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文档简介

职位名称：产品经理所属大部门：职位类型：

职位明书工作地点：所属最小部门：职位等级：拟订人签字：

审

核：评审代表签字：

生效日期：职位目的根据公司产品战略和市场需求，组织本产品的产品规划和实施，及时提供有竞争力的产品，确保产品的质量、进度、成本、服务目标的达成，保证本领域产品市场成功。工作关系职位范围下属数★非经济性指标总人数：下属类型：★经济性指标（亿）年度预算额：主要应责：请位1）开始，而1）重要性12

应负责任根据公司产品战略和市场需求，及时提供有竞争力的产品，确保产品的质量度本服务目标的达成保本域产品场功通过对客户需求品技术发展争手的调查分析和研究，把握市场变化，洞察业界动态，捕捉市场机会，组织制定本产品线产品规划和网络解决方案保产和决

衡量标准新产品销售额老产品毛利市场份额目标达成率解决方案的竞争力规划符合度

3456

案的综竞力（品)根据规划分解落实产品开发目标，充分利用人、财、物、信息等资源本品线P按产开流行产品开发及处理解决重大例外事件抓市机窗确及时提供竞力产。品度按照产品全要素要括可维护性产装资料等进品整个生命周期的业务活动产品设计和实现分离格技术评审高问题解决率时织相关部门解决网上重大质量问题确产质优，提高客户意。产质）推动PDT设计中综合考虑产品平台件归一化购策略造略和售后服务策略对成本的影响制相应成本控制措施并落实提产投产比确保产品综合成的势（品本）根据部门发展规划及人力资源管理要求监属部门进行组织文化建设和人力资源管理，营造良好的组织气氛部门干部培养和选拔机制培具战力专化队伍组文建、力源管理培队)

产品开发周期产品上市时间计划完成率流程执行符合度产品成熟度技术评审要素通过率内部问题解决率产品故障率网上遗留问题解决率客户满意度老产品毛利人均毛利器件替代率预算执行偏差率组织气氛任职资格提升率7

按业务变革要求过部门团队建设革项目资源本项目推进的有效性建设变革项目在本部门的实施确对革目推行作好备证革目行本部的功（变项目的管）

合格资源到位率会议参与的有效性

任职要求：学历：科

专业：工电子通信相关专业尤佳工作经：5以上行业工作经验年以上中型团队管理经验；有成功的产品经理背景。必备的识技：、深刻理解产品发展方向；、解相关产品技术；、市场机会的把握能力；、队的组织管理和领导能力；、调沟通能力；、富的产品开发经验；、悉公司产品开发流程；、备较强的项目管理能力。专业术格级四级管

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