智能化系统建设技术方案

一.编制说明及编制依据 编制说明 -1-1.2编制依据 1二.工程概况及工程特点、难点 工程 特点 1-2.2工程难点 2三.质量保证措施 3-3.1线槽线缆及室外管网敷设质量保证措施 智能化系统工程电气安 装质量保证措施 监控系统 安装质量保证措施 5-3.4楼宇对讲系统安装质量保证措施 四..施工用电及施工 安全生产方案 施工用电方案 供电方式 配电线路 配电箱和开关箱 照明 方案 安全用电措施制度 电气防 火措施制度 安全生产方案 4.2.1施工现场安全管理组织机构 安全管理机构人 员职责 安全管理 工作总体要求 9-4.4安全管理工作施工措施 五..工程质 量标准及主要分部分项工程质量控制措施 一般准则和规 -11-5定 技术管理控制措施 设计、施工、验收规范及验评标准 12-5.2.2工程原始记录资料及竣工资料 5.3.组织管理控制措施 质量保证体系基础 13-5.3.2组织管理控制措施 合同管理 控制措施 14-六.工程设备、材料进场计划及材料质量的控制方法 设备材料进场计 -15-6划 进场管理规定 15-6.1.融场保证措施 设备 材料质量控制方法 -16-6.2.基本措施 控制方法 17七.工程设备、材料检验、试验要求及控制措施 设备材料检验试验要 求 关键工 艺过程控制措施 19-八.雨（冬季施工措施 九.工期保证措施 -20-9.1组织性措施 20-9.2应急性措施 21-9.3阶段性措施 21叶.文明安全施工及减污降噪措施 安全管 理措施 22-10.2消防保障措施 文明施工措施 现场环保措施 十 一.配合总包管理及其他专业分包单位工作服务措施 配合总包管 -25-11.1.理 11.2.配合其他专业分包单位工作服务措施 十二..成本降低措施及信 息资料管理措施 成本管理降低措施 信息资料管理措施 资料归档管理措施 27-12.2.2技术交底管理措施 十三.服务保 障措施 30-13.1技术服务 30-13.2人员培训 31-13.3维护服务 32-一.编制说明及编制依据编制说明本篇是我公司技术人员为*********智能化系统工程施工全过程组织及管理所编制的系统建设技术方案。我公司将本着针对性、科学性、指导性、合理性、可操作性的原则，根据施工招标文件和施工图的要求以及我公司多年从事智能建筑系统集成的经验，从工程规划、设计、实施、售后服务全过程操作，保证本工程的顺利完工，交付使用。考虑到该项目以住宅为主的特性，我公司制作了安全防范子系统、信息管理子系统的施工方案，在本篇中将做以详尽阐述。编制依据《*********智能化系统工程》招标文件招标文件所附施工图纸招标文件所附工程量清单答疑纪要《全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》《智能建筑智能化系统工程设计施工图集》09X700《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2016《中国电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-2014《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2013二.工程概况及工程特点、难点工程特点技术人员经过对现场的勘察，认真审阅施工图纸，总结出该项工程的几大特点：1、施工周期短施工难度大—一该工程计划施工总周期120天（含调试时间,且有可能提前，如何在这么短的周期内完成好一个高端项目的施工对于承包单位是一个严峻的考验。2、以实用为核心追求理性一一建设单位投资理念极其理性,要求智能化系统以实用为核心,力求实用、易用、人性化。3、智能现代与优雅节奏整合一一建设单位要求集成商提供最优化智能系统方案，希望将优雅、舒适的现代化生活节奏与高科技的智能化系统相整合,使实用、风尚、智能进行有机地结合。工程难点通过对工程特点的分析，技术人员认为该工程的施工展开面较大,相应节点施工难度较大,存在如下几个方面的工程难点：1、设备采购材料供应方面一一该工程智能化系统涉及到可视对讲设备、监控设备、停车场设备、各类接插件、箱体等各种智能化设备和材料，如何确保正常的采购供应渠道就是一个难点。公司管理部门将推行阳光采购计划”有计划有步骤地开展设备采购和材料供应活动。公司将严把质量关,将不合格产品拒之门外，选取高性价比设备材料提供给该工程，实现建设单位启用智能化系统要确保实用、舒适、现代的投资初衷。2、结构化布线施工方面一一布线系统是整个生活区的管理、生活、通信智能化的神经系统，它以控制、通信、计算机管理为内容,以结构化布线为基础，实现生活区的控制管理整体智能化。系统包括对讲专用总线、探头信号采集线、视频监控网络线、光纤、电源线缆等。面对如此众多设备众多线型的线缆如何施工就是一个难点。公司将合理调配人工对线缆采用地埋、暗铺方式，采取集中式管理，便于维护和功能扩展，方便智能化系统灵活充分的利用每根神经”实现建设单位对智能化设备的集中管理。3、施工质量工期控制方面一一短期内要完成高端智能化系统的社区建筑体的智能化工程，如何确保工程质量和工期就是一个难点。智能化工程不同于通用工程,它更多地是预留预埋工程，一旦隐蔽工程发生问题，返工造成的浪费将是巨大的。因此公司将对项目部开展工程施工过程质量控制方面的培训，严格项目人员按照公司各项规章制度完成工程的每一道工序，严禁上一道不合格工序转入下一道工序施工，以确保整体工程质量。对各种影响工程工期的因素提前予以考虑，依靠建设单位和总包积极主动地协调各专业承包单位的施工进度，增加不同地块不同楼体的开工面以确保整体智能化系统工程按期完工。4、安全文明生产方面一一如何将我们的目标创文明施工现场，杜绝重伤死亡事故”贯彻到底也是个难点。毕竟这么大的工程，坚持质量第一,确保安全文明施工不是一句话的问题，我们不能纸上谈兵，公司将把已经制定的安全生产举措贯彻到底,严格执行基本建设程序，从细小入微,将安全文明施工生产的意识注入到每个人的头脑中去。5、系统调试售后服务方面一一技术人员希望建成后的智能化系统具有广泛的兼容性，那么如何积极采用新技术，节约投资、降低成本、提高质量，确保高性能价格比就成为了技术人员重点攻克的难点。我们将派出最精干的技术人员做系统调试和售后服务，保证投入运转的智能化系统具有稳定可靠性。通过对工程特点以及分析到的施工难点，我们进行了有针对性地施工组织设计，主要包括各分部分项工程施工方案、质量保证措施以及安全文明施工措施,将在以下篇章中进行具体阐述。三.质量保证措施线槽线缆及室外管网敷设质量保证措施1、线槽线缆及室外管网敷设施工质量检查一一环境检查、器材检查、设备安装检验、缆线敷设和保护方式检验、线缆终接等方面。2、线槽线缆及室外管网敷设施工质量控制对象一一传输链路、缆线、跳线、终端、配线架、连接硬件、集线器、信息插座、线管、线槽、线箱线盒、支撑、防护、接地等以及它们的性能质量。3、施工前环境检查对交接间、设备间、工作区的土建和环境条件进行检查土建已全部竣工，预埋地槽、暗管、孔洞、竖井的位置、数量尺寸、质量均符合设计要求检查接地装置及其接地电阻设计要求电源插座齐备并有电地板、通风、环境等符合设计要求4、施工前器材检查一一工程所有缆线器材设备硬件的形式、规格、数量、质量在施工前应进行检查,对不符合要求的不得使用。缆线检查包括:双绞电缆、光缆及跳线的型式、规格、型号、等级、外表、标志、标签、外护套等电缆的电气性能抽验,加上选用的接插体进行抽样测试检查光缆合格证及检验测试数据;必要时用光纤测试仪测试光纤衰减和光纤长度。接插件和配线设备的检验:配线模块、信息插座、光纤插座的连接器的型式、数量、位置及保安单元的指标应满足设计要求。光、电缆交接设备的型式、规格、编排及标志名称应与设计相符。器材与铁件的检验各种型材、管材、管道、铁件预埋金属线槽、过线盒、接线盒、桥架等的材质、规格、型号、表面、完整性都应符合设计要求设备安装检验随工检验包括设备安装检验包括机柜、机架安装;各类配线部件安装；8立模块式通用插座安装电缆桥架及线槽安装所有设备的接地等内容必须符合GB/T50312-2016及设计要求。5、缆线的敷设和保护措施检验随工检验、隐蔽工程签证-一光缆布放分楼内和楼间室外的敷设楼内又分缆线桥架及线槽布放和缆线暗敷两种楼间室外布放又分为架空、管道、埋式、隧道等情况6、电缆敷设和保护措施检验项目、内容-一电缆的敷设和保护措施要求例如对绞电缆与电力线最小净距、电光缆暗管敷设与其他管线最小净距等必须符合GB/T50312-2016和设计要求缆线终接检查随工检验包括:对绞电缆芯线与8位模块式通用插座连接各类跳线与接插件间的终端等，都应符合GB/T50312-2016和工艺要求例如光纤连接损耗值要求。智能化系统工程电气安装质量保证措施应按照设计文件和要求对材料选购、设备安装、线路敷设等进行线缆平直及弯曲度、线缆固定、线缆连接性、线缆标志及线缆鼠咬、防腐蚀处理措施等进行检查验收。对照施工要求和所采用的工艺措施进行系统检查，对接地干线、分支线路、接地点、引下线、连接点、材料及工艺措施按设计内容要求分别进行导通性和系统测试，满足设计文件要求。应根据设计要求，布置电源安装位置，应充分考虑网络中心机房和网络设备安装地点现在和可以预计的将来二到三年时间内需要安装设备的总耗功率，场地的可能停电的平均时间及最大时间。布置电源线路走向及电源插座,电源线应采用穿管敷设,宜采用金属管敷设。与网络传输线保持300mm以上的距离,以防止交流电对网络传输的干扰，保持网络运行的稳定和可靠。仪表箱内安装的供电设备其裸露带电体相互间或其他裸露导电体之间的距离应不小于4mm。当无法满足时,相互间必须可靠绝缘。配电箱安装在墙、柱或基础上时,宜采用膨胀螺栓固定，并应符合下列规定。箱体中心距地面的高度应在1.3~1.5n之间：成排安装的配电箱，应排列整齐。UPS备用电源设备安装好后，应检查其自动切换装置的可靠性,切换时间及切换电压值应符合设计要求。稳压装置使用前应检查其稳压特性，电压波动值应符合使用说明书的规定。整源器使用前应检查其输出电压,其值应符合使用说明书的规定。检查供电设备的带电部分与金属外壳之间的绝缘电阻、用500兆欧表测量时，其值应大于5MQ。若有特殊要求时，应符合规定要求。供电系统送电前，系统内部所有电源设备的开关均应处于断”的位置，并应检查熔断器的容量。3.3监控系统安装质量保证措施电视监控系统主要采用摄像技术、传输技术、系统控制技术。摄像技术:CCD摄像机目前已处于成熟期,灵敏度、图像分辨率、图像还原性等均已达到了很高的水平,功能日臻完善。传输技术:通过适当的方式可实现长距离、低失真的视频信号传送是保证电视监控系统基本质量和应用范围的关键。控制技术系统控制设备是电视监控中很有特色的部分,微处理器、单片机的功能和性能的提高和增强,使得系统控制设备在功能、性能、可靠性和结构等方面都发生了很大的变化。电视监控系统的构成更加方便、灵活。该系统的施工工艺和技术要求应严格按照国家标准进行验收，如不符技术要求立刻进行系统修正。3.4楼宇对讲系统安装质量保证措施作好安装后的检查工作：检查每个点是否安装到位,且安装稳固。提供测试数据结果给建设单位确认。清空电脑和终端设备所有的试用数据。严格按照下列要求进行验收，如不符合立刻进行系统修正。按风险等级要求检查通行门、通道等出入口的防范措施按产品标准分别检测相应实施的技术性能、功能及其防范能力检测系统的实时控制和多级程序性能、功能及其技术指标检查系统的识别功能检查系统信息的自动记录、打印、存储击防修改、防销毁等措施检查电源中断后，不影响存储.施工用电及施工安全生产方案施工用电方案供电方式供电方式采用三相五线制TN-S系统。在总配电箱及末端箱,以及超过100m的箱内做重复接地，并与保护零线可靠联接。工作零线和保护零线要严格区分,不得混用。所有机电设备的金属外壳必须与保护零线做可靠联接。根据现场情况总配电柜出线采用放射式和树干式相结合的配电方式。配电线路施工现场主要干线采用YC橡套电缆埋地敷设，办公室照明采用做PVC管穿线或塑料线槽配线。移动式配电箱和开关箱的进、出线必须用橡皮绝缘电缆。结构施工时，在每栋单元楼电梯竖井内放置一铁房子，内装一台分配电箱，供给施工机械电源，此铁房子随结构施工高度而提高。施工时每栋单元楼由首层往上每隔两层放置一台分配电箱，供用电设备电源。配电箱和开关箱现场临时配电箱必须采用漳州市地方劳动安全保护部门规定的电闸箱。统一铁制配电箱加工定做,固定式配电箱、开关箱的下底与地面的距离大于1.3m小于1.5m其设置地点平坦并高出地面20cm并且周围设置围栏及搭设防雨防砸棚。并在围栏上悬挂安全标志。配电箱内设置两级漏电保护，考虑到在总配箱装设总漏电保护器，容易产生误动作，所以在总配电箱处不在设置总漏电保护器，在分配电箱的负荷侧装设漏电保护器,再在开关箱的负荷侧装设漏电保护器,以便实现两级漏电保护。照明方案楼内照明采用36V低压照明，在每栋单元楼装设1台1000VA行灯低压变压器。安全用电措施制度1、安全用电措施—一施工现场供电采用TN-S接零保护系统，保护零线应与工作零线分开单独使用，杜绝混用。PE线在总配电箱处做一组重复接地,接地电阻不大于10QPE线不能加设开关及熔断器，所有电气设备的金属外壳必须与PE线做可靠电气连接，不能一部分按零，一部分接地。施工现场的配电箱和开关箱应配置两级漏电保护，并选用电流动作型,漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于0.1S配电箱实行一机一闸，并应有过载、短路、及断路保护功能。配电箱内设备必须完好无损，安装牢固，导线接头包扎严密，绝缘良好，电源线进箱处做固定。箱内分路应标注明确。箱门内侧应标有单线系统，箱门应配锁，并由专人负责。配电箱周围不能有杂物。地下室及潮湿场所应采用安全电压36V或24V照明。碘钨灯用铁架的应做好保护接零，所有220V灯具都应使用单极漏电保护开关。电动建筑机械和手持电动工具使用需符合JCJ46-8第八章的有关要求。对分类用电人员进行安全基本知识培训，并做好安全技术交底。电气设备，配电系统要定期检查，做好记录。线路检修时，实行工作票制,由专业电工检修设专人统一组织，统一指挥。雨季临时用电注意事项:a.雨季时要对用电设备增加巡视次数b.下雨时要将配电箱箱门关好，防止进水c.雨后要对所有用电设备进行绝缘摇测合格后方可使用2、安全用电制度一一建立安全检查制度。包括内容接地电阻、电气设备绝缘、漏电保护器动作灵敏度等,用电设备是否安全可行并做好检测记录。建立临时用电施工组织设计的编制，审批验收制度。建立技术交底，履行交底人与交被交底人的签字手续,写明交底日期。建立维修制度，做好维修工作日志，内容应详细，记载时间、内容及处结果，并有维修人员及验收人员签字。建立拆除制度不用的闸箱设备随时拆除。建立安全用电责任制，落实到人。持证上岗，禁止非电工无证上岗。进行专业培训，提高电气工作人员的技术职责。电气防火措施制度合理配制各种电气设备的保护装置，对用电设备过载、短路、进行可靠的保护。电气设备集中场所应配置灭火器材，电气设备周围严禁烟火。配电箱、电气设备周围不准堆放易燃、易爆物品，不准使用火源。电气焊时，周围严禁有易燃易爆物品、乙炔瓶、氧气瓶和焊点三者距离要符合规范要求。定期检测电气设备的绝缘程度。严禁不经批准使用电炉。安全生产方案为保证本工程施工人员人身、设备财产安全，特制订本方案。施工现场安全管理组织机构项目经理安全主管安全督导员施工专业工长施工作业班组作业人员安全管理机构人员职责1、项目经理职责—一项目经理是安全生产第一责任人。项目经理任命安全主管具体负责项目安全工作。参加总包单位组织的安全会议。主持项目月度、季度安全例会。定期检查项目安全工作。考核安全主管、安全督导员、专业工长安全工作。2、安全主管职责一一具体负责本项目的安全日常工作。负责安全措施或方案的编制。安排安全督导员日常工作。参加总包单位组织的安全会议。负责安全整改落实工作。随时检查作业面安全情况。3、安全督导员职责一一在安全主管领导下对施工现场安全负督导责任。巡视施工现场，及时纠正施工过程中的违章行为。发现严重安全隐患后指导施工人员进行排除。检查个人安全劳动防护品使用情况，确保职工使用安全防护品规范化。对违反安全规定人员有权制止上岗。参加项目组织的定期安全检查活动。填写安全工作资料。4、专业工长职责一一专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。根据专业施工内容组织安全技术交底。负责安全措施落实工作。进行班前安全提醒。参加项目组织的定期安全检查工作。安全管理工作总体要求1、进场开工前与建设单位或工程总包单位订立安全协议。2、根据地区安全管理部门要求进行项目施工安全备案。3、与劳务分包单位订立安全协议，明确规定甲乙双方安全方面的责任、权力及义务。4、对进入现场施工人员进行入场安全教育并进行考核。5、施工现场临建搭设和临时施工用电敷设要严格按照施工组织设计方案进行,完毕后需进行安全性检查，项目验收。6、编制安全施工具体措施,并组织实施。安全管理工作施工措施1、对施工人员一般要求一一进入施工现场必须佩戴安全帽。个人防护用品必须佩戴齐全。熟知工作相关安全操作规程。服从工长及班组长指挥。自觉接受安全监督。2、现场环境要求一一工地宿舍、办公室、工作棚、食堂等临时建筑,必须先经设计，并且经工程技术负责人审核批准后，才能施工;竣工后要由工程技术负责人会同安全技术人员检查验收后，才能使用。办公室、工地宿舍电气照明设置按正式线路敷设要求进行。照明电压采用36v安全电压。办公室、宿舍取暖严禁使用明火取暖。电气取暖时必须由电工核实检查电线截面积，插座容量。电暖气使用时严禁苫盖。建立卫生值班制度。易燃易爆品单独存放，附近严禁烟火。现场配备合理数量的消防器材，保证灭火器未失效过期。加强临边洞口的防护，合理设置安全警示标志。3、高空作业——高空作业前作好安全预案，并报上级安全主管部门批准。高空作业的职工,必须进行身体检查。不能使患有高血压、心脏病、癫痫病的人和其他不适于高空作业的人，从事高空作业。高空作业使用工具袋,防止工具跌落伤人。安全绳敷设应由专业人员进行。安全带应具有合格证。安全带要按要求正确佩戴,使用前检查有无破损,使用时要高挂低用。登高作业人员登高前严禁饮酒。六级风以上天气禁止高空作业。木梯上施工下面要有人监护，木梯下加防滑垫。4、施工机具 所有进场施工机具必须进行验收，严禁不合格机具投入使用。操作人员必须经过培训，掌握使用知识。设备定期进行安全功能检查，禁止使用带病设备。电动工具应做到一机一闸一漏保,使用前做测试检查。5、土方开挖 进行土方工程前，做好必要的地质、水文和地下设备如煤气管道、热力管道、电缆、自来水管等的调查和勘察工作。挖掘沟槽的时候，如果发现有不能辨认的物品，应该立即报告上级处理严禁随意敲击或者玩弄。在靠近建筑物旁挖掘基坑的时候，视挖掘深度,作好必要的安全措施。视土壤性质、湿度和挖掘深度，设置安全边坡或者固壁支架。.工程质量标准及主要分部分项工程质量控制措施确保*********智能化系统工程达到国家施工质量验收合格标准。工程质量管理是成功的关键。事求遂、功求成”在智能建筑实施过程中，能否成功关键是怎样来进行质量管理。智能化系统工程的质量必须在建设过程中一次性全部满足规定要求，因而建筑智能化系统格外需要全面质量管理，千万不能等到最后调试阶段才去注意质量。中有许多是隐蔽”工程，一旦完成或者装饰以后就很难检查，如返工处理必然造成大量人力、物力、财力方面的损失，所以质量检查就必须进行全程地及时跟踪。工程质量管理包括下面组织管理、技术管理、合同管理等众多方面,以下是我公司对工程质量进行控制的标准以及保证措施，包括一般规定、质量标准、记录资料、质量保证体系等。一般准则和规定本工程规模巨大，设备材料供应单位多，技术管理复杂;为使项目部内部管理有统一的规程，特拟定工程施工管理规定”、图纸收发管理制度”、技术档案工作规定”、安全生产规定”、工作职责范围”等原则性的规定，供有关人员执行。本工程不论选用国内或进口设备均应以国家验收规范为依据，同时按厂家提供的有关规范和标准执行。搞好设备采购部门和现场施工班组之间、现场施工各班组之间的工序交接，上道工序不合格,下道工序不能进行，严格把住质量关。现场施工各班组要认真开展QC质量控制活动,加强质量信息反馈，确保优良工程。施工指挥人员应熟悉图纸，掌握标准规范，做好工程技术交底工作,使操作者心中有数。技术管理控制措施设计、施工、验收规范及验评标准《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2015《建筑设计防火规范》（GBJ16-872006《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/T50312-2016《建筑及建筑群综合布线系统工程施工规范》（GB/T50311-2016《商用建筑线缆标准》（EIA/TIA-568B《商用建筑通信通道和空间标准》（EIA/TIA-569《信息技术互连国际标准》（ISQ/IEC11801-95工程原始记录资料及竣工资料1、工程原始记录资料—一⑴开工报告⑵工程质量自检表⑶图纸会审记录⑷设备开箱记录⑸测验绝缘电阻记录⑹测验接地电阻记录⑺隐蔽工程验收单⑻分项工程验收单⑼设备试运行记录⑽竣工验收单2、竣工资料一一⑴施工组织设计⑵施工技术交底⑶设计变更洽商记录⑷隐蔽工程验收记录⑸设备开箱记录⑹设备及材料合格证说明书、样本⑺单机试车记录⑻自互检记录⑼工程质量检查记录⑽竣工验收记录(11)竣工图⑫施工总结⑪有关重大质量事故调查分析及处理资料组织管理控制措施质量保证体系基础1、质量目标一一为确保工程质量达到一次交验合格率100%,争创优良工程,要加强现场三级检验,建立质保控制体系。2、质量方针一一以科学的管理，先进的技术，高质量的施工，提供使建设单位满意的服务。3、质量标准一一依据GB/T19001-IS09001标准,力保智能化系统工程施工质量水平达到设计规范要求，提供建设单位满意的优质工程。4、质量承诺一一追求质量卓越，信守合同承诺,保证过程受控，交付满意工程。5、质量保证任务范围一一我公司在技术方案设计、设备采购、现场安装、系统调试和售后服务均在质量管理体系的模式下进行。以我公司的工程实力和多年的工程经验，我们保证工程是以最优的质量要求和管理而进行的。6、质量保证执行方式一一公司领导直接全面参与、建立、实施，并不断完善一个灵活有效的质量体系,并且此次施工对象是*********智能化系统工程,针对于此，公司领导会更加与以重视杷好质量关;对工程技术人员进行充分的培训和发展；预防和改进相结合，对系统的深化设计、生产、销售、安装、服务等全过程进行质量控制不断完善系统设计,将质量保证延伸至系统最后环节保证按计划和程序实施,并在实施过程中进行连续评价和验证。7、质量保证管理方法一一重点在系统采购、安装过程、检验和测试、安装与运行、技术服务和售后维护几个方面严格按照质量检测保证实施。采购控制根据招标文件推荐的系统供应商业绩及其已证实的质量保证能力的记录来选择供应商，确保其能够提供满足合同要求的产品或任务;当建设单位需要对供应厂家进行查验时，公司专人负责配合建设单位的查验工作，确保满足工程质量要求。安装控制:所有安装过程都应在受控状态下进行。公司具有一支足够数量的合乎要求的施工队伍;具有可靠和完善的施工器材和交通工具制订一套科学而严格的施工检验和检验管理制度。测试控制公司通过设立质检部门负责审批检验计划和检验规程。技术服务和维护控制公司保证按照合同的要求，向客户提供良好的技术咨询、配件和维修服务，并保存有完整的记录以及客户跟踪建设单位投放或在运行中出现质量问题，由售后服务人员反馈到有关部门，及时采取纠正措施当合同有特殊要求时，按合同等有关规定提供售后服务,最大限度地满足客户的要求。组织管理控制措施坚持质量第一、安全第一、信誉第一”质量方针，实行项目经理负责制,加强生产过程中的质量检查，实行质量监理。严把材料质量关，保持各项手续齐全和质量可靠。与设备制造商、设计单位做好深化设计。实行优质工程目标管理，对质量管理人员进行专门培训，对小组进行指导,结合工程项目具体情况、施工班组每位人员都重视施工质量。推行全面质量管理，强化全过程质量管理杷技术措施、材料供应、质量监督、机具保证、劳动力调配等有机地溶为一体。质检人员严把工程质量关，做好相应的质量施工安装记录，隐蔽工程记录及系统调试记录。每个班组的组长为不脱产质检员，班组按时填写施工自检记录表。单位工程设有兼职质检员，每天对施工质量进行检查，质保工程师每周对工地施工质量进行检查，对不合格的部位写出质量返修通知书，及时上报、下达。质检人员严格按工艺图纸进行检验，无设计变更不能随意改动,协调各专业质量配合，保证施工质量。坚持质量经济综合评价，为确保安装工程质量，达到一次交验合格率100%,争创鲁班奖，要加强现场三级检验，建立质保控制体系。其质保体系如下：质检部监理:领导质保体系工作，保证质保体系运转，检查督促各责任人员履行职责,并协调相互关系、审核施工方案、定期召开质量分析会，有权指定质量控制代岗人员，下达技术措施规化。工程质量员负责本单位工程的质保工作，保证本单位工作施工中质保体系运转。班组长:按要求组织施工，对上道工序的质量检验，提出施工具体操作方案。对施工图工艺合理性、可行性负全责，负责施工工艺反馈，制定返修技术措施检查、督促施工班组按工艺规程作业。合同管理控制措施1、合同管理的关键是理清合同范围内应承担的责任和组织界面一一确定合同范围正是理清的基础和理清的依据。合同范围的描述要尽可能的清晰和准确，减少模棱两可的，工作内容、技术规范、材料品质和规格、进度安排、双方责任和义务,要细致而准确。2、对合同范围的管理，由下列管理过程来实现一一按合同规定要求实施进度计划按计划检查项目部绩效监控项目部工程质量和服务是否满足合同规定;变更控制，因工程渐进明细的特点,变更在所难免，按合同规定程序处理变更，既公平合理，又有效率。明确工作量计算和进度款内支付办法,可以提高完成工作内容的工程支付额度。明确风险，激励项目部注意质量隐患，注重安全文明施工生产。3、合同的文档化管理合同文件主要包括，招投标文件、正式合同文件、来往信函、会议纪要、各类支付款记录、变更文件、施工记录、财务报表、索赔文件、进度报表、开竣工文件、技术质量文件等—一合同文件因为涉及财务信息，故应以财务方面的合同文件为主体,其次辅以技术的、质量的、进度的进行完善。项目应建立专门的合同文件管理系统，此工作对承包单位来说有着重要意义。由于项目部只局限于注意干活，不注意收集整理相关文件,使得自己的合法权益受损。应当建立合同报表,合同报表包括合同支付汇总表、批准变更汇总表、合同支出预算表等。4、合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同执行管理程序、变更控制管理程序、索赔程序等。.工程设备、材料进场计划及材料质量的控制方法设备材料进场计划进场管理规定1、在订购设备材料前，由项目经理部施工总管向建设单位提供产品说明书，部分设备、材料按照建设单位要求提供样品,申请建设单位审核。2、经过建设单位审核确认后，向设备供应商发出定单，预计到货时间。3、在设备材料到达工地前，向建设单位申请安排相关人员组织到货验收。4、在订购材料前，由项目经理部施工总管向建设单位提供材料样品，进行样品检验,申请建设单位审核。5、在材料到达工地前，向建设单位申请安排相关人员组织到货验收。6、在现场设立专业分工形式的仓库。7、进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。8、出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案，现场仓库隶属于后勤保障部。6.1.2S场保证措施1、对所需材料提前十天做出计划报表。2、器材部门积极主动按工程进度及项目提供的材料计划提前采购、贮存施工材料，提前对材料进行复试。3、为加快施工进度，视施工进展和需要组织设备材料进场，确保供应相应的设备和材料，保证工程顺利进行。4、一旦我公司中标,即进场配合建设单位进行施工前的各项准备工作,落实项目管理人员和施工队伍。为早日开工做好人力、物力、机械配制的安排，开工之日就是动土之日杷时间和空间占满。5、施工前各种机械陆续进场，保证施工时有效使用。设备材料质量控制方法基本措施1、企业必须对供货单位进行考查、综合评价后方可签订合同，评价的主要内容有：生产能力质量状况是否能保证供货期质量保证程度，是否建立了质量体系同类物品的试验结果质量检验原始资料2、企业必须将供货单位产品或物资和应提供的检验、试验资料、质量记录等质量证明内容,写入质量保证协议中,以加强对采购质量的控制。3、进货验收是一个非常关键的环节，它不仅涉及设备的数量、型号完好性是否符合订单要求,也涉及到及时、合理地索赔等商务问题。开箱检货时，首先检查外表,初步了解设备的完整程度，清点零部件及备品是否齐全，型号是否符合，并应与箱号相对应;对所有的设备、零部件、备品随清点随登记造册，按顺序放在专门的库房，严防丢失;随机的原始资料、说明书、操作手册、图纸应全部清点,整理归档,以便在安装操作中使用若是进口设备，对其中重要的经常使用的手册、说明书应建议厂方尽快组织翻译；开箱时,必须使用专用的起钉器及撬杠，禁止乱拆乱毁,以免损伤设备，同时,要保持清洁,以免设备遭受污染;在开箱前后，应对外包装、内部设备进行拍照，尤其是对有损坏的部位，除拍照外还应做好详细记录;开箱时，各相关方代表应同时在现场，并对最后的开箱结果进行签认。4、采购设备材料材料、配套件、标准件须按工艺文件规定的质量、规格、数量进行验收，同时验收供货单位按协议提供的书面质量证明。5、采购到的设备材料保管必须按类别、型号、规格分类保管，并有明显的标记或标牌加以区别，严禁合格与不合格物品混在一起。6、在保管物品的同时,必须保管好供方提供的合格证、质量证明书、质量检验数据等资料,以便在全过程质量控制中，保证这些资料的可追查性。控制方法智能化系统工程因品种繁多,要求各异，制造模式各不相同，所以简单地采取同一种控制方法无法达到理想的效果。基于上述划分的三种类型设备，相应地采取进货验收”、关键工艺过程控制'吸驻厂监造'三种质量控制方法。同时对应的七种控制因素为供应商的考察与评价、设计及图纸审核、关键试验过程见证、关键工艺过程控制、进货验收和安装调试过程的控制。进货验收'最为直接简便。系统工程之前应对到场的系统所使用的材料、部件和设备进行下列检查：按照工程实施材料表对材料、设备及部件进行清点、分类；各部件、设备的规格、型号、数量应符合系统工程设计要求；设备及部件、材料等产品外观应无变形、裂痕、破损和明显脱漆现象；继电器、接触器和开关等应动作灵活、接触紧密，无锈蚀、损坏；紧固件、接线端子等应完好,且无污物和锈蚀；有源部件均应通电检查。设备材料要有产品合格证和质量检测报告单。关键工艺过程控制'词括关键试验过程的见证、关键工艺过程控制、安装调试过程的控制。驻厂监造'是对设备形成的全过程进行监理，是质量监理方法中耗费人力物力最多但最可靠的一种控制方法。其中供应商评价在采购阶段进行，设计及图纸审核在设计阶段进行，进货验收在现场安装阶段进行。.工程设备、材料检验、试验要求及控制措施设备材料检验试验要求1、产品检验应依据国家、行业、地方和企业各项标准,产品设计图样、技术文件，检验验收大纲及用户特殊的技术要求进行。2、供应商产品在出厂以前,其进厂的原材料、外购件、外协件，检验员必须按规定要求核对质量证明文件，按标准和技术文件要求逐项进行验收检验,并做好检验记录。3、坚持供应商产品在出厂以前的工序检验，它应包括首件检验、巡回检验和完工检验。坚持首件检验，并做出首件标志和记录以预防批量不合格产品的发生；检验员应定期或不定期地在生产现场对制造工序进行巡回检验。在巡检中既当好三员”又做到三帮”三员质量检验员、质量宣传员、技术辅导员;三帮:帮助技术水平低的工人掌握操作要领,发现不合格部位时帮助操作者分析原因采取措施,发现工序异常时帮助操作者分析调整；完工检验是对全部加工活动结束的半成品或完工的产品、零件进行的综合性检验。重点应该对加工件有无漏序、跳序现象核对被检物主要质量特性值及外观质量是否真正符合要求核对被检物应有的标志是否齐全。4、成品检验至关重要，它包括外观检验、性能试验等方面。品装配后应按技术标准或制造验收技术条件规定的出厂验收标准逐项进行检验和试验；对于有关产品安全性、可靠性的要求，除产品技术标准规定的检测项目外，还要按照国家或上级管理部门规定的检验项目、程序和方法进行检验；严格进行产品的外观检验；产品使用的外购配套件、附件、备件也应进行检验或试验；检验产品的质量证明文件,随机技术文件是否齐全；严格按技术文件检查产品包装、装箱质量；成品检验试验记录和报告应齐全、准确，并建立产品质量档案。5、对于不合格产品要严加控制，一旦发现原材料,零部件或成品不能满足或可能不满足规定要求时，应按企业规定的程序和办法，进行鉴别、隔离、评审、处理待质量问题查明后，应采取补救措施、预防发生措施及改进措施。6、施工承包单位一定要见证设备材料产品供应商的关键试验过程。关键试验过程见证是指对生产过程中某些重要的性能试验、测试进行现场见证，这类试验通常包括中间测试、性能试验、型式试验、出厂试验等。试验见证的工作内容包括审查并确认相关的试验大纲和试验程序，检查该试验装备及设备的状态如标定日期、有效期、精度等，核查试验员资质，见证该试验的全过程，并确认试验结果，审核见证该试验所涉及的报告文件，编写见证报告。这样做是为了进一步确保工程质量，对建设单位和最终用户负责。关键工艺过程控制措施关键工艺过程控制是指对生产过程中影响设备最终质量的关键工艺过程进行控制。关键工艺控制的主要工作内容包括:对关键工序进行工艺评定,了解该工序设备实际运行状态，核查审核专职质量员、特殊工种的资质证书、操作证等，检查该工序工艺文件，检查该工序班组记录,检查该工序操作实施情况，复查该工序测量、检测记录，对有怀疑的记录进行抽查复核。八.雨（冬季施工措施该工程总体施工120个日历日的施工周期，有可能要在四交替之中施工，尤其是冬、雨季。福建地区属于季风性气候，一年四季的天气变化比较无常，因此冬、雨季一定要按照冬、雨季施工安全规范，严格按技术交底进行施工,以保证施工人员和项目施工的安全。具体冬、雨季施工措施有如下几个方面：1进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处,要将设备垫高，设备露天存放时应加雨布盖好,以防雨淋、日晒,料场周围应有畅通的排水沟以防积水。2、施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。机房内应作好防水排水措施。3、冬、雨季放电缆要采取相应的除湿防滑措施。4、室外工程尽量不要安排在风、雨天等不利条件下施工。5、建立以项目经理为组长,安全员及工长、施工班组长为成员的现场安全领导小组，负责现场安全文明生产的管理、监督和协调工作。现场安全领导小组定期,可每周一次组织现场安全文明生产检查，发现问题及时整改，公司将以该工程为重点，不定期组织对该工程安全文明生产工作进行检查，协助项目班子抓好现场安全文明生产管理。6、必须保持现场施工道路畅通，现场施工道路提前做出硬路面。7、现场低洼处要垫平,不能积水,四周做好排水沟，保证雨后及时排除积水。8、施工现场设防汛值班人员。9、对现场的临时设施应及时检查，对不能进仓库的怕雨淋材料应搭设防雨棚。九.工期保证措施为确保关键部位、节点工期、关键工序的正常实施，公司管理人员分别采取组织性措施、应急性措施、以及阶段性措施。9.1.组织性措施1、进驻现场前的准备工作一一(1清理布置现场。(2制定详细的设备材料进场计划。(3接通施工电源和水源。(4确定项目部的劳动组织。(5安排施工进度，并编写详尽的施工组织方案。(6组建智能化系统工程现场施工总承包项目部。(7施工设备、施工材料、施工工具安全运到现场。向建设单位确认施工机械机具存放位置;向建设单位报批施工机械机具的清单、数量、规格、型号、承载能力、功率、使用年限等。2、现场重大问题的处理—一由项目部代表行使对外职权及决定问题。现场设置计划、施工、材料、保卫等负责人及现场需要的劳动力由项目组按施工计划及实际需要进行调遣和调整。3、现场管理实行5项统 (1统一收发图纸并向下分发(2统一编制施工计划及施工图纸统筹图(3统一编制设备、材料订购进货计划(4统一技术验收手续及建立档案(5统一协调整体进度4、现场管理实行5项服从一一(1服从建设单位及工程总包方的进度安排及调整(2服从建设单位、监理、工程总包方的管理(3服从工程总包方的用水、用电安排及管理要求(4服从工程总包方现场保卫的安排和领导(5服从建设单位的设备订购计划应急性措施对于一期地块的重要节点施工进度安排、结构部分配合由结构开始至结束、线路配线与装饰工程的配合，应根据不同系统按进度计划进行。尽管该项目智能化系统工程工期有120个日历日，但是保证地块的节点工期还是很重要。项目部入场后应随时根据建设单位及土建总包单位的进度要求而调整智能化系统工程的施工进度，配合其他专业增加施工人员，增开工作面，采取分地块、分楼体、分楼层不同区域施工;子系统施工和调试采用局部调试先期进行等措施跟进总体施工进度，确保按期竣工。阶段性措施对于关键部位和关键工序的施工,要采用阶段性措施按照智能化系统工程设计要求，根据采购、运输、施工与安装、调试、试运行、验收、技术培训全过程编制。现场施工由技术工程师和技术工人负责;各智能化系统工程现场安装由安装工程师进行督导;各智能化系统工程调试由软件调试工程师负责。根据建设单位的总体计划安排,整个施工过程在规定时间内按规定的内容、标准、质量进行施工组织。1、第一阶段施工前期准备一一任务:本阶段是整个工程开始的序幕。主要工作为熟悉深化设计及施工图、制定整个工程详细进度计划和人力物资安排。本阶段同时还要与土建、机电安装单位配合，及时作好预埋预留熟悉验收工作，并做好保护。这一阶段对整个工程的成败起着关键性的作用。如果这一阶段做到图纸熟悉,计划安排合理、细致，尤其要对室外管网、单元内穿管布线等情况严格控制，能对整个项目的实施起到正确的指导作用。相关人员:建设单位、设计院、监理。目的:完成施工图，提交建设单位、设计院、监理。2、第二阶段:线缆敷设—一任务:本阶段为智能化系统工程线缆敷设，为下一步设备安装系统调试工作打下基础。配管、穿线等设备安装前期施工，由项目副经理负责，严格按照图纸施工。本阶段同时应注意收集整理各类验收资料,为竣工资料做准备工作。本阶段的成败,直接关系到整个工程的成败，本阶段工程的进度、质量直接关系到整个工程的进度和质量。相关人员:建设单位、设计院、监理。目的:为保证施工进度和质量打基础。3、第三阶段:设备安装调试一一任务:本阶段为智能化系统工程工程的设备安装是整个工程的重点阶段。系统设备工程师进入现场指导安装，为进入调试阶段做准备。工程整体调试完毕后,整理资料，并归档列册，准备进入试投产和运行阶段。相关人员:建设单位、监理。目的完成系统安装调试。4、第三阶段试投产和运行一一任务:本阶段是整个工程的最后冲剌，系统设备工程师完成智能化系统工程的扫尾工作，正式进入试投产和运行阶段。系统开通后,要进行可靠性分析,解决实际运行中出现的问题，为交付验收、系统运行和使用作好准备。系统一切正常后就可以正式开通使用。相关人员:建设单位、监理。目的:系统发现问题及时完善系统。5、第四阶段:交付验收一一任务:由五方联合进行系统验收，验收时可抽测设备技术性能，有条件时可进行系统运行实验。经验收合格，五方在移交文件上签字盖章。相关人员:建设单位、监理、设计院、质检站、承包单位。目的完成系统交付验收。十.文明安全施工及减污降噪措施严格按照漳州市文明施工管理的相关要求进行施工，在本章节里重点阐述安全管理措施、消防保障措施、文明施工措施、现场环保措施等。10.1.安全管理措施目标创文明施工现场，杜绝重伤死亡事故1、进场前进行安全教育，对全体人员进行安全交底，并认真按交底内容执行。2、严格服从总包的安全管理。施工现场抓好安全教育，搞好安全文明宣传，增强安全意识进工地人员要服从工地一切规章制度。3、进驻现场人员经过公司、施工队、班组三级安全教育，设专职安全员。班前进行安全教育，每周进行全面总结。4、进现场人员每人配备安全帽，无安全帽不能进场。5、两米以上高空作业,必配拴安全带。6、电工、电气焊工必须持有安全操作合格证,要严守该工程的安全操作规程。电气焊高空作业，下方设监护人配备火花熔球接盘。7、使用电动工具设置漏电保护器，有接地或接零保护,小型电动工具在使用时有触电保护器。8、高梯作业，下面设保护人。9、起重作业，由专人指挥，认真检查吊具与钢丝绳扣严格按保险系数使用。10、严格遵循国家有关电气施工规范和消防系统设计及验收规范施工。11、严禁酒后作业。12、做好防火工作。现场明火作业严格按公司和上级规定进行审报批准，并严格按批准范围执行。13竖井施工做好保护措施，安装时分层加绳隔离防护。14、冬雨季施工严格按技术交底进行，保证安全。15、应作好五防防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”管道和各类容器中的水要泄净,防止冻裂设备和管道冬季放电缆要采取相应的除湿措施。消防保障措施1、在施工队领导班子中指定专人主管消防保卫工作，配备1名兼职消防保卫人员。制定施工现场消防管理制度及保卫制度。2、组建一支施工现场义务消防队，举办一期消防知识学习班，讲授并实习常用消防器材的使用方法。3、在库房、加工现场、办公用房、弱电机房等处分别设置干粉灭火器或泡沫灭火器,另配消防桶等器材。4、设现场值班室一个，每班1-2名值班员，昼夜值班。特别要加强夜间值班力5、严格执行现场用火制度,随着季节、气候工程进度的变化，因地制宜做到四有”①有施工消防安全交底。②有用火审批制度。③有看火员和义务消防组织。④有消防器材和救火措施。文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章节勺要求,要求进入现场的项目部必须按照标准化工地的要求来进行。具体措施如下：1、施工人员必须遵守建设单位制定的有关施工现场管理制度。2、进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员必须带好安全帽，佩带工作卡。3、注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。4、施工现场必须按照建设单位确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照指定地点安装或堆放,材料要有分类立卡,按手续领取；5、施工中的废弃物要及时打扫,干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；6、现场工具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理。7、干活脚下清,活完料净，工完场清。8、所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品,工作中要团结协作，互相帮助；9、施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；10、施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等；11、现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。12、项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。13、施工队对现场文明施工管理要统一布置，专人负责。14、操作地点周围要做到清洁，工人干活脚下清，做到活完场净。15、施工现场堆放的成品，材料要堆放整齐。16、剔、凿、管道保温后要随时清理干净,将废物倒指定地点。17、所有职工进入施工现场必须遵守工地的各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品,工作中要团结协作，互相帮助。18、上一道工序必须为下一道工序创造良好的条件。19、施工现场的各种施工机具、设备要挂标志牌，表明设备的用途和使用方法。20、施工现场要设置施工公告牌，各生产现场以主要部位要设置标志牌,易发生事故的危险部位要设置警告牌。现场环保措施环保施工方面应做到如下几点：1、严格遵守公司施工现场文明施工规定，保持现场整洁干净，施工材料文明装卸,堆放整齐。缩短材料的过多时间的堆砌,保持施工道路通畅。2、严格执行有关部门不准施工扰民的法规及要求,加强对施工人员环保意识的教育，合理调整作业时间。3、施工现场要尽可能降低对噪声等的环境污染。噪音较大的施工设备使用时应避开人们的休息时间，采取相应的措施预以控制。4、施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（GB12523-2011制定降噪的制度和措施。5、控制作业时间，一般不超过12小时。必须昼夜连续作业的施工现场,尽量采取降噪措施,作好周围群众工作，并报有关环保单位备案，同意后方可施工。6、产生噪音的成品加工，制作作业，应尽量在工厂车间完成，减少现场加工制作的噪音。7、尽量选用低噪音或备有消音设备的施工机械，强噪音的机械设备,要设置封闭式机械棚以减少强噪声扩散。8、施工现场设专人对环境噪声长期监测和管理,要及时对噪声超标的相关因素进行调整，做到文明施工不扰民。9、施工现场设专人负责清理进出车辆所带污泥对地面的污染，保证施工现场周围的整洁。10、施工过程中要防止大气污染，注意通风措施彳彻底净化空气，避免空气污染。11、施工过程中要防止水污染。12、施工现场的环境要保持清洁，做到日清日结;工人不在工地留宿、做饭，避免人为制造垃圾污染。13施工现场推行ISO14000环境标准。14、如果需要夜间施工，夜间施工要有足够的照明设施。施工场地要做好落手清工作，不乱堆物,保持工作面整洁。脚手架的转角、上人梯，各层楼梯口的出入口等相应安装36V安全照明灯。现场配备手电筒若干,以备检查之用。夜间严禁进行搭、拆脚手架等高空危险作业,以确保安全。如有特殊情况,需经工地负责人批准，并采取相应措施后方可进行。水、电线路尽可能排放整齐，不准乱拖乱拉,以防意外事故。十一.配合总包管理及其他专业分包单位工作服务措施配合总包管理做为智能化系统工程分包单位，应全面服从建设单位和总包单位的管理。1、首先是配合工程整体的进度安排和调整一一要配合总包制定工程进度目标。因为分包商分包商的工作不一定是象总包那样生产是连续的只承担了工程的某一个部分的工作，受其他分包影响，分包的工作可能是间断的，那么总包对分包的工期目标或进度计划也是动态的。所以分包应提前制定工程进度目标，尽量根据实际情况随时调整工期，避免影响整体工程工期。要配合总包做好进度检查，项目进度在不断变化,只有动态的检查进度，才能控制进度。检查进度不应局限于完成工程量上，还应包括人力投入、设备采购、材料供应、工作面协调等方面。这种动态的进度控制避免了在时间上的不均衡，避免工作时而忙、时而闲,可能造成在成本上的损失以规避工程进度上的风险。2、其次是配合工程整体的安全文明施工一一要明确自身的安全文明施工的责任和目标，注意过程检查和控制。明确与总包的平等协商地位,但是项目又必须是一个高度系统的整体，我们要服从总包单位的权威地位,而不是千方百计只顾自己、不顾他人的利益,以便协调一致的努力为建设单位服务。3、第三是加强现场例会制度增强沟通一一积极参与总包单位组织的如周例会、总分包会议、图纸会审、技术方案讨论、各种交底会议等，非正式的有专项讨论、学习、吃饭、聚会等。通过团队会议使总包单位切实切实感到分包商团队的存在，分包商也是项目的一部分,会议可以是多层次的多角度的。增加信息的开放度,加强沟通一方面可以促进项目团队建设，一方面可以缓解冲突的不良影响。开放更多的项目信息，有助于给总分包商明确各自的职责，给予分包商更大活动空间，有助于扩大沟通的层次和深度。配合其他专业分包单位工作服务措施1、配合建筑专业工作服务措施一一应首先熟悉建筑结构工程的性质、工程的进度、结构工程中与其他工种相互配合，尽快熟悉智能化系统施工图中所需预埋的管路及孔洞，布线严格按要求到位，做到准确、质量符合规范要求，确保下步工程的顺利进行。对讲系统与监控系统等的配管不得相互借用，应单独敷设和安装，管线不得明敷,必须敷设在地面、墙面、楼层弱电箱内和专用多媒体箱内。2、配合电信运营商工作服务措施一一按设计的施工图和外管网的平面布置总图，做好与电信运营商的配合，尤其是光纤的连接和接驳,发现问题及时找建设单位解决。3、配合强电专业工作服务措施一一应首先熟悉电气施工图，根据工程实际情况尽量优化设计院的设计图纸，能够就近取电的智能化系统就合理进行安排，节省施工造价。如果需要与强电专业配合系统接线,接线前应检查配电柜的外观及内部器件完整无损伤，合格证齐全。需检测的应检测，合格后接线,接线用端头或搪锡压接，搪锡不得使用有腐蚀性的焊料。导线绑扎时，交、直流必须分开，不同电压不同用途必须分开，绑扎牢固、排列整齐。十二.成本降低措施及信息资料管理措施成本管理降低措施1、全面开展质量管理,努力提高内业管理和工程质量，避免质量事故和安全事故发生。做好现场文明施工工作，从而保证在人力物力和财力上少支出，达到降低成本目的。2、采用流水作业法，既可以确保工期顺利实现，又可以充分发挥人和机具的效率,减少施工机械和工具的使用台班，从而降低机械费。3、加强计划管理，在消耗材料的采购供应方面适应进度计划安排，达到资金流动周期短，因资金利用率高而降低成本。4、严格执行内部承包合同控制人工费支出也是降低工程成本的一个必不可少的方面。5、加强安装质量管理,加强图纸审核，保证调试顺利进行,降低调试费用，达到降低成本的目的。12.2信息资料管理措施信息资料的管理对于项目部来说是一项基础工作，也是一项至关重要的工作，公司建立了一整套完整的信息资料管理措施，它主要包括施工资料和技术交底资料两部分。1资料归档管理措施1、工程资料归档内容一一开工报告、工程技术交底（含设计、施工组织设计方案、分部分项工程技术交底、图纸会审纪要。2施工组织设计施工方案、施工计划、技术措施及审批文件。3图纸变更记录。4设备材料质量检查记录产品出厂合格证明文件产品质量合格证及质量保证书设备装箱开箱检查报告设备使用说明书设备明细表。5工程测量及交验验收记录。中间施工记录:隐蔽工程检查验收记录设备安装记录设备试运行记录;工序交接记录。施工日志检验设备材料质量验收记录;工程质量检查评定记录;分项工程质量验收记录;分部工程质量验收记录;事故处理报告。8系统调试、验收记录。9工程中间试验和交接验收记录。竣工报告、验收移交单、竣工图和施工总结。2、信息资料组卷内容—一1一卷内容一一前期文件三证安全资质、法人代表、营业执照五个文件:中标通知书、投标文件、招投标文件、标底、合同施工组织设计开工报告竣工报告签证2二卷内容一一质量评定单位工程质量检验评定表单位工程质量核定表工程观感、质量评定表隐蔽工程检查记录三卷内容一一质量保证各类设备、材料质量证明书各类设备、材料检验合格证各类设备、材料检验测试报告4四卷内容一一变更签证设计变更工程变更洽商记录5五卷内容一一竣工资料竣工图各工序自检记录3、工程资料收集与组卷一一项目部资料员负责工程质量记录的收集、整理和确认工作。项目部专兼职质量检验员负责本岗位主控要素运行记录的收集。技质科负责系统工程质量运行记录的收集和整理。施工文件组卷按分部工程、专业、阶段等分别组卷文件材料按问题、时间顺序、同一问题批复在前，请示在后，组件在前，附件在后。”的顺序排列。4、资料验收与移交一一项目部负责工程文件资料的收集、整理、组卷。公司技术质量科负责竣工资料的审核、归档，并及时移交建设单位、公司技质科。公司技质科负责对上交的竣工资料进行审查及移交公司归档室归档。工程经竣工验收后，工程技术文件档案应按归档范围的要求在三个月内将全部竣工资料上交到公司技质科。2技术交底管理措施技术交底是施工企业技术管理的一项重要环节，工程开工前和分项分部工程施工前应进行技术交底。技术交底的目的，一是使参加工程的领导、工程技术人员、施工班组明确所担负的工程任务、作业特点及技术要求、质量标准、安全措施，做到心中有数,以便更好地组织施工。二是明确交底人和交底接受人的责任。1、图纸会审一一招投标文件、合同内容、设计文件、设计图纸、作业环境及相关国家规范、标准。为了准确的掌握图纸设计内容和要求,确保工程质量，及早发现有无差错，各级技术人员及施工人员必须认真熟悉和会审施工图纸,了解施工意图，掌握施工难点。确定施工难点后，现有施工技术装备条件是否满足，采取哪些响应技术措施，根据施工图纸确定施工工艺和执行的质量标准。图纸和说明书有无矛盾，技术资料是否齐全。主要尺寸、位置、标高有无差错，预留孔洞、多媒体箱等位置尺寸是否符合要求。2、施工组织设计交底一一施工组织设计经审批后，由技术负责人组织对参与施工的项目部各专业技术人员进行交底。交底后应形成交底人签署的会议纪要或其他文字资料，并与施工组织设计一起作为技术交底的依据。施工组织设计交底内容有:工程特点施工进度计划要求工程必须遵循的技术质量标准、规范、安全及相关工艺标准施工部署施工机械使用计划劳动力安排主要施工方案、关键工序质量标准技术质量应填写的标准表格和