制造企业7S管理制度

1、制造企业7S管理制度1目的为标准制造中心环境卫生工作，减少不良品及工作伤害，给全体员工塑造一个良好的工作、生活环境，进一步提升企业形象、增强员工归属感，特制定本管理方法。2适用范围 适用于所有场所如办公室、车间、仓库、公共地方等之环境改善作业及全体中心员工。3职责3.1 各部门负责人：负责按本标准对全员实施培训，并按此要求持续不断的开展、维持7S工作。3.2 7S推行小组：负责定期与不定期的组织开展7S检查工作，并对检查结果进行通报与跟踪。4. 方法内容4.1 7S根底知识4.1.1 7S ：是指整理Seiri、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seiketsu) 、素养(S

2、hitsrke)、平安Safety、节约(Saving)七个词语的外国语缩写其中前5个为日语罗马文；后2个为英语。 7S具体含义a整理：将生活或工作中的所有物品区分为要与不要,并把不要的去除掉。要点: 对现场的设备、物料、产品、文件等物品区分为要与不要,对要的物品进行井井有条的分类管理,对不要的物品又区分有用的和无用的物品，有用的物品转移到现场之外，进行分类管理，无用的物品坚决去除。整理的重点：区分物品、分别处置，要的物品分类管理，不要的物品撤出现场；有用的物品视情况处理，无用的物品坚决去除。目的：把“空间挪出来活用。b整顿：把留下来的必要用的物品依规定的位置摆放，并放置整齐、加以标识。要点:

3、 物放有序、定置合理,物品分类标识明确，需要的物品能很快取到,不需寻找,用后复原，到达其平安、高效、提高工作质量之目的。整顿的重点:取物路径最短、取物时间最短、放物布局最好,标识齐全醒目。 目的:不用浪费“时间找东西。c清扫：将工作场所内看见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。要点: 对桌椅、门窗、设备、货架等进行清扫、擦试、点检、加油,保持工作面干净整齐,营造明亮的、赏心悦目的工作环境，使人心情舒畅、效率提高。清扫的重点：彻底清扫，不留死角；去除污染源，不要忽略抽屉、灯管、设备的点检等；清扫定期化、责任化。目的:消除“脏污,保持工作场所干净、明亮。d清洁：维持上面3S的成果，即经

4、过以上的整理、整顿与清扫工作后，把所积累的经验和所养成习惯用文字书写出来，形成制度，更好的标准以后的工作、生活。要点: 以上3 S实施后一定要制度化，要有明文规定, 区域场所责任到人,制订制度告示全体员工,使大家有统一的行动标准,且通过不断细心检查与维持,使中心内的所有场所保持在最正确状态,这样持之以恒、一鼓作气,才能持续不断的改良。清洁的重点:持之以恒,落实到人,经常检查。 目的: 通过制度化来维持成果,并显现“异常之所在。e素养：人人养成良好的习惯，并遵守规那么做事，培养积极主动的精神，塑造团结合作的团队意识。要点: 通过教育训练到达管理标准化、制度化；员工素质提高、讲究公德、加强自我修养

5、；文明礼貌、五讲四美、遵纪守那么；建立和睦、团结、朝气蓬勃的团队。素养的重点:从早上问好,见面打招呼做起；从就餐、上厕所的清洁卫生习惯做起，从遵守劳动纪律和工作指示做起；从日常的工作配合与沟通做起。 目的: 改变“人质,养成工作标准认真的习惯。f平安：人人按规那么如作业指导书/操作规程/交通规那么工作与生活，防止意外“伤害的发生。要点: 告诫全体员工时刻要绷紧平安这根“弦，杜绝“侥幸心理的存在；树立“不怕一万，只怕万一的意识。目的:珍惜、保护企业最重要的资源-人，以实现双赢。g节约:即有本钱意识,不浪费资源。要点：教育引导员工养成勤俭节约的习惯，无论是办公用品还是生产原材料，都要坚持合理利用、

6、不浪费的原那么。目的：让全体员工一起为中心的本钱控制奉献一份微薄之力。4.2 7S工作的实施 推行组织：.1中心成立7S 推行组，设有组长、推行小组、检查小组、7S专员。 4.2.1.2 7S推行小组组长：中心总经理4.2.1.3 7S专员：中心文员4.2.1.4 7S推行小组成员：7S专员、各部门负责人4.2.1.5 7S检查小组成员：7S专员、各部门轮流抽调一名员工，组成临时检查小组，每次检查小组成员不超四人。职责权限职 称职 责组长a负责委员会整体运作；b批准7S活动方案，并对其执行效果负全责；7S专员负责牵头7S实施过程中的各项工作，如实施、检查、评比、催促与改善、跟进等推行小组a 负

7、责7S管理活动的组织、筹划、实施、检查、评比等，b 对员工开展7S的培训和宣导，推动7S的顺利进展c 协调7S实施过程的巡查和问题处理d 处理其他7S有关的活动事务；检查小组在7S专员的带着下按章执行规定区域内的各项7S检查及评比工作部门主任a公共场所由制造中心综合办负责安排清洁工进行清扫、维持；b各部门的相关区域由各部门负责人负责，区域的划分原那么为谁使用，谁负责； c配合7S推行小组，监督并落实本部门的7S管理员工积极参与并执行7S管理，根据7S管理要求持续改善工作现场。 工作方案.1 7S常检查工作分为日常检查、定期检查与不定期检查三种。.2日常检查由员工本人上班前510分钟，每天进行一

8、次。.3定期检查由检查小组完成，频次原那么上为每月一次，时间为月末下午3：00开始，但遇到特殊情况如临时会议时间顺延或另行通知。各部门可以另行制定本部门的检查频次与检查人员，或根据现场实际情况另行制作检查表。.4不定期检查：由组长或推行小组视需要确定具体的日期、参与人员等。 检查类别.1日常检查：各部门负责人每天对所管辖区的7S状况进行监督检查，对于不符合7S要求之处，应对当事人进行教育并要求当事人予以纠正。对于已严重的违反响以红牌的方式红色标贴对当事人提出警告,并跟踪改善结果。.2定期检查：7S专员与检查小组于每月末下午35点对全部门的7S状况进行检查,7S定期检查实行评分制，检查人员按?7

9、S检验标准?实施检查，并将检查结果记录于?7S检查表?中。.3 突击检查:当7S执行小组或中心高层领导认为有必要时,可以进行突击检查,进行的方式同4.2.4.2。检查方法.1检查的方式可采用现场查看、调阅资料、提问、交谈等方式，对于表现特殊好或坏的组别或个人还应“拍照宣传。.2每次检查前，由7S专员说明此次检查的重点、考前须知及工作分配等具体工作。.3检查时，各检查人员按指定的路线，依据?7S检查标准?及“该组的实际情况、侧重点进行检查，并将检查结果记录于各自的?7S检查表?中，部门区域负责人及当事人确认。整个检查结束后，各检查人员将?7S检查表?交7S专员汇总通报。.4检查结束后，7S专员根

10、据各检查人员的检查结果，进行汇总，算出各“责任区的得分，并评知名次，以作为考核依据；且每月初，由执行委员对上月检查情况进行汇总，予以公布含照片于宣传栏或邮件通知各部门。 评估与奖惩：.1日常检查由部门自己处理，定期与不定期检查纳入中心考核体系。.2在定期与不定期的评估中：第一名给予责任人“公开表扬一次奖励；倒数第一名或不合格80分以下的给予责任人“公开批评一次处分。注：对同时是倒数第一名及80分以下按“倒数第一名执行。.3在每月定期与不定期的评估汇总中：第一名授予“7S流动红旗；办公室7S检查评定表，总分一百分，每扣一分罚款人民币一元。4.2.6.4建立7S合理化建议：鼓励员工提出7S合理化建

11、议，对建议被采纳者给予一定程度的加分。4.3 7S推行要领及标准内容序号工程执行要领标准内容1整理1对工作场所全面检查制定要和不要的标准2不要物品的去除3要的物品调查使用频度决定日常用量不再使用的文件资料、工具废弃处理不常使用的文件放置于文件柜中，常使用的文件资料放置就近位置，正在使用的文件资料分未处理、正处理、已处理、三类放置。现场各类物品，如工作台、设备、物品柜、办公用品、家具等，分类摆放整齐。工作台，抽屉最低限度的摆放。2整顿1前一步的工作要落实2需要的物品明确放置场所3摆放整齐、有条不紊4场所、物品标示清楚各类物品、用品、设备等要有规划，定位放置和标识文件资料要存放相应文件夹，做好编号

12、，定位摆齐电脑线和其他设备线用绑带扎好，不零乱办公桌及抽屉、文件柜内摆放整齐有序，不杂乱私人物品放置于规定的位置3清扫1建立清扫责任区室内、外2开始一次全公司的大清扫3每个地方清干净4调查污染源，予以杜绝或隔离将地面、墙、天花板、门窗、机台、工作台清扫干净，破损处及时维修好文件记录破损处修补好办公室内通风，光线充足没有噪音和其它污染办公用品、设备、工具擦洗干净4清洁1落实前3S工作2制订目视管理的基准3制订奖惩方法，加强执行4部门经理或主管经常带头巡查，带动全员重视7S活动每天上下班各花510分钟做好7S工作每天随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查对不符合的情况及时纠正保持整理、整顿、

13、清扫的成果5素养1制订和遵守公司有关规章制度2推行目视化管理实施7S教育、宣导4推动各种鼓励活动配戴胸卡，衣着整洁得体，仪容整齐大方言谈举止文明有礼，对人热情大方，工作精神饱满保护公共财产，自觉遵守公司相关规章制度有团队精神，互相帮助，积极参加7S活动严禁公物私用，做到资源共享在工作场所内不追赶打闹，上班时间不聊天，不吃零食，不上网，不做与工作无关的事情，不大声喧哗和私语，坐立端正养成节约的好习惯，充分利用可再生资源在公共场所，办公室不得吸烟，严禁携带、随意放置易燃易爆物品6平安1工作人员平安2工作环境平安3工作工具平安4水电平安5健全平安管理制度建立健全各项平安管理制度、签订平安责任书自己工作时对设备、机器操做方法是否平安，以及工作方式是否平安！工作区域有没有存在平安隐患；发现后应及时去处理化学品的存放、取用严格遵守MSDS要求，并有灾害扑救设备消防通道、平安出口畅通无阻碍，消防器材及应急设备有效，有应急预案在用水用电时，以及公司各种电器设备，注意，防止漏电、漏水事故的发生车间的机器、叉车等生产设备的保养、维修有无彻底；办公室的办公设备电脑、打印机、 机等要定时维修保养7节约1节约空间、时间、能源，定期对员工进行低碳环保、节能减排的宣传2能用的东