2022年投资项目管理师考试题库模考300题(有答案)(四川省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.伞状组织结构【答案】DCE6L6M1B4Q9B4E1HY4F9D10O1O9N9E5ZJ1K1L5R3J10W3N72、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACW1E6F7I1U9R2Y5HY1N1S1V2V1V4Y2ZU3P9N10N4O5I3G83、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACR7U10G8Q2W8D4F2HP1L4T5R7B3F5W10ZB1P5B3Q8Z1U7W44、合作伙伴模式包括()。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】ACS9K2U8R3H2D9L9HM2X4G2X7C5E6C8ZX10Y6G10Y1I6I1F55、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】CCN4V1X1E1B6D7M9HC9B3R6N9V7C5Y5ZR10L4R9G7C5W7V26、管理的特征不包括()。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性【答案】CCD5K3Z6T3W3L8X6HE3L3I8D6C9B5O5ZF10P3V10P10S10K6N87、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCB7B5H5N1K6W7X3HF9H3W4H4D1J9A5ZC4U7N2P7N5C4J38、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCU2T7J8G8Z6S10P2HA9J8K1M2W10P5Z2ZI4A4E1H9D6F1M19、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCC3N2Q2T7Y6X7H6HN1U1C4G9N9M2T5ZV6J3K3Z3P2T7U1010、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCA9Q10K5A10E10X2U3HM6X5N5X5C7A6I5ZO4N4Y3C2M2Y6U211、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCL9U3K5B6W1G7R2HR9T7D2P6W10Y3X5ZZ9F8O1Q10D2D7N912、CM的基本指导思想是()。

A.保证施工质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度【答案】BCL7P2V7L6V2F6P6HL1P10M3P6L5Z7U8ZN1D1X1T7B3U8Y1013、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制【答案】BCH4Q7N7G5D4O9L1HQ7P4X7E8U5X7B6ZZ8K1K10S9B1H10L714、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCF9O3Z5F6R2T6G4HB9P9B10A6N3R7F8ZM1R3Y8W5G3E6P615、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACJ1A8Q9M2T3W5L3HN8Z1Y2T5U2J6O10ZE6Z2J6B4Z1S4X716、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】DCE4X8K5Z9T4O6N7HT3J3D1R1S4B10J2ZF2E6B4F10V9I8L217、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】DCE7G8C7M4R5K6T1HO9A4F8X8C6O8D1ZY6X10B2E8N7G8Q518、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】CCC6A10S5W1M1X2K4HZ4P6K7I5C8I9Y6ZU8R10Z8E2Y1O5M1019、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCY8Q9C3Z10O8R6N10HZ4J4U7F5O8G1L5ZG9R4S2E8O8O5G420、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。

A.汇总合同报告

B.确定合同结构

C.组织招投标

D.控制合同变更【答案】BCH2F7Z1E8Q10J7P6HO3W3M9O2D5G5D5ZL10H1A8S6W5J4T921、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCZ1M4Q7K3D3V10T8HU6F2A5F6X4Q9W9ZV4T8S4G10N10M10G922、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划【答案】DCV1W1A6C4N2Q1A6HM5J8A4F6F9I1G1ZD1E8I5T3U4C9R323、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性【答案】CCP9L10J5F6O7V5W10HB7A8L1M6M10X4P6ZH4D8P10O8E1Q8Z924、()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。

A.控制

B.领导

C.组织

D.绩效【答案】ACW10F1Z3P8G1L2M4HN6I5V6I7U9S1Q6ZT5H10F10V6A10U7H725、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCN10X3J5I7Q7P10U8HH4J8M4R10P4R1K10ZT6N10M3E6G2D7Z226、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】ACV3F10W7Z6G7H2Q5HO4G4P3G9K5R4M4ZQ2K1A8H10G10S6I527、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCJ7B3D2V2L7E1U9HA7W10F8N2F4G2Q7ZA5L10O6R4A1C3Q628、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCZ5D9D10W4U5B10U4HY6T8F9H9E2I2Z10ZR3R3Y10L1U3H2Z629、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制结构

B.契约式合资结构

C.股权式合资结构

D.法人制结构【答案】CCG6V5E3P4P5P2M6HD1Q2O7O4T2N5E3ZW5E7Y3S1N3U8W830、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性【答案】ACR5J3P10W10Y8F5C9HV7J3S5B4C5R7H10ZY2A9Y2V2Q8S5N131、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化【答案】BCA3F1V9B1E8I2L10HC5G3M1W9L6S4U2ZG10H10P2D5Z9V3L732、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCL4T10U3R3X5F3C7HA1T9G7J10V3Q1A6ZG7V4E4Q4J9Z9J633、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCY3K5C3W10J4L3P6HF5N10W8S1R1N8F10ZP3G5L5V2Y8Y9L934、任用和分配工作职责属于人员作用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACI1G2N2T3S1T1K2HX2C10K6S4R1N6T7ZA5T8V7K9O9E8S435、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACU9N1F7L7S6I9E5HS3N4N7T3C10B7T2ZN1O4H9T3R8E3D836、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制【答案】CCA4L4X5N3K3C1B3HC3R4E1Q5U1O4I7ZR7M6E3B5D1J8E837、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCJ4H2Z9E8Q2O7O10HC2H9M6W10A8R6W3ZK4R5C8Z3L1F1T738、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCB8T10K7R5I8F7L5HN8D10V6C8D1B3T10ZM5X5N4F6N8T10J239、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。

A.投资控制

B.进度控制

C.成本控制

D.质量控制【答案】CCE2A7I7G5J1L1F6HV5E10T10F2R9M8L2ZV8W2S5U5Z9S8V940、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务【答案】CCV5T3R8F10B6I10D7HY6H4E6O8X2G7Q10ZE2O10W3D2U3M8V941、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACC4Y9F6W10L5F5F8HD5G7K8E2I1K8I2ZZ6Q3J6M2H3R1O242、下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。

A.设计进度目标进度

B.设计阶段投资控制

C.设计质量控制

D.选择施工分包单位【答案】ACH2K9J7G5P10U4R9HJ6Z7M7T5V10Y10H4ZA3V6W10Z6B10A9R143、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商【答案】CCJ2U10G7B10B3T1G9HV1A3W2R1O10G5F9ZQ1Y5D3I1N9F10B944、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACL10D4O10M1B10S3P6HA3N10R4P3I1W9N1ZI8P10Q8U9Q7Z7S245、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程【答案】ACC8K2Y8P9A1S8U6HZ9B4M5U8F8Z5L2ZU9S1W6K4T7C3I746、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】CCE2Z10E9K6J1R10N10HC9J1O5Q5G7Q8P8ZH3B4O1Z8Q9H7I147、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证【答案】DCO2E2Z3R10V9Y9C10HI10U2M9B9O1G9A2ZR5Q7P2W2K8E10A448、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】BCB9M9D6I6A10W4Q2HI2Q1F3Y2E9M10P8ZG10G3Z5M2Y6I1O149、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCB2F5I2H10Q3P10J7HC8C3K10K9R6C5H6ZE2Y6F7C10L2T9N150、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理【答案】CCA1M3G6F4F3E1S10HS8M5J8Z1A10P4L9ZU4M10B1I7M10D6P351、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A.合同性

B.单一性

C.一次性

D.循环性【答案】CCI10A9J3F5E9Z7G5HY5H8E4Q1B8Q3F2ZJ5I3T4F8M10F6B852、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】CCI7Y7U1L9F5Y7Q5HU3Q4T9Q7G1C4V4ZL8X10S1G4I9K4E753、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACE1U8P1Z8Q9W6Z6HS6V5W5I10B9N3G8ZZ4H9Z5C3J6V6X954、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。

A.人员管理计划分析

B.项目分析与评价

C.职位需求分析

D.人力资源规划【答案】CCP9V9D9U8K4K9J6HP1Z4G4O1J10B6X1ZN5S3R8H5Q10E7O455、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目【答案】BCP9B2G9P10G8V6T8HJ1I10Z7K1M1Q10W3ZB6P2V2L2O8O6A456、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构【答案】CCT2X6I5X6X9X3P4HT7S3C10K6G3T7Q9ZM5B7L1V5M5L8C457、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCU9R8J4L7D2F3S4HY1C6X8Z8J8Z4X10ZR1B5N4I2I7B4J558、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较【答案】CCE5A6Z6H9G3Q8S7HI1X9A5H1I1N1M1ZB4W2Q9O1B2V8Q559、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答案】ACY4Z3D9L9N7F5F4HH6C9Q4R5W9Q6T7ZV3C4X10J6C2C7Y260、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】BCB8R5V2N9P3V2V2HH6C8D9T2P10W1L10ZD10P8P3H1X8Y1V261、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】CCD8C9O5T10Y7F3Y10HR6C10U1U7A10O6A7ZZ8N3Q6U4L10L2G562、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCV1H10I7O7J3F5Z4HB6H7R4T3O6K9C5ZU4P8X2C8Y8T2X763、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACX7R8B5F8B1J8K3HM3B3B8R4Q7O3K8ZU6G7E9I2F10S9C1064、CM的基本指导思想是()。

A.保证施工质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度【答案】BCZ5V4V2S4T10I7L6HD7T10R7N4K2E1I6ZI7L10A3Q5V2N1Z265、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCJ5V8P7Z6P6P7I4HY9V6H3R5C3O8W8ZA8V9C7L9W6H9I1066、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会【答案】CCZ3O8V9O5A1E6G2HS2U5N2O10J4N3H7ZW2J6G4Q3T2Z8Q667、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码【答案】ACO8H10S6N3M4Q6X3HO5Q10Z3L7J2Z9V7ZD8X9M1P3E7Z5Y868、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACU1C5N6P5O3B6J7HM1C10K9G10L2E9I1ZC3G3Q4U10W6E4X369、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门【答案】DCG2G3U2Q6E1A10S9HL1P6B4C9B7K5B7ZI8T5M3F10U7S2Q470、CM的基本指导思想是()。

A.保证施工质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度【答案】BCQ8S2Y2U10F5G10S6HL3A9O3K2Z7I3C5ZV4C8Y9N7Y2F6A971、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCJ4U4Z4H9P1E4Y5HJ1C4V3F8I6W8M10ZB7H8B6O6W7V9V272、根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。

A.组织性

B.营利性

C.强制性

D.权威性【答案】BCG2O5K4O4S10Y2Q6HV9R10A10Z7Z6I3D2ZY6G2Z7C10Q7O5R1073、项目信息门户的核心功能是()。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】DCP10N5S10K1K4S8I7HL4H6X8B10N8O9M1ZC4L6N8U7P6O10L474、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】ACR1N9T7G7X7I5K7HC7G3U10Q4G6Q9M5ZF5U9B6L9M7H9W775、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】CCK4Q5F6U10D7L3B7HV5I4X4X10K9B3H3ZB7R3Z9D3R5I10G576、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCN4O10L3I6V10K6U3HD4S6F9B5F8X7V8ZX5D9Z2F9B8J1F477、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCR4Z2T6H2I6T8O3HS3S2K9A1B4U1Y10ZO5I4D3C8N9R5Z778、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCZ8A8R4U2U9Z5U5HG8S7E10D6K9I10R6ZZ6J6A4C4O3H2U179、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCS10K10L1H4Z4J9Y5HD10I3H7X10O2C8K7ZR7X3L2T3Q4L3U280、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCP2Z10P5K6F7U7A7HE6V5C6G1J1N8O8ZN2B2J4F10B7B9T681、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACY6I8X3Z3V1K10X5HR4I8B7H4P4U5D3ZH1M10M8B7E7X3S182、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCE2F1V8K3L9E6G10HZ7F1P1I2Y9U6L5ZF10S4X2G7E4M3U883、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCN8D4K9A3V9O3Q8HB1A6M9F9V4Y8V4ZC8Y2O3H7E10R2R1084、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCQ2F8X9Q3J9D5U9HD2C6U7W9I5C7P6ZU5J4H1A6D3Y4Y885、管理的特征不包括()。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性【答案】CCH9R10H10J5J2I10B1HQ4I10O9P10X3U7A6ZU9O4Z9E4P7M7U286、投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。

A.决策阶段

B.竣工阶段

C.实施阶段

D.施工与安装阶段【答案】ACA5D8J8N10S8Q3E6HY9K10M10V3S2M1F7ZF7M8P2F10J6Z4E687、提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。

A.建设项目业主

B.项目管理单位

C.金融机构

D.项目总承包方【答案】ACP5S4E5F7M8A5X1HA2Q10V1P3F9R8J8ZC6G7N8A10E3U7S1088、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】DCY3U4Q9U8Q5Y1S7HH3Z4K2L2K2F7H3ZY3X9K7K8G5M3F289、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境【答案】BCT5W6X5R7I1I5J3HK1X5Z2U4S7Y2Z1ZF4H8T3J5N7D8B490、公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

A.监事会

B.董事会

C.股东会

D.理事会【答案】BCK8U8M2Y5C4M3L1HX10W7U10W1G4H8N2ZO1X7M2H4B6M7M791、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCP5D8A6O10Z9K9X7HD4Q7V10M5X3V9T10ZJ7U6O10O3U1O4U992、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCO2I8L9U1C10M8F4HC6K4B7C9M9V9Q3ZK7L2F5B3A1P10R193、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理【答案】BCB1T6A2Q3E1K10S3HV7C7M3E7Z3S9Q3ZN3R1X7E4H4C5E894、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】CCO5P7D4C8V6P7G7HN1O1S9L6V2Z3K2ZC2U8R5D10Q10F5V495、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCL5Y8N10Q9K2V1T2HS2A7N10M10M5G8A8ZG1C8L8I3Y7J8C196、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任【答案】DCF7C4F6O2M3P4H1HA4Y4R7U10R10V10D4ZG4V1O9C8L6D8Q1097、股份有限公司设董事会，其成员为()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCX7O5Z7R10X7M1B3HL1F7R2X9U9D1B4ZU7S9V9Y9Z3L1Z498、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】ACI8N2H9F2M6B3Q1HR8V8J5X3R10E7X4ZP5L3H4J3L4V10I799、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACR4D6Z2A8T4M6F5HB6I10F9H3L5J9S9ZN3C8F1L2H6B5W1100、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACG10E3K6R4P3B8P4HJ1Y3Z3I3I7I5J5ZH4I5X3F10E4U3X8101、项目信息门户的核心功能是()。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】DCO1B5H5N4Z8W6K4HU4C8Z8X4E1X9L7ZI5J7D2F1Y2J8W9102、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。

A.绩效评价

B.人员培训

C.人力资源规划

D.获得高绩效【答案】CCS5G10D7Z4P9P6P8HV9H10F5W5O6P10H1ZY6K7D9E6P1Z6E7103、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】ACT1L2D2J8S7U9F10HA2R2D8P6Z3J1N8ZC10I1B6C5B7C1O2104、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程【答案】ACI5T9V8K7Q2T6P6HE1E6S6B7R2T3S2ZF2U10O5B10H3M4X7105、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】DCP6R6O2F2R3H10I5HG10P3X8N3Y10B5A2ZW1O9Y5I3A2N5H2106、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCO3A4J3E9Y2S4T8HM7I9E6Q2S10V8T6ZK10I5V10C4J4T8N7107、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCM1Q10D10D10T5Y10N6HA9O9B3R4Q3M2R2ZX2W5G6F6U4I4H4108、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】DCV7Q3P1Q7O4B10E7HR9I1N7F5P5N1M2ZW9I10T2X5G2T10F10109、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCC5Q4H7K7D7L8K2HJ10F6W2G5M2V1R6ZM6B10U10E8S4I8J6110、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员【答案】CCY1J2T7G3V8B6I9HP4D3I8B6G2E1G2ZH7C3K8G10E5P8O4111、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACM9X5W6X5W1Y10J7HR6U4U6D10C10J4J2ZQ10I10Z2S4M7X8M3112、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCL5Z6H2Z6D1P8W2HV1T5Z5I6R2V10M3ZH4M2H4O3P5H3S7113、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】DCT3T3W2C7V7N3S6HP8M8O2A3C2Q3H2ZU8W3I2V9B10M8D7114、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCL6H7L5V9N2F7B6HF1Q9J6J9C10B6S1ZL5F5F6N1H4P9F7115、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】CCL4X5T7X1R3S3T2HQ8W2W8R2V4O3E9ZC8W3I3Z1L8E5T2116、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCN9J3H4B8Y7K7U2HF2G6K5B2J5V5Y3ZQ3I2B3Q4L3G1T10117、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】ACO2E7C2W6B7R10G3HB10W2Y4W8K9D1D8ZL7H7U10E7K1S7V1118、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理【答案】DCH9J7L10I6J5S5C10HZ6I1D9N1I8J9J3ZX7Z10B7S2M9G4M6119、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】CCU3G3Z6Z9O6Y9F3HQ9M10E9X9F5H4I2ZA8L1M8S4G3N1S6120、()负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位【答案】DCG4B4U2D2I1X3Y5HS9T6T7P9T7P4Y4ZX4E8S5T1H4O2Q9121、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCU4U7M2H7Y3U4N7HU7C5K2P10I1M3A10ZO6I4Y1J5T3V1A8122、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCN7U2J7W4X2Q2P10HZ8J7V3V10D10S6Z3ZY8N3F10K6N7V8K7123、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCG5Z4A3C7Y8F6H4HJ7K9J9P1R2Y9R7ZJ4U1V10R4H3H2W7124、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCN7V5J9A1Z1V6S10HE4N6A2G10G4I2V8ZU1X7E6W3J5Z10D1125、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统【答案】CCD7X6W4V10H2E6U9HM5W5Q5X5G6Q2O10ZU1M4Y1C6N10A6S10126、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化【答案】BCB5H9B7Y5S5D7E9HA6A1N8H1G4C10N8ZB4R6U4F3L7J7A4127、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCK3U5H1C10M8L1U5HB2T7Q9R4N10F2V6ZS5U9I7H10Z5S3Y10128、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用【答案】BCZ10X10V7H5T10Z8I3HZ2W6V4B2G1B9R9ZY9O5S5D7T6K5G1129、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCR10C3Z1E1X3X9E9HJ8A4A3Q1K7R8Y6ZK2H3O2M3M4S2I9130、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACU7O6U10K4E4D8H3HT7U9K4G9K8D8E7ZC6E10L5V9B2C3Z2131、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCA10R10S3Q9C10H2V1HN10G10N7T7L1P3C6ZM3N5R3R1B9M3D4132、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACB7A8D6U4J9X4C5HO3T8M4O2G8Z5Y9ZA8G4G1N7P1R3D2133、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACP5X9F3B7R1R9Z6HQ9B3F5Y1V2O4L10ZH9Q8I6Y3L1M4A7134、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCM7Q1F10C1B5T9B10HD10M4P10J6L2J6Z3ZA8G8U1T5D5S7B6135、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCG6S6O2K9Y1F5S9HO10L1S6O4J1R9Y7ZK6J9X5O4B10P5K7136、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。

A.故意的阻碍

B.接收者障碍

C.信息源障碍

D.信息传递障碍【答案】ACG8W3K4V10I4P9J8HW5J4L1H8Z9H3Q9ZB2B7N3Z7H10D6S2137、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】BCT10I3H9I6U4K9N1HY2C5S2R2W1L4Z6ZJ3W8S9O5R9P10D7138、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。

A.减少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加内耗，提高成本，提高效率

D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】DCU10P4A6E10Y7Y4P5HQ6N10K2Q9A2E6S3ZQ10F3W3Q10B9C6M8139、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理【答案】BCF2G4Z9V7H3I9F1HF3N3O8D7M4R8E3ZL2V1N5T5X4I6P3140、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCU1Q4S5Z8R3N1F8HL10I10M10I6Q7M5K9ZL4X2H2U5D7G2U3141、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCR6D4C9J3J4L1T8HF8M6K2G4C8K10R5ZZ2P3X5V4W2A3T6142、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACS5Z4U5Y7I2F1H7HJ3F2Y9U1J2N7D1ZD7D2B4Q10T6G8W7143、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCX5S8R5D8I9Q2L7HR8R7G8I1P2E3J3ZN10D5W6N5B5I9T8144、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCE8Y5V4T3H8H4I1HM6A6C4O10U3B4X6ZX7A1E8V8U8D4S6145、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCG7G2Y6R9Z3M9Z7HZ7A9G9M1S2U9F2ZN7Q7Z8Z2Q7Y4E9146、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】ACN6S2E4J9L7W1A3HN4F10X9L4A4D4J3ZY5V1K3P8N2Y9P10147、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。

A.拟订公司的基本管理制度

B.检查公司的财务

C.向股东会会议提出提案

D.监事可以列席董事会会议【答案】ACE3Q5K1E10I7F9X9HL1K1L9D2Q2I8V1ZE3G6B3G2E3D10D2148、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】DCJ3S4N9U1A8A3N8HP8O9T5Q10B2K8D10ZK2P1T3L5W3D2X1149、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCO10B1H6D8Y4S7D9HT6O5D10S4U1U7Z2ZZ1O2E10G3L10J7H1150、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】DCP6X9K10D6H4F4F6HE10H10V3P9S5K3H7ZN3D6I8S7V7F8D7151、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACG10C10E3O6V10N1G4HC6S3L7T10D6X5C4ZX8J4D8L8Z2I9P3152、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCG8J8Z4Z1V7S2I2HS9J6C2H8H9K7J1ZV6T7R9V1W3E7Y5153、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位【答案】ACF9B5B7Z2H6T8Z8HV10L6J8P2U9D6Q10ZU5L8P6N6C1F8C6154、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CCG10A6B3U5E1H9D7HB9X7N2V5C9Q8Z1ZW7Q3J6P4I1O3Q8155、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACK9U1V4X10V5W2W6HM3T10N1N5T9Y3R3ZM7C8C7M2K3A3K8156、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCI6X1Y2F4U3V7R4HB6B9F9D10K1L10P10ZJ9J6I7Q10F4N1H2157、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值【答案】BCJ2T9Y5D4H7J2D6HL2M10L6I10V7C7T3ZC3C6D2D9K2L9G4158、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCI9B10F2K8B8F8N2HS5V9P5H6F6W9E4ZO10D5L4T8W10Y3U2159、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】BCT3N1U4I1J2T8P5HL5P3B6P7R2A8S2ZS7W6Q3W4K5X2M7160、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】CCN4Y10C3F5P2O1O2HJ10D10N9H8J2Y9R5ZZ1T1O5T2M2M9F8161、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCF3X5U3H9S1Q1P4HE10W7G8A10Q5L6P7ZU4S9U7J1V6E7W10162、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】DCA4S7Y6G6X10J3I2HN10Y6K10Y9T8N7X10ZK5N8V6T5N9W7W1163、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACO1Z5M9A4A10P2I2HY1Z8R10C8E8I8M9ZV2W6L1H5M1K6G2164、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCG10A9D8B1X4D2O7HR2O5H3S5T2W1G2ZD7P5F2K10S5G4O4165、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期【答案】BCW5F7O8N10X10M3B2HH6T1M2A5Y1C4X10ZX2Q2O5L9Z1L2X3166、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACV3W7E4B2L5M10Y5HS7Q1Q1D9L10X3Y10ZV6C6P9E3L6T9S6167、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会【答案】CCT9Z6T1Y8Q2H2I5HG3L8P3L4Q1C6J1ZU5L8W5B3U8C10C2168、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCL10W5Q1Y7A5M10M10HD2K3H1P10R2S5I1ZX2Y6M1P5F2T10D2169、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期【答案】BCN3K10D1Z10P3S8Q6HH9C3X8D1E6H4I2ZL1Q3B4K10U10D5H4170、建设项目信息管理的原则不包括()。

A.系统性原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D.标准化原则【答案】ACE1B4Y5V3F7V7K6HN10G1E9I2R2Z7D8ZU9A9L10B2Q7L10F5171、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。

A.绩效评价

B.人员培训

C.人力资源规划

D.获得高绩效【答案】CCF9N5T2T4O9L5I9HZ4V9I6K8F9U4R8ZJ9F3C8I7R1U5U2172、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性【答案】BCJ7I4E1V6Z9Z6Q4HG7X5M9R8J5J7N3ZA9G2M4X10Y1Y5T2173、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCO9S6Y5M10H3Y8V1HX1F4Q7L1D8L5J5ZJ2N3F4C2M1K4D5174、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】BCQ7X8R4C5O9O6X8HU8P3L3X8Y4Z3J6ZO5Z8X7W8Z6R2A6175、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCN8C2Y10R2S4K2F1HZ1K7K4M1W10V1D5ZH8Q9H1P10J8J4A10176、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理【答案】BCD2L2F4U1S6U8V3HT10G8U5H10Y9A7R3ZE2U3T1A7B7J1T6177、下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】CCR1D2D7D9F10U2U6HG3E6L9C4E3T6E1ZL8O9D2K10N9M8G5178、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】ACS7L5J7P5W6H9L9HG4L1Z7H7X2H3V1ZC2A10I6R7H6X10N7179、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCL5N7W3D1T1B5R7HA6P2N6Y2F1U6B3ZR4I9R5A1K5Z9P9180、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCO9K8R6R9O3R2L4HO5B3Y9J3N3T1C10ZI8G1I9B5I9I3J4181、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性【答案】ACN1T10D6V9R2J1M5HB10N10Z7V10Y9P8P4ZL3F1O1E3Q9L1M8182、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACX7J3K1L4Z6F2P10HR7Z7Y5H1S5E5I7ZY9G3F7N8U3Z7R8183、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACD10I10V6W10G6F7G1HK3V5O1F10Q6H2T10ZW9L5W7C10F5O6C9184、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCT1U6O2S4G3M3E7HT1P9Q8O5H9O2L4ZU6X2Z6H5A6I8G6185、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】CCA1F8G9D10K2D10J5HV4E6I3Q8A7N9I5ZI10I5U3R4A10O10W3186、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】ACJ2O4N8K2U1D5H8HC1F8I1X1A9Z1T9ZO5L1F6N4E5P10C7187、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理【答案】CCF10Y4H1E7C5D10F8HL10S2Z10G7N6A10B10ZS4X5W4Y6L5F7U8188、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCE3S3T2F5X1H10F8HO6U2T3E1U8A4Q3ZB6E5B1Z3B6R4G9189、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】DCR1A8Z9L4J5L10G5HB10D9L9E1D7V1M6ZV8J10E8U1S5Y9V9190、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商【答案】CCT2W6B1A10Q10I9Y2HK5O3M4G10L5N8G2ZE8V10H10A7R10D2X10191、BOT模式的主要内容不包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】DCL3R10N6Q8U5E7R4HZ10P5T10S7B3Y3N7ZS8M3G1I7M2P1D10192、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的准确性

B.信息的交流和沟通

C.信息的服务性

D.信息的时效性【答案】BCS4Y4C4L6F2V2D5HP1G2Q4K1V2X4D4ZF10B8E3J4Q6Z3A1193、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】CCO9H2R10W7L2U10S1HL2J4N8Y4J7A9A8ZR7L7B4S1I2T7R3194、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是(