大型小区高层施工组织设计(十一冶内容)

PAGEPAGE201施工组织设计TOC\o”1-3"\u1 工程概况 61。1 编制依据 61.2 工程简介 71。2.1 工程简介 71.2。2 建筑功能 71.2.3 建筑概况 71.2.4 结构概况 81。3 施工现场条件 91.4 自然条件 91.4。1 基本风压 91。4.2 地震作用 91.4.3 气象条件 91.4.4 水文地质条件 102 施工部署 102。1 施工部署原则 102.2 项目组织与管理 102.2。1 项目组织机构 112.2.2 管理人员名单 122.2.3 项目人员的职责 132.3 项目管理目标 172。3。1 质量方针及质量目标 172.3.2 工期目标 172。3。3 安全、文明施工目标 172.3.4 环保、CI目标 182.4 任务划分 182.5 主要资源供应方式 182.6 施工流水段的划分 182.7 施工工艺流程 192。7。1 整体工程施工顺序 202。7。2 地下结构工程施工顺序 212。7.3 地上部分施工工序（一个结构层） 222。7.4 粗装修施工工序 232.7。5 机电专业的施工程序 232.7。6 土建装饰与机电(含弱电）的配合程序 232。7.7 机电工程 242。7.8 装修工程 243 总承包管理方案 253.1 实施施工总承包管理的原则和方法 253。1。1 总承包管理原则 253。1.2 工程总承包管理方法 263。2 总承包管理范围 263.3 总承包管理内容 263。4 总承包管理目标 273。5 总包项目组织机构和职责 273.6 总承包方的责任 274 主要分部分项工程施工方法 274.1 施工测量 274.2 土方工程 284。3 钢筋工程 284.4 混凝土工程 284。4.1 混凝土供应 284。4.2 混凝土浇筑 284.5 模板工程 294。5。1 模板选型 294。5.2 模板设计及施工 294.6 脚手架工程 294.7 防水工程 304。7.1 防水工程概况 304.7.2 防水施工主要管理点 305 施工准备工作计划 305.1 施工技术准备 305。2 劳动组织准备 315。3 施工物资准备 315.4 施工现场准备 315。5 施工准备工作计划表 326 施工平面布置 326。1 施工现场平面布置安排、分布 326.2 大型临时生活设布施安置 336。3 临时用水方案(详见临时用水专项方案） 336。4 临时用电方案（详见临时用电专项方案） 347 施工资源计划 357.1 劳动力需用量计划 357.2 施工工具需要量计划 377.3 原材料需要量计划 377。4 成品、半成品需要量计划 377。5 施工机械、设备需要量计划 387.6 生产工艺设备需要量计划 387。7 测量装置需用量计划 397。8 技术文件配备计划 397.9 项目主要办公设施计划 447.10 基础设施管理 447.11 工作环境管理 458 施工进度计划和管理 468。1 进度计划编制依据 468。2 施工进度计划的编制 468.3 施工进度的控制 478.4 工期保证措施 479 施工质量计划和保证措施 489.1 施工质量验收标准和质量目标 489。2 质量管理体系 489。2.1 质量管理体系总要求 489.2。2 质量管理体系文件要求 499。2.3 文件控制 499.2.4 记录控制 499.2。5 质量管理体系策划 519.2。6 内部沟通 529.3 产品实现 529.3。1 工程项目的质量目标及分解 529.3.2 关键过程和特殊过程的控制 539.3。3 与本工程有关的要求的确定 549。3。4 与业主/监理沟通的安排 549。3.5 采购 549。3.6 标识和可追溯性 559.3.7 顾客财产控制 559.3。8 生产和服务提供的控制 569。3.9 生产和服务过程的确认 569。3。10 物资成品保护 569。3.11 工程成品保护 579。3.12 监视和测量装置的控制 579。4 监视和测量、数据分析、持续改进 589。4.1 产品的监视和测量 589。4.2 最终产品的监视和测量 589。4。3 不合格品的处置 589。4.4 数据分析 599。4。5 持续改进 599.5 确保合格工程的针对性措施 599。5.1 前期准备与创优策划 599.5.2 创建精品工程组织保障措施 609.5.3 创建精品工程职责分工 619.5.4 创建精品工程施工管理措施 629.5.5 创建精品工程质量控制措施 639。5。6 创建精品工程物资保证措施 659.5.7 创建精品工程技术经济措施 659.5。8 预防轻质隔墙裂缝的专项措施 689.6 质量通病防治措施 699.6.1 防水混凝土工程质量通病防治 699。6.2 地下室防水工程质量通病治理 719。6。3 屋面防水质量通病防治 729。6。4 砌体工程质量通病及防治措施 729。6.5 钢筋工程质量通病及防治措施 749。7 回访与保修安排 7410 职业健康安全管理计划 7510.1 安全管理方针 7510.2 目标 7510.3 建立健全组织机构 7510。4 项目安全管理制度 7610。5 安全技术措施 7610.6 安全检查 7810。7 雨季施工安全技术措施 7810。7。1 现场排水 7810.7。2 临时设施和设备 7810。7.3 机械雨期防雷 7810.7。4 持证上岗 7910.7.5 防滑 7910。7.6 防爆 7910.8 消防措施 7910.9 文明施工保证措施 8010.9。1 建立健全文明施工管理机构 8010。9。2 落实责任制 8010。9.3 严格按照总平面图布置现场 8010。9。4 文明施工 8010.9.5 设置绿化带 8110。9。6 周边关系 8110.10 施工现场保卫 8110.10。1 现场保卫工作组织机构 8110。10.2 治安保卫措施 8110.10。3 治安保卫教育 8210.10.4 现场保卫定期检查 8211 环境管理方案 8311。1 环境管理目标和指标 8311.2 环境因素评价 8411。3 环境因素控制措施 8411.4 应急准备和响应 8711.4。1 应急情况的识别 8711.4.2 应急预案 8711.4.3 应急准备 8711。4。4 应急检查 8711.4。5 应急响应 8711。4。6 应急评价 8811.4.7 应急流程 8811.5 扰民协调措施 8812 现场CI管理 8913 项目信息管理规划 9013.1 管理原则 9013。2 实施内容 9113.2.1 信息传递处理和沟通主要手段和方法 9113.2。2 工程图片 9113。2.3 工程报表 9113。2.4 会议制度 9213。2.5 定期检查制度 9314 新技术应用计划 9314.1 新技术应用工作领导机构及小组成员 9314.2 集团域网形成计划 9414.3 新技术推广措施 9414。4 新技术应用计划 9415 施工方案 9515.1 施工方案编制计划 9515.2 施工测量方案 9615。2。1 编制说明及依据 9615。2。2 控制测量 9715。2。3 施工控制点的加密 9915.2.4 控制点的维护和保护 10015.2。5 细部放样和楼层间轴线、标高的竖向传递 10115.2.6 建筑物沉降观测 10215。3 土方工程 10315。3。1 土方开挖 10415。4 钢筋工程 10715。4。1 原材料质量控制 10715.4。2 钢筋检验 10815。4.3 钢筋接头形式选择 10915。4。4 钢筋加工及堆放 10915。4。5 钢筋绑扎 11015.4.6 各分部钢筋工程施工要点 11015。4.7 直螺纹连接 11415.4。8 钢筋闪光对焊连接 11615。4。9 钢筋的下料绑扎 12215.5 混凝土工程 12215.5。1 混凝土供应 12215。5。2 混凝土配合比设计 12215.5。3 混凝土的质量控制 12315。5.4 混凝土浇筑 12315。5。5 承台混凝土施工 12415.6 模板工程 12715.6.1 模板设计及施工 12715.6。2 模板验算 13415。6.3 模板拆除 15415。7 脚手架工程 15515.7.1 悬挑双排作业架脚手架计算 15515。7.2 搭设注意事项 16715。7。3 脚手架的拆除 16815。8 防水工程 16815。8。1 防水工程概况 16815。8。2 防水施工主要管理点 16815.8.3 防水卷材施工 16915。8.4 涂膜防水(聚氨酯）施工工艺 17115。9 塔吊、施工电梯方案 17315。9。1 设备选型及参数 17315.9.2 塔吊安装 17415.9。3 施工电梯 17715.10 临时用水方案 17715.11 临时用电方案 17815.12 砌筑工程 18215。13 装饰工程 18515.14 季节施工 194工程概况编制依据1单项(位)工程工程地质勘探报告和工程测量控制网。2建设单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求.3合同文件，包括:1）协议书（包括合同名称、编号、签订日期）;2）专用条款；3）通用条款；4)标准、规范及其有关技术文件；5）全部施工图纸及其标准图;6）具有标价的工程量清单;7）工程报价单或施工图预算书。4施工图纸及有关标准图5法律、法规、技术规范文件工程所涉及的国家、行业、地方主要法律、法规、技术规范、规程和本集团的企业技术标准及质量、环境、职业安全健康管理体系文件。6其他有关文件指该工程有关的国家批准的基本建设计划文件;建设地区主管部门的批文等。7详见技术文件配备计划。工程简介清远市万豪水晶湾E33—1地块项目位于广东省清远市清城区横荷街办，项目总占地7.69万m2，工程总建筑面积24.8万m2。其中高层建筑13幢,低层别墅建筑15幢.建筑地下面积为4。6万m2，为地上二十五层～三十二层,地下一层，框剪结构，预制管桩基础,本项目分为两个阶段、四个区:A区（6、7、3、5、15＃）、B区（1、2、12、13#)、C区（8、9、10、11#)、D区(别墅区)。工程由清远市万豪房地产开发有限公司投资开发，由韶关地质工程勘察院担任勘察，设计单位为广州市海珠建筑设计院设计,监理单位清远市卓越建设工程监理有限公司监理公司，由十一冶建设集团有限责任公司承建.工程简介项目内容工程名称清远市万豪水晶湾一期工程工程地址清远市清城区横荷街办建设单位清远市万豪房地产开发有限公司设计单位广州市海珠建筑设计院设计监理单位清远市卓越建设工程监理有限公司质量监督单位清远市建筑工程质量监督站施工总包十一冶建设集团有限责任公司工期目标2015年全部竣工质量目标合格总承包范围水晶湾一期建筑功能楼层建筑功能地下一层停车场及设备用房一层架空花园、物业管理中心、监控中心、住宅、商店、及部分两委、社区办公区域二层住宅、商铺三层~三十二层住宅三十三层屋面上人屋面建筑概况墙体钢筋砼墙300厚承重墙钢筋砼墙250厚承重墙钢筋砼墙200厚承重墙现浇混凝土楼板100～250厚楼板及屋面板加气混凝土砌块墙200厚填充墙加气混凝土砌块墙100厚填充墙防火设计地下室地下车库12个防火分区，每个防烟分区均为3800平米左右.防水设计地下室防水采用钢筋混凝土自防水外加一道屋面防水屋面柔性防水层严禁外露。屋面防水必须严格按下列规范、图集执行：国标GB50207—2002《屋面工程质量验收规范》；国标DBJ15《防水管套图集》中南标《防水管套图集》中南标水池结构防水混凝土抗渗等级不得低于S8，水池内壁和池底须设置附加防水层，附加防水层采用：合成高分子防水涂料≥2。5mm。厨房与卫生间防水（楼地面防水层及饰面详见列表所选中南标做法。)地面水泥地面地面铺地砖卫生间细石混凝土地面设备用房、变电室地面大理石住宅大堂地砖防水楼面屋顶水箱间、内卫生间水泥楼面设备、电气用房踢脚水泥砂浆踢脚混凝土墙面、水泥地面地砖踢脚混凝土、砌块墙面、地砖地面内墙水泥砂浆混凝土、砌块墙体防水瓷砖墙面厨房、卫生间混合砂浆混凝土、砌块房间隔墙钢丝网架珍珠岩夹心板轻质隔墙防火胶合板墙面设备机房顶棚混合砂浆所有顶棚屋面详见施工图纸门窗外门窗铝合金窗内门钢门保温外墙内保温岩棉板结构概况项目内容基础结构型式预应力管桩地基φ400混凝土C30钢筋ØHPB300、ΦHRB335、ΦHRB400砌体M5水泥砂浆混凝土保护层承台（承台梁）底100mm其他部位35mm，基础拉梁防水底板40mm其他部位35mm主体结构型式钢材ØHPB300、ΦHRB335、ΦHRB400混凝土C50、C45、C40、C35、C30、C25砌体M5水泥砂浆A5.0加气混凝土砌块砖墙结构框剪结构、混凝土保护层一类环境柱30mm，梁25mm板15mm，二类环境柱30mm，梁30mm板20mm雨棚焊接实腹钢梁抗震设防类别丙类结构安全等级二级地基基础设计等级乙级施工现场条件地理位置清远市清城区横荷街办四通一平状况基本完成，沿建筑物四周布置8米宽环行道路,水、电源已提供,现场水、电源供应点自然条件基本风压1)W0=2KN/m2（不考虑准永久值系数）2)风压高度变化系数根据B类地面粗糙度考虑3）风荷载体型系数按规范考虑4)本地区主导风向为东南风、北风。地震作用1)广东地区抗震设防烈度为六度，设计基本地震加速度为0.05g，设计地震分组为第二组，设计特征周期值为0。05s。2)A、B、C、D区抗震等级为三级,气象条件夏季最高温度为39。5℃,冬季最低温度为3℃，年平均气温为24。2℃.雨季集中于6—-8月份,日最大降水量298。8mm，年平均降水量693.1mm。水文地质条件本工程地下水位较浅,勘探期间在钻孔内测的地下水埋深为绝对标高10。5m.桩基开挖时将揭露地下水。工程地质条件：土层编号土层名称土层厚度(m）承载力特征值fak(kpa）1素填土0。2～4.42淤泥0.2～4803粉质粘土0.75～4。41704全风化4。4～10。53005强风化10.5～206006中风化10。5~252000备注第2层黄土具有轻微湿陷,湿陷性黄土地基的失陷等级为Ⅰ级。第五层石灰岩基岩内部存在岩溶裂隙发育。施工部署施工部署原则本工程按地基与基础工程、主体结构工程、装饰安装工程三个阶段组织施工。按照规范要求及工程实际情况，在主体施工完成标准层五层后，即可从地下室起进行砌筑施工，以满足工程的流水施工。安装工程在主体施工阶段进行预留预埋，以及加工准备工作,在后期各项工程施工中穿插进行.工程主体在2013年雨季到来之前完成，以保证室内装饰施工的正常进行，室外园林绿化可以同时开展.为了保证主体工程、装修工程有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，还应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布集团。项目组织与管理本工程的施工管理实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要内容,对工程进行组织、协调和控制管理,全面履行与建设单位签订的合同，实现本工程的管理目标和对建设单位的承诺。按照以上原则，集团公司将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。为规范项目的管理工作，项目部将按照集团公司颁布的《项目管理手册》,《质量手册》，《现场CI手册》实施管理项目组织机构工程部副总工程部副总总工程师（可由副总代替）财务部机电安装部质量安全部技术管理部合约部土建队一装饰施工队机械施工队各施工班组安装施工队项目经理后勤办公室指挥工程部现场办公土建队二管理人员名单十一冶建设集团有限责任公司万豪水晶湾一期工程项目管理人员领导成员职务姓名职称联系电话备注项目主管高级工程师集团长助理项目副主管高级工程师公司副总经理集团工程部代表工程师集团工程部副总工程师集团工程部副总项目经理高级工程师公司副经理综合办公室高级政工师公司办公室副主任土建部项目副经理工程师分管土建项目副经理工程师分管土建项目总工工程师土建材料员高级经济师土建工程师土建经济师土建预算员工程师土建助工土建土建施工员工程师土建助工土建助工土建土建质量员工程师土建助工土建测量员工程师土建工程师土建实验员助工土建安全员工程师土建助工土建助工土建助工土建资料员工程师土建机械管理员工程师机械设备机械管理员工程师机械设备安装部项目副经理高级工程师分管安装执行经理工程师安装技术负责人工程师安装材料员经济师安装经济师安装预算员工程师安装管道工程师安装助工安装设备工程师安装(兼）助工安装水暖工程师安装电气工程师安装（兼)助工安装资料员助工安装质量员助工安装项目人员的职责集团对项目实行目标责任管理,就是集团履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理.为强化承包管理,推广项目法施工，我集团将组建精明强干的项目管理班子,实施总承包施工管理。各项目人员职责如下:项目经理：明确项目的质量、职业健康安全、环境管理等目标并分解落实.根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的质量职责和权限.组织产品实现的策划，编制施工组织设计等策划输出文件.审批项目受控文件清单。审批项目记录管理清单。建立适当的沟通、协商和信息交流渠道,负责施工期间的顾客沟通,对项目管理体系的有效性进行沟通（如生产例会）.组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识,满足各项管理工作的需要.组织项目风险控制、环境管理、、职业健康安全管理方案策划和实施。组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排.审批项目采购文件;当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录.审批项目编制的不符合处置方案，督促项目技术负责人组织进行不符合的处置.组织相关信息分析,审批项目制定的纠正和预防措施。项目生产副经理:协助项目经理和项目执行经理进行生产方面的管理，包括质量管理、职业健康安全与环境管理、机械管理、协调等。按分工做好相关记录的控制。及时沟通相关信息。项目总工程师:参与产品实现的策划,主持编制施工组织设计等策划文件，组织办理申请审批及更改。组织实施项目危险源与环境因素管理。负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。全面负责工程记录的控制。负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。负责工程技术方面的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。协助集团技术质量部进行设计总承包项目的管理。负责实施对委托实验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动，以及重大的职业健康安全与环境监测。协调工程项目的产品保护，组织实施项目的职业健康安全与环境管理方案。组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制。分管项目监视和测量装置的控制.编制项目不符合处理方案并组织实施。根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。项目材料员：负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。负责顾客提供物资的控制。监督检查分包商自行采购物资的控制。按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任。按应急预案实施准备和响应。负责不合格物资的处置和记录.按分工做好记录的控制。及时沟通相关信息。项目预算员：协助项目经理和项目执行经理进行商务方面的管理，包括成本管理、合约管理、材料管理及协调等.按分工做好相关记录的控制。及时沟通相关信息.项目施工员：参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行负责专业的技术交底。按分工做好相关记录的控制。协助项目经理搞好施工现场的管理。参与项目危险源与环境因素的管理。参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案相关的事项。协助技术负责人搞好施工过程的设计。按分工实施施工过程及其产品监视和测量。实施顾客提供的待安装设备和已完工程的控制。按应急预案实施准备和响应.参与不合格品及不符和事项的处置。参与相关信息的分析，协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施。负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。项目测量员：负责现场监视和测量装置的控制，包括建立设备台帐、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等。负责顾客提供的监视和测量设备的控制。负责分包方监视和测量设备的监督管理。按分工做好记录的控制。及时沟通相关信息.项目质量员：负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定。负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定。按分工做好记录的控制.及时沟通有关信息.项目试验员（取样员）：按规定对原材料和过程半成品进行取样送验。负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求.按分工做好记录的控制。及时沟通相关信息。项目安全员：组织项目的职业健康安全教育。参与项目危险源与环境因素的管理.负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供。参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应。按分工做好记录的控制。行使安全生产奖惩权。及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。项目资料员：实施项目的文件控制,负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料.协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理。项目机械管理员：负责现场机械设备的控制,搞好机械设备的保养维修，确保其处于良好的运转状态。负责现场设备操作人员的上岗资格检查.负责顾客提供机械设备的控制。参与项目危险源与环境的管理。参与管理方案、管理规划的制定，负责机械设备相关危险源和环境因素的控制。按应急预案实施准备和响应.按分工做好记录的控制。及时沟通相关信息.项目管理目标质量方针及质量目标质量方针:追求质量卓越,信守合同承诺，保持过程受控，火爆市场需求，交付满意工程。工程施工质量是建筑企业的生命保证，优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果.我集团将把该工程列入本年度的重点工程,发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现一流质量，一流管理,一流服务，将本工程建成我单位在清远市的代表工程。为此我们制定如下质量目标:确保高质量工程。工期目标按建设单位要求，各公司制定总体目标如下：根据工程情况及各公司技术设备力量，结合招标文件要求，工程总工期定为天，即年月日开工，年月日地下室结构完成，年月日主体封顶、完成屋面防水工程，年月日竣工。安全、文明施工目标杜绝死亡、火灾、机械设备等重大事故，轻伤事故发生率小于3‰.达到广东省安全文明工地标准。环保、CI目标环境方针：建筑与绿色共生，生态和发展谐调。创公司CI达标工地。任务划分本工程体量大、地下室面积大、质量要求高，并且多个施工单位共同施工一个单位工程，平面布置困难。为保证合同目标的实现,根据本工程的特点和各公司实际情况，将整个工程任务作如下划分:桩基施工：桩基专业队地下室、屋面防水：防水专业队（归入土建队承包范围）结构施工：由土建专业队伍完成，分别施工各自承包楼房。安装工程:各自安装专业队装饰工程：按照专业不同,分别通过招投标确定不同的专业队伍不在本合同范围内的单位工程工作内容由建设单位确定施工单位.主要资源供应方式混凝土采用商品混凝土，用混凝土运输车运至现场，场内的水平及垂直运输采用混凝土输送泵。本工程混凝土浇筑量大，地下室底板面积大,为保证混凝土的连续正常供应，由建设单位选择有实力的商品混凝土搅拌站供应，经过合理调配,可以确保正常生产，不会产生施工缝。钢筋直接运至现场,现场放样加工，施工部位绑扎成型.模板在现场制作定型,将胶合板模板直接运至现场即可.除防水材料由建设单位指定牌子供应，本工程所用材料、设备,大部分在本地市场即可采购，消除对施工产生不利影响，特殊材料的供应要事先经过考察，具体按照建设单位程序文件执行.施工流水段的划分根据工期目标、设计和资源状况,合理地进行流水段的划分，流水段划分分为基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段,分别附流水段划分的平面图。地下室结构划分为几个施工队伍，施工范围为以后浇带为界分为几个施工段：地1、地2、地3、地4、地5、地6等几个施工段。工程主体结构以幢划分为:原本项目分为两个阶段、四个区：A区(6、7、3、5、15＃)、B区(1、2、12、13＃）、C区（8、9、10、11#）、D区(别墅区）。现按建设单位开发理念,第一标段：6号与7号楼（包括售楼部用房，28层，建筑面积31067㎡);第二标段:3号与5号楼（28层，建筑面积22767㎡）；第三标段:8号与9号楼（30层,建筑面积25050㎡）；第四标段：15号楼(32层，建筑面积18094㎡）;第五标段：15栋多层住宅楼（编号为16号~31号楼，建筑面积11891㎡)。主体施工段的划分详见附图《施工段划分图》.装饰装修阶段立体流水，不再划分施工段。施工工艺流程遵循“先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装”的原则，根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定施工工艺流程。整个工程的施工顺序为：先主体后安装装饰，在主体施工的后期根据进度计划要求确定特殊专业分包单位进场施工时间，安装专业随主体及砌筑抹灰的进度进行施工。装饰工程在外墙封闭完成而且安装管道完成后即可进场施工.

整体工程施工顺序基坑挖土基坑挖土基础处理（）地下结构外防水屋面结构地坪水、电安装抹灰砌筑多专业分包安装清理收尾、验收智能配套室外工程屋面防水保温回填土门窗专业装饰分包放线预留、预埋砼垫层主体结构整体工程施工顺序地下结构工程施工顺序进入地上结构施工后浇带进入地上结构施工后浇带外墙防水回填室内装修垫层、胎模筏板及承台框架柱钢筋底板防水及保护层塔吊安装机电安装预留预埋配合测量定位土方开挖、地基处理室外工程 框架柱浇筑 地下结构施工顺序

地上部分施工工序（一个结构层）铺梁板平台模铺梁板平台模板柱墙钢筋隐蔽验收搭设梁板满堂架转入上一层施工准备转入上一层结构施工拆除梁板、墙柱模板梁板钢筋绑扎梁板钢筋安装隐蔽验收梁板混凝土浇灌令浇筑梁板混凝土上一层结构测量放线梁板钢筋下料制作梁板安装预留预埋混凝土养护柱墙模板安装浇筑柱墙混凝土拆除柱墙模墙柱模板验收墙柱混凝土浇灌令混凝土养护柱墙钢筋绑扎柱墙内安装预留预埋柱墙竖向钢筋连接接头柱墙钢筋下料制作测量放线粗装修施工工序提升机及电梯安装砖墙隐蔽验收提升机及电梯安装砖墙隐蔽验收门窗框安装墙板抹灰楼地面找平层转入装饰搅拌站设置进入上一层楼地面找平进入上一层门窗框安装进入上一层墙体砌筑进入上一层室内抹灰砖墙砌筑楼层清理放线粗装修施工工序机电专业的施工程序在土建结构施工期间，主要工作内容是预留预埋；在地下结构验收之后,各专业陆续进场进行主干管线的施工;在主干管线的施工后期,开始进行机房、竖井等部位的设备及控制柜的施工;设备机电完毕后进入单机调试、系统衔接及综合调试阶段；然后进入验收阶段。土建装饰与机电(含弱电）的配合程序土建与机电的配合主要在以下两个阶段：1二次砌筑与初装修阶段:土建专业要将机房、竖井等部位的工作内容放在首要位置，尽早完成，按照机电专业要求完成该部位的墙体砌筑、抹灰、刮白,完成设备基础的浇筑、地面的及洞口的处理，完成门窗的封闭，确保机电专业及早进入机房施工.机电专业要随土建的二次砌筑和初装修安排施工工序，完成穿墙及墙内部位的施工，做好墙洞部位的处理和配合，避免对墙体及墙面剔凿而给施工质量带来的影响。2精装修阶段:装修专业要与机电专业共同确定吊顶的平面位置，确定好吊顶平面中灯具、喷淋头、风口、检修口、扬声器、烟感探头、温感探头等的布置，在精装修墙体施工前，装修专业要与机电专业共同确定墙体装饰面的位置，确定好墙体装饰面中开关、接线盒、灯具、喷淋头、扬声器等的布置，使吊顶、墙体达到美观、合理的要求，确定好机电与各专业之间的合理工序,保证施工质量。机电工程1进场后积极做好前期的准备工作，作好避雷接地工作；2结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预留；3随着结构工程的施工，及时插入机电管道施工工作；随着粗装修工程的施工,及时插入机电设备安装；4积极与业主、设计及监理沟通，进行设备、材料的选型和定货，配合与协助业主进行专业分包商的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间在交叉施工中存在的问题,为施工顺利进行创造良好的条件;5组织各承包商进行机电专业机电施工以及机电各系统联动调试；装修工程由于本工程装修阶段工期较长，装修施工在抹灰工程完成后再插入，减少与精装修的穿插，保证精装修工程施工的顺利进行，精装修工程开始前须完成:1结构验收。2确定所有装修材料的选型和样板施工。3各装修部位的施工详图设计、编制施工方案.4完成专业施工队伍的选择和培训工作。5外围护工程封闭。通过充分的准备、精心组织、合理安排，施工过程中加强工序过程控制，做好成品保护措施，确保装修施工的顺利进行。总承包管理方案实施施工总承包管理的原则和方法总承包管理原则在工程总承包管理中，坚持“公正"、“科学”、“统一"、“控制”、“协调"的原则.1、“公正”原则施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2、“科学”原则对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则,因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果.因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处.3、“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。整个工程,只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转,为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件.4、“控制”原则在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果.总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制,结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。5、“协调”原则在总承包管理中,协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现.协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好,整个工程才能非常顺利地完成。在我们的总承包管理中,公正是前提,科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标.简单的说，我们的总承包管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。工程总承包管理方法在施工过程中，我们将总结与借鉴我们以往总承包管理的成功经验，结合现场情况,采用一套科学合理的管理方法。该管理方式主要包括以下几个方面的内容。1、目标管理总承包在进行总承包管理过程中，将对分包商提出总目标及阶段性目标,这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评.2、跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中将对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查,发现问题立即通知分包商进行整改,并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题,以免给业主造成损失。3、平衡管理我们在总承包管理过程中，将根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化.通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配,最终达到降低工程成本的目的。4、计算机辅助管理计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能.因此，为提高管理水平和决策能力，我们将积极采用计算机进行辅助管理.总承包管理范围从基础施工界面开始，到项目竣工验收的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、安全生产和文明施工的管理工程资料及质量保修期内的回访保修管理。总承包管理内容我们在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、安全、文明施工进行全面管理，实施工程施工的总协调、总管理、总控制,确保工程质量、进度。详见《施工质量计划及保证措施》、《施工进度计划和管理》、《职业安全健康管理方案》、《环境管理方案》.总承包管理目标总承包管理目标主要从质量、进度、安全、文明施工等几个方面加以严格管理控制。《详见施工部署》总包项目组织机构和职责《详见施工部署》总承包方的责任总包是合同的履约者，施工总承包方是总包合同的履约主体，按照合同约定对整个工程负责。总包是总承包管理方案的策划人、实施人、检查人.作为施工总承包方，我们将制订施工总承包管理方案，并组织实施。分包商选择及进场计划：工程开工后根据工程进度需求，及时制订并上报专业分包商招投标计划与进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件并参与招标活动与队伍考察活动，以确保专业公司满足施工需要。分包合同由发包人或发包人指定由总包单位与分包单位签定，所有分包商都纳入总承包的统一管理、协调、控制之中。提供图纸需求计划：总包将根据施工进度需要，及时编制图纸需求计划，并及时与业主、监理、设计单位进行沟通，提前确定设计图纸需求时间,防止因图纸问题影响施工.主要分部分项工程施工方法本章主要对影响整个工程施工的分部分项工程明确原则性施工要求。具体施工方案见附件。施工测量根据本工程体量大、结构复杂、测量精度要求高等特点，施工测量工作由具有丰富实践经验的专业测量工程师负责，由多名测量放线技术工人组成专业测量队，根据施工进度和施工安排分派成几个作业小组。测量设备：全站仪2台、经纬仪4台、激光经纬仪或者铅垂仪2台、水准仪3台、网平差软件2套、电脑1台、对讲机4对、工程计算器2个，钢尺多把。测量内容:工程定位测量、基槽验线、楼层平面放线，楼层标高抄测、建筑物垂直度及标高测量、变形观测等，故本方案的编制内容主要是针对本工程施工测量的需要.土方工程本工程土方开挖由我方专业施工队伍施工。建筑物±0.00为14.4m,桩顶标高为9。0m，挖土深度1.5m左右，采用机械开挖。按照超挖后利用桩基成孔土方回填的原则进行土方开挖。回填时大面积利用机械碾压,桩基周围采用人工夯填.土方不考虑外运。钢筋工程钢筋连接采用闪光对焊连接、机械连接、绑扎搭接等形式。并依据建设单位通知，地下室钢筋砼承台梁、地梁、墙体、柱直径≥25mm的钢筋采用机械连接（直螺纹连接方式）。钢筋加工采用现场加工。钢筋堆放场地利用混凝土进行硬化。钢筋保护层采用塑料垫块、细石混凝土垫块和砂浆垫块。钢筋上下层之间设置通长架立马凳。混凝土工程混凝土供应本工程所用混凝土全部采用商品混凝土。根据施工图纸计算详细的砼用量,并根据进度计划安排计算日最大砼浇筑量,按商品砼搅拌站的供应能力合理选择相应的搅拌站，满足砼的供应。混凝土浇筑混凝土采用混凝土泵车配合溜槽施工，原则上在混凝土罐车能够到达的部位，采用溜槽的方式，以加快混凝土浇筑时间，节省工期。混凝土罐车不能到达的区域采用泵车进行浇筑，以保证混凝土施工的顺利进行.本工程砼浇筑采用五台HBT60混凝土地泵和两台汽车泵相配合。防水底板、承台、拉梁和地梁混凝土浇筑,采用混凝土泵送浇筑.按照设计院要求，设置若干条后浇带，局部区域内部分别设置一条膨胀加强带.底板浇筑划分为两个施工段，同时进行作业，即两个流水段进行施工.在混凝土浇筑时考虑工程各种因素，布置两台固定泵进行浇筑，两条泵管同步进行,连续浇筑至后浇带位置。模板工程模板选型施工部位模板选型理由梁、板模板20mm厚木周转次数较多，满足质量要求地下室外墙20mm厚木同上核芯筒（电梯间）墙体模板定型钢模板周转次数多,效率高,混凝土观感好模板设计及施工底板及外墙模板模板支设时，施工缝留设在距底板或底板上返梁上皮300mm处.后浇带模板基础底板、顶板、墙体后浇带模板采用双层5mm×5mm网眼的钢板网后背墙体模板地下室墙体使用20mm厚木胶板,后面背双向φ48钢管(竖向在外侧）,使用14mm螺栓进行对拉,外墙加焊60×60×3mm柱模板矩型柱、异型柱柱模采用木胶板。圆形柱柱模采用5mm厚钢板制作的定型钢模。定型钢模的高度为从楼面到梁底。顶板、梁模板顶板、梁模板的支撑采用扣件式钢管脚手架，面板采用18mm厚木胶板，采用50×100mm木方为次搁栅，间距250mm,下方垂直处平铺100×100mm木方主搁栅，间距1200mm。梁高大于600mm时，在梁侧设3道50×100mm木方背楞，其它梁侧设2道50×100mm木方背楞。脚手架工程采用普通钢管支撑，Ø48、3。0mm厚,采用双排落地脚手架;脚手架立杆横距1.05m，纵距1.5m，小横杆间距1m,大横杆间距1.8m，内排立杆距墙0。5m，小横杆里端距墙0.2m防水工程防水工程概况防水工程是本工程质量控制的重点之一，在施工中我们将采取切实可行的施工措施，加强对重点部位和薄弱点的控制，确保防水的施工质量。防水工程的主要内容为：地下室底板及外墙防水、屋面防水、室内楼地面防水和后浇带、变形缝防水。防水施工主要管理点对防水主材及其辅材的优选，保证其完全满足该工程使用功能和设计以及规范的要求，并满足环保性要求。技术人员要根据本工程特点绘制防水施工节点详图，经设计人员审核后，方能用于施工。对防水施工的质量必须进行严格的程序控制、过程控制和环节控制.对防水层的保护措施和防水保护层的施工要确保防水的安全可靠性。对结构后浇带、施工缝、结构断面变化的地方、阴阳角以及管道穿过结构外墙等特殊部位必须采取附加层加强处理.对室内功能性房间的防水必须通过严格的程序和过程控制，以确保防水施工质量。屋面防水的重点是要处理好屋面接缝处、阴阳角、雨水地漏、其它管根和防雷接地等薄弱部位处的防水节点和防水层施工的质量控制。防水施工由专业防水施工队伍（班组）进行，专业防水施工人员熟悉防水施工要求,施工前进行详细技术交底和专业培训,先做样板,确认工序及做法后进行大面积施工。材料进场经验收并取样复试合格后方可使用。施工准备工作计划施工技术准备编制施工进度控制实施细则，包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划;认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度计划目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作;收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作;以及采取有效控制措施,保证工程进度控制目标.编制施工质量控制实施细则，包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系;认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况;采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。编制施工成本控制实施细则，包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款,加快工程资金周转;收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。做好工程技术交底工作,包括:单位工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准交底。组织工程技术人员熟悉施工图纸，了解设计意图，弄清工程特点、会审图纸，清除漏、错、碰、缺问题,解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。编制施工组织设计，掌握全面、突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及建设单位提供的工料规范作为组织施工的指导文件。劳动组织准备建立工作队组,包括：根据施工方案、施工进度和劳动力需用量计划要求，确定工作队组形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。做好劳动力培训工作，它包括：根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场,组建好工作队组，并安排好工人进场后生活,按工作队组编制组织上岗前培训.施工物资准备施工物资准备包括：施工工具准备，建筑原材料准备，成品、半成品准备，施工机械设备准备，大型临时设施准备。施工现场准备清除现场障碍物,实现“四通一平”；平整办公区和生活区用地，修通至工程现场和生活区的道路。现场控制网测量。建造各项施工设施。根据施工总平面规划敷设办公区和生活区的临时水管,架设电线，接通水电.搭设施工管理人员现场办公室、施工工人用生活设施。安排好施工管理人员办公、工人住宿及交通问题,组织安排好施工人员进场。对施工现场进行平整清理,根据施工总平面布置图布置现场临时设施及生产设施，安排施工现场机械设备的位置及现场临时供水供电.做好冬雨季施工准备。组织施工物资和施工机械、设备进场。施工准备工作计划表施工准备工作计划表序号准备工作名称准备工作内容完成时间负责人1施工技术准备编制施工进度控制实施细则编制施工质量控制实施细则编制施工成本控制实施细则做好工程技术总交底工作编制施工组织设计2劳动组织准备劳动力队组、业务培训3施工物资准备施工物资首批计划4施工现场准备“四通一平"、临时设施施工平面布置详见《现场施工基础平面布置图》，《现场施工主体平面布置图》，《现场施工装饰平面布置图》,《现场施工临时用电平面布置图》，《现场施工临时用水平面布置图》《生活区平面布置图》.施工现场平面布置安排、分布施工现场主要设有为材料仓库、材料周转场地、材料加工及堆放、现场办公、卫生间等用地；依据现场条件工人宿舍生活区选择在施工现场，并远离总体规划中的水系、道路用地，生活区按照工程要求能够满足1300人高峰期施工要求.场区四周用彩板作为施工用围墙，工地设置两个大门。本工程围墙由建设单位总体规划,建筑施工场地全部使用彩板搭设，围墙高2。0米，墙面统一规划。充分、科学、合理利用每一块场地，使其发挥最大功效都至关重要。平面布置根据施工阶段不同而变。各种材料的布置都按照平面布置动态管理，同时车辆进出、机械安放都规划安排，避免浪费空间。基坑回填前，沿基坑四周用48mm钢管搭设围护，满挂密目网.整个施工场地的运输通道部分采用碎石2施工现场临时用地表用途面积（m2）位置需用时间现场办公室520详见平面图钢筋堆放及加工600详见平面图水电暖材料堆放加工150详见平面图模板堆放及加工600详见平面图钢管堆放288详见平面图砌体材料堆放400详见平面图黄砂400详见平面图装饰材料堆放600详见平面图水泥库120详见平面图门卫室12详见平面图大型临时生活设布施安置生活区：现场西北侧设置彩板活动板房及围墙构成66m×70米的四合院落,形成职工生活区，共设置职工宿舍160间，食堂5间，卫生间、活动娱乐室等五小设施的其他内容.详见施工总平面布置图。职工生活区用地表序号用途面积（m2）位置需用时间1职工宿舍2400m生活区工程施工全过程2食堂350m生活区工程施工全过程3男厕所90m生活区工程施工全过程4女厕所20m生活区工程施工全过程5男淋浴间40m生活区工程施工全过程6女淋浴间10m生活区工程施工全过程7医务室16m生活区工程施工全过程临时用水方案(详见临时用水专项方案)本工程临时供水，水源为市政自来水,接驳点根据建设单位指定，用φ80焊管，按临时用水平面图铺设于地下，埋深80cm。连接方式为焊接，并外缠保温材料作保护。本工程全部采用商品混凝土，砼养护采用自来水,砌筑及抹灰及安装调试用自来水,现场生活用水按0。03m3/天计算，施工高峰期工人按1400人计算，再考虑其它用水,平均每月用水为20排水系统：基础施工期间，基坑内部采用周圈排水沟，施工现场排水系统按照现场实际高低差，建立排水沟，依据为北高南底保证不向基坑流水，以中心轴为界向两侧排水,并沿基坑四周砌筑挡水沿.首先规划施工现场排水区域，使雨水有组织汇流至就近沉淀池内，经过多级沉淀后,流至市政雨水管网。沉淀池采用740×440㎜铸铁篦子.将砼泵放置于80cm工地厕所为水冲式，设在现场东侧，并在厕所外设化粪池,根据情况定期进行清掏.临时用水布置图见施工现场临时用水平面布置图.临时用电方案(详见临时用电专项方案）现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》编制并组织施工,供配电采用TN—S接零保护系统，按三级配电两级保护设计实施，PE线与N线严格分开使用，接地电阻不大于4欧姆.施工现场所有防雷装置接地电阻不大于4欧姆。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30毫安,额定漏电动作时间不大于0.1秒.本工程使用的配电箱及开关箱为安全监督站的省推荐产品或半成品，该产品具有备案证、合格证、推荐证;固定式配电箱开关底边距地垂直距离为1.3-1.5M，箱内的连接采用绝缘导线，通过接线端子连接，与保护零线接线端子分设；保护零线做好几处重复接地；箱体外壳与开关接地钢板保护零线，保护线通过接线端子板连接。配电箱设在室外，上门上锁，做到防雨防尘，箱内无杂物,箱体周围有足够两人同时工作的空间通道,四周无垃圾，无材料堆放。临时用电系统根据各用电设备的情况,采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。地平面电缆暗敷设于电缆沟内，楼层干线电缆沿内筒壁卡设，干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应，施工电梯、塔吊用35mm2五芯电缆单独引线。施工资源计划劳动力需用量计划根据本工程体量大、工期任务紧的特点，我们按照集团程序文件的规定,通过招投标确定劳务层，优先选用具有省部优工程、鲁班奖工程、国家优质工程施工经验的劳务队伍，确保其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的劳务素质,从而保证本工程的质量、进度及安全.根据本工程施工特点、工期要求以及劳务工人的专业技术操作水平，综合有关劳动定额含量，按照劳动力阶段性投入的原则，确定了工程施工中所需主要工种人数。但由于后期尤其是装修、安装期间的工程量还不准确，故本计划的劳动力为预估，待以后分阶段调整。劳动力需要量计划表序号专业工种劳动量需要量计划（人数）备注工序名称1113579111352静力压桩桩队工3503砼工204普工305地下室木工7006钢筋工5007砼工1808架子工259水电工6010机械工3011普工8012主体结构木工50050050013钢筋工30030030014砼工12012012015架子工30303016水电工50505017机械工30303018普装修木工80808020钢筋工60606021砼工40404022瓦工40040040023安装工程铆工202020202024钳工121212121225管工787878787826电工606060606027电焊工101010101028探伤工101010101029保温工303030303030装修阶段瓦工20020020031木工35035035032油漆工10010010033其它工种150150150施工工具需要量计划为保证工程进度，我们配备3层水平向木胶板模板，一层竖向模板，当模板周转次数增多,达到报废要求时，逐渐淘汰旧模板，更换新木胶板模板；模板采用20mm厚木胶板模板，配备三层钢管支撑体系,2层以上外脚手架全封闭。施工工具需要量计划表序号施工工具名称需用量进场日期出场日期备注1木胶板模板60000平方米按需要进场2钢管2000吨按需要进场3扣件250000个按需要进场4钢脚手板20000片按需要进场5模板用木方490立方米按需要进场6定型模壳2000套按需要进场原材料需要量计划主要指工程用水泥、钢筋、砂、石子、砖、石灰、防水材料等主要材料需要量计划.由预算员按照规格提供各个部位的工程量,施工员按照进度需要填置下表，作为指导材料进厂、现场材料布置的依据。原材料需要量计划序号材料名称规格需要量需要时间备注单位数量×月×月×月123123123钢筋2580吨混凝土12000立方米防水材料2000平方米成品、半成品需要量计划主要指混凝土预制构件、钢结构、门窗构件等成品、半成品需要量计划。由预算员按照规格提供各个部位的成品、半成品需要量，施工员按照进度需要填置下表,作为指导材料进厂、现场总平面管理的依据。成品、半成品需要量计划序号成品、半成品名称规格需要量需要时间备注单位数量×月×月×月123123123施工机械、设备需要量计划混凝土：采用6台砼输送泵解决地下室和主体结构的水平和垂直运输问题。采用施工电梯解决二次结构施工期间的混凝土垂直运输问题。钢筋: