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人力资源部2014年度工作汇报汇报人：2015.1.311工作汇报大纲

2014年主要工作内容2014年工作亮点2015年工作规划及2014年工作不足的改进22014年主要工作内容第一部分2014年公司培训任务。第二部分2014年体系验厂工作第三部分2014年员工关系管理3第二部分：体系与验厂工作体系与验厂工作2014年体系与验厂工作内审三合一体系内审验厂，本部门没有一个不符合项目外审在多次客户验厂中有两次社会责任验厂未通过分别是家乐福验厂和伊莱克斯验厂都是因为工资、考勤事宜没有和其他部门沟通合作好导致。外审不符项具体如下：①在现场发现手工考勤与提供的验厂的考勤不一致，导致无法验证验厂考勤的真实性。②品质和特殊工种的培训不够到位。原因分析：对员工的验厂技巧培训不够到位。改善对策及有效性评价：在验厂之前对现场进行整理，不得出现手工考勤，加班单，计划单。在验厂之前对员工进行验厂口语回答技巧培训，让员工了解验厂对于公司的重要性和回答时不能出现的话语比如连续上班没有休息，没有加班工资之类的话语。5第三部分：员工关系管理五前期跟踪各类工伤40起并进行工伤认定和鉴定工作。配合领导调解员工工伤纠纷38起，其他有关劳动纠纷的案件1起。办理员工离职手续2375人并进行员工离职面谈。一二三四六为控制和预防职业病的发生率特安排职业病体检共计3次，参加体检人数为35人。检查结果没有一例职业病，但有疑似病例4起已全部劝离和调岗。发放生活福利用品及节日用品共计13次。为了方便2015年春节前我司外地工作人员能够及时购票回家，在领导牵头下和宁波火车站、杭州火车站签订协议为公司员工购买返乡火车票13张成功率为100%。62014年工作亮点在不影响生产、发货的前提下组织物控部、物流部进行叉车工培训共计31人，通过技能考试30人成功率为96.8%。目前未通过人员经过补考已获得职业证书，使叉车工持证上岗率达到了100%。主要包括处理伤残等级十级工伤5起，九级工伤一起，共计为公司节省费用约124000。在不影响生产任务的前提下组织生产部焊工进行培训共计25人，通过技能考试25人成功率为100%，使焊工持证上岗率达到了100%。焊工培训叉车工培训处理工伤72015年工作规划及2014年工作不足的改进2014年的生产部员工培训现状不太理想，分析原因如下：多数管理人员认为培训产出低，耽误时间和精力，最好不培训，尤其是赶工期的时候，培训更加可以靠边站；2015年提议培训与考核挂钩，否则仅靠人力资源部的催促和督促，培训无压力和动力；2014年的职业病体检名单非常混乱，岗位无法确定，所接触的危害因素也无法确认，造成职业病体检难道加大。2015年对特殊岗位进行排查确认会造成职业病的岗位并登记做成台账方便统计和管理。2014年工伤前期跟踪时对于借款的管理好不够到位，导致借款过多造成工

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