成量,再交予项目预算人员予以结算。5.工程量必需按图纸实际量审核,偏差不得过大。 、平安文明施工管理:1.项目机电安装组长是安装施工平安管理的第一责任人,全面负责项目

15、的安装施工平安管理工作。2.专业工长及平安员是安装施工平安管理的直接责任人,对各自分管的专业安装施工平安负责。3.各分项工程施工前,专业工长必需作书面平安/技术交底,并交与平安员备案。4.平安员参照工长平安交底并结合现场实际隐患进行平安文明监督。5.实行工完场清制度,每道工序完工后现场不得预留剩余材料及施工垃圾。6.对于违反平安规定作业的人员,项目管理人员有权进行制止或赐予经济惩罚,直至清理出场。 四、管理程序:熟识新图纸图纸会审编制施工方案 编制各分项工程材料方案(按施工的时间挨次分别编制)分项工程施工交底(施工平安技术交底)按图施工过程监控(各种隐藏记录、测试记录、检验批等)工程报验签证

16、资料归类整理协作土建竣工验收。 五.各管理程序的工作要点:1、熟识图纸:要求相关专业工长对新图纸中的各种管线设计原理必需搞清晰,管线路径必需搞清晰(即各管线从哪里来,到哪里去,在何处分支,在何处截止),管线材质、规格、型号必需搞清晰,本专业管线与其他专业管线交叉冲突较严峻位置要搞清晰。 2、会审图纸:应由工程人员及经营人员共同参加。提出问题的原则,应便利现场施工和工程结算。关键事项:1).设计的管线材料市场是否常用,不常常使用的尽可能改为常用材料(对于经营效益好的设备材料品种可不予更改)。2).图纸中不明确的管线型号规格图纸会审时要明确。3).各种管线交叉部位的避让原则,应本着压力管让无压管,

17、小管让大管,电力在上水管在下等原则布置管线。 3、编制施工方案:图纸会审后,项目主管工长负责编制施工方案,编制施工方案应包含的内容:1).工程概况。2).主要实物工程量。3).编制依据。4).各分项工程施工挨次。5).工机具及劳动力方案。6).各分项工程施工要点及措施。7).质量保证措施及保证体系。8).平安保证措施及保证体系。9).分部工程施工进度横道图方案。“各分项工程施工要点及措施”为施工方案的主要内容,该部分内容要结合本工程的实际状况进行编制,要起到施工指导的作用。 4、编制工程材料方案:编制材料方案应本着“材料名称正确科、型号、规格,标注规范、材料数量精确无误”等原则进行编制。编制方

18、案应在认真熟识图纸并解决完疑问的状况下才能进行编制,材料方案应先编制总方案,再依据各施工阶段的需要编制单项方案,编制单项方案时应依据各阶段实际需要量进行编制,留意掌握材料数量,避开工程完工剩余大量材料。 5、施工交底:实行分级交底。根据专业工长班组长施工工人的程序进行三级交底工作,并应有书面记录,保证各工序、各工种的技术措施落到实处。对采纳的新材料、新产品、新技术、新工艺制定特地的作业指导书、并在施工前组织施工人员学习、争论。施工中严格按技术交底内容和标准作业,对不按要求作业的人员追究其责任,并责令马上整改。 每个分项工程都要进行施工交底。施工交底包括施工技术交底和施工平安交底。技术交底的编制

19、必需依据本工程的实际状况进行编制,对关键部位应进行具体交底。技术交底内容应包含的大致事项应包含:1).要求施工班组必需按图施工,不得随便更改图纸。2).管线的材质、连接形式、支架制作安装方式、要求间距等。3.管线(设备)的标高、垂直度等。4).管线安装的要点及留意事项。5).成品的爱护措施。 平安交底的编制应依据所施工工程可能消失的危急源进行编制。危急源主要包含有:高空坠落(临边施工、外架施工、高空作业),物体打击(主体协作施工阶段),触电,火灾(电气焊施工),塌方(基坑内、管沟内施工)、机械损害(台钻、大功率电锤)、黑暗处作业等。交底时应针对可能消失的危急源,要求施工队实行对应的防护措施。平

20、安交底应对全部参与该分项施工的人员进行交底,并签字。(交底表格见后附件) 6、按图施工过程监控:1).现场施工检查。现场工长要对每个正在施工的分项工程进行现场检查,检查内容主要为:是否按图纸(或变更)敷设管线位置、施工是否符合施工规范要求、是否有质量隐患等。需要隐藏的工程必需在隐藏前向监理方进行报验。需要进行试验(压力试验、灌水试验、通球试验、冲洗记录、接地摇测、绝缘摇测、通电试验等)的必需准时进行测试并向监理方报验。报验完毕应准时进行资料签字。有变更改动之处需准时办理现场签证。施工日记要当天施工内容当天记录,对于有变更改动之处的施工也要记入施工日记。 2).样板引路制度:施工操作留意工序的变

21、化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程(特殊是量大面广的分项工程)在开头大面积操作前做出示范样板,包括管道井样板间、电气井样板、厨卫间样板等,统一操作要求,明确质量目标。 3).质量通病防治:1.管线弯曲歪斜:明装的水平管线,安装支吊架时必需采纳红外线放线仪器防线,避开管线弯曲。垂直管线安装必需吊垂直线安装支吊架,对于预留洞位置偏差的应预先剔凿修正;2.管道漏水:压力管道必需按设计工作压力的1.5倍进行压力试验(排水做灌水试验),埋地管道隐藏过程中应保持管内压力不低于投入使用后的正常工作压力;3.室内线盒、电箱不平正:预留预埋线盒时应采纳红外线放线仪器打水平线,安装线盒时先固定线盒,线

22、盒标高、水平无误后接线管,后砌墙二次配盒、装箱(壳)应在土建打灰饼后安装,线盒、电箱安装出墙高度根据土建灰饼埋设,避开抹灰后出墙;4).暗埋管线外露:预埋预留管线敷设时必需参照土建建筑图中墙体的定位,管线必需根据墙体位置敷设,不得随便设置管线位置;5).管道冻裂:冬季水压试验应在室内门窗安装完成后进行,试压完成后马上把管内余水用压缩空气吹扫洁净,特殊寒冷地区尽可能支配在非结冰期试压。 7、工程报验签证:每个分项工程完成并经自检合格后需向监理方报验,报验需附工程报验单、测试记录(需检测项)、隐藏记录(需隐藏项)、检验批等资料。填写资料表格形式根据有关部门(北京市资料管理规程)规定格式填写,填写数

23、字应符合设计和规范要求。 8、资料归类整理:工程竣工资料每完成一项,准时交予资料员归档,归档资料要求原件(加盖红掌),整理挨次为:资料名目、施工方案、图纸会审记录、变更通知单(变更洽商、技术核定单)、技术交底记录、材料合格证、检测报告、各种测试记录、材料复试报告(需复试材料)、分项工程质量检验批、分部工程质量检验记录、竣工图(加盖竣工图章)等。自营项目竣工资料由各专业工长负责编制(填制)并向监理方及甲方报验签字盖章,完成后交予资料员归类整理;双包项目竣工资料全部由双包方负责编制(填制)及归档整理。 9、协作土建竣工验收、整改:工程竣工后,质检站现场验收检查时,依据土建项目部支配,现场工长协作进

24、行工程观感检测、资料员协作工程资料检查。对于检查出的现场质量问题、资料缺项,应准时按要求进行整改补充。 六.机电工程管理各岗位职责: 机电安装组长岗位职责:依据国家建筑法规,接合分公司各项管理规定,负责项目部全面机电安装工作。依据施工现场实际需要,提前督促物资部门做好机电工程材料的报批价及进货组织工作,提前做好施工现场劳动力进场组织工作。督促专业工长做好各专业的材料方案的统计工作及工程施工现场的监控管理工作。协调与业主方、监理方、土建项目部及其他专业分包的关系。会同合同预算部门与建设单位提前划清工程的施工界面,对各节点(或月进度)工程量准时进行预结算工作。 施工员岗位职责:施工图熟识,对分管专

25、业图纸内容,施工界面应清楚。结合本专业图纸内容编制科学合理的施工方案。依据本专业图纸编制材料总方案,并结合现场施工进度编制分阶段材料方案。进行施工过程的监控管理,变更部位施工准时布置,并做好施工记录。对于需隐藏的工程及工程现场测试会同质检员向监理方准时进行报验。编制科学合理的施工技术交底、平安交底,并督促受交底人签字。本专业竣工资料的填制,签字盖章。 协作土建项目部的各种验收工作。 质检员岗位职责:参照施工规范、标准图集,现场检查各专业施工质量是否符合要求,对于不合格之处准时通知施工队返工整改。对于需隐藏的工程应准时进行质量检查,合格后向监理方报验。准时跟踪检查工程测试,并向监理方准时报验。协

26、作土建项目部做好工程的验收工作。 平安员岗位职责:依据国家及有关部门的相关平安法律、法规结合公司的相关平安规定,监督管理施工现场平安工作。加强新入场工人的三级平安教育,并督促专业工进步行平安交底。每天进行现场巡察,对违章作业人员准时进行订正。准时发觉现场危急源,对相应施工人员不断进行平安提示,并督促相关人员进行平安整改。 资料员岗位职责:收发相关单位的各种函件,并进行分类整理保存。收集竣工资料并分类整理保存。准时供应本项目相关人员要求的资料。会同土建资料人员进行竣工资料的装订整理、送检。 【第7篇】机电工程施工现场平安管理台帐说明 机电安装工程施工现场平安管理台帐说明 工程名称 施工单位 监理

27、单位 项目经理 总 监 安 全 员 说 明 在现代化的建筑施工中, 平安生产、 文明施工是一个特别重要的内容。 为了使建筑施工现场平安管理更加规范化、 科学化,提升施工现场平安生产、文明施工的水平,以期获得最佳的经济效益, 其中施工现场的内业资料管理是重要内容之一。 平安生产管理的各项内业资料是直接指导施工现场管理的重要依据,也是施工现场全面管理的详细体现, 同时也是企业、上级部门、 行业监督部门检查工地的主要内容之一。 新编机电安装工程施工现场平安管理台帐 ( 以下简称台帐 ) 是结合近几年颁布的新法规、 新规范、 新标准,并依据上级建设行政主管部门的要求和我市建设系统施工现场平安生产的实际

28、状况,在市建设工程施工现场平安管理台帐 的基础上, 形成的一份内容基本齐全、 排序规范、深度适当的平安生产管理内业资料。 本台帐主要包括 工程概况表、现场平安生产管理网络、平安生产目标管理、 平安教育、平安活动、平安检查、 文明施工、 消防、 现场防护、 建筑施工用电、 施工机械 等十一项内容,它对于关心施工企业开展平安生产、 文明施工具有较强的针对性和有用性。 台帐 是工地平安生产管理的原始记录, 真实反映了企业的平安生产管理水平和平安工作质量。因此,工程竣工后,项目 部应将台帐上交企业平安部门统一归档, 作为今后施工企业平安生产许可证复审的核查资料。 【第8篇】机电工程施工现场平安管理责任

29、制 一、平安生产责任制的制定 (一)项目部应根据“平安第一,预防为主,综合治理”的方针和“管生产必需管平安”的原则,综合各种平安生产管理、平安操作制度,以及各级领导、各级职能科室、有关工程技术人员和生产工人对平安工作应负的相应责任做出明确的规定,制定平安生产责任制。 (三)项目经理是项目部的平安第一责任人,负责本工程项目平安管理的组织工作, 主要职责是: 确定平安管理目标,明确平安管理责任制,建立项目部的平安管理机构,明确机构各级的管理贵任和权利,依据平安生产的法律、法规,建立、健全项目平安生产制度和平安操作规程,高度重视平安施工技术措施的制定和实施; 进行平安生产的宜传教育工作。 开展危急源

30、辨识和平安性评价,组织平安检查,处理平安事故。 二、平安生产资任制的落实 (一)项目经理对本工程项目的平安生产负全面领导责任,组织并落实施工组织设计中的各项平安技术措施,监督施工中平安技术交底制度和机械设备、设施验收等各项制度的实施。 (二)项目总工程师对本工程项目的平安生产负技术责任,参与并组织编制施工组织设计。在编制、审批施工方案时,要制定、审查工程中所涉及的各项平安技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。 (三)工长(施工员)对项目部的分承包方(劳务队或班组)的平安生产负直接领导责任,针对工程施工特点,向项目部的分承包方(劳务队或班组)进行书面平安技术交底,交底人和被交底

31、人履行签字确认手续,并对规程、措施、交底要求的执行状况进行检查,随时订正违章作业。 (四)平安员负责根据有关平安规章、规程和平安技术交底的内容进行监督、检查,准时订正违章作业。 (五)机电安装工程的项目经理,要主动听从建设单位、监理单位、总承包单位对现场平安生产工作的统一协调管理,执行平安生产管理的有关规定,切实制定落实好本项目部的平安生产责任制,担当对劳务分包单位的平安生产管理工作的监督管理责任.分承包方的劳务队长或班组长要仔细落实平安技术交底,每天做好班前教育,并履行签字手续,把平安生产的责任分解到每个职工身上。 【第9篇】机电工程材料选购管理规程 材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先

32、决条件,因此对材料质量的掌握是特别重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量,为确保工程所用材料的质量,我们将从材料的选购工作着手。全部的材料供货都应是合格供应商,由于我们是取得国际质量体系认证资格的企业。 材料进场后使用前质量保证措施 1)设备或材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号,材料必需有制造厂的合格证明书或质保书,材料的运输、入库、保管过程中,实施严格的掌握措施,每道工序均有交接制度。 2)材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理,同时防止变形,防止受潮、霉变等措施,材料出库检验和办理领用手续。 3)材料出库后,在施工现场妥当保管,存放地点平安牢靠。材料堆放要求整齐,并挂上标识牌。 4)材料使用前进行严格检查包括外观检查、附着物的清除。 5)对不合格材料的掌握。一旦发觉材料不能满意或可能不满意设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发觉质量问题准时整改。 【第10篇】机电工程系体育部管理制度 工作制度: 1.爱惜团体,关怀成员,踏实工作 2.努力提高自己素养,道德修养,树立好同学会形象,一切为组织利益为重。 3.培育自