施工现场项目部人员工作岗位职责现场

项目经理位职责1严格执行国家有关政策法律规头执行公司的各项管理规定。1。2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。2.协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。3.完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。4。负责制定并带头执行项目部的各项管理制度履行好岗位职责.5。协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。6。搞好成本管理，对成本负全责审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。7.负责对本项目人、财、物的使用与管,听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。8.审批项目材料使用计划审查并批准工程费用收支编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。9.负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续10。负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。11。组织召开项目部每周一次的工程例会12施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员保护好事故现场并及时向上级报告。

技术负人岗位职责1负责项目部全面技术管理工作,负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题,对搞好施工安全技术负直接管理责任。2参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。4负责施工组织设计的交底工作并监督检查各级各部门的落实情况。5规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图6主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到,组织对在施工程质量定期进行检查评议。7参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编.施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报8负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作9审批分包商的施工方案.监督总体方案的实施。10负责推广应“四新技术,负责资料的收集整理写施工技术总结。11组织关键工序的检查验收工作全防护设施设备的验收工作负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底.12负责组织样板间、样板段的施工，项目组织验收合格后，再报公司组织验收同意后再进行下道工序.13负责现场塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案的审查。参加过程管理控制保证安全生产14做好计量、测量、试验管理工作，材料设备合格分供方的审查工作执行经岗位职

1按时编制月进度计划上报公司。负责编制分部分项施工进度计,和阶段性劳动力使用计划。2负责组织、协调各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任.3严格按照质量标准和施工组织设计要求组织施工，参与施工计划的编,搞好成品保护。4掌握实物工程量和形象进度情况，建立工程台帐，按时完成统计报表工作。5负责施工现场安全文明施工管理，并对做好这项工作负直接管理责任，支持安全员的日常管理工作。6主持召开项目部每周一次的工程例会,主要内容全、质量、计划、进度、劳务等）包括其它管理内容，每次会议都要作好记录，备查。7按照《北京市施工现场检查评分记录表》内,每周组织项目专业负责人和劳务队负责人参加的综合检查针对指出的问题填写检查记录表有处理意见，有专人复查，并对检查效果负责。8负责施工现场宣传条幅、标牌、警示警告牌的使用管理，监督各种安全防护用品按规定使用。保证使用效果.9负责组织对项目部员工及劳务队人员的教育培训工,并对教育效果负责所用劳务队的各种手续齐全有效。10牢固树立“安全第一预防为主”的思想，在计划、进度、质量、与安全发生矛盾时必须保证安全。认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定11负责现场使用的塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等进场前把有效的手续报公司项目管理部。12保证现场各类机械的使用安全，使用手续齐全有效，协助机械管理员搞好现场机械的日常管理维护工作，对机械的使用安全负主要管理责任13接待来访人员。

土建工岗位职责1参与施工方案的编制，组织好劳务队搞好分部分项工程的施工负责编写本专业的技术交底，做好成品保护工作2编制本专业的施工进度计划报生产经理审批执行月周施工进度计划，根椐施工进度按时向生产经理报下月的用料计划。3熟悉图纸、按规范、规程、质量标准和施工工艺要求，确保工程质量。4严格按施工组织设计、施工方案程序组织施工5随时掌握质量动态,组织好自检、互检、交接检。6落实施工质量责任制好过程控制违反施工程序的盲目蛮干行为。7参与上级部门组织的质量检查评定工作，办理签字手续。8对施工中出现的质量问题，要迅速查明原因、制订纠正措,上级技术负责人批准后及时处理。9协助安全员搞好安全技术管理工作对现场安全文明施工负管理责任。10组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。质检员位职责

1执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规,认真履行监督检查职权。行使质量一票否决权，确保项目总体目标的实现。2编制项目“质量检验计划增强预控力度，落实项目质量保证体系的有效运行，发现质量问题及时处理，消除不合格因素。有质量处罚权。3负责对分管的工程质量进行评定做到检查结果公开对特殊部位关键工序要重点验收把关制并上报月度质量统计表上报质量情况分析报告。4对施工组织设计、质量目标、技术交底的有效性进行检查核,对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量部门，及时采取纠正措施。5组织工程报验工作,织施工过程中的土建（含水电）做好三检记录。及时召开项目质量工作例会。6负责进场物资的质量验收工作认真与物资部门共同对进场材料的质量进行监督验收。7协助工长做好成品保护工作。8结合项目创优计划，对工程全过程进行实体照片拍摄并保存资.负责工程质量有关台帐，日常质量记录的管理工作。安全员位职责

1贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制,树立“安全第一预防为主"的思想，认真抓好安全生产工作。2每天进行安全生产检查，及时解决生产中存在的安全事故隐患，和违章作业问题。3负责审查劳务队的资质手续，劳务人员的花名册，签署安全协议书等4负责和生产经理共同组织,对职工和外部劳务人员，及专业施工人员，进行安全生产教育培训和考核教育有记录，有教育内容，有教育时间，参加人员有签字手续，未经教育不准上岗.负责督办各种手续证件。5负责和生产经理一起,每周组织一次安全文明施工综合检查有检查内容有检查记录,有检查人员和被检查人员签字，对检查指出的问题有处理意见。6发生重大伤亡事故后立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报事故的真实情况,协助好事故调查，按照“四不放过”的原则查明事故原因，责任，认真吸取事故教训。7负责现场保卫、消防工作管理，按照安全文明施工要,建立内业资料管理台账,保证现场保卫消防工作及设施有效运行。8认真做好安全技术交底工作做好分部分项工程重点部位检查验收监控工作，保证安全监督管理工作在本项目部的有效实施。9负责特种作业人员有效证件（上岗)原件的收存登记，造册管理，监督检查特种作业人员持证上岗。对明火作业人员严格动火手续。10负责对所用安全防护用品的进场质量把关严格生产厂家的手续,和必要的抽样复式。特别要对安全网、安全帽、安全带等的产品质量，重点进行控制，认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定11根据《北京市施工现场检查评分记录表》中的内,对施工现场存在的安全隐患和违章作业问题检查指出后不能及时整改的单位和个人，要给予经济处罚，并限期改进。12负责审查进场机械各种资质手续的齐全有效，不合格的不准使用。按照安全文明施工要求，搞好交底验收,建全安全内业台账，保证使用安全。预算员位职责

1协助项目经理做好项目工程的经营管理。2编制或复核项目施工预算。3开工前对分部分项分层分段等部位进行工料分析并将数据提供给项目有关管理部门.4协助上级主管部门拟定工程承包合同草拟分包合同草案。5就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。6依据有关规定对工程成本进行预测和分析。7编制成本计划及成本控制措施8计算各个成本报告期的工程成本状况。9定期进行成本分析，及时了解工程盈亏情况。10负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题11工程竣工后提供财务所需结算资料。

资料员位职责:101负责工程声像资料和文字资料收集整理和保管保证技术资料真实齐全有效.10。2负责保管施工图纸及变更手续保证其完整性,不得损坏和遗失。10.3负责项目部对外往来文件的收发管理，做好文件清单、收发文记录。对阶段性变更的图纸及文传资料要及时发给相关专业负责人10。4负责项目部内部收发文管理，项目工具书的管理，保证信息在各职能部门的正常运行.10.5工程竣工后在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕装订成册，按规定移交档案馆和有关单位。临电岗职责13.1认真执行《施工现场临时用电安全技术规范》必须持有电工操作,熟悉安全用电基本知识和所用设备性能。严格按操作规程办事。13.2负责安装、维修或拆除临时用电工程，做好成品保护工作。133对施工现场在用的电气设备新进场的电器设备要按规定进行检查、测试、验收、并留好记录,不合格的不准使用13。4负责对施工现场所有用电设备，设施的管理和维护工作，对存在的违章作业和事故隐患问题负主要责任。13.5禁止非电工操作，停用的设备必须拉闸断电，锁好闸.认真填写值班记录和维修记录，并签名.13现场照明灯具、设备在开启前，要进行检查，在确认无故障后方可送电.137现场的设备，开关箱、漏电开关、线路每周只少组织检查一,填写检查记录表，并签名.13.8每日上班前,电工负责人要对值班电工进行专门教育，每天工作都要有记录。搞好值班交接制度，做好登记。13.9按照安全文明施工要求搞好临电内业资料的管理工作。

材料员位职责14.1依据项目部提供的物资需用计划，编制阶段性材料采购计划报项目经理审批后，按“公司管理规定"组织采购。14。2负责落实设备、材料半成品的外加工定货保证供应。143负责制定现场设备料具使用管理办法及重要物资的贮存保管方案，具体负责现场的料具使用管理，和发放收回工作。建立物资管理台帐。14.4会同有关部门对现场使用的材料，成品半成品，供货单位资质手续和质量把关,协助做好必要的材料复试送检工作。14．5对进场设备、材料的规格、质量、数量进行验收把关，对验收合格的材料开具入库单，对不合格的设备、材料负责监管退货，并做好记录。14.6按“现场料具平面布置图”及“安全文明施工管理”要求，对现场