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文档简介

XXX五金塑胶制品有限公司新产品试产作业指导书文件编号RD-3-011XXX五金塑胶制品有限公司新产品试产作业指导书文件编号RD-3-011版次00●●行○修订○废止○手冊程序书指导书文件修正一览表版序 修改者 生效日期00 2021.6.6 新制定发行

制修订內容摘要核准核准审查编写部门主管文管研发部●●行○修订○废止○手冊程序书指导书目的确保本公司研发之新产品顺序投产，验证新产品品质稳定性及装配工艺和治工具的合理性。范围适用于公司所有新产品的小试量试生产。参考记录《新产品试产评估报告》《新产品试量产导入计划表》无研发部权责研发：主导统筹新产品的试产作业。品保：协助对试产物料的品质管控。包括进料检验、首件检验、制程检验和成品入库检验。组装：协且对试产产品的组装生产，并验证生产工序的合理性及治工具的效率。资材：负责试产物料的采购及试产生产排程的安排。工程：负责产品组装治具和机器的开发和验证。生产效率的统计分析与改善。作业程序说明研发承认合格后，可做试产准备。由研发组织召开产品试产导入专案会议，会议中讲解产品结构及BOM清单，讲解产品品质重点。针对试产准备各部门需配合事项做统筹分派。各单位于《RD-4-015新产品试量产导入计划表》内回复所负责之试产计划项目的完成时间（例如：零件物料、生产治具、检验规范等。●●行○修订○废止○手冊程序书指导书研发统筹主导试产专案的所有工作，维护产品基本资料及BOM KEY入生产系统请购产所需之物料。资材依据试产需求规格与数量，安排所需物料的采购作业，排配生产制令单给组装单位。品保依据工程图面制做相关检验规范，并试产物料进料及成品生产的品质进行检验管控。7.1.5工厂其它需要部门给以配合作业。7.1.6全部准备到位后，研发即可安排生产单位进行正式试产作业。批量试产研发主导，由生管安排生产单位批量试产，相关单位相应积极配合。工程针对试产的生产工艺流程、生产效率及治工具便捷性等进行分析和改善。品保、组装对制程品质进行统计。研发针对试产过程及结果进行分析和改善，并提列《新产品试产评估报告》给各参与单位会签。如对试产结果不满意，需要对产品工程变更则参考《RD-2-004工程变更管理作业程序》作业，改善后再由研发会同生管择期安排再试产，直至试产合格结案为止。评估审核确认。确认结果为通过或条件通过后，各单位将审查无误之各文件资料（QC工程表等）改为正式版发行。新产品开发案结案，产品进入可批量生产阶段。试产综合结果判定说明与参考依据：（可量产（98%）（需重新试产：指产品生产过程与功能不符合设计要求（98%）●●行○修订○废止○手冊程序书指导书（改善后直接进入量产：指产品设计功能符合要求，制程工序或治工具需要简单调整即可符合制程要求（产98%，经品保、工程认定通过调整工序或治具改善后，产品直通率可提升至98%以上）.其改善方案与进度由工程负责跟进及实施

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