项目进度管理与控制

1、项目进度管理与控制1.3.1 项目进度管理方案及控制措施根据委托项目管理合同的要求编制总进度计划。总进度计划根据组织关系、搭接关系、工艺关系、 起止时间、资源供给及其他保证性计划等因素综合确定。项目进度计划控制的内容包括：对于影响项目进度计划变化的因素控制（事前控制）、对于项目 进度计划完成情况的绩效度量和对实际实施中出现的偏差采取纠偏措施（事中控制）、以及对于项目 进度计划变更的管理控制等等。项目开始实施后，即进行监控项目的进程，以确保每项活动按项目进度 计划进行。1设计进度管理内容和方法（1）项目管理机制1）项目管理严格按照我院ISO管理体系，同时，我们引入协同设计，实行设计控制程序、可追

2、 溯性设计管理程序、纠正预发措施程序，验证设计程序和设计服务程序等，确保工程设计进度。2）工程主要设计内容均由国家一级注册设计师签字负责，同时保证足够的设计人员参加设计。高 水平的项目设计队伍，项目总设计师，各专业设计负责人在保证设计质量的同时确保建设单位要求的 项目设计进度。3）丰富的工程设计经验，规范的管理制度和先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。我 院广泛应用CAM算机绘图，并应用协同平台进行配合设计。各专业均使用了大量的专业基础图库及计 算机辅助设计软件，可大幅度提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。4）按提供图纸日期的要求，由设计总负责人根据设计周期制定详细的项目设计

3、计划总进度安排表， 组织制定各专业协作计划表，各专业设计人员严格遵照计划表进度进行设计，各专业之间开展设计资 料互提，及时沟通交流，解决设计过程中的疑点难点，矛盾问题，从源头上保证设计进度，负责 人定期进行设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。5）定期向建设单位和有关方面汇报项目进展情况，以便建设单位了解情况，并提出意见。2采购进度管理内容和方法项目采购经理根据合同的进度要求，合理制订招标阶段的进度计划，使工程招标进度符合工程总 进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前和延误）时，及时进行调整，并预测未来进度状况。采购计划，使其能满足施工总进度计划。3

4、施工阶段的进度管理内容和方法根据项目总体进度计划编制工程进度计划并组织实施。项目总负责人将工程 进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助施工方解决项目进度控制中的相关问题。项目进度计划管理程序 根据项目管理合同中确定的进度目标在项目管理实施过程中进行工作 结构分解，根据需要编制不同深度的进度计划，提出进度控制措施。根据进度计划审核编制的人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划。根据进度计划落实进度控制责任。实施进度计划，在实施进度计划的过程中，项目管理部不断检查，记录和收集实际进度数据。项目管理部进度控制人员将实际进度数据与进度计划进行比较，确定进度偏 差。项目管理部要求责任方采取措施

5、纠正偏差或调整进度计划，保证实际进度按计划进行。当采取纠正偏差措施或调整进度计划不能保证进度计划实现时，可变更进度计划，并将更新后的 进度计划报建设单位审批，然后按上述程序执行新的进度计划。按照项目管理合同的要求，定期提出进度管理报告，报建设单位。施工阶段进度控制工作流程图编制施工总进度计划，填写制工进度计划报审表?否定总监理.匚程师审批基本实现计划目标果包单位编制卜-期施 工进度计划否定总监理.匚程师审批基本实现计划目标果包单位编制卜-期施 工进度计划注：如总进度计划为施工 组织设汁的一部分，可不 单独审批。编制月、周、日进度计划填写？施工 进度计划报审表？总监理工程师审批按计划组织实施监理

6、工程师对知度计划实施情 况进行检查，分析严重偏离计划目标总监理工程师签发监理通知 指示承包单位采取调整措施在施工过程中，对施工进度计划检查将采取每周检查或不定期检查的方式进行，检查内容包括:检查期内实际完成和累计完成工程量。进度偏差情况。进度管理情况。影响进度的特殊原因及分析。实施检查后，要求出现进度偏差的进行整改，并跟踪实施。进度计划管理方法跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施。在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个过程的开始日期、完成日期，记录发生的情况、 干扰因素的排除情况。执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承 诺。施工过

7、程中跟踪形象进度，对工程量、耗用的资源数量进行统计与分析，编制统计报表。落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。（4）本项目进度计划主要控制措施项目实施阶段主要实施进度的控制。为保证此阶段计划的顺利实施，将根据实际情况采取以下措施: 确定合理的项目建设工期及施工中各阶段的进度目标；审批进度计划，并对施工进度计划实施有效的控 制；定期检查工程建设的实际进度，并与计划进度的目标进行比较，找出进度偏差；分析进度偏差产生的主要原因及对工期目标的影响程度，监督承包单位尽快采取相应措施调整进 度计划，以保证建设工期目标按期实现；及时掌握工程建设的实际进度，并利用计算机项目管理软件系统

8、与计划进度进行比较，分析偏差 值和偏差原因；严格控制工期拖延；为了对本工程施工进度有效地控制，项目管理部将在施工进度实施之前，对影响工程施工进度的 因素进行综合分析，提出保证施工进度计划实施成功的措施，以实现对进度的主动控制；充分发挥项目管理部的管理协调作用。对那些关键线路上的工作，在进度计划的安排中，给予特 别关注；对物资供应进度进行全程跟踪管理；考虑气候、水文、地质及周围环境等施工条件对项目进度的影 响；做好临时用水、用电、定位测量、场地平整、临时设施的搭设和布置等施工前期准备工作；管线、道路及公用工程先行实施，绿化工程最后实施等，遵循先地下后地上 的基本原则。4竣工验收阶段的进度管理内容

9、和方法制定验收计划，针对试用期间可能出现的问题，提出解决预案以保证项目的进度：（1）会同各验收单位提前制定工程验收的有关计划、程序和标准；（2）竣工验收开始前，组织预验收，检查落实工程缺陷，对发现的问题及时解决；（3）针对试用期间可能出现的问题，提出解决预案；（4）及时收集、整理工程各个阶段的相关文件、资料；（5）每一阶段完成后，进行该阶段的竣工资料整理和归档工作，与工程结算有关资料的归档工作。1.3.2 进度计划与相应的资源管理在进度控制中，确保资源供应按进度计划的实现。当出现下列情况时，及时督促有关各方采取措施处理:（1）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。（2）

10、由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。1.3.3进度计划管理绩效测量1编写月度进度报告月度进度报告包括下列内容：（1）进度执行情况的综合描述。（2）实际推进进度图。（3）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。（4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。（5）解决问题的措施。（6）计划调整意见。2进度控制总结在进度计划完成后，项目部进行进度控制总结。总结包括下列内容：（1）工期目标及 计划目标完成情况。（2）进度控制经验。（3）施工进度控制中存在的问题及分析。（4）科学的进度计划方法的应用情况。（5）进度控制的改进意见。1.3.4项目总进度计划根据招标文件中建

11、设方对工期的要求，并结合我院相类似工程经验的基础上，总工期为1170 个日历天，暂定开始时间为2017年12月20日，暂定结束日期2021年3月3日。1项目总进度计划主要控制节点主要控制节点时间如下：1、签订合同之日起30日历天内完成七通一平及临时设施搭设并试桩；2、45日历天内完成施工图设计审查；3、90日历日内完成施工许可证并开始进场施工（施工许可证领出并具备交 地条件后计算工 程施工起始时间）；4、210日历天内完成桩基工程（工期120日历天）（其中剧院南侧靠近地铁线部分地下室底 板施工必须于2018年5月30日前浇筑完成）5、410日历日内所有建筑物结构完成至土 0.000 ；（工期2

12、00日历天）6 840日历日内完成主体结构结顶，完成中间结构验收，室内外装修工程；（工期430日历天）7、960日历日内完成设备安装工程，建筑单体具备竣工验收条件且各单体竣工验收合格；（工期120日历天）8、1080日历日内完成室外景观绿化，室外工程等全部完成工程；（工期120日历天）9、 1170日历日内竣工验收合格、备案完成并整体移交；（90日历天）2项目总进度计划关键路线本工程项目总体工程关键路线（其他工序穿插施工），工作内容见下表：（其他工序详见进度计划网络图）节点工期目标开始时间完成时间日历天数完成施工图设计及审查2017-12-202018-02-0245领取施工许可证并进场施工2

13、018-02-032018-03-1945靠近地铁线部分桩基工程施工2018-03-202018-04-0820大面桩基工程施工2018-04-092018-07-17100公园管理配套及其地下室土方开挖2018-07-182018-09-1560公园管理配套及其地下室地下室结构施工2018-09-162019-02-02140公园管理配套用房主体结构施工2019-02-032019-07-02150公园管理配套用房砌体工程施工2019-07-032019-08-2150公园管理配套用房二次精装修施工2019-08-222020-04-07230安装、消防、智能化、暖通等工程管 线、设备安装、

14、调试2019-08-222020-07-06320单体验收2020-07-072020-08-0530室外工程及景观施工2020-08-062020-12-03120竣工验收、备案并整体交付2020-12-042021-03-03901、本工程计划开始时间暂定为2017年12月20日，实际为领取中标通知书后以业主通 知为准。2、本工程暂定开始时间为2017年12月20日，暂定结束时间为2021年3月3日，总 工期为1170日历天。135保证项目进度计划的资源投入1劳动力安排及保证措施劳动力配备计划本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度 计划编制的，主

15、要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要 依据。为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳 动力的投入按阶段配备，重点控制基础、结构、景观、给排水的劳力配备。为了确保总体施工工期，本工程必须能在模板施工中满足各工序同时施工的 人员分配为了确保本工程各施工时期的需要，本工程计划在钢筋、模板、砌体、砼等施工中直接参与施工的人员高峰时将达到 489人左右。（2）劳动力投入计划表劳动力投入计划表劳动力投入计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况桩基工程地下室工程主体工程装饰及室外 工程扫尾工程普工52010155泥工155030201

16、0钢筋工3015020202模板工158010155砼工105030155抹灰工03030304架子工101015205ALIA 凿工020000机修工22222吊顶工0003010木工000305金工2003010油漆工5510252水电安装工1020204010电焊工5102052电工22221起重工05200司索工05200机械操作工00220打桩工800000防水工03015155苗木工00154020景观工00154020合计190489250396123（3）劳动力来源根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并 建立相应的领导体系和管理制度。根

17、据工程项目需要，我院使用公司内部或公司下属的劳务分公 司的劳务人员，劳务分公司的劳务施工人员都签订有正规的劳务合同，所需生活后勤已作了充分 的考虑，可保证满足施工需要，目前针对本工程挑选的这支队伍曾施工过多个类似工程，并且不 会受到农忙季节 等特殊时间的影响。（4）民工工资保证措施我们公司所用的民工均来自公司内部或公司下属的劳务分公司的人员，进场员工均签订劳动合同。对进场民工工资发放银行工资卡，每月工资根据班组的考勤表发放到每位员工手中。在公司范围内设立民工工资保障专用基金，如项目部发生资金周转困难时优先发放民工工资， 以创建和谐社会。（5）劳动力保证措施1）组织措施a在施工过程，从确保工期角

18、度上落实以项目经理为责任人的进度跟踪人员，并明确分工及相 应职责。对施工期间人员的变动情况进行跟踪控制，如发现人员的不合理变动应及时向项目经理 报告，由项目经理负责查找人员不合理变动的原因，并制定相应防范措施，保证人员不合理变动调 整在萌芽状态。b制定切实、可行的进度控制计划，并保证进度计划能满足整体总工期计划的要求。c在施工班子及施工人员的选择时在人员结构及组成上，考虑该施工班子及施工人员是否能 在事实上保证能正常施工。做到预防在先，做好在组织上的主动控制。d做为项目管理班子成员在上述阶段原则上也不放假，并做好值班制度及值班人员按排。项目经理带头在现场蹲点，指挥现场施工的正常施工。2）经济措

19、施a编制好进度计划，分别落实和明确各进度分目标，并在经济上制定确保工期的防范措施，对 班组及项目班子分管人员在各自阶段的进度提前或拖后在经济 上有所反应。b在职工人员工资上，特别是农民工的人员工资上，必须按劳务合同及有关协议及规定，及时足额发放，使在现场的施工人员能保证经济利益，能全心全意的工作。保证施工队伍的人员特别 是在农忙期间的稳定。c对于扰乱人心，不按协议和有关规定服从组织安排的职工给予必要经济上的处罚。对于班 组长以上管理人员出现上述情况的罚款加倍。对于在农忙期间服从组织安排表现突出的给予适当 的经济奖励。3）技术措施a根据工程实际进展作好进度及施工人员的适时调整，并严格控制进度变更

20、以保证进度的的 连续性和均衡性。b根据通过进度网络调整，特别是通过人员投入和关键线路的关系，进行技术挖潜，最大限度 以保证在保证工期的前提下投入的人员最少。c根据施工组织设计的安排，找出主要施工环节的重点投入。重点突破。对于次要的不影响总 体进度的分部分项进度适时调整，以减少人员投入。d采用新技术，新工艺、新设备、新材料四新技术，在保证质量保证工期，适时考虑投资的情 况下，减少施工人员密度，特别是缓解上述时期的人员紧张。4）合同措施a由于本工程施工人员多，劳务协议任务繁重，但应对职工做好劳务协议，明确双方的责任、 权利和义务。并在协议中的农忙期间施工任务给予明确，以免日后发生意见的分岐，为保证

21、正常 施工提供了保证前提。b在合同协议的执行过程，应对合同协议根据实际情况进行必要的修订和补充，以能更符合 实际。c加大合同协议的执行力度，并严格按合同协议办事，对于不按合协议履行义务的应按规定采 取措施，目的为保证工期目标的实行。2周转材料供应计划及保证措施（1）主要周转材料配备原则项目部材料组要积极与施工技术组配合，做好周转材料配备计划，做到在完 成目标的情况下 降低材料耗材及节能、节材的任务。项目部配备材料采购组，材料组由材料员、财务人员等组成， 及时对现场周转材料协调，并根据施工员和各专业班组长提供的周转材料明细清单以及按照施工时 间与施工进度计划排出周转材料进场计划，保证周转材料按时

22、到位使用。（2）主要周转材料配备的数量根据本工程施工计划，周转材料的配备为模板采用九胶板等；承重采用扣件式钢管承重架;安全围护采用毛竹片、密日安全网。1）钢管本工程为地下室混凝土结构，梁、板、柱、剪力墙支模施工要搭设满堂架，梁、板按地下结构 每个施工段配备。2）模板模板主要采用砖胎模、九胶模。根据进度以及优质结构质量的目标需要，柱墙板及梁板采用 九夹板、方木支模施工。3）脚手片及安全网 按浙江省建筑安全文明施工标准化工地要求，施工现场临边洞口等应做好安 全围护工作。（3）主要周转材料需用量计划表材料名称单位数量备注、周转材料十一夹板 1830 X 915张1000按计划提前5天进场模板材50*

23、70立方米40按计划提前5天进场钢管 48*3.5吨50按计划提前5天进场扣件 W *万只1按计划提前5天进场竹笆片1500X 900片300按计划提前5天进场安全网6000X 1800口200按计划提前5天进场二、主要材料商品砼立方米详见商务 标按计划需要进场水泥（不含商品砼）吨按计划提前5天进场砂吨按计划需要进场商品砂石吨按计划需要进场注：1）以上仅为计划用量，施工时将根据具体情况适当调整周转材料的用量。2）本表所列周转材料按工程进度需要逐步到位或退场，以达到节能、节材的目标，也便 于场内材料管理。3）周转材料准备提前采购入库，定时定量发放，场地上不留多余材料，做到工完料清。（4）材料保证

24、措施材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程，在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必须有提供优质材料，加上人的精艺的操作技术 才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都是具有 重要的意义。鉴于上述的重要性，特定以下几点措施：1）材料米购按施工的要求定出采购计划，材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合 格证书、规 格尺寸等要求。特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标，针对本工程 的质量目标及要求，无论是建设单位供应的或是自行采购的都必须具备选用质量要求符合创优 夺杯条件的优质材料、半成品等材料，我们将严格

25、按规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产 品材料堵截进场及使用，一经发现，对采购人员进行严肃处理，同时希望建设单位给予支持与 监督。2）材料进场入库的台帐每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。建立材料保管验收制度及技术 管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、 库存量及是否已进行验收等内容。并且结累各材料的质量保证书，及时地提供给项目资料管理 员，密切配合、真正做到分层把关。3）材料领发建立领用材料小票制度，做到合理使用领料小票，并由施工管理人员签发，注明品种、规 格、数量等严格领用制度，对号入座。建立

26、领用台帐，每月上报。3施工机械投入计划及保证 措施（1） 土建、室外工程施工主要机械设备选用表拟投入本工程的主要设备表序号设备名称型号规格数量国别产 地制造年份额定功率 (Kvy生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ1252浙江201655.6良好基础、王体2塔吊QTZ803浙江201637.4良好基础、王体3钻孔桩机GPS-1015长沙201550良好围护、桩基4汽车吊100T2山东2015良好全吊装5汽车吊25T2山东2015良好全吊装6挖土机PC1204日本2016良好土方7挖土机PC2006日本2015良好土方8挖土机长臂挖机2日本2015良好土方9自卸车辆50浙江2015良好土方10施

27、工电梯SCD200/2002浙江201544良好砌筑、装修11登周车GIZZ152湖南2015良好质量检杳及局部维修12排污泵6BS30上海20153良好全过程13潜水泵QX-620杭州20162良好全过程14砂浆搅拌机HJ2002浙江20152.5良好基础装修15钢筋切断机QJ40-12上海201512良好钢筋工程16钢筋弯曲机WJ40-12上海20158良好钢筋工程17钢筋对焊机UN-752上海201575良好钢筋工程18钢筋调直机2浙江201510良好钢筋工程19电渣压力焊机JSD-608上海201645良好钢筋工程20电焊机交流20浙江201525良好全过程21砼振动棒15浙江2014

28、2良好砼工程22平板振动器4浙江20153良好砼工程23钢筋直螺纹套丝机2浙江2014良好钢筋工程24木工圆锯4四川20152.2良好模板工程25压刨MY-1002四川20161.8良好模板工程26型材切割机J3G-4002浙江20142.5良好全过程27电锤MD-F508浙江20161.2良好全过程28砂轮切割机10浙江20161.2良好装修工程29大型台式电锯1浙江201630良好装修工程30大型台式压刨1重庆201630良好装修工程31冲击电锤8浙江201410良好装修工程32手提电锯4重庆20157良好装修工程33手提电钻4浙江20142.7良好装修工程34套丝机TQ100-46浙江2

29、0140.75良好安装工程35单平咬口机YAD-122陕西20140.75良好安装工程36电动剪刀QJFK032浙江20150.75良好安装工程37弯管机DYW162浙江20140.75良好安装工程38台钻ZF12-22浙江20140.65良好安装工程39试压泵40/2.51上海20151.2良好安装工程40电动套丝机TQ100-C1杭州2015良好安装工程-441滚槽机R50A 型1苏州2013良好安装工程42手枪钻日立2日本2014良好安装工程43电锤MD-F5071德国2014良好安装工程44压接钳SJQ-105象山2014良好安装工程45手拉葫芦1-10T1杭州2015良好安装工程46

30、角向磨光机日立1日本2015良好安装工程47发电机组200KVA2江苏2015良好全过程48洒水车2浙江2014良好全过程49沥青混凝土拌 合机ATP200型1广州2015良好室外50沥青混凝土摊 铺机GF140型1广州2015良好室外51混合料摊铺机德国ABG411型1广州2014良好室外52压路机路友一轮2广州2016良好室外(2)检测仪器配置计划为保证本工程的工程质量，需要一整套检测仪器设备为其外在的、内在的质量做好把关， 同时随着科学技术的提高，一系列先进检测仪器设备的在工程中的推广，使工程的质量控制上 的作用越来越明显，使工程质量的控制越来越从定性层次达到定量的层次，为此，我院在对

31、本工程在配备一般的检测仪器的同时，特别采购了一般工程不常用的仪器如全站仪、数显回弹仪、钢筋位置测试仪、砼超声波检测仪、 砼超声波检测仪，为本工程的质量，为本工程的创优夺杯起到全程的保驾护航的作用。拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用 台数用途备注1经纬仪J22瑞士20152年测量性能良好2水准仪S34北光20161年测量性能良好3全站仪SET20101北京20152年测量性能良好4精密水准仪Mi005A1上海20152年试验性能良好5钢卷尺50m10杭州20161年试验性能良好6钢卷尺5m30杭州20161年试验性能良好7线锤5kg20杭州2017新购试验性能良好8磅称TGT-10002杭州20161年试验性能良好9塔尺5m10广州2017新购试验性能良好10托线板2m10广州2017新购试验性能良