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文档简介

欢迎下载内容仅供参考监控班学习培训制度的实际操作能力与理论水平，特制定本制度。一、培训原则：本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的培保证学习时间，提高学习质量,增强学习的针对性和实效性。使培训工作有力度，实现培训学习的经常化、规范化和制度化的原则。二、培训组织:1、单位对班组长与班员的培训。2三、培训内容：1、培训与组织学习企业理念和企业文化。2、培养员工吃苦耐劳的精神,爱岗敬业精神与不断创新精神等必要的一些思想意识方面的教育。3让其明白“一清二熟三会四懂四过硬".（一清：作业流程清;二熟：四懂：懂结构、懂原理、懂用途、懂性能；四过硬:操作控制过硬，质量管理过硬，设备使用过硬，维护保养过硬。4、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。5、对新进员工、复工人员、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。四、培训形式：1、结合具体操作与生产现场，以问答的形式进行培训与教育。2、集体组织学习，以授课的形式讲解培训。5、要求员工自觉，根据自觉中遇到的难点进行统一辅导培训与学习。五、培训时间：则上要求不影响正常的工作进行。六、培训要求：1、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与2内容、人员、计划、组织的落实。3结合操作中遇到的实际情况,制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。4、按照单位要求，积极参加单位和各部门组织的各种讲座和培训班。5、

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