EPC项目成本费用控制方法

EPC项目成本费用控制方法一、什么是EPC项目EPC工程总承包是设计采购工程的总承包，通常也称为关键工程总承包，工程总承包企业按照合同约定承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、成本全面二、业主EPC项目成本管理流程1.通过市场调查和邻近项目的类比，初步确定项目的预期收益。2.根据项目预期收益目标，确定项目建设目标。3.根据项目建设目标，开展项目预算工作，测算项目建设成本，包括土地成本、工程成本、各种消费税、营销费用、管理费用等，编制项目预算，项目初步效益编制项目预算时，预备费作为风险费用保留，一般为总成本的10%左右。4、根据项目建设目标和工程成本，编制项目建设技术规格书，明确工程范围和建设标准。5.根据项目建设技术规格书，进行项目工程成本分解，初步确定各部分工程费用，以此作为项目工程成本管理目标。6.根据项目工程成本管理目标决定EPC招标的最高价格。一般最高价格必须低于控制目标，必须留出余地，以免实际费用突破控制目标。7.根据最高价格限制和项目建设技术规格书，制作招标文件，开展招标工作，选择合格承包商。其中，最高价格控制价格，用技术规格书控制工程范围和建设标准，投标文件必须满足最高价格限制和技术规格书的要求才是合格投标书，否则是废标。8.在EPC招标文件中，一般以总额包干方式报价，但总额不能突破最高价格。另外，通过商业条款，明确计量评价方式、支付方式、风险范围、责任义务等。9.招标工作完成后，与中标人以书面形式招标，投标文件中的约定形成正式的工程承包合同，合同形式一般采用国家建设部颁发的工程总承包合同示范文本。10.在项目实施过程中，方案设计、初步设计必须报告有关政府部门的批准。业主委托的施工图审查机构审查承包人提供的施工图，审查合格后报建设委员会备案，保证设计质量。业主委托的工程监理单位监督施工过程，承包商按图保证施工和施工质量。11.项目完成检查后，分类汇总各成本费用，对照项目最初的成本目标，确定成本费用是否在可控范围内。3.1收益与风险并存EPC工程总承包使设计优化成为可能，降低建设成本。承包商总体上承担设计、采购和施工管理工作，因此可以将设计方案、设备制造、施工技术等有机结合，降低成本，缩短工期，使设计更优化，更具有可行性。但是同时，EPC项目一般持续周期长，所以材料价格变动大，各种不确定因素多，同样有很大的风险。3.2工期节约是最大的节约EPC工程总承包有效解决设计、设备、材料与施工的冲突，各方面人员在设计阶段有充分的接触和交换意见的机会，可以提高工程建设效率，避免无谓的剥皮和干扰。EPC工程的总承包使“三边工程”成为可能，特别适合可以设计、购买、施工的工程项目，有助于缩短工期，早期使用项目。缩短工期有助于降低管理费和运转材料的摊销费。3.3EPC项目对制造商的素质提出了更高的要求。EPC工程总承包的招标模式与施工总承包不同，通常业主不提供具体的施工图纸，根据项目内容和最终使用要求进行招标，总承包商签订合同后需要对项目的设计、采购和施工全面负责EPC项目不仅精通制造成本和合同管理，还理解工程设计、工程施工管理、工程采购管理，有较强的工程综合协调管理，要求制造成本人员熟悉材料和设备价格。3.4EPC项目要求成本费用的全过程控制产品EPC项目的投标报价、设计、采购、施工、试车阶段都要管理成本费用，成本和合同管理者要参与项目成本和费用的管理过程。造价管理者通过提前参加项目，提前提出费用管理计划，避免后期项目实施中出现小错误和无谓的行为。四、总结EPC交键工程是建