HR尽职调查报告

1、第 第7页 共 7 页HR 尽职调查报告HR一.背景（集团）有限责任公司（以下简称公司）是一家典型的国有企业，和大多数的国有企业一样，存在着机制僵化、机构臃肿、人浮于事、社会负担重等等国有企业的通病。在本次调查过程当中，公司的部分中高层管理干部出于维护自身利益的想法，对我公司的尽职调查人员采取了不合作、甚至抵制的态度， 使尽职调查工作进展缓慢且难以深入；因此本报告反映的内容也不够全面、不够深入。 二.HR 尽职调查工作的目的及结论：1、了解公司组织体系的总体状况，为合作项目的人员筛选和管理整合提供重要依据。2HR点由于对方的不配合，我们没有达到预期的目的。3、国有企业在机制、组织、人员及文化上

2、的弊端，决定着我们的收购和整合方式，即必须另建体系，重新设立我们的组织架构、管理团队和制度体系。 4、现有人员的安置不是我们的义务和责任，也超出我们的能力范围；目前对方经营管理层对人员安置上的期望值和要求很高，并对另一关联公司在前期人员安置工作上表示出强烈的不满，因此建议我们在与对方谈判时，要旗帜鲜明地表达出我们的立场。三. 组织结构分析公司组织结构图见附件一。*高层管理层包括董事长、总经理、副总经理、总工程师、工会主席及财务总监等；中层管理层包括车间主任、副主任、处长、副处长、团委书记等。存在的问题或产生的影响分析： 1大了管理的难度。 2“因人设岗”的现象普遍存在，职能过于分散，副职闲职较

3、多。3党工团、妇联、行政后勤等系统庞大，体现出“企业办社会”的国企特征。四. 针对中高层管理人员的结构分析（一）中高层管理干部年龄状况分析：10574050.277470506040年龄老化将影响到公司的经营观念、方式及承受风险和压力的程度，并且对公司的后备人才的培养、人才供给保障等都将造成不利影响，并由此影响到公司的可持续发展。（二）管理团队的职称状况：46133319（业，如医院等）。中高层管理层职称结构如下图:（1）14 %高级职称中级职称初级职称无职称 44%图 1（三）管理、技术人员比例1619 5313：（2）14%3%6!技术职称中级技术职称初级技术职称无职称图 2存在的问题或产

4、生的影响分析：3储备不足，对公司管理层的新陈代谢极为不利。五.公司机构设置及总体人员状况分析（一）岗位分类状况：1791560554489（编制内待岗）188 31.327.32.21641:5183）10%11%直接生产工人后勤辅助人员月薪管理人员其他人员中级技术职称 271%3*公司附属单位及辅助部门情况：394652626（14），200（二年龄分布状况3019631405384150789，50 2683150合理，老化现象非常严重。年龄分布比例如下图：（4）15 031-4041-505030D%4（三）文化学历状况月薪人员（含管理人员和辅助人员）84277/93231021/高中文

5、3831565）25.99%0.11%4.68 .62%硕士以上本科学历大专学历中专、高中、中技初中以下 52.59%5（四）人员培训开发状况04、053026120213301、对于生产制造企业，每年对销售人员及技术人员的培训人次明显不足。2一是公司高层对目前人员年龄结构状况在未来即将引发的人力资源问题没有预见性；二是公司内部人员新陈代谢速度慢，人员优胜劣汰、内部竞争的机制缺乏，这也是大多数国企的通病之一。386302可知。43200.2/清晰的思路和长远的计划。（五）员工薪酬激励分析由于调研时间短，调研难度大、国企工资明目繁多（因基础工资低，改立明目变相发工资）等因素的影响，对员工激励问题

6、的分析只能从公司员工收入情况来进行评价。如下表：公司各类人员收入情况表人数 人员类别 定额工人 后勤及管理 1791 技术人员 中层高层 723 813 160 85 10 基本 工资 881618 844220 251286160972 29260 工时 奖金 68737 50722 13554 0 065758 合计 61131405 1497 2760821 2108 18942926 1544 322200 1217142 72194 0 0 337334 160972 29260 员工收入基本工资工时奖金部门工作奖工龄工资年终奖金 基本工资国有企业档案工资职称补贴岗位等级津贴职务津贴（中