国际项目管理专业资质认证（IPMP）D级-IPMP国际项目管理D级认证试卷与试题

国际项目管理专业资质认证（IPMP）D级-IPMP国际项目管理D级认证试卷与试题知识考核笔试试题试题1、判断题(每小题1分，共20分)1.某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目。⭕对⭕错答案：错2.现代项目管理就是将各种管理思想、方法和技术用于对项目进行管理。⭕对⭕错答案：错3.项目的风险就是指可能给项目带来的各种威胁。⭕对⭕错答案：错4.项目采购管理中的“采购”是指花钱从项目组织外部获取所需资源的过程。⭕对⭕错答案：错5.项目范围管理的任务是在项目开始时定义和控制列入或未列入项目的事项。⭕对⭕错答案：错6.项目经理必须是技术骨干。⭕对⭕错答案：错7.任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。⭕对⭕错答案：错8.项目管理的方法不能用于对日常的“运作”进行管理。⭕对⭕错答案：错9.风险识别是指在项目开始之前确定有哪些风险有可能影响本项目的过程。⭕对⭕错答案：错10.在项目的费用管理中一般是先作预算，再作概算。⭕对⭕错答案：错11.项目的总工期等于项目各项工作所需时间之和。⭕对⭕错答案：错12.项目主管更关心的是“怎么做”的问题。⭕对⭕错答案：错13.PERT与CPM的主要区别在于是否存在关键路线。⭕对⭕错答案：错14.让利益相关者满意是当代项目管理的目标。⭕对⭕错答案：错15.项目的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源。⭕对⭕错答案：错16.赶工的原则之一是只紧缩关键路线上的任务。⭕对⭕错答案：错17.资源矩阵只用来反映项目中各种资源使用的实际情况。⭕对⭕错答案：错18.在项目需求分析时有可能提出不正确的需求。⭕对⭕错答案：错19.沉没成本对项目是否继续的决策不构成影响。⭕对⭕错答案：错20.挣值方法是一种项目进度与费用的综合控制方法。⭕对⭕错答案：错试题2、选择题(每小题1分，共50分)（特别说明：答案可能是一项也可能是多项，错选、漏选或多选均不得分）21.以下哪些是属于项目目标的特性：A.明确的B.可度量的C.有约束的D.可跟踪的答案：22.在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者：A.项目经理B.沿途居民C.建设单位D.铁路部门答案：23.机会研究包括：A.一般机会研究B.辅助研究C.特定机会研究D.初步机会研究答案：24.以下哪些说法是正确的：A.需求建议书是客户发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书B.需求建议书是承约商发出的用来说明如何满足客户需求的建议书C.需求建议书的发布需要由第三方进行确认D.需求建议书是承约商规划与实施项目的基础答案：25.投标申请书中管理部分最可能包括的是以下哪几项：A.工作任务描述B.项目进度计划C.客户收益D.相关经验答案：26.以下关于项目范围的哪些说法是正确的：A.项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作B.确定项目范围就是为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的C.确定项目范围就是确定项目的目标和主要的项目可交付成果D.确定项目范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性答案：27.以下哪一项不是WBS分解后应遵守的原则：A.独立的B.能反映出任务间的联系C.表示顺序关系D.包括管理活动答案：28.确定工作先后关系的原则应该是：A.从组织关系到逻辑关系B.从逻辑关系到组织关系C.根据外部约束关系D.根据经验确定答案：29.以下哪种说法是正确的：A.一项工作的总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间B.一项工作的总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间C.一项工作的自由时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间D.都不正确答案：30.一项活动的乐观时间为1周，最可能时间为5周，悲观时间为15周，这项活动的期望工期为：A.5周B.8周C.7周D.6周答案：31.在不考虑资源约束的前提下，以下哪种形式的进度安排可以使项目的完工期尽可能短？A.交叉安排B.平行安排C.串行安排D.并行交叉安排答案：32.项目的进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作：A.概念阶段B.规划阶段C.实施阶段D.收尾阶段答案：33.以下哪项内容在项目进展报告中最不可能被包括：A.项目进展简介B.预算情况C.人力资源安排D.人事表扬答案：34.以下哪项内容不是项目进展报告的形式：A.日常报告B.特别分析报告C.例外报告D.研究报告答案：35.若BCWP>BCWS>ACWP，则说明项目的执行符合以下哪种状况：A.效率低，进度较慢，投入超前B.效率高，进度较快，投入延后C.效率较高，进度快，投入超前D.效率较低，进度较快，投入超前答案：36.根据项目当前的执行情况估计项目总费用时，按照“实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改”进行估计，这种估计方法适用于以下哪种情况：A.原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用B.适用于当前的变化可以反映未来的变化时C.适用于现在的变化仅是一种特殊的情况D.都不适用答案：37.制订质量计划的依据是A.质量方针B.标准和规则C.A和B都是D.A和B都不是答案：38.80—20法则应用在质量控制中，是指：A.20%的问题经常是由于80%的原因引起的B.80%的问题经常是由于20%的原因引起的C.80%的质量问题是可以解决的D.20%的质量问题对项目的成功实施是致命的问题答案：39.在正态分布期望值左右两边一个标准差范围内，产品的合格率约为：A.68%B.95%C.50%D.99%答案：40.以下哪些是范围变更控制的依据：A.工作分解结构B.项目进展报告C.范围管理计划D.A、B、C全是答案：41.项目概念阶段应验收移交归档的资料有：A.项目计划资料B.全部项目采购合同的招标书和投标书C.项目质量验收报告D.项目方案及论证报告答案：42.某合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数，那么该合同最可能属于以下那种类型的合同：A.固定价或总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.计量估价合同答案：43.项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是：A.计划B.控制C.沟通D.团队建设答案：44.项目团队组建工作一般属于：A.概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.收尾阶段答案：45.项目在哪种组织中最不被重视：A.平衡矩阵型B.强矩阵型C.项目协调员型D.职能型答案：46.鱼刺图有助于：A.探究过去的结果B.激发思考、组织思路C.确定过程是否失控D.对问题进行排序答案：47.马斯洛需要层次理论的顶点被称为：A.生理的需要B.尊重的需要C.社交的需要D.上述都不是答案：48.对于冲突，现代的观点认为：A.冲突是不好的B.冲突是由制造事端者引起的C.应当避免冲突D.冲突有时是有益的答案：49.下面四个选项中哪一项与风险影响分析最相关：A.风险管理B.风险评估C.风险识别D.风险减轻答案：50.双方协议中任一方的目标达到以前就结束合同或违约被称为：A.部分完成B.收尾C.停止D.终止答案：51.建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用：A.风险自留B.风险转移C.风险控制D.风险等待答案：52.在项目的实施控制过程中，每个报告期内我们都要制作一份项目的状态报告，这份报告最有可能不包括的内容是：A.实际进度与计划进度对比B.下阶段风险的预测C.项目的变更计划D.现在资源的配备情况答案：53.属于项目实施阶段的文件有：A.项目方案及论证报告B.项目范围管理计划C.完整的项目进度报告D.项目质量计划答案：54.不属于项目的活动是：A.一种新型罐头产品的开发B.罐头产品的生产C.罐头产品的试制D.罐头产品的营销策划答案：55.不属于项目概念阶段的知识模块是：A.方案策划B.项目评估C.商业计划书的编写D.工作分解答案：56.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：A.关键路径方法B.甘特图C.控制图D.组织结构图答案：57.项目论证包括：A.机会研究B.可行性分析C.项目评估D.项目后评价答案：58.项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：A.进行变更B.将变更造成的影响通知客户C.拒绝变更D.向管理当局抱怨答案：59.下面哪项工具为确定安排进度的工作奠定了基础：A.工作分解结构B.预算C.主进度计划D.甘特图答案：60.与甘特图不同，里程碑图表示：A.项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束B.活动开始和结束日期C.期望的工期D.依赖性答案：61.“为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。”这种观点描述了下列哪种工作关系：A.依赖B.组织C.逻辑D.外部约束答案：62.下列哪个不是虚工作的特性：A.需要资源B.在双代号网络中使用C.具有零的持续时间D.指示某种逻辑关系答案：63.一个项目可能：A.没有关键路径B.有一条关键路径C.有多条关键路径D.A和B答案：64.资源计划的目的是：A.确定完成项目活动所需的物质资源B.估计完成项目活动所需的资源费用C.确定潜在可用的资源D.评估项目资源使用的政策答案：65.以下哪种计算不能用来确定项目完成时费用估计（EAC）：A.当前的BCWP加上剩余的项目预算B.当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算C.当前的实际成本加上剩余的预算D.当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算答案：66.下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起：A.组织分解结构B.责任分配矩阵C.角色分配图表D.工作分解矩阵答案：67.下列哪项因素对团队沟通的贡献最大：A.外部反馈B.绩效评估C.由项目经理调和团队中发生的冲突D.同地集中工作答案：68.三种主要的沟通形式是：A.书面、口头、非语言B.口头、正式文档、非正式文档C.口头、书面、图形D.口头、书面、电子答案：69.下列关于风险处理的陈述中，哪一项是错误的：A.集中消除那些产生风险的因素B.包括对某项目作出不投标的决策，因为该项目的风险被认为太高了C.在风险事件发生时接受风险造成的后果D.如果客户处于对缓解风险有利的地位，则将风险留给客户答案：70.合同管理不包括以下哪项：A.风险评估B.确认交付物已经送出C.确认做出合同变更D.回答潜在卖方的问题答案：试题3、（15分）71.

沪昌农用机械公司多年来一直以农业拖拉机为主要生产产品，在当地市场上占有一定的市场份额。但是由于近年来外来拖拉机厂商大规模进入，沪昌农业机械公司的产品市场份额急剧减少。为了增加产品的竞争力，2003年初该厂领导决定对原产品重新设计和改造。经过初步分析，新型农业拖拉机的研制需要投资150万元，用一年时间完成。该新型农用拖拉机计划第二年年初投入市场，预计第二年生产成本为600万元，可实现销售收入650万元，此后每年生产成本为650万元，年销售收入为710万元，该项目的经济寿命为4年，贴现率为10％。

3.1(6分)请根据以上数据，把沪昌农用机械公司2003年至2007年的现金流量表的相关数据填入表1。

表1

沪昌农用机械公司现金流量表

3.2（9分）根据表1的数据，计算该项目的净现值和投资内部收益率。若沪昌农用机械公司期望的投资回报率为18％，请分析该项目在经济上是否可行？（要求列算式）参考答案：试题4、（10分）72.

为了有效地对该项目进行管理与控制，项目团队成员通过头脑风暴法列出了如表2所示的项目工作分解结构的内容。

表2

新型农用拖拉机研制项目工作分解表

4.1（7分）请你利用工作分解结构（WBS）的方法对表2的内容进行检查，如有遗漏的工作，请在表2中进行补充，并用图1所示的图表方式对工作分解进行描述，若图1所提供的方框不能满足描述该项目工作分解结构的要求，可以根据需求对方框进行增加或删除。

4.2（3分）请在图1上对你所描述的项目工作分解结构进行编码。

参考答案：

试题5、（30分）73.

经过工作分解后，项目的工作范围已经明确，为了更好地对新型农业拖拉机研制进行有效监控，保证新型农业拖拉机项目按期、保质完成，需要采用网络计划技术对进度进行管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作时间估计的工作列表，如表3所示。

5.1（6分）根据表3，绘制新型农业拖拉机研制项目单代号网络图。图2已经给出了该项目单代号网络图的基本框架，请在该图基础上完成该项目的网络图，并使之能够反应表3中的全部信息。

5.2（8分）根据所绘制的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图2中。

5.3（2分）根据5.2计算结果，该项目的总工期为________。

5.4（8分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图2中。

5.5（4分）计算该项目各项工作的总时差（总机动时间）和自由时差