人力资源管理常用表格范本

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档人力资源管理常用表格范本目录：1、人力资源管理常用表格范本2、人力资源管理表格范本中物联物业集团有限公司人力资源部常用表格（2016版）招聘工作报告表应聘人数人初试合格人面试合格人复试合格人合格率%招聘完成率%费用预算元实际支出元节约/超支率%预定时间天实际时间天提前/滞后率计划招聘方式实际采用方式各职位应聘情况报告序号甄试职位应聘人数初试合格复试合格甄选人数到岗试用制表：复核：人力资源决策权一览表权限决策事项填报审核裁决报备存档保管备注制表：复核：审批：员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日本月人数编制人数男人女人计人月薪编制内制造人员元编制内人数男人女人计人编制内管理人员元编制外人数男人女人计人编制外人员元合计男人女人计人合计（占人事费用比率）元%编制人员出勤应工作日数日津贴职务津贴元缺勤总日数日加班津贴元出勤总日数日值勤津贴元出勤率%夜勤津贴元加班总时数时外勤津贴元人事动态新进男人特殊工种环境津贴元女人其他津贴元合计人合计元新进率%（占人事费用比率）%离职男人奖金奖性支出年终奖金元女人退职酬劳金提成元合计人不休假代金元其出奖励金元离职率%内部调动男人合计（占人事费用比率）元%女人合计人其他支出公伤医药费元抚恤金支持元预计劳保受益比率公司负担部分元奠仪金支出元个人负担部分元退休金提成元受益总数元资遣费支出元负担及受益差额元福利金提成元受益率%互助金提成元互助费动态统计上月底累计结余元培训基金提成元本月互助费提成元训练图书费元本月互助费收入元本月互助费支出元本月结余元收/支比率%费用总计（100%）元备注每人平均费用元员工每日动态统计表年月日星期区区分人数单位应出勤人数合计缺勤出勤缺勤统计男女姓名类别正式临时工正式临时工私假公假迟到早退管理员作业员管理员作业员合计审批单位主管人事主管制表员工每月动态统计表年月人员招聘统计流动状况说明招聘人数应聘人数报到人数起迄时间辞职人数退休人数停薪留职深造人数解职人数其他事项奖惩件数抚恤件数劳保件数就医住院人员迁调出勤状况迟到早退人次请假病假人次事假人次工伤假人次婚假人次旷职人次制表：复核：审查：每月人事变更统计表年月第页姓名员工编号变动事项说明变更日期备注制表：复核：审查：员工工龄动态分析表月份用人单位原有人数本月报到本月离职现有人数编制人数离职率现有人员工龄平均工龄新报到3个月以上3至6个月6至12个月1至2年2至3年3年以上制表：复核：人力资源规划表单位：人级别时间学历现有2017年2018年2019年硕士本科大专其他主管人员高层财经工商经营中层财经营销人力基层财经营销客服小计技术人员高工工程师助工技术员其他小计工人机工电工维修环保……小计合计人才库人才信息表建档时间：年月日姓名性别年龄婚否身高血型视力健康状况职称工龄毕业学校毕业时间专业通讯地址邮编电话现工作单位职务主要经历专业成果现工资待遇综合评价员工补充申请表申请日期年月日申请部门申请日期需要日期选聘日期选聘方式要求条件工作内容增补理由领导批示部门名称编制人数现有人数增补人数性别年龄资历制表：复核：管理人员补充申请表申请日期：申请部门现有编制申请增加人数增加理由、人员岗位和任务说明学历要求专业要求年龄要求性别要求身高要求工作经验到位时间人力资源部意见分管总监意见总经理意见人员编制调整表年度用人部门现有编制增（减）人数增（减）理由审核意见制表：复核：人力资源部招聘计划表年月日需要补充人员类别所需条件招聘方式人数招聘日期类别工作内容高层主管技术人员中层管理人员基层职员技术工人其他制表：复核：月度人员需求估算表年月需求原因管理人员技术人员工人合计原因原因说明高层中层基层小计助工技术员其他小计其他小计业务量扩展增加人员补充流失员工组织变更新设岗位改变增加新人员其他原因制表：复核：年度人员需求估计表年单位：人项目级别学历到位月份需求原因硕士本科大专其他123456789101112主管人员高层中层基层小计技术人员高工工程师助工技术员小计工人小计其他人员合计制表：复核：应聘登记分析明细表应聘职位：年月日姓名性别年龄婚否身高血型视力健康状况职称工龄毕业学校毕业时间专业专业成果通讯地址邮编电话原工作单位原工种主要经历专业技能及特长描述薪资要求住房要求到岗时间以下由相关部门填写面试结论复试结论笔试成绩人力资源部意见用人部门意见制表：复核：初试记录表姓名应聘职位评分项目分值分配54321仪表仪容谈吐口才体格状况反应能力领悟能力外语表达能力对即将从事的工作的认识深度前来本公司服务的意志坚定程度综合评定优良中面试人：差面试时间：结论面试人：面试时间：复试记录表姓名应聘职位初试结论评定级次优良中差专业技能管理思想职业抱负其他复试总评优良中差结论面试人：面试时间：应聘人员筛选比较表应聘职位面试人数人面谈日期面试人员面试记录应聘人员姓名年龄专业知识态度仪表工作经历是否关联反应能力特别技术或专长口才面试人员意见优良中差优良中差优良中差优佳平试用标准制定日期：年月日标准职别无工作经验两年以上相关经验两年以上非相关经验两年以下相关工作经验两年以上相关工作经验试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准非技术工人技术工人客服员一般职员初级工程师工程师高级工程师主管部门经理业务员经理助理副理经理总经理助理副总经理…………制定审核核准员工入职试用表姓名年龄试用职位学历专业工作经验特长试用计划1、工作内容（1）（2）（3）（4）（5）2、指导人员3、重点考查项目（1）（2）（3）4、其他试用记录1、试用时间年月日至年月日2、工作能力3、工作态度4、出勤情况5、其他试用结论试用部门意见人力资源部意见新员工试用结果通知单姓名性别年龄籍贯学历职称职别薪酬等级元试用期试用结果考核意见试用满意请照原工资办理任用手续（月日起）试用成绩优良请以等级元工资办理手续（月日起）需再试用试用不合适另行安排附呈心得报告一份试用考核人签章主管意见同意考核人意见拟不予任用延长试用日再另行签核试用单位主管签章领导批示人力资源部意见拟照试用单位意见自月日起以等级工资元正式任用2、试用不合格除发给试用期间的工资外拟自月日起辞退3、其他：员工培训计划表（范本1）培训日期培训内容讲师培训手段培训地点费用预算效果估计负责人制表：复核：审批：员工培训计划表（范本2）培训编号：培训部门：培训名称培训时间自至培训课程时数及负责人课程培训时间负责人起讫时间课程培训时间负责人起讫时间参加人员共人，名单如下：单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名费用预算：每人分摊费用 批准审核拟订新员工培训计划表编号：拟定日期：受训人员姓名培训期间辅导人员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日期培训项目培训部门培训师培训日程及内容1月日至月日止天2月日至月日止天3月日至月日止天4月日至月日止天5月日至月日止天6月日至月日止天7月日至月日止天8月日至月日止天9月日至月日止天10月日至月日止天11月日至月日止天12月日至月日止天13月日至月日止天14月日至月日止天15月日至月日止天制表：复核：审批：员工职业培训档案姓名工会部门职位工号：入职前训练课程时间（年、月）共计（小时）地点入职后员工培训意见调查表问题回答1、你认为课程内容是否恰当？2、你最希望获取哪些方面的内容？3、教学方法是否恰当？你有何建议？4、每堂课时间长短是否恰当？5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里？6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？7、你有其他建议吗？请写下来。外派培训统计表统计时间：姓名组织单位培训地点讲师课程名称课时费用费用总计制表：复核：培训申请表（分公司、项目部申请）训练课程时间月日起月日止共小时讲师训练地点申请部门训练方式训练课程简述：预定受训者名单：申请理由：成效预测：经费预估：审核姓名日期姓名日期姓名日期培训申请表（个人申请）申请人姓名职员编号服务部门职位培训组织机构培训课程申请理由：课程内容名称日期起日期讫学费审核部门意见分管总监意见人力资源部意见总经理意见受训人员报告书（范本1）年月日培训名称学员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料导师姓名主办单位培训后的检讨培训人员意见受训心得（值得应用于本公司的建议）培训启发下想到的对公司的一些建设性意见对下次派员参加本训练课程的建议事项主办单位意见受训人员报告书（范本2）培训课程：培训日期年月日至月日单位：培训指导者：姓名：记录日期：年月日培训内容研修内容汇总启发和感想实习内容实习内容汇总启发和感想意见成功之处受训者的提案失败之处指导者的建议上司意见部门主管意见部门经理意见培训经费申请表申请单位受训人员人员代号教材费食宿费总计（元）备注一式三联：一式三联：第一联本单位存第二联人力资源部第三联财务部财务部人力资源部本单位职前教育计划表教育步骤内容月至月第1阶段提高对公司的关心，培养归属意识公司简介服务项目企业文化司规受训者和辅导者的恳谈会受训者和管理者的恳谈会公司业绩报告书月至月第2阶段培养适应能力、以及职场基本礼仪职员教育的教材员工手册回答受训者内心不安的集会集训讲习会提出报告月至月讲授笔试比赛月至月基础研修入职典礼研修月至月现场研修研修备注制定：复核：审批：新员工培训成效考评（范本1）填表日期：年月日编号：姓名专业学历培训时间培训项目培训部门受训人员对即将从事的工作了解程度如何受训人员对各项规章、制度了解情况受训人员对公司文化理念理解程度如何受训人员受训结束后，所在部门对其工作的评价工作辅导人员的评价新员工培训成效考评（范本2）考证内容第1次评价第2次评价О工作流程是否了解工作流程？是否了解公司上下关系的重要性？是否了解公司横向的联系、合作关系？是否了解与同事间和睦的重要性？是否认识到做一件工作必定有始有终？О指示、命令的重要性是否了解上司的指示、命令的重要性？是否将上司的指示、命令记录备忘？指示、命令若有不明了之处，是否确认到懂为止？是否复诵指示、命令，加以确认？是否遵守指示、命令？О工作步骤、准备是否了解工作步骤的重要？是否了解工作准备得当，进展就顺利？是否了解工作步骤的组织方式？是否了解工作的准备方式？是否按照步骤、准备程序完成工作？О报告、联络、协商是否了解报告、联络、协商是工作的重点？报告时，是否先讲结论？联络应适时，是否简要？是否了解通过协商可以使工作顺利完成？是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商？О工作基本认识是否学会工作上使用的机器、工具的操作方法？是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成？是否了解会议或洽商的重要？是否了解会议或洽商时应有的态度？是否了解工作上完成期限或交货期的重要？新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用）实习部门：填表日期：年月日姓名序号目前完成岗位知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计12345问题重点指导重点姓名序号目前完成岗位知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计12345问题重点指导重点姓名序号目前完成岗位知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计12345问题重点指导重点姓名序号目前完成岗位知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计12345问题重点指导重点新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用）姓名部门编号项目负面评价计分评语指导经验54321执行能力54321达成能力54321技术能力54321分析能力54321观察能力54321说服能力54321指导能力54321判断能力54321包容能力54321忠诚心54321守秘能力54321交涉能力54321决断能力54321忍耐能力54321迟到缺席54321缺乏干劲54321错误太多54321效率太低54321临阵脱逃54321容易发脾气54321容易攻击别人54321变得喜欢喝酒54321顾客的评语不好54321在金钱上有纠葛54321有花边新闻的传言54321因家庭问题而烦恼54321健康情况不佳54321（其他）54321总计总评。职员培训前行为分析表部：为了使我们即将开展的培训工作更有针对性，同时便于培训结束时对比分析，现将《职员培训前行为分析表》发给你们，请你们给每一个即将参加培训的职员打分，问题越严重的分值越高，每一项中5分为最高，1分为最低。谢谢合作！人力资源部年月日评价内容评价分值实际评分О工作态度无故缺席、迟到、早退的情形增加54321上班时间沉浸在娱乐场所54321工作的内容不变，业绩却急剧下降54321有事外出，碰到紧急要事却联络不上54321热衷于兼职或事业54321О交友、生活态度私人的访客变多54321很多私人的电话54321突然变得奢侈、挥金如土54321未经报告上司而接受别人的招待54321有花边新闻或家庭不和的传言54321О金钱、物品的处理没写出货单就出货54321没写退货单就处理退货54321申请费用时，没有收据的情形很多54321伪造收据的日期或金额54321销售的折扣或更改价格的理由很暧昧54321О抱怨顾客对个人的业务活动抱怨增多54321怀疑给顾客的回扣是否合理54321应收账款未收回是不正常的状况54321付款人发牢骚54321是否挪用收回的款项54321О个人的谈话或传言经常扬言说要辞职54321谈话中透露为借钱而苦恼54321赌博的情形变多54321有敲诈顾客的传言54321初评：复评：审核：学员培训成绩登记表学号姓名课程1分数课程2分数课程3分数课程4分数课程5分数课程6分数课程7分数课程8分数123456789101112131415161718192021222324252627282930313233统计：复核：存档：受训人员资历表项次姓名资历训练课程训练日期累积时数成绩考核记录学历职称职务12345678910111213141516171819202122232425262728293031制表：复核：员工培训感性认知测评表一、公司理念项目评定了解公司经营理念能随口说出公司理念对经营理念很认同以公司理念为荣能就公司理念写出深刻的感想二、公司价值项目评定了解公司存在的意义了解公司的社会使命了解公司利益与社会利益的关系了解创造公司利益的重要性了解自己的利益与公司利益的关系三、公司概况项目评定能画出公司组织设计图了解各部门的工作职能了解公司产品了解公司产品特征、优点能说出公司资产、收入等基本数据四、公司历史项目评定了解公司历史了解创业者的信念和创业历程认同公司优良传统了解并接受公司标准色、标志和标准字热爱公司五、行业知识项目评定能说出公司所处的行业了解行业概况了解公司在行业中的地位了解公司在行业中的奋斗目标能对提高公司在行业中的地位提出建议测评日期：初评：复评：审核：员工培训实绩测评表：本部已于年月日对你部门同志进行了培训，现对其实绩进行调查，以利于我们今后改进培训工作。请你部填写下表，并于年月日前交我部同志。人力资源部年月日测评项目改变很好略有改变无改变变差很差不明确1、工作量提高情况2、工作质量提高情况3、安全意识变化情况4、成本意识变化情况5、出勤情况6、团队合作情况7、敬业精神8、勤奋程度9、忠诚度10、奉献精神11、工作主动性12、责任意识13、宽容心14、感恩意识15、自信心16、意志力17、工作热情18、个人品性19、其他综合评价填表部门：填表人：员工培训后工作作风测评表：本部已于年月日对你部门同志进行了培训，现对其工作作风进行调查，以利于我们今后改进培训工作。请你部填写下表，并于年月日前交我部同志。人力资源部年月日一、工作流程项目评定了解工作流程的意义学会上下合作、横向合作了解同志和睦的重要性团队精神明显增强做事有始有终二、对指令的认识项目评定了解指令的重要性立即记下指令正确理解指令未发生遗忘指令的行为严格执行指令三、工作态度项目评定提前上班珍惜时间，不提前下班整理现场后方离开态度端正精神饱满，充满干劲四、报告与复命项目评定了解及时报告和及时回复命令的重要报告时条理清楚、思想清晰能及时报告和复命对工作中的困难能主动提出解决办法勇于承担责任五、其他项目评定仪表整洁重视礼节勤于学习会客不胆怯能虚心接受批评职员培训后行为分析表部：为了测试本次培训效果，现将《职员培训后行为分析表》发给你们，请你们给每一个已经参加本次培训的职员打分，问题越严重的分值越高，每一项中5分为最高，1分为最低。谢谢合作！人力资源部年月日评价内容评价分值实际评分О工作态度无故缺席、迟到、早退的情形增加54321上班时间沉浸在娱乐场所54321工作的内容不变，业绩却急剧下降54321有事外出，碰到紧急要事却联络不上54321热衷于兼职或事业54321О金钱、物品的处理没写出货单就出货54321没写退货单就处理退货54321申请费用时，没有收据的情形很多54321伪造收据的日期或金额54321销售的折扣或更改价格的理由很暧昧54321О抱怨顾客对个人的业务活动抱怨增多54321怀疑给顾客的回扣是否合理54321应收账款未收回是不正常的状况54321付款人发牢骚54321是否挪用收回的款项54321О个人的谈话或传言经常扬言说要辞职54321谈话中透露为借钱而苦恼54321赌博的情形变多54321有敲诈顾客的传言54321О交友、生活态度私人的访客变多54321很多私人的电话54321突然变得奢侈、挥金如土54321未经报告上司而接受别人的招待54321有花边新闻或家庭不和的传言54321初评：复评：审核：培训报告书报告日期：年月日附件份课程名称课程编号项目举办日期训练时数参加人数计划实际经费统计项目预算资金实际支出异常说明讲师费教材费食宿费场租费其他合计训练检讨及呈核学员意见讲师意见效果总评财务部人力资源部各部门年度培训统计报表年度部门项目班次人数课时费用备注预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际报告日期：年月日制表：复核：审核：年度培训计划实施情况统计表年度部门班次人数时间费用备注计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际人力资源部核签分管总监核签经办人奖惩呈报表年月日编号：当事人姓名奖（惩）事发日期奖（惩）级次具体内容附证明材料附证明材料份页核实情况核实日期核实人签字当事人签字经办人签字部门意见审批人签字奖惩登记表年月日第页姓名所在部门奖惩事项奖惩呈报表编号奖惩级次警告记过记大过嘉奖记功记大功复核：制表：保管：年度奖惩公告表年度姓名职务单位奖惩事由奖惩办法备注公告部门：公告日期：部属每月工作评价表年月因素评价的依据程度分数小计智能知识优、良、中、差5、4、3、2、1技能作业方法优、良、中、差5、4、3、2、1设备优、良、中、差5、4、3、2、1标准优、良、中、差5、4、3、2、1经验优、良、中、差5、4、3、2、1责任对他人安全财物及业务警觉程度优、良、中、差5、4、3、2、1严重程度优、良、中、差5、4、3、2、1财产设备优、良、中、差5、4、3、2、1优、良、中、差5、4、3、2、1考评：复核：日期：月份工作项目考评表部门：考评日期：姓名职位工作年限工资等级工作项目考核成绩优秀5分良好4分合格3分需改善2分缺点甚多0分12345678910111213141516171819202122232425262728直接主管评分总分直接主管盖章部门经理盖章等级员工每月考评成绩登记表部门：年度第页编号姓名上半年度下半年度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月小计登记：复核：员工年度考评成绩登记表部门：年度第页 记姓录编号名到职薪资假勤记录功过记录年中考核年底考绩年度平均年月日迟到早退事假病假旷职其他奖励惩罚制表：复核：员工历年考评成绩登记表部门：第页职别工号姓名年上年下年上年下年上年下年上年下年上年下优良中差制表：复核：员工日常考评成绩排名表年度姓名日常考评总分年度考勤加（减）分总成绩名次全年请假未超过（超过）天数应+（-）分数经办：复核：审核：年终考评评分表（领导干部用）年度考评日期：姓名部门职务指标说明满分分值实际得分备注本年计划任务完成情况（满分55分）计划任务实际完成能力考评（满分45分）领导能力组织能力协调能力策划能力创新能力工作责任成本控制判断能力解决问题能力小计100受处罚扣分受奖励加分最后得分复评：初评：日期：年终考评评分表（一般职员用）年度考评日期：姓名部门岗位指标说明满分分值实际得分备注本年计划任务完成情况（满分55分）计划任务实际完成能力考评（满分45分）工作效率成本意识工作责任团队精神道德素养服从意识学习能力工作态度解决问题能力小计100受处罚扣分受奖励加分最后得分复评：初评：日期：文职人员考核表（管理层）考核日期：姓名单位职务考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分60分）工作知识工作量工作品质工作态度工作能力领导能力（满分20分）出勤（满分15分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分文职人员考核表（基层文职）考核日期：姓名单位岗位考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分72分）工作知识工作量工作品质工作态度工作能力团队合作能力（满分10分）出勤（满分13分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分文职人员考核表（营销人员）考核日期：姓名单位岗位考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分72分）工作知识销售量工作品质工作态度工作能力团队合作能力（满分10分）出勤（满分13分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分无记名民主考评表（管理人员用）考评期间：考评时间：考评部门：姓名职务任期分类评价内容满分1次2次调整决定领导能力1是否自己率先示范52遭遇困难时，是否能沉着果断地指导2.53是否公平且冷静地对待部属2.54部属是否充满朝气2.55是否受到部属坚定的信赖2.5部属培育6是否明确部属的优、缺点2.57是否从旁给与帮助、建议以发挥部属的优点2.58是否适才所用59是否能引发部属思考2.510是否仔细地聆听部属的意见2.5士气11是否注意身体的健康2.512是否恰当使用金钱513是否热心部门内意见的沟通2.514是否存在生活作风问题2.515不与顾客串通勾结5目标完成16是否能依照公司的经营方针来拟定部门目标2.517是否尽最大的努力完成目标7.518是否能省钱、保质地完成目标7.519是否能严守时限，完成目标2.5责任感20是否能随机应变，完成目标2.521是否能站在全公司的立场发言、提议2.522是否能以长期的眼光制定企划2.523是否能从公司的立场制定企划524是否能与其他部门合理交流2.5自我启发25是否积极地与其他部门协调2.526是否热衷于工作交际的扩展2.527是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见2.528是否经常吸取新的知识、技术2.529是否不怠于未来的预测2.530为了改善，是否可以抛弃前例5评价分数合计100本人意见员工晋升考评表时间：姓名性别年龄学历专业职位此前一年内考核情况以下由考评小组评定工作经验标准及分值10年以上8年以上5年以上2年以上2年以下10分8分5分3分0分实际得分领导能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分政策贯彻标准及分值全部贯彻大部分贯彻部分贯彻小部分贯彻不贯彻10分8分5分3分0分实际得分工作能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分工作态度标准及分值很好好一般差很差10分8分5分3分0分实际得分建议能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分创新能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分发展潜力标准及分值知识解决问题能力判断力主见果断101055实际得分总分以下是相关部门意见原部门意见原分管领导意见人力资源部意见评定结论分类指标考核分值表指标类别：财务类、营销类、技术类、质量类、行政类、人事类考核对象：考核时间：指标类别指标满分分值实际得分备注定性指标定量指标合计100考评：复核：审核：绩效改善计划表部：根据本次考评，你部职员须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。人力资源部年月日姓名岗位部门计划项目指导者执行时间本职工作技能的提升企业文化理念的认识加强工作态度改进工作计划性和目的性改进面对困难时的决心和意志改进合作意识提升团队精神的培养敬业精神的提升忠诚度的提升生涯规划的指导责任意识的提升服务意识的提升与上司、同事相处的礼节培养产品知识丰富制造流程了解程度的加深沟通意识加强报告意识加强基本礼仪的培养会客禁忌的了解接听电话的礼仪培养应对客户抱怨的技能提升工作效率的提升工作差错率的降低向部门老员工学习工作方法实施部门内部训练实施岗位竞赛阅读书籍自我发展2）有效的沟通3）职业生涯规划待改善人员签字部门负责人签字辞职申请表（范本1/通用）姓名部门职位或岗位进入公司时间离职申请时间自述原因所在部门意见分管领导意见人力资源部意见总经理意见辞职申请书（范本2/一般员工专用）姓名单位项目部门离职原因就学服兵役返乡结婚另觅他职其他：申请时间年月日担任职务客服员维修员核准总经理人力资源总监用工项目经理缴回物品工作牌制服物品箱锁匙其他：接收人签字：年月日离职手续总务后勤部工具科财务部人力资源部离职申请书（辞职、辞退通用）姓名部门职位申请日期年月日在公司服务年资由年月日起至年月日共年月日离职原因主动离职健康不佳另谋职业志趣不合服兵役被动解聘开除试用不合格其他因素意见或对公司的忠告请你说出你心中真实的意见或者对公司各方面经营管理的忠告，我们将永远感谢你。核准人财务部行政人事部本部门主管填表人工资借支伙食缴回退物记事工作借物工作调动申请表年月日申请人职务申请调离单位申请调入单位调动理由调离单位意见调入单位意见人力资源部核实审批原部门主管原单位分管领导新单位分管领导人力资源部总经理停薪留职申请表年月日申请人所属部门职务工龄申请原因停薪留职期限申请离职日期部门负责人意见人力资源部意见分管领导意见总经理意见移交手续有关部门移交工作移交办理项目日期盖章指示移交项目接交人监交人免职通知书编号：姓名编号职称级别工作部门免除职务免除日期办理事项1、2、3、4、5、6、7、8、9、……免职依据（文件及文号）相关说明通知部门：人力资源部时间：年月日工作调动（升职、降职、兼职）通知书）姓名编号原任部门：调任部门：职务：职务：工资：工资：职务补贴：职务补贴：兼职：兼职：相关说明调动生效日期：年月日批示调出部门意见调入部门意见人力资源部意见分管领导意见离职人员面谈记录姓名职务或岗位工作部门离职原因对公司的看法和建议其他谈话内容有关领导的批示谈话人：时间：辞退通知单姓名职务或岗位工作部门通知及原因说明根据号文件《》，因，公司拟辞退你。请你于年月日前主张你的申诉权力，如果逾期不申诉或放弃申诉，则请你于年月日前交接手中的工作，并于年月日到财务部领取辞退补偿金。人力资源部年月日相关批示部门主管意见分管领导意见人力资源部意见总经理意见离职移交手续清单（范本1）姓名部门职位或岗位进入公司时间离职申请时间工作交接1、2、3、4、5、6、7、8、9、接手人意见：部门负责人意见：资料办公用品1、2、3、4、5、6、档案室意见：1、2、3、4、5、6、所在部门意见：分管领导意见人力资源部意见财务部意见离职移交手续清单（范本2）离职人职别姓名离职事由会签单位单位记事主管签章总务后勤部工作移交部门负责人指定接手人，并由部门负责人监督检查。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、离职人签章：接手人签章：监督人签章：人力资源部仓库工具室食堂财务部服务单位保卫部其他部门单位对离职人员的离职手续请予即刻办理。各接收、监督及会签单位，务必认真对待，如果交接工作失职，给公司造成损失，相关人员将负完全责任。离职人凭办妥的本单出门，本单由离职人员交门卫室，由门卫警员交人力资源部。门卫不收属门卫失职。资料用品移交部门负责人指定接手人，并由部门负责人监督检查。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、离职人签章：接手人签章：监督人签章：说明中、高层管理者离职移交清册离职日期：离职人姓名部门职务离职原因1．文件移交名称数量起讫时间接收人监交人2．物品实物移交名称数量单位内容接收人监交人3．未完及待办事项接交人：监交人：4．与工作相关的社会公共关系移交（带领接交人建立关系）接交人：监交人：5．离职后联系方式、固定住址核实人：备注：本表填写不下可以另附精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档工作丰富化诊断问卷调查表一、基本信息姓名：填写日期：年月日职务名称：职务编号：所属部门：部门经理姓名：二、工作内容调查1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）上述内容，与职务描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？2、请列举你有决策权的工作项目？（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）上述内容，与职务描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？3、请列举你没有决策权的工作项目？（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）上述内容，与职务描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？工作丰富化诊断问卷调查表（续1）三、职业发展调查1、请描述你为自己设定的职业发展目标？2、你认为这个目标和企业为你制定的发展目标一致吗？如果不一致，差别在什么地方？3、为了达成你个人的职业发展目标，你认为企业应该为你作些什么？4、在当前的职务情况下，你是如何向你的职业发展目标迈进的？四、适应性调查1、你是否还具有工作的热情？如果没有，则原因是什么？2、你是否对现在的状态感到满意？如果不满意，你希望什么样的状态？3、你是否能在没有工作热情时，同样做好自己的工作？4、你是否认为工作和兴趣相结合很重要？工作丰富化诊断问卷调查表（续2）五、相关问题调查1、你自己在工作中最大的困难和苦恼是什么？2、你是否喜欢为自己的工作做计划？3，你认为直接上级应该在给你那方面的权力？4、你对目前的职务描述和职务资格要求有什么看法？5、你希望对职务描述和职务资格做哪些内容如何进行修改？6、你对职务资格要求有哪些建议和意见？7、请对你目前的工作作个评价：8、请将你认为有必要说，但上表没有列出的内容写在下面：表2--4附一：职务分析面谈法问题清单。（摘自《成功的选聘》作者：R·勒德洛F·潘顿沈志莉译中信出版社、PRENTICEHALL出公司1999年2月第一版）（1）岗位的目标是什么？这项岗位最终要取得怎样的结果？从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？为何设置这一岗位？为这项工作投入经费会有何收益？（2）工作的意义何在？计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？（3）岗位在机构中的位置如何？他直接为谁效力？哪些职位与他同属一个部门？他最频繁的对内对外联系有哪些？他在哪个委员会供职？他出差吗？去何处？因何故？（4）他一般有哪些助手？他主管哪些工作？简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围，及存在原因。他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富，等等？他如何管理下属？使用何种信息管理系统？经常与哪些下属直接接触？他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识？因何如此？（5）需具备何种技术、管理，及人际关系的协调能力？岗位的基本要求是什么？岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何？需要哪些专业技术，按重要程度列出。按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训？公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？他对下属工作士气的影响如何？下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合？他在说服别人-----级别相同亦或更高的人-------接受他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌？他与下属的工作程度如何？他可向谁寻求帮助？他的自主权限有多大？他向哪级主管负责？他大部分时间在做什么？日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？（6）管理工作中需解决的关键问题是什么？涉及哪些方面？他认为工作中最大的挑战是什么？最满意和最不满意的地方是什么？工作中最关切或最谨慎的问题是什么？在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据？其上司以何种方式进行指导？他是否经常请求上司的帮助；或者上司是否经常检查或指导他的工作？他对哪类问题有自主权？哪类问题他需要提交上级处理？解决问题时，他如何依据政策或先例？问题是否各不相同？具体有哪些不同？问题的结果在多大程度上是可预测的？处理问题时有无指导或先例可参照？以先例为依据和对先例进行分析解释，是不是解决问题的唯一途径？他能否有机会采取全新的方法解决问题？他是否能解决交给他的问题，或者说他是否知道该如何解决这些问题？着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由他本人还是他的上司来完成？要求他举例说明问题是谁、以何种方式解决的？（7）他的行为或决策受何种控制？他依据怎样的原则、规章制度、先例和人士制度办事？他是否经常会见上司？他与上司讨论什么问题？他是否改变自己部门的结构？要求他举例说明曾做出的重大决定或举措。在以下几方面他有何种权力：A、雇用和解雇员工B、动用资金C、决定近期开支D、确定价格E、改变方法F、改变岗位设计、政策和薪金。（8）管理工作最终要取得什么重要成果？除能圆满解决问题之外，他还直接负责什么工作？他是具体负责处理某事还是负责监督别人来处理此事？用何种标准衡量事情的结果？是由他来确定任务还是由他来组织完成任务？他对事情的成败是否有决定性作用？2000年度人力资源管理计划一、职务设置与人员配置计划根据公司2000年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2000年的职务设置与人员配置。在2000年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：1、决策层（5人）总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名2、行政部（8人）：行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。3、财务部（4人）：财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名4、人力资源部（4人）人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名5、销售一部（19人）销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名6、销售二部（13人）销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表4名、销售助理2名7、开发一部（19人）开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名8、开发二部（19人）开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名9、产品部（5人）产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名二、人员招聘计划1、招聘需求根据2000年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名2、招聘方式开发组长：社会招聘和学校招聘开发工程师：学校招聘销售代表：社会招聘3、招聘策略学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。4、招聘人事政策（1）本科生：A、待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资1000元，满半月有住房补助；B、考上研究生后协议书自动解除；C、试用期三个月；D、签定三年劳动合同；（2）研究生：A、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资3000元，满半月有住房补助。B、考上博士后协议书自动解除；C、试用期三个月。D、公司资助员工攻读在职博士；E、签定不定期劳动合同，员工来去自由；F、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。4、风险预测（1）由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。（2）由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长“空缺。三、选择方式调整计划1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。在2000年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试“，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。四、绩效考评政策调整计划1999年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。在今年，绩效考评政策将做以下调整：（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心；（3）在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置；（5）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。五、培训政策调整计划公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在1999年已经开始进行，管理培训和技能培训从2000年开始由人力资源部负责。在今年，培训政策将做以下调整：（1）加强岗前培训（2）管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。（3）技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种分式进行。六、人力资源预算1、招聘费用预算（1）招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校，共8次。每次费用300元，预算2400元；（2）交流会费用：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元；（3）宣传材料费：2000元（4）报纸广告费：6000元2、培训费用1999年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为42000元。3、社会保障金1999年社会保障金共交纳XXXXX元，按20%递增，预计今年社会保障金总额为XXXXX元。人力资源部2000/01/05招聘计划一、招聘目标（人员需求）：职务名称人员数量其他要求软件工程师5本科以上学历，35岁以下销售代表3本科以上学历，相关工作经验3年以上行政文员1专科以上学历，女性，30岁以下二、信息发布时间和渠道1、XX日报1月18日2、XX招聘网站1月18日三、招聘小组成员名单组长：王岗成（人力资源部经理）对招聘活动全面负责成员：赵刚（人力资源部薪酬专员）具体负责应聘人员接待、应聘资料整理刘雾英（人力资源部招聘专员）具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排四、选拔方案及时间安排1、软件工程师资料筛选开发部经理截止1月25日初试（面试）开发部经理1月27日复试（笔试）开发部命题小组1月29日2、销售代表资料筛选销售部经理截止1月25日初试（面试）销售部经理1月27日复试（面试）销售副总1月29日3、行政文员资料筛选行政部经理截止1月25日面试行政部经理1月27日五、新员工的上岗时间：预计在2月1日左右六、费用招聘预算1、XX日报广告刊登费4000元2、XX招聘网站信息刊登费800元合计：4800元七、招聘工作时间表1月11日：起草招聘广告1月12日---1月13日：进行招聘广告版面设计1月14日：与报社、网站进行联系1月18日：报社、网站刊登广告1月19日---1月25日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选1月26日：通知应聘者面试1月27日：进行面试1月29日：进行软件工程师笔试（复试）、销售代表面试（复试）1月30日：向通过复试的人员通知录用2月1日：新员工上班人力资源部2000年1月5日招聘工作流程总体原则：招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。招聘流程：1．提交需求各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。2．材料准备人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。（2）公司宣传资料。发给通过初试的人员。3．选择招聘渠道渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。4．填写登记表应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。5．初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。6．初试初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。主持人在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写“测评内容”的具体项目。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。通过初试并不代表一定被公司录用。7．复试通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。附录：部分人才招聘网址（根据新浪、网易、搜狐等中文搜索引擎查询结果整理）1、北京市外国企业服务总公司内容有在线招聘、外企动态、人才服务、白领空间、外企向导。(fesco/)2、大连人才网大连人才网是一个完全免费而专业的人才网站。为求职者和企业间建立了一个良好的沟通媒介。提供细致周到的服务。欢迎广大求职者和企事业单位广为利用。(dlrc)3、网才资讯各种人才招聘信息，考试信息，相关文摘，最新动态，热门人才网址。(wcrc.t500)4、CEI人才市场提供求职招聘信息登录和查询服务。(0/)5、云南人才市场提供招聘信息，个人信息录入。(/person/market.htm)6、巨鹰人才信息网企业招聘、个人应聘资料库。(eagle.bta/)7、中国南方人才市场市场介绍、政策法规、招聘求职、业务问答、移民中介等。(schr/)8、人才红娘-旨在Internet上为广大用户提供方便的联机人才招聘、职业介绍等服务。(sis/col/employ/employ.htm)9、中国西安人才市场求职招聘信息。(zxrs/)10、深圳人才信息服务提供求职及招聘人才信息库服务，并开设网上人才超市，同时发布每日最新招聘信息。(xblrc.hypermart/)11、北京科技人才信息网北京市科技人才信息网是北京市科委人才交流中心主办的跨地区、跨行业的专业人力资源信息服务站点。提供人才交流、毛遂自荐、企业招聘、猎头服务信息。(bsti.ac/rc)12、高校毕业生求职中心(CGCC)完全免费的人才招聘求职网，支持HTML格式的简历、招聘广告和企业广告。(cgcc)13、爱莱招聘网该网站在招聘者与求职者之间架设联结的信息纽带。(ijob)14、上海复讯人才信息网提供招聘和人才信息、网上面试、培训、留学、境外劳务、人力资源管理顾问服务。提供MBACLUB、高级人才竞聘馆等高级人才交流天地。(fortune.sh)15、北京职业在线提供中国大陆招聘、求学、培训信息，介绍相关法规，推荐人才站点。(bjol/)16、招聘站点提供网上找工作、递交简历等服务。(career/)17、天津大学毕业生就业信息网免费查询招聘信息，免费登录个人简历，免费发布招聘信息。(tju-jdc.online.tj/)18、北京外国企业服务总公司在线招聘、人才服务台、外企最新动态、企业纵览、猎头聚焦。(fescochina/)19、赛博通人才超市该网站提供个人简历及招聘信息。(jobseek)20、楚天英才楚天英才是人力资源网站，业务范围：委托招聘委托推荐信息咨询择业培训人才测评(netjob)21、Zhongo人才信息网登载或查询招聘信息和个人简历，我们提供在中国，香港，台湾经营的各国际公司和地方公司的招聘信息。(zhongo/job_search_ch.htm)22、中国网桥人才从事网上职业介绍的专业网站，拥有一套非常完善的招聘引擎，提供完善的信息修改机制，可以上载照片，完全免费服务。(netbridge)23、赛思猎头咨询公司提供人才访寻、招聘信息、就业指导、人才动向和行业动态等服务。(bol/service/talent/ss/)24、网上求职提供网上工作机会、招聘信息等内容的网站。(ceweekly.wa/)25、人才职业服务盟网各大招聘网站的联盟。(jobs/)26、前程招聘招聘管理与行政方面的人才，针对白领人士，专为跨国企业招贤纳才。包括人才招聘，提供工作机会，提交个人简历，网上查询服务。人事论坛，求职信息，出国、留学与培训。