大桥建设工程项目策划质量保证体系

射洪县王家渡涪江大桥施工技术方案申报批复单承包单位：中南建设集团有限公司合同号：监理单位：青海交通建设监理试验检测咨询有限公司编号：致涪江大桥监理部：现报上《射洪县王家渡涪江大桥质量保证体系》（见附件），请予审查和批准。附件：《射洪县王家渡涪江大桥质量保证体系》承包人：年月日专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：年月日总监理工程师审批（核）意见总监理工程师（签字、公章）：年月日中南建设集团有限公司射洪县王家渡涪江大桥建设工程项目射洪县王家渡涪江大桥质量保证体系编制：复核：审核：批准：中南建设集团有限有限公司射洪县王家渡涪江大桥项目经理部2013年12月目录第一章概述 11.1、工程概况 1 1 1第二章质量目标和质量治理方针 42.1质量目标 42.2专项工程质量目标和要求 42.3质量治理方针和原则 5第三章质量治理体系 63.1质量治理机构设置 63.2质量治理组织机构框图 63.3.质量体系 63.4工序质量检查程序 7第四章项目经理部质量治理职责 104.1质量治理领导小组质量职责 104.2项目部领导质量职责 104.3项目部各部门及要紧人员质量职责 124.4施工队要紧人员质量职责 16第五章质量治理制度 205.1关键岗位培训、持证上岗制度 205.2试验室、混凝土拌合站检查验收和生产许可制度 215.3原材料、构配件进场检验验收、储存治理制度 215.4工程质量检查制度 235.5旁站监督检查制度 245.6工程质量“三检”制度 255.7工程质量检查、申报、签认、验收制度 265.8施工图现场核对制度 325.9技术交底制度 345.10测量复核制度 365.11质量事故报告、调查、处理制度 385.12成品、半成品爱护制度 425.13质量信息治理制度 435.14质量回访制度 445.15质量责任追究制度 45第六章工程质量操纵 476.1、质量治理操纵 476.2质量操纵打算 47第七章分项工程质量保证措施 507.1路基工程质量保证措施 507.2、桥梁工程质量保证措施 52第一章概述1.1、工程概况第二章质量目标和质量治理方针2.1质量目标2.1.1总体目标确保本合同工程竣工验收合格率100%，工程交工验收的质量评定：95分及以上；工程竣工验收的质量评定：95分及以上。2.1.2具体指标：⑴杜绝工程质量等级事故。⑵按照验收标准验收，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%。⑶单位工程一次验收合格率100%。⑷在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁等工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。⑸竣工文件做到真实可靠，规范有效，齐全整洁，实现一次交接合格。2.2专项工程质量目标和要求2.2.1路基工程：地基处理符合设计要求，其长度、深度、间距、无损检测等指标达到设计和验收标准。路基填料种类符合要求，分层碾压规范、检测方法科学、压实度达到设计值，标高、宽度及边坡符合设计，边坡密实平顺、方向平直圆顺、整齐美观，路基地基到设计要求。截水沟、边沟、急流槽等排水系统砌筑牢固、沉降缝设置合理、无开裂现象，其方向平直圆顺，排水通畅。2.2.2桥涵工程地基处理符合设计要求，承载力、无损检测、沉降观测等各项质量检测指标达到设计和验收标准。钻孔桩按设计要求进行检测，Ⅰ类桩要达到100%，不同意出现Ⅱ类桩、杜绝Ⅲ、Ⅳ类桩。梁体、墩台和墙身混凝土工程各项试验检测指标满足设计和验收标准，混凝土外观达到：表面平顺，模板拼缝严密、横平竖直，棱角线条分明、颜色一致，无蜂窝、麻面和裂纹现象，混凝土外观良好。过渡段工程衔接平顺，压实指标符合设计和验收标准。涵洞进出口与上下游地形或沟槽连接顺直，排水通畅。2.2.3浆砌工程基坑开挖标高和平面尺寸符合设计；片石材质和强度符合设计；采纳分层坐浆砌筑，砂浆饱满，禁止“灌浆砌筑法”；反滤层填塞饱满、透水性良好；采纳勾凹缝工艺，保证勾缝密实、平顺美观；沉降缝宽度一致、上下垂直，填塞材料符合设计；泄水孔孔径、间距、标高符合设计和功能要求，里外通直、里高外低、排水畅通。2.3质量治理方针和原则2.3.1施工中坚持“百年大计，质量第一”的指导思想。认真贯彻执行集团公司“追求卓越治理，筑造精品工程”的质量方针。积极推行项目“治理制度标准化、现场治理标准化、过程操纵标准化、人员配备标准化”四个标准化治理。2.3.2依照四个标准化的内涵和要求，在质量治理中必须坚持以下四个原则：⑴坚持质量操纵标准化原则。制定质量治理规章制度，明确项目部领导、各部门及工区的质量责任，规范质量治理程序；制定并实施全员培训打算，严格持证上岗制度，提高人员素养；制定合格供应商条件，严格物资设备准入制度；制定关键工程施工细则，统一技术标准，规范施工程序，提高工艺工装水平。⑵坚持质量操纵专业化原则。项目部成立安质部，对工程进行监督、检查和指导，负责专项或关键工程（序）质量的监督操纵；⑶坚持质量操纵数据化原则。项目部建立工地试验室，及时检查材料和工程质量，统计分析质量检测数据，指导质量治理；完善路基填筑质量、桥梁桩基完整性、大体积混凝土温度操纵等检测方法，形成定量监控、监测、评价体系。⑷坚持质量责任追溯治理原则。严格执行ISO9000质量治理标准，实行“三全”（全员、全过程、全方位）质量治理，坚持标准、严格治理、不讲情面、动真格的，使质量治理真正做到“写你所做的、干你所写的、记你所干的”，实现工程质量治理责任追溯制度。第三章质量治理体系为加强本工程施工质量治理，确保工程质量满足设计要求，本工程特制定质量治理体系如下：3.1质量治理机构设置工程质量是各项治理的综合反映，建立健全各级质量治理机构，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调和互相促进的有机整体。明确分工，各司其职，保证质量治理体系有效运行。3.1.1项目部设置工程技术部、安全质量部、物资设备部、打算合约部、财务部、综合劳务部、中心试验室7个职能部门，安全质量部是项目部专门的质量治理机构，负责本工程施工质量的治理工作。3.2质量治理组织机构框图3.2.1射洪县王家渡涪江大桥项目部质量治理组织机构框图（见附表一）3.3.质量体系3.3.1质量保证体系依照项目部质量治理体系文件规定，从组织机构、思想教育、过程质量治理等方面建立符合本项目的质量保证体系，确保结构安全，主体工程质量零缺陷。质量保证体系框图(见附表二）3.3.2质量治理组织体系工程质量是各项治理的综合反映，也是治理水平的具体体现。组织保证体系要紧通过成立质量治理小组；健全各种规章制度；明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员职责和权限，保证和提高工程质量。项目部设质量检查负责人、质检工程师，各施工班组设兼职质量员。3.3.3质量治理思想保证体系用全面质量治理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。重要通过树立“质量第一”的观点，增强质量意识，树立“一切为用户服务的观点”，以达到提高施工质量的目的。对全员实施全过程的质量教育、全面质量治理思想教育和创优思想教育，提高全员质量意识，使全员明确目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想。对全员进行TQC教育，使全员了解TQC活动的差不多知识。对全员进行规章制度教育，开展丰富多彩的竞赛活动，定期召开现场会，抓样板、树典型，及时总结推广先进经验。思想教育要做到有面、有层次、有内容、有效果、有检查、有记录。3.3.4质量治理过程保证体系⑴施工预备时期的质量操纵施工预备时期是整个工程建设的基础，做好预备工作的好坏，不仅直接关系到工程建设高速、优质地完成，而且也对工程质量起着一定的预防、预控作用。建立质量保证体系，成立全面质量治理领导小组，做好劳务作业人员的岗位培训工。做好开工前的技术预备工作，组织技术人员进行图纸会审，对发觉的问题及时提出变更设计。做好开工前的贯穿测量工作，发觉问题报请设计院复核，及时调整，保证工程定位的准确性。抓好原材料的订货检验和进场检验工作，确保进场材料必须合格。认真做好实施性施工组织的编制工作，编制分项、分部工程的专项施工技术措施，提早做好各专项技术交底工作。⑵施工时期的质量操纵为保证工程质量，应加强工序治理，建立质量检查制度，旁站监督制度、图纸审核和技术交底制度，建立测量复核制度和质量事故报告制度，开展群众性的QC活动，制定内控标准，使整个施工过程在受控、有序的状态下运行，以确保施工时期的工程质量。⑶竣工验收时期的质量操纵竣工验收，是指单位工程或单项工程完全竣工，移交给建设单位。这一时期要紧应作好成品爱护、环保恢复工作、竣工资料的整理及移交工作、建立回访制度等工作。3.4工序质量检查程序作业班（组）在每一道工序过程完成后，由各班（组）的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的安质部进行复检。项目经理部安质部确认自检组的检查有效并签字后进行复检。经安质部复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工或计量支付（每道工序完成后及单项工程完成后的质检流程图附后）.质量检查组织机构示意图项目经理项目经理总工程师安质部安质部质量自检小组工地实验室质量自检小组工地实验室数据检测各类试验外形检查数据检测各类试验外形检查计算机室计算机室优化方案优化方案

质量检查程序1、每道工序完成后，质量检验流程图如下：分析处理问题每道工序完成以后分析处理问题每道工序完成以后不合格不合格不合格返工不合格返工不合格监理工程师验收签认填报自检表格质检工程师复检现场技术员自检填报《质量通知单》不合格监理工程师验收签认填报自检表格质检工程师复检现场技术员自检填报《质量通知单》下一道工序下一道工序2、当某一单项工程完成后，中间交验流程图如下：计量支付合格合格合格合格不合格不合格不合格返工现场技术员自检填报中间交验证书质检工程师复检报监理工程师检验单项工程完成计量支付合格合格合格合格不合格不合格不合格返工现场技术员自检填报中间交验证书质检工程师复检报监理工程师检验单项工程完成第四章项目经理部质量治理职责为贯彻执行党和国家“百年大计，质量第一”的方针政策，实现本标段“创优工程”的目标，加强项目部对质量工作的治理，特制定本工程项目经理部质量治理责任制。各级领导是负责工程质量的责任主体：项目经理对质量工作全权负责，对各项质量活动进行组织、推动、决策、监督、考核，对本工程质量负责；总工程师、副总工程师对比质量目标，贯彻落实工程质量措施，督促、检查、领导管段内的质量工作，对管段内工程质量达标负责；施工队长对所辖管段的工程质量负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的操纵。领导分级负责、逐层保证，为实现工程质量目标奠定坚实基础。4.1质量治理领导小组质量职责为加强项目部质量治理，确保本工程施工质量在可控范围之内，项目部成立质量治理领导对项目施工过程进行全程治理，小组成员如下：质量领导小组组长：项目经理（熊剑）质量领导小组副组长：项目总工（邹高定）、副总工（尹样红）质量领导小组组员：工程部部长（尹样红）、安质部部长（盛云峰）、试验室主任（李红菊）、打算合同部部长（何斯玉）、综合治理部(敬德炳）、物资设备部（张凯）质检工程师（尹样红）4.1.1项目部质量治理领导小组质量职责⑴贯彻执行国家、建设部有关质量方面的法律、法规和建设指挥部的相关规章制度以及本项目有关质量治理的文件；⑵审定项目部质量治理方法、重要工程质量保证措施，审核质量内控体系；⑶审查工程中采纳的新技术、新工艺、新材料和新设备，组织开展QC小组活动；⑷组织召开质量治理和分析会议，研究部署重要的质量工作；⑸负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案；⑹负责质量治理所需人、材、物的配备，领导开展质量监督检查、评优和考核等活动。4.2项目部领导质量职责4.2.1项目经理质量职责⑴贯彻执行国家、建设部、建设指挥部及上级关于工程质量的政策、法律、法规、标准、规则。⑵负责建立项目部的质量保证体系。配备质量体系运行所需的资源，明确各职能部门和人员的职责和权限；定期组织对治理人员进行履行职责考核，确保体系持续有效的运行。全面履行工程质量治理职责，对施工生产的全过程质量负全面责任。⑶组织编制实施性施工组织设计,组织制订合理、可行的质量操纵制度、措施，并组织实施。⑷主持质量治理体系的策划工作；确立本工程项目的质量目标；定期主持召、开质量工作会议，解决体系运行中的问题，推进各项质量改进活动的开展。在组织与指挥施工生产的过程中，以身作则，坚持“百年大计、质量第一”的方针，经常结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。⑸严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。⑹在检查施工生产任务完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。⑺积极组织开展工程质量创优活动，落实创优规划。⑻主持质量事故的调查分析和处理，落实事故“四不放过”原则。4.2.2项目总工程师质量职责⑴在项目经理直接领导下，对项目部的施工技术与质量全面负责。⑵组织编制项目质量打算、施工组织设计和科技开发、技术人才培养等打算，负责提出质量改进的目标和措施。负责组织贯彻国家有关技术规范、标准和文件。⑶协助项目经理建立有效的质量保证体系。负责项目有关技术和质量文件的批准、公布和更改。⑷贯彻执行国家和上级关于工程质量的方针、政策、法规和指标。⑸协助项目经理组织制定质量治理方针、目标、规划，并督促检查有关部门实施。⑹组织对新技术、新工艺、新材料的技术鉴定与质量评审工作。推动科技进步和提高产品质量。⑺负责解决重大技术与质量问题并组织攻关活动。⑻组织制定工程质量创优规划，组织实施并检查实施情况。⑼参与工程质量重大不合格品的评审，审定纠正和预防措施。参加重大质量事故的调查分析、审定技术处理方案。4.2.3项目副总工程师质量职责⑴在项目经理直接领导下，对项目部的施工技术与质量全面负责。⑵协助总工组织编制项目质量打算、施工组织设计和科技开发、技术人才培养等打算，负责提出质量改进的目标和措施。负责组织贯彻国家有关技术规范、标准和文件。⑶协助项目经理建立有效的质量保证体系。负责项目有关技术和质量文件的批准、公布和更改。⑷贯彻执行国家和上级关于工程质量的方针、政策、法规和指标。⑸协助项目经理组织制定质量治理方针、目标、规划，并督促检查有关部门实施。⑹协助总工组织对新技术、新工艺、新材料的技术鉴定与质量评审工作。推动科技进步和提高产品质量。⑺协助总工负责解决重大技术与质量问题并组织攻关活动。⑻协助总工组织制定工程质量创优规划，组织实施并检查实施情况。⑼参与工程质量重大不合格品的评审，审定纠正和预防措施。参加重大质量事故的调查分析、审定技术处理方案。4.3项目部各部门及要紧人员质量职责4.3.1质量治理部质量职责⑴在项目经理、总工程师的领导下，对工程质量治理和工程质量检查把关负要紧责任。⑵认真贯彻执行国家和建设部的有关工程质量的方针、政策以及上级颁发颁布的规定、规程、制度和措施，坚持“质量第一”的方针。对施工技术预备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行监督检查，有质量否决权。⑶依照上级的规定，结合实际情况，补充制定有关质量监察工作的实施细则、制度、方法等，对施工质量的薄弱环节和关键问题，提出改进意见。制定项目质量治理方针和目标，指导所属工区的质量治理工作，对本标段的工程质量进行有效操纵。⑷经常向项目部治理人员、工区劳务作业人员进行“质量是企业的生命”的宣传教育，提高质量意识，使全员牢固树立“质量第一”的思想和全面质量治理的观点，协助施工部门和班组开展自检、互检和交接检工作。⑸参加施工组织设计、施工方案、技术措施以及新工艺、新技术、新材料、新产品等有关质量的审查鉴定工作，并督促检查有关部门实施。掌握内部质量动态，了解外部质量信息，认真学习并积极推广先进的质量治理经验和技术。⑹参加工程质量事故的调查分析处理和质量回访工作；及时向领导和上级质量监察部门报送有关质量情况的报告和统计报表。⑺参加领导组织的定期工程质量大检查，并经常深入现场进行不定期检查，对施工过程的质量进行动态操纵，对存在问题，提出整改意见，督促责任人采取措施纠正。⑻监督检查《质量检验评定标准》执行情况，配合有关部门做好质量检查评定工作，参加工程竣工后验评。⑼督促检查各施工单位的创优工作，组织并参加优质工程评定，并会同有关部门做好选报优质工程的推举工作。⑽总结、推广质量先进单位的创优经验，了解工程质量的动态，迅速正确反馈质量信息，以利提高施工技术水平。提出奖惩意见，报单位领导审批。⑾发觉违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品、和设备不符合质量要求者，有权制止。必要时，可向主管领导提出暂停施工。对不符合质量标准的工程，有权责令返工。对危害工程质量的行为制止无效时，有权越级报告。⑿在评先、奖励、晋级工作中行使质量否决权。4.3.2工程技术部质量职责⑴在总工程师的直接领导下开展工作，对编制施工组织设计、施工方案、工艺措施、技术标准等工作负要紧责任⑵认真组织设计图纸的审查，领会设计意图及技术要求等，关于原设计的错误之处要在施工前审查提出，并与设计单位联系认可进行改正。⑶要通过详细的调查研究，精心编制各种指导性、实施性的施工组织设计。把好测量关，认真落实测量复核制和技术责任制，执行各项技术标准、施工规范、规程和规则，掌握施工中的各种技术数据，对施工过程进行操纵。对关键工序进行监控指导。⑷认真做好技术交底工作，重点工程、重要部位和采取新技术、新工艺的施工项目，补充设计和工程变更的项目要及时向工区技术人员进行技术交底。如因交底不清而发生质量事故，工程部负有直接责任。⑸组织和督促工区做好测量复核，把住测量关，确认无误后，方可进行施工。如因测量错误而发生的质量事故，主测及复核的技术人员均要负直接技术责任。⑹要坚持在施工中经常检查，对发觉不按技术交底要求操作，不加制止者，或工作不负责任，不深入现场，以致发生质量事故，施工技术人员负技术指导失误，施工治理不严的责任。⑺参加质量检查和质量事故调查处理，对出现的工程质量问题提出处理方案。4.3.3试验室质量职责⑴对本工程所用原材料、构件、产品等按规定频率进行试验检测，出具试验检测报告；⑵参与工程质量问题及质量事故调查分析，提供试验检测报告；⑶配合质量治理部门做好有关试验和检测工作。⑷试验检测仪器设备在使用前，必须通过计量检定，检定合格的试验检测仪器设备应贴上检定标签。⑸试验检测仪器设备应由试验检测人员（或专职人员）负责日常保养、保管，做好使用、保养记录，要紧试验检测仪器设备应建立操作规程和使用档案。对使用的仪器、量具和设备进行计量方面的检定、校准、保养及维修，保证计量设备的精度，力求试验结果的精确性。⑹依照试验检测标准、规范、制定每一检测及试验项目的操作规程及补充细则，对观感性、描述性的项目要设计制定有效的、标准的评价方式及表达术语。⑺规划试验和检测方案，制定检测实施打算，组织试验人员按照规定的检测试验项目、频度及时完成检测试验工作。分季度、分年度、分项目编制试验检测结果的总结报告。⑻试验员责任：负责对进场材料按规范进行取样、送检，负责土工试验和混凝土施工质量的操纵，并进行试件的制作、送检。负责施工过程中的工程试验检测工作，做好资料的收集、整理工作。4.3.4打算合同部质量职责⑴在项目经理的领导下开展工作，对中标项目的综合经济效益负责。⑵准确进行质量成本分析，提出阻碍经济效益的质量方面问题，提出降低成本的措施供领导参考，做好合同评审工作，研究制定优质优价政策。⑶在编制施工生产打算时，同时下达工程质量打算，在分析、考核施工生产打算完成情况时，同时分析、考核质量指标的完成情况，严格执行工程质量的有关奖惩方法和规定。经常检查和督促质量措施打算的执行情况，对不合格和没有进行评定的工程不予验工计价。4.3.5物资设备部质量职责⑴按工程治理部提出的要求，供应有合格证书，符合质量标准的材料、构件和配件。对购进的材料质量负责，并配合试验室进行材料的检验工作。对自行开采或加工料，当开采料发生变化时，应取样重新试验。⑵保证按材料打算提出的数量、品种、规格和时刻组织材料、构件、配件供应。⑶新材料订购或发生材料代用时，必须经工程技术部和治理部鉴定同意后才能采购供应。⑷督促工区材料员执行材料的验收、储存、保管制度。对超过保管期限的材料，应及时请示有关部门鉴定和提出处理意见。督促检查现场材料的标识，并检验和试验状态标识的有效性。⑸定期进行机具设备的检查，不断提高机具的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。⑹保证施工机具经常保持良好状态，不准带病和超负荷运行。对由于机械设备的缘故造成的工程质量事故负有直接责任。检查督促各类司机对设备进行保养，达到满足施工规范的技术要求，对各类施工机械编制保养、维修打算。4.3.6综合劳务部质量职责⑴会同教育培训部门督促工区加强对劳务作业人员的技术培训和考核工作，使其掌握同工种、本级不相应的应知应会知识。⑵经常组织技术竞赛和岗位练兵活动，不断提高劳务作业人员的技术业务素养。⑶制定并严格执行有利于促进提高工程质量的奖惩制度，把工区工程质量指标的完成情况与劳务作业人员个人应得的劳动酬劳联系起来。⑷参加质量检查活动和有关质量的分析会议，掌握劳务作业人员的技术操作水平和对质量的重视程度。⑸会同教育部门组织对新工人上岗前进行有关保证质量的技术操作教育，经考试合格后，方准分配工作。负责职员质量教育、岗位培训、考试及证书的治理工作。⑹负责整理和下发经项目部有关领导批准的各种与质量治理有关的文件和资料，并依照要求对已发放的文件进行操纵。4.3.7质检工程师质量职责⑴在项目经理和项目总工程师和质量治理部部长的领导下，贯彻执行国家、建设部和建设单位关于工程质量的方针、政策、法规和指示。⑵负责质量治理日常业务指导，督促工区建立质量保证体系，检查其运转情况。从质量预控角度动身，研究本单位或外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量治理工作重点。⑶收集、分析质量治理信息，掌握质量情况，为项目质量决策提供依据。⑷督促各单位开展创优活动，组织优质工程的申报工作。⑸负责工区专职质检员的业务指导，支持其行使质量监督检查职权。⑹按质量治理规定，定期组织质量检查及评定，并向项目经理、项目总工程师汇报质量检查情况。负责向项目部相关部室传达建指或监理关于质量方面的改进意见及执行情况。⑺深入施工现场，掌握质量动态，发觉治理上、工程上问题及时处理。⑻按公路工程现行规范及相应的验收规范对各分项工程、工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量操纵方面的政策、治理规定。⑼质量检查人员要忠于职守，履行职责，实事求是，即要坚持原则，又要注意工作方法。如发觉以下情况，要承担相应的责任。⑽组织开展QC小组活动，并在项目部范围内组织活动成果发表会，对有价值成果向局推举。4.3.8专业工程师质量职责⑴在工程部长的领导下开展工作，对分管工程的质量负技术责任。⑵依据设计文件、施工规范、验收标准和上级的有关规定指示，针对各专项工程编制施工作业细则、施工工艺和技术措施，实施全过程质量操纵，发觉问题及时上报处理。⑶熟悉施工图纸，正确领会设计意图，督促指导工区做好施工测量、现场试验、计量、现场施工记录等施工技术工作。⑷指导关心开展QC小组的科技攻关活动和开展群众性合理化建议活动，参加质量检查和质量评定工作，及时、完整填写各项施工原始记录，积存工程施工过程的基础资料。4.4施工队要紧人员质量职责4.4.1施工队队长质量职责⑴施工队队长是工程施工的直接组织者和领导者，对所管辖工程的质量负终身责任。⑵经常组织对全体职工和劳务作业人员进行“百年大计、质量第一”质量观念教育和全面质量治理知识的宣传教育，努力提高全员的质量意识。⑶具体落实工程质量和工程创优的治理措施。针对本项目工程特点有打算地组织技术培训。不断提高职工和劳务作业人员的技术素养和操作水平，贯彻落实设计、监理和上级有关工程质量的指示和决定。⑷全面落实质量治理基础工作，严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工工艺、技术保证措施组织施工，坚持按操作规程、作业标准施工，实行标准化治理。在施工全过程中要认真把好“三关”（技术交底、试验、操作），认真落实质量三检制（自检、互检、交接检），确保对施工全过程进行全面有效的操纵，针对各工序中容易出现的质量通病认真研究制定对策，不断提高工程质量。⑸严格按施工程序办事，正确处理工程质量和进度、质量和效益的关系，随时把握施工现场进度和质量动态，落实重点部位、重点工序的检查监督制度，确保工程质量。⑹认真贯彻质量规划和各种技术措施。主持分部工程质量评定工作，督促检查质量评定的填写工作。⑺定期组织班组长和兼职质检员等参加的工程质量大检查，对发觉的问题及落实情况均应做好记录。认真组织班组质量评比活动，严格执行质量奖惩制度。⑻施工中当质量与进度发生矛盾时，应坚持“百年大计，质量第一”的原则，在确保质量的前提下，采取协调措施加快速度，严禁蛮干和违章指挥。⑼加强职工和劳务作业人员岗位培训，开展新老工人传、帮、带活动，专门工种必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。严格遵守操作规程，要及时表扬奖励质量好的班组和个人，对质量低劣的必须责令改正或返工；对造成质量事故者及时上报，不得隐瞒和袒护。⑽加强劳务作业人员的治理工作，劳务作业人员必须经培训后上岗，工程施工中安排职工跟班辅导和治理。⑾严格执行质量奖惩制度和质量否决制，对违反操作规程造成质量问题责令限时整改，发生质量事故后严格按四不放过的原则严肃处理。4.4.2技术人员质量责任⑴负责工程部的质量基础治理工作，并在施工前应作好质量交底工作，对工程质量负技责任。⑵认真学习公路工程的相关规范和标准，熟悉施工图纸，提高技术业务水平；认真做好测量放样、技术交底工作，对重要的工序和部位要跟踪检查，确保工程质量一次合格。⑶参与分管项目的质量检查验收，参加重要工序的质量验收。⑷指导班组消除质量缺陷，协助班组作好工作质量自检、互检工作。⑸参加质量事故调查分析，制定防止事故发生的技术措施，从中总结经验，同意教训。⑹认真贯彻落实分部、分项工程的质量指标，要从技术治理上抓好每个环节上的质量工作，做到预防为主。4.4.3试验员质量责任⑴认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。⑵收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单⑶按规定认真做好混凝土、砂浆试块。⑷治理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。⑸做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。4.4.4材料员质量责任⑴材料员负责跟踪项目部物资设备部设备材料采购情况，有权向项目经理提出材料治理建议。⑵负责依照物资设备部的授权进行采购和施工现场设备、材料的库存治理。⑶负责原材料、半成品状态标识。原材料进场后，会同试验员取样送检。⑷负责向项目部和作业班组办理工程材料的支领手续，及时做好收、发料台帐，并建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。⑸负责劳保用品的治理。⑹会同队长、技术负责人和质检员进行工程材料盘点。⑺严格执行项目部现场材料治理方法。4.4.5工班长质量责任⑴工班长是施工操作的组织者，对所施工的工程质量负直接责任。⑵认真组织和贯彻质量治理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查。⑶领导班组人员严格按技术交底、技术要求和操作规程进行施工，并以《验标》规定进行检查，对无技术交底的工程或上级违章指挥有权拒绝施工。⑷把好材料使用质量关，对不合格的材料有权拒绝使用。4.4.6劳务作业人员质量责任⑴树立“质量第一”的思想和“质量在我手中”的理念，切实做好每道工序的施工。⑵开工前认真熟悉技术交底质量标准，切实保证工程质量。⑶按技术交底施工，作好自检记录，严禁使用不合格的材料、构件、成品、半成品。⑷保证不合格工序不转入下道工序施工，更不同意不合格的上道工序。第五章质量治理制度为加强本工程施工现场质量治理，本标段制定如下质量治理制度：5.1关键岗位培训、持证上岗制度5.1.1关键岗位项目施工中的关键岗位要紧指从事测量、质检、试验、安全、材料等工作的施工和治理人员以及特种作业岗位。5.1.2目的和要求做好各级治理人员以及施工作业人员的质量教育培训工作，对工程质量操纵起到保证作用。依照人员配备标准化、ISO9000系列质量治理体系的要求和本标段工程特点和质量要求，关键岗位必须配备数量足够的具有相应资质、技能和工作经验的人员，并应通过必要的教育、培训，确保本项目人员素养能够满足岗位需要。安质部和工程部负责相关人员培训打算的制定和落实。5.1.3培训对象项目部按高速公路标准化施工的技术要求，对项目部从事工程质量治理的要紧人员进行培训；并按一般作业人员、特种作业人员、施工治理和各类专业技术人员等岗位制定相应的培训打算并负责实施。5.1.4培训方式及内容⑴对全体人员进行本标段路基、桥梁工程普及性知识培训，培训内容为：本标段建设任务、质量要求、施工工艺、方法和常规知识。⑵本标段工程技术培训，培训对象是参加施工、技术、安质、试验、物资设备等治理的人员，培训内容为：本标段路基、桥梁工程施工技术指南和验收标准、桥梁钻孔桩施工工艺及质量操纵、墩柱、盖梁施工工艺及质量操纵、悬灌梁施工工艺及质量操纵、梁板安装施工工艺及质量操纵、路基填筑施工工艺及质量操纵以及各种先进质量操纵与检测方法、混凝土的配合比选定和施工等。⑶专项技能培训，培训对象为安全治理人员、特种作业人员、机械操作人员、各专业施工人员等，培训内容为安全环保治理知识、路基桥梁施工技术及操作技能、所用设备的工艺流程、工艺参数、设备的性能、操作规序、安全事项及紧急情况的应变措施等。5.1.5培训考核通过理论考核、操作考核、业绩评价，评价是否达到培训打算的目的，施工是否能正常进行，以便指导下一次培训打算的实施。并由安质部和工程部组织进行理论和实际操作考核，两项考试合格后方可上岗。工程部、安质部负责组织各部门职责范围内培训人员的评价和考核，随机对各部门职员和培训人员进行纪律检查、工作情况抽查，对考核不能胜任的治理和施工人员应及时转岗和再培训，使施工人员和治理人员能适应本工程建设的质量要求。5.1.6培训记录安质部负责建立有关人员资格证书登记台帐，保存有关教育、培训、技能和经验的相关记录，并组织培训、考核和换证工作，建立相关记录，保留证书的复印件。5.1.7持证上岗⑴项目部的要紧治理、技术人员必须通过交通、建设部门相关部门培训并取得合格证书后方可持证上岗；其中专业工程师、质检工程师、质检员、试验员、安全员、材料员必须具备相应专业的资格证书。⑵全部施工作业人员必须参加相关部门组织的技能培训，并针对不同的施工作业岗位进行专业培训，使从业人员必须具备专业或岗位所要求的技术和能力。关于特种作业人员必须通过国家批准的专业机构的培训，通过考试取得资格证书。5.2试验室、混凝土拌合站检查验收和生产许可制度5.2.1试验室验收工地试验室具备生产条件并试运营后，经监理项目部初验合格后，报建设指挥部组织验收合格后，方可投入正式使用；5.2.2混凝土拌和站验收混凝土拌和站经项目部自检合格后报请总监理工程师组织初验合格，向建设指挥部提出申请，由建设指挥部组织进行复查验收合格后，方可投入使用。5.2.3试验室、拌和站的验收项目和申报内容试验室验收项目：组织机构及人员、仪器设备、试验室工作规章制度、技术能力。关于特种作业人员必须通过国家批准的专业机构的培训，通过考试取得资格证书。5.3原材料、构配件进场检验验收、储存治理制度项目部物资设备部：负责本项目施工材料、设备、构配件的供应治理和各项工作；工区材料员，负责施工现场的验收、储存和发放工作。5.3.1原材料、构配件进场检验验收⑴物资设备部门要建立各种工程用物资台帐，收集好各种质量合格证明资料、原材料检验报告和使用记录，在原材料确定供货单位前，应首先对供应商现场考察，从源头上操纵进场材料的质量。⑵粗、细骨料进场前，必须提早在料场进行试验检验，合格后方可进场，进场后，粗、细骨料严格按检测规范要求进行批次抽样检验。耐久性混凝土所用的骨料试生产前必须进行碱活性试验。⑶用作砌筑的石材强度必须满足设计要求，其规格尺寸符合混凝土砌体规范要求。进场后要依照施工安排，堆放在指定的安全的位置，严禁随处堆放，与地表土混在一起，石材的最小尺寸、粒形、杂物含量要满足质量标准要求，尺寸太大的要进行改小，有泥污的要用清水冲洗洁净。⑷由建设指挥部统一招标采购和物资部购买的材料：进入仓库后，由试验员进行材料的取样检测。⑸订购构配件运至工地后，试验室组织验收，验收时按照设计有关技术标准和各项指标进行。首先对质量证明文件进行检查，然后对数量和外观质量两个方面进行检验，并由质检员向现场监理工程师进行报验，填报进场材料报验单。工地试验室按批量进行抽样检验，并将检验结果反馈到物资部门，检验合格后方可用于工程实体。关于试验室无检验设备的特种物质，要托付有相应资质的检验单位进行检验，检验合格后方可使用。⑹试验员负责按规范规定的程序和频率对所有进场材料、构配件的取样检测，检测合格后由质检工程师报监理工程师；需要监理见证或抽检的，必须按规定频次邀请监理见证或抽检。5.3.2原材料、构配件储存⑴原材料存放应按照有关规定进行。存放场地要按要求全部进行硬化，上设防雨棚，场地四周要设置排水系统现场，材料场做到整齐洁净，无砖瓦块、钢筋头等杂物，并安排专人负责料场的清扫和清洗工作。⑵水泥、粉煤灰采纳筒仓储存；临时工程、浆砌工程等施工现场设置袋装水泥库，用方木或木板垫高50厘米，堆放不得超过10层，存放时刻不得超过三个月，并设置防潮层。⑶砂石料场的砂石应分区存放，现场设已检区和待检区，已检合格的砂石料上方应搭设防雨棚。⑷钢筋加工场要统一考虑布置，并按进场、加工和使用的先后顺序，按规格、型号、批号分不堆放，底层离开地面不小于20cm，钢材存放期间不应被雨淋，以防锈蚀；钢筋及钢结构要设置防雨棚，下垫上盖要符合要求。⑸各种材料的堆放要做到一头齐，一条线，砂石料等要分不堆放见方，方便施工；预制构件的堆放力求直接装卸就位；模板、脚手架等周转材料，选择在装卸、取用、整理方便和靠近拟建工程地点放置；⑹各种小型构配件、易损材料或有危险性的原材料要设库加锁存放，并做好防损、防火、防盗工作。⑺工地存放的材料，要设置规格统一的标识牌，标明材料名称、规格型号、数量、批号、厂家或产地、出厂日期、进厂日期、检验状态，未检验材料、经检验的合格品和不合格品要分界线存放，标记准确齐全，字迹清晰，以防误用。⑻对进场、进库材料不但在现场有明确标识，还要建立完整的进出库台帐，注明材料规格、数量、来源或去向、用途，以便质量追溯；并在技术、打算、统计、调度等部门的协助下，做好工程材料逐日消耗统计，以便与设计用量、材料供应打算进行比较，为下一步材料供应打算的制定提供依据，也为掌握材料用量与工程进度关系、降低物耗、节约材料、降低成本打下基础。5.4工程质量检查制度质量检查工作是保证施工质量的重要手段，其目的是对工程质量实施过程操纵，促进工程的质量治理工作。5.4.1严格执行“三检制”（工班完成后自检、工班之间交接互检和专职质检工程师检查）。项目部和班组应严格按照自检、互检要求进行工序的质量检查操纵，并做好记录工作。工序自检不合格不得交给下道工序的班组施工，互检不合格下道工序的班组不能接收，由项目部质检员负责组织执行互检工作。对拒不执行或执行情况差的班组应向技术负责人报告，同时制定整改措施，经项目部领导批准后强制整改；必要时给予相应的处罚。5.4.2严格工序报检制度，每道工序完工并自检合格后，填写检查记录表，报监理工程师检查验收，需要设计人员参加检查的工序，由监理工程师会同设计人员共同检查验收，只有经监理工程师签字合格，才可进入下道工序施工。隐蔽工程未经检查不准覆盖、工程未经检查合格不准验工计价。5.4.3执行定期、不定期的质量检查制度。建立各级质量检查制度，项目部采取定期和不定期相结合的方式。⑴项目经理或总工程师每月组织一次对本工程的质量大检查。不定期的经常性检查和专业检查检查贯穿于施工过程。安质部将视施工情况对班组进行不定期的质量检查工作，检查方法采取随机抽查，并将检查结果汇报领导并批准后予以通报。5.4.4质量检查由要紧领导组织有关部门人员参加，外业检测、内业检查分不进行。外业检测对工程中线、水平及工程结构尺寸和检测项目进行实地量测，对外观质量做好记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按治理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质保书、设备状况等是否清晰、齐全、完整、符合标准，按检查方法做出检查评定结果。对检查出的问题要定人、定时刻、定措施予以整改,并及时上报进行验证、复核。项目部将结合质量检查情况，对有关部门和人员予以通报，并实施奖优罚劣措施。5.4.5检查结果应及时整理，形成书面资料（含照片），及时进行处理，检查资料由质检工程师进行收集整理。5.4.6安质部作为质量检查制度的主控部门，负责检查制度执行情况。5.4.7质检工程师应认真配合并参与建指、监理、质监部门、项目部等组织的工程质量检查活动，及时收集、整理有关工程质量检查评价。5.4.8认真执行合同条款，积极配合建设、监理单位对工程质量的检查。严格执行隐蔽工程检查制度，对监理和建设单位进行的随时抽查和重点检查提供必要的检查条件，对检查提出的质量问题，必须及时采取有效可靠的措施进行返工或返修。5.4.9坚持贯彻预防为主的质量方针，针对质量通病，设置质量预控点，制定事前防范措施，施工中加强专项检查，确保关键和专门工序质量，杜绝质量通病。5.4.10为保证工程质量，严肃施工纪律，制定了质量违章处罚标准，项目部相关人员对工区进行的各种形式的检查，发觉质量违章及质量隐患，要求及时整改并按照《质量违章处罚标准》给予处罚。5.5旁站监督检查制度为安全、优质完成绕城西南线第9标工程，项目部建立旁站监督检查制度，对专门工序、关键部位加强监控，规范项目部和工区的内部旁站监督工作。5.5.1内部旁站监督人员组织1、内部旁站监督人员应选择责任心强，能坚持原则，有一定的业务水平和施工经验的人员担任。人员的选择、培训由架子队负责，并上报安质部备案。2、内部旁站监督人员一经确定，应当保持人员的相对稳定，必须进行人员变动时，需上报项目部领导及质量治理部并经同意后方可变动。变动后新的内部旁站监督人员必须进行培训合格后方可担任。5.5.2内部旁站监督人职员作职责1、内部旁站监督人员应对本制度确认的工程项目实施内部旁站监督工作。技术人员必须对其进行专门工序、关键部位技术交底。2、在内部旁站监督过程中，内部旁站监督人员应对施工过程中有关质量规范标准的贯彻执行情况以及施工方案、作业指导书、技术交底的执行落实情况进行监控、治理，及时解决施工过程中的问题3、内部旁站监督人员在内部旁站监督过程中应忠于职守，履行职责，实事求是，并作好旁站过程记录。填写要完备，记录要真实。因施工需要进行连续作业时，应作好内部旁站监督工作的交接，并书面交结施工中出现的问题以及后续施工应注意事项。5.5.3内部旁站监督人员的治理1、内部旁站监督人员同意工区和质量治理部的双重领导、指导。2、工区队长是内部旁站监督人员的直接领导，负责其行政、人事治理工作。3、质量治理部负责对内部旁站监督人员进行职能工作的指导，并监督、检查其职责的履行情况。4、对内部旁站监督工作将实施严格的奖惩措施。关于不能履行相应职责，施工过程中出现质量事故的责任人，将视情节给予经济处罚。关于严格履行工作职责，坚持原则，质量监督治理业绩优秀的人员将给予相应的奖励。5.5.4内部旁站要求对工程的重要部位、关键工序实行24小时全过程质量旁站监督检查制度，由质量检查人员和施工技术人员，轮流值班。对工序全过程实施跟班旁站监督检查，及时填写旁站监督记录表。5.6工程质量“三检”制度5.6.1建立健全施工质量检查体系配齐各级专（兼）职质检人员，制定自检互检、专检实施方法，保证工程质量“三检”制度得到落实。5.6.2自检⑴操作人员在操作过程中必须按工序工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可接着进行施工，幸免造成返工白费。⑵质检员应督促班组长自检，为班组制造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。5.6.3互检：⑴工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，报质检人员检查。⑶上道工序出成品后应向下道工序办理成品爱护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。⑶测量成果、计算资料、技术交底资料、量测记录等按照技术治理方法和互检要求进行复核检查，确保内业资料准确无误。5.6.4专检：⑴分项、分部、单位工程进行工序质量检查、材料质量检查、成品、半成品质量检查、隐蔽工程检查、预检项目、检测检验必须由质检工程师、专职质检人员、试验人员按程序、按设计标准和验收标准进行检查、检验检测。同时按规定报请监理工程师进行检查见证，进行质量检验评定。⑵隐蔽工程报检必须在自检合格、质检工程师检查认定后履行报检手续，并主动配合监理工程师的隐蔽工程检查工作。⑶项目部依照工程进展情况，按照工程检查制度定期组织工程质量检查和专项质量检查（含内业资料）活动，扩展专检内含，促进专检工作。⑷将已完工程的分项、分部、单位工程内部验评工作纳入专检范畴，按照公路工程施工质量验收标准组织内部验评。验评时，内业资料必须与工程同步进行。⑸专检内业资料作为竣工文件的一部分（或辅助资料）收集、存档，以作竣工文件编制备用。5.7工程质量检查、申报、签认、验收制度工程质量检查是规范作业过程和确保工程实体质量最有效和直接的操纵程序，施工中必须严格执行工程质量检查、申报、签认和验收制度，项目部的归口程师的隐蔽工程检查工作。项目部归口治理部门是安质部，负责本工程质量工作的监督、治理和质量检查、申报的各项治理工作。5.7.1工程质量检查的差不多要求1、工程质量的检查要紧包括施工前对进场原材料的检查操纵、施工过程操纵(或单工序完成后对工程实体的检查)。2、原材料进场后，项目部的质检人员和材料人员要对材料的质量证明文件进行检查，对品种和外观进行检验。试验人员做好有关规范、公路工程质量检验规定的检验项目，报请现场监理工程师验收，合格后方可投入工程使用；3、施工过程的检查操纵要紧为每道工序开始后，做好各项检测和测量工作，如混凝土和砂浆配合比、路基的压实度、砂浆、混凝土的强度、结构尺寸等，单工序完工后项目部技术员要依据规定的项目进行检查，检测的数据或留置试件是否符合公路工程质量检验评定标准规定的要求，发觉偏差及时纠正。合格后填写工程报验申请单、检验批检查记录、隐蔽工程检查记录和工序交接检查记录，报项目部专职质检人员进行检查，质检人员依照公路工程质量检验规定项目和设计标准进行逐项检查，并向现场监理工程师申请报验，并签证。5.7.2工程质量检查、申报、签认、验收程序1、施工预备时期⑴工程开工前，必须按《工程监理和施工用表》中《施工现场质量治理检查记录》进行自检，按不同专业进行核对填报，对其中要求的各项内容进行核对落实，经总监理工程师签认后方可开工。⑵编制施工作业指导书，对作业层人员进行培训，施工作业人员必须经培训合格后持证上岗，作业人员未经岗前培训不得开工。⑶在施工前项目部组织技术人员参加设计交底，领会设计意图和设计文件要求，并要组织施工人员进行技术交底工作，让技术人员熟练掌握有关施工工艺标准和质量要求,让作业人员掌握施工作业指导书及技术交底有关要求。⑷各级质量治理人员必须熟悉国家、行业有关质量治理的法律、法规。⑸严格按质量标准订货、采购、包装和运输；原材料进场必须有原材料出厂合格证和检验报告，并按技术标准进行检查验收和取样检验，填报进场材料报验单；存放材料的场地必须硬化，场地四周要设置满足要求的排水系统。水泥和粉煤灰采纳筒仓储存，钢材存放在带顶棚的料库内。依照现场批准使用的水泥、砂、石料提早按设计和规范要求做好各种施工配合比，同时应考虑到材料的供应变化情况多做一些备用的配合比。2、施工过程时期严格工序操纵程序，加强施工工艺治理，以工序操纵保证工程质量，严格按照现行的公路工程质量验收标准执行。⑴检验批验收，每个检验批完成后技术人员及时填写检验批质量验收记录。经质检员检查合格后并及时报告监理工程师到场进行检查和签字认可。凡验收标准中规定需要设计人员参加的工序检查，由监理工程师会同设计人员一并参加。未经监理工程师检查或经检查不合格的工序，不得进行下道工序施工。⑵完成一个分项工程的所有检验批质量验收后，质检员整理该分项工程的质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，并报请监理单位对检验批、分项工程质量进行验收。⑶完成一个分部工程所含的分项工程质量验收后，质检工程师整理汇总该分部工程的质量操纵资料，在监理单位组织下项目部有关人员参加分部工程质量验收。⑷单位工程质量验收工作由项目部及时与建设单位联系确定，建设单位组织项目部、设计、监理单位对管段内的单位工程进行验收。5.7.3检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收有关规定1、检验批的验收规定检验批的合格规定：主控项目的质量经抽样检验合格，要特不注意的是主控项目中有同意偏差的抽检点，事实上测值必须在同意偏差范围内，不同意超差；主控项目所规定的质量要求必须全部达到合格，要紧包括以下三项：⑴要紧材料、构配件和设备的材质、规格、数量等，如钢筋、水泥、电缆的质量，路基填料的质量，检查出厂合格证及有关质量证明文件，并对重要的性能指标进行检验或试验，安装数量要符合设计要求。⑵结构的强度、刚度、耐久性、稳定性及系统的工作性能等，如混凝土的强度、路基压实质量等。⑶工程实体的关键几何尺寸，如涉及限界的结构外形、设备安装位置，以及有同意偏差但必须操纵在同意偏差限值之内而不能超差的项目。织项目部、设计、监理单位对管段内的单位工程进行验收。一般项目的质量经抽样检验合格，当采纳计数检验时，除有专门要求外，关于一般项目中有同意偏差的抽检点，合格率应达到80%及以上，且其中不合格点的最大偏差不得大于规定同意偏差的1.5倍。资料检查：检查内容既包括原材料、构配件和设备的合格证和其他质量证明文件，又包括施工过程中的自检、交接检验记录、隐蔽工程验收记录以及各种检验、检测报告。2、分项工程的验收规定分项工程质量验收合格的规定：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分项工程质量验收是对其所含检验批质量的统计汇总，检查核对检验批是否覆盖了分项工程范围、检验批验收记录的内容及签字是否齐全正确。3、分部工程的验收规定分部工程质量验收合格的规定：分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量操纵资料应完整；有关结构安全及使用功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。分部工程质量验收包括以下三项：⑴分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。核对有没有缺漏的分项工程，各分项工程验收是否正确等。质量操纵资料应完整。⑵要紧是检查检验批的验收资料、施工操作依据、质量记录是否完整配套，是否全面反映了质量状况。⑶有关结构安全及使用功能的检验和抽样检测项目是否有缺漏、检测记录是否符合要求，检测结果是否符合验收标准的规定和设计要求。4、单位工程的验收规定单位工程质量验收合格的规定：单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；质量操纵资料应完整；所含分部工程有关结构安全和使用功能的检测资料应完整；要紧功能的抽查结果应符合有关标准规范的规定；观感质量验收应符合要求。(1)单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。要紧是检查分部工程验收是否正确，有无缺漏。(2)质量操纵资料应完整。重点检查操纵资料是否反映了结构安全和使用功能，是否达到了设计要求。质量操纵资料的项目应严格按“单位工程质量操纵资料核查表”进行核查，做到项目全、资料全、数据全。(3)实体质量和要紧功能核查结果应符合有关标准规范的规定。有的项目的检测是在分部工程完成后即进行，单位工程验收时不再重复；有的是在单位工程全部完成后进行，核查项目由验收组确定，抽查结果应符合有关标准规范的规定。(4)观感质量验收应符合要求。观感质量验收是一项重要的评价工作，是实地对工程质量进行的一次全面检查，观感质量检查项目的标准是合格，不合格的项目要进行返修。5、补充讲明：在本标段工程施工质量验收标准中（含路基、桥梁、混凝土、砌体等项目），分项、分部、单位工程划分的范围内没有的项目，要依照现场的实际情况与监理单位协商确定增加报验项目和验收标准。5.7.4加强关键部位、关键工序和隐蔽工程的监控1、关键部位、关键工序的监控对关键工序、专门过程和质量操纵重点部位，必须实行现场监控，混凝土工程、钢筋工程、预留孔、预埋件、预应力施加、防水层铺设等作业时技术、试验人员跟班作业，实行24小时旁站监控，并做好施工记录（各种原始施工记录）。混凝土作业是施工进入批量生产的最后一个环节，必须加强混凝土配合比设计和生产过程中的质量治理，重视对外掺剂的研究与操纵，混凝土振捣要密实，应做到不漏振只是振。针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提早制定有效的措施，关于新材料、新技术也需要特不引起重视。2、隐蔽工程验收制度⑴隐蔽工程的概念：工程完工后无法在以后进行重复检查或被下道工序覆盖、包裹的部分工程均为隐蔽工程，特不是重要结构部位及有关专门要求的部位。⑵隐蔽工程检查验收的相关规定隐蔽工程实行先自检、后报检制度。分项工程施工完毕后，由现场负责人会同工程技术人员或质检员进行自检，在每项工作完成后，必须及时进行验收，并分不填写工程质量评定表和验收记录。提早约请有权签证的质量检查人员和监理工程师复检签认。现场负责人、技术、质检、试验人员等要明确责任，加强沟通，相互支持配合，发觉问题及时按相关技术要求处理，直至符合设计和质量规范要求。在报检约定时刻内，由监理工程师进行检查并及时签署隐蔽检查验收意见。未经验收自行覆盖的隐蔽工程，应揭盖补检，追究单位（部门）和人员的责任。⑶工程隐蔽实行旁站值班制度，防止和杜绝质量通病、质量缺陷、质量隐患及事故发生，确保施工质量始终处于受控状态和一次达标。项目部具体对隐蔽过程组织实施，有关人员随时抽查。整个实施过程必须记录在案，在施工日志中详细描述，要紧内容包括：项目、时刻、地点、工区负责人、工区质检负责人、旁站值班人、施工方法及工艺标准，质量操尽情况等，以实现产品质量的可追溯性。旁站值班人员必须认真履行职责，严格按照验收标准、设计文件、工艺要求进行监控和治理，对不按施工技术规程操作、质量工艺标准施工的行为或违反规定不听劝阻的，旁站值班人员有权停工并实施经济处罚。⑷关键部位或实际情况与设计图纸有较大差异的隐蔽工程项目，项目部技术人员、质检人员不能处理时，应及时呈报项目部解决，项目部在通知监理工程师的同时，邀请建设、咨询、监理、设计单位共同研究处理。⑸隐蔽检查验收合格后进入下道工序施工，要按照成品、半成品爱护制度采取积极而可行的施工措施对已检工程进行爱护，防止已检部分变形、损坏。⑹隐蔽工程检查验收资料由质量治理部保管，防止丢失、损坏现象发生，工程竣工后按要求编入竣工文件5.7.5工程施工质量不符合要求时验收规定工程施工质量不符合要求的情况，多在检验批质量验收时期出现，会直接阻碍相关分项、分部工程质量的验收。⒈关于返工重做、更换构配件或设备的检验批，应该重新进行验收，当重新检查后，检验项目合格的，应判定该检验批合格。⒉个不检验批试块试件的强度不能满足要求的情况，包括试块试件失去代表性、试块试件丢失或缺少、试验报告有缺陷或对试验报告有怀疑等，应按规定程序由有资质的检测单位进行检验测试。假如测试结果证明该检验批的质量能够达到原设计要求，则该检验批予以合格验收。⒊以上两种情况的处理，没有造成永久缺陷，没有降低工程的质量标准，可不能阻碍结构安全和使用功能，依旧属于正常验收的范围。⒋关于其他不合格的现象，因情况复杂，验标不能给出明确的处理方案，只能由各方依照具体情况按规定程序协商处理。当采取返修或加固处理等其他措施后，施工质量仍然存在严峻缺陷，不能满足结构安全和使用功能的，属于不合格工程，必须返工，严禁验收。5.8施工图现场核对制度施工图审核是保证工程项目质量全面创优的重要技术环节。5.8.1施工图审核的要求⑴接到设计图纸后，由项目总工程师组织有关技术、质量治理人员认真审核图纸，并积极参加建设单位、设计院组织的设计交底，领会设计意图，进一步熟练地掌握设计、施工规范和标准图、通用图、参考图。通过审核进一步发觉设计文件存在的“差、错、碰、漏”，使存在的问题消除在施工之前。结合施工技术调查和本时期技术工作，提出改善设计、变更设计的建议，使设计趋于更合理。审核的同时比选施工方案，为优化施工组织设计制造条件。⑵图纸审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读并与现场校对，检查各结构、各专业项目之间是否存在平面立面的冲突，及时反馈。⑶审核工作应在开工前系统、全面地进行。施工过程中随着掌握情况的深入可再对其中重点重新审核。未经审核的图纸禁止使用。⑷项目部总工程师负责组织指导本工程项目施工图的审核。工程部负责人具体负责实施。⑸工作方法：先整体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。项目部技术负责人应着重处理好管段内各专业的衔接。本单位内部与外单位的界面衔接由项目部总工程师联系建设单位协调处理。⑹审核工作完成后应对施工图进行标识，加盖“已审核”章，确认有效性。不存在问题只需审核人签字、标注日期。对发觉的问题还应在图上简要表明情况并填写“设计文件审核记录表”（见内业资料治理方法），为保证准确性应由第二人复核确认。联系建设、设计单位后，确认的修改一定要在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章作相应标识，如有新图代替，原图加盖“作废”章。⑺工程部应建立设计文件审核台帐。工部定期（一般3个月）对施工图审核的内容和审核台帐进行检查、指导，并将检查结果纳入业务评比范畴之中。⑻施工图审核意见由工程部及时汇总，分类处理：一般性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位，抄报建设单位、监理单位予以确认，凡阻碍建筑物质量和安全及位置冲突的问题未确认前临时停工；需改变设计的建议按《设计变更制度》办理。确认的修正意见，必须以文件形式转发各施工作业层。5.8.2施工图审核的内容⑴相关标准图：凡是设计文件注明采纳的标准图、通用图、参考图及相关规范都应全部收集，与施工图对比阅读。⑵平面图：各部坐标（里程）、直曲线要素是否符合设计规范和采纳的技术条件；里程、曲线半径、曲线长度、夹直线长度、长短链和建筑物之间的关系；结合纵、横断面及专业图、查看有无改善设计的条件。⑶纵断面图：是否符合设计规范和技术条件，设计标高与建筑物之间关系，设计标高和水位标高的关系。⑷横断面图：设计路肩标高与纵断面图对比；审核设计边坡的稳定性；断面尺寸、断面数量；排水沟水位标高与排水系统图对比；挡护、桥等建筑物之间的位置关系。⑸地亩、拆迁图：设计地界和平、纵、横断面对比，注意桥涵出入口、基础扩大开挖及附属建筑增扩部分；拆迁工程范围和数量的变化。⑹排水系统图：与横断面对比是否恰当、是否漏项；排水口位置、水沟头尾衔接是否合理。⑺设计土石方调配：土石成分，取弃土场位置和运距、运输条件和实际对比，对环境的阻碍。⑻设计图要求的施工方法、工艺：采纳的新技术、新工艺、新材料是否是成熟技术，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当。⑼结构物设计图：结构类型与地质、水文、地形条件的相符性，结构尺寸及所用建筑材料的合理性，位置、标高与平、纵断面图对比，基础类型的合理性；设计参数是否齐全、合理；是否满足抗震、防洪规定；结构细部尺寸逐项核定。⑽工程数量：对设计图全面复核，汇总后与概（预）算资料所纳入的数量对比，作为变更设计、索赔的依照。分为三类，要紧有：①为工程开创工作条件发生的数量：征地、拆迁工程数量；大临工程项目及数量；改移道路及改沟、改河等。②工程实体数量：土石方（含挖基）及其土石成分、运距；排水系统各类沟渠基础的开挖和砌材；混凝土和钢材；专门材料和设备（如锚具等）；防排水结构；地基处理等。③形成工程实体过程中消耗的数量；各类围堰；排水工程；临时支护；基坑支护；截桩；线路加固；防洪措施；环保措施；施工过渡工程等。4.8.3施工图现场核对⑴在工点开工前，应对标段内线、桥、涵、路基工程施工图进行现场审核，完善施工图设计，确保工点设置合理，强化使用功能，合理使用投资。未经现场核对、完善的工点不得开工。⑵经现场核对无须完善的工点才能申请开工；已确定需完善的工点均纳入变更设计治理，由设计单位按会议纪要要求进行变更设计，经批准后项目部组织施工。⑶项目部与现场监理按施工图进行现场放样。要求涵渠标出轮廓线及出入口标高，桥梁应标出墩台(特不是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台)位置、轮廓线，路基挡护构筑物轮廓线，取(弃)土场的位置。核对与既有结构、地形、地貌是否冲突。5.9技术交底制度5.9.1技术交底概述技术交底在使工程从图纸向实体转化工程中起媒介和保障作用，是保证工程质量的关键环节。通过技术交底使作业人（技术员、质检员、班（组）长、工人）掌握工艺方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施。⑴技术交底的定义技术交底有广义和狭义之分。狭义的技术交底：由项目部总工程师、工程部向施工队进行整体和分部（要紧是分部）工程几何尺寸、施工工艺方法、施工质量、安全具体措施等方面书面及口头的交底。广义的技术交底：除上述内容以外还包括：建设单位、设计单位对项目部在实施工程中应遵守的政策法规、应达到的要求、采纳的方法及限制条件等方面所发的书面文件和会议纪要；项目部内部上级对下级由总工程师召开专项会议或以文件形式部署施工方案，施工组织、各项技术措施、科研推先项目、工程各专业配合等。本制度要紧针对狭义技术交底。（2）技术交底的分类按范围分为工程整体综合交底和分部、分项工程的局部交底两类。按内容的性质