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文档简介

--5-龙、课例分析、跟名师学上课讨论)、同课异构等实践活动。培训对象分类分批,扬长补短,积极为教师搭建研究的平台班主任培训。班主任工作是学校教学工作的重中之重。我校十分重视对班主任的能力和素质的培养,经常组织讲座聘请专家或本校优秀班主任介绍交流经验,每学期请部分班主任外出考察研究,回来后交流心得体会。树立优秀班主任典型,以点带面,促进班主任队伍整体水平的提高。学科骨干教师培训。学校重视教师业务能力的提高,想方设法安排骨干教师参加各级各类的培训研究。积极选派学校骨干教师参加此类活动,教师培训回来后在教研组会议上交流研究收获。各科骨干教师是学校教学的中坚力量,是生力军,只有不断补充这股生力军的能量,学校才会有更好的发展前景。青年教师培训。启动青蓝工程,学校优秀教师与新教师进行“师徒结对〞,新教师跟班听课,吸取经验,老教师随堂听课,进行指导等。不断探索新教师培训方法,逐步建立并完善新教师培训体系,严格地做好新教师考核评价工作。组织青年教师基本功评优活动,新教师汇报课评比活动等。通过种种活动,力求在最短时间内,新教师能迅速成长,成为学校的新生力量。不用扬鞭自奋蹄,在潜心教学,扎实培训中,我校教学教研成绩硕果连连在学校领导的重视和相关工作小组的精心策划与安排下,我校教师工作积极性高,校园学术氛围浓厚,学校不断取得了一系列的丰硕成果。我校逐年涌现出一批师德高尚、教学能力强的优秀教师。三、总结反思,寻找不足,追求特色培训过程原始资料的收集、整理有待加强。我们还缺乏收集过程原始资料的意识,资料还不够齐全,资料的整理、归类还不规范,还不善于对资料进行分析,并从中总结工作中的经验、发现存在的问题。校本培训的主题意识需要进一步增强。我们还需要根据本校发展的实际需要、教师发展的需要制定更加切实的校本培训项目,最大程度上避免培训工作盲目,缺乏针对性。对校本培训中的“闪光点〞需要进一步“放大〞和“深挖〞,从而使我校的校本培训工作更加精细化、特色化、成果化。我们学校会不断完善教育教学制度,制定行之有效的培训计划,切实提升教师的专业知识及教育理论水平,不断激发学校发展的内在动力

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