清华版工程经济学6

第十三章价值工程

11/21/20221主要内容价值工程的基本概念价值工程的用途价值工程的工作程序价值工程分析方法2第一节价值工程原理一、价值工程的产生和发展价值工程（VE）是一门新兴的科学管理技术，是降低成本提高效益的一种有效方法。它于20世纪40年代起源于美国（麦尔斯－石棉事件）。1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果，标志着价值工程正式产生。3第一节价值工程原理二、价值工程相关概念及其特点1.价值工程相关概念1）价值价值是被当作衡量物品（事物或产品）有益程度的一种尺度，或者是物品的效用（功能）与费用（成本）的比值。2）功能功能是对象能够满足某种需求的一种属性。功能分析的目的在于，确保必要功能，消除不必要的功能。41.必要功能(necessaryfunction)和不必要功能(unnecessaryfunction必要功能是为满足使用者的要求而必须具备的功能；不必要功能是对象所具有的、与满足使用者的需求无关的功能。52.不足功能(insufficientfunction)和过剩功能(plethoricfunction)不足功能是指对象尚未满足使用者的需求的必要功能；过剩功能是对象所具有的、超过使用者的需求的功能。63.基本功能(basicfunction)和辅助功能(supportingfunction基本功能是与对象的主要目的直接有关的功能，是对象存在的主要理由；辅助功能是为更好实现基本功能服务的功能。74.使用功能(usefunction)和品位功能(esteemfunction)使用功能是对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能；品位功能是与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，如贵重功能、美学功能、外观功能、欣赏功能等。83）成本价值工程的成本指寿命周期成本，包括产品从研究、设计、制造、销售、使用直至报废为止的整个期间的全部费用。寿命周期成本=生产成本+使用成本9第一节价值工程原理2.价值工程的定义价值工程的定义：以功能分析为核心，力求用最低的寿命周期成本，可靠地实现产品或作业的必要功能的一种有组织的创造性活动。价值工程可以用下式表达：

V=F/C式中：V(Value)----价值F(Function)－功能C(Cost)－成本价值工程的定义包含4个方面的含义：（1）功能分析是价值工程的核心（2）追求的是全寿命周期费用最低（3）价值工程是有组织的创造性活动（4）从用户的角度分析功能10第一节价价值工工程原理理3.提高价值值的途径径114.价值工程程活动程程序：第一节价价值工工程原理理12第二节价价值值工程的的实施步步骤和方方法一、价值值工程对对象选择择的原则则和方法法1.选择对象象的原则则1）市场反反馈迫切切要求改改进的产产品；2）潜力大大、易于于提高价价值的产产品对生产企企业，有有以下情情况之一一者，应应优先选选择为价价值工程程的对象象。（1）结构复复杂或落落后的产产品。（2）制造工工序多或或制造方方法落后后及手工工劳动较较多的产产品。（3）原材料料种类繁繁多和互互换材料料较多的的产品。。（4）在总成成本中所所占比重重大的产产品。对由各组组成部分分组成的的产品，，应优先先选择以以下部分分作为价价值工程程的对象象。（1）造价高高的组成成部分。。（2）占产品品成本比比重大的的组成部部分。（3）数量多多的组成成部分。。（4）体积或或重量大大的组成成部分。。（5）加工工工序多的的组成部部分。（6）废品率率高和关关键性的的组成部部分。132.价值工程程对象选选择的方方法定性方法法：1）经验分分析法依靠价值值工程人人员的经经验和只只是来选选择和确确定分析析对象。。2）百分比比法通过分析析产品对对两个或或两个以以上经济济指标的的影响程程度（百百分比））来确定定价值工工程对象象的方法法。3）价值指指数法根据V=F/C，在产品品成本已已知的基基础上，，将产品品功能定定量化，，计算出出V，优先选选择V﹤1且改进幅幅度大的的产品或或零部件件第二节价价值值工程的的实施步步骤和方方法144.ABC分析法按照局部部成本在在总成本本中的比比重大小小来选择择价值工工程对象象，基本本原理是是在选择择价值工工程对象象时，分分清主次次轻重，，区别关关键的少少数和次次要的多多数，根根据不同同的情况况进行分分类对待待。第二节价价值值工程的的实施步步骤和方方法15ABC分类法的的具体步步骤：（1）将所有有研究对对象，按按其成本本从多到到少进行行排列编编号。（2）计算每每个研究究对象的的累计个个数占全全部研究究对象总总数的百百分比。。（3）计算研研究对象象的累计计成本。。（4）计算累累计成本本占总成成本的百百分比。。（5）按ABC分类法的的分类原原则进行行分类。。（6）画出ABC曲线图。。（7）将A类作为价价值工程程的主要要研究对对象。具体做法法见表9-3第二节价价值值工程的的实施步步骤和方方法16第二节价价值值工程的的实施步步骤和方方法17三、功能能分析与与评价1.功能分析析——是价值工工程的核核心是通过分分析信息息资料，，用动词词和名词词的组合合简明正正确地表表达各对对象的功功能，明明确功能能特性要要求，并并绘制功功能系统统图。包包括功能能定义与与整理。。18（1）.功能定义义功能定义义，是通通过对产产品与其其各组成成部件的的逐一解解剖而认认识它在在产品中中的具体体效用，，并用明明确简练练的语言言给予结结论上的的表述。。在给功能能下定义义时，必必须注意意以下几几点：a、抓住功功能本质质。b、表达准准确简明明。c、尽可能能定量化化。d、要考虑虑实现功功能的制制约条件件。第三节功功能能系统分分析和评评价192.功能整理理所谓功能能整理，，就是在在功能定定义的基基础上，，按照功功能之间间的逻辑辑关系，，把产品品构成要要素的功功能按照照一定关关系进行行系统地地整理与与排列，，然后绘绘制功能能系统图图，以便便于从局局部与整整体的相相互关系系上把握握问题，，从而达达到掌握握必要功功能和发发现不必必要功能能的目的的，并提提出改进进的办法法。功能整理理的作用用主要有有：(1)明确功能能体系关关系。(2)判别功能能必要性性。(3)检查功能能定义准准确性。。(4)奠定功能能定量分分析基础础。(5)明确改进进重点第三节功功能能系统分分析和评评价20整体功能能目的（上位功功能）（下位功功能）分功能1分功能2子功能1子功能2子功能3子功能4手段目的手段末位功能能1末位功能能2手段目的并列关系系功能系系统统图212.功能评价价就是对组组成对象象的零部部件在功功能系统统中的重重要程度度进行定定量估计计。功能能评价的的方法有有：“01”评分法、、直接评评分法、、“04”评分法、、倍比法法。22强制确定定法强制确定定法（FD），是以以功能重重要程度度作为选选择价值值工程对对象决策策指标的的一种分分析方法法。它的的出发点点是：功功能重要要程度高高的零部部件是重重点分析析对象。。强制确定定法分为为01评分法和和04评分法，，评分时时由5-15位专家参参加，独独立打分分。1）0-1评分法零件两两两比较，，相对重重要的得得1分，不重重要的得得0分。最后后对得分分总值进进行修正正，用修修正值作作为计算算功能重重要系数数的参数数。具体体做法见见表9-4第二节价价值值工程的的实施步步骤和方方法232）0-4评分法评分规则则：（1）功能非非常重要要的零件件得4分，另一一个相对对很不重重要的得得0分。（2）功能比较较重要的零零件得3分，另一个个比较不重重要的得1分。（3）功能相同同的两个零零件各得2分。（4）功能很不不重要的零零件得0分，另一个个相对很重重要的得4分。见表9-5功能评价系系数表第二节价价值工程程的实施步步骤和方法法24零件功能一对一比较结果得分功能评价系数ABCDEABCDE×13003×13013×14413×14403×1297750.30.2250.1750.1750.125合计401.025（3）直接评分分法请5~15个对对象熟熟悉的人员员对对象各各零部件直直接打分，，评价时规规定总分标标准。（4）倍比法利用评价对对象之间的的相关性进进行比较来来定出功能能评价系数数。26（3）直接评分分法——由专业人员员对各功能能直接打分分评价人员零件功能12345678910各零件得分功能评价系数ABCDE324013231122411224023330132401124122230332410224112421375130.240.210.370.050.13合计101010101010101010101001.027（4）倍比法评价对象相对比值得分功能评价系数F1F2F3F4F1/F2=2F2/F3=1.5F3/F4=394.5310.510.260.170.06合计17.51.0028四、功能改改进目标的的确定确定功能改改进目标的的方法有价价值系数法法和最合适适区域法。。291.价值系数法法根据零件的的功能重要要程度进行行评分，并并确定功能能评价系数数和成本系系数进而确确定价值系系数，据此此选择价值值工程对象象。第二节价价值工程程的实施步步骤和方法法30（1）确定产品品零件的功功能评价系系数（2）求出各零零件的成本本系数（3）求出各零零件的价值值系数（4）根据价值值系数对零零件进行分分析评价，，选择价值值工程对象象。当V=1时，表示功功能与成本本相当，不不需要进行行价值分析析；当V>1时，首先分分析是否存存在过剩的的功能，并并予消除，，否则应该该适当增加加成本；当当V<1时，应该作作为价值工工程的研究究对象。具具体做法见见表9-7。第二节价价值工程程的实施步步骤和方法法31表9-7价值系数法法表第二节价价值工程程的实施步步骤和方法法323.最合适区域域法（田中中法）——通过求求价值系数数来选择VE目标选择VE目标时提出出了一个选选用价值系系数的的最最合适区域域。思路是是:价值系数相相同的对象象，由于各各自的成本本系数与功功能评价价系数的绝绝对值不同同，因而对对产品价值值的实际影影响有很大大差异。在在选择目标标时不应把把价值系数数相同的对对象同等看看待，而应应优先选择择对产品实实际影响大大的对象，，至于对产产品影响小小的，则可可根据必要要与可能，，决定选择择与否。33例如有A，B，C，D四个零件，，有关数据据见下表。。零件名称功能评价系数目前成本（元）成本系数价值系数ABCD0.0900.0090.200.0210010100100.100.010.100.010.90.92.02.0合计1.0010001.00—……………34最合适区域域图35曲线的确定定：即曲线上任任意一点Q（前图）价值值系数坐标标图(Xi，Yi)至标准线线V=1的垂线线QP即Q点到标准线线的距离R与OP即P点到坐标中中心O的长度L,R与L的乘积是一一个给定的的常数S,见下图。S一定L大则R小L小则R大R×L=R1×L1=R2×L2=Ss大阴影部分面面积大VE的目标将选选择得少反之，若给给定的S较小，选定定的VE目标就多一一些。S取值：视选择目目标的需要要人为给定定。在应用用时可以通通过试验，，代入不同同的S值直到获得得满意结果果为止。36Q1(X1，Y1)Q2(X2，Y2)L2R2R1P2P1L1R×L=R1×L1=R2×L2=S给定的常数37现举自来水水笔作例子子来说明这这一方法。。把自来水笔笔分为墨水水、笔尖、、笔圈、吸吸墨水管、、押黄、笔笔杆、杆帽帽、气孔、、笔套九个个零件。根根据功能分分析求出各各零件的功功能评价系系数、成本本系数，并并已求得各各零件的价价值系数(见下表表)。通过试验取取S=50，在价价值系数坐坐标图上作作出的两条条曲线，并并把表中的的数值画在在价值系数数坐标图上上(见下下图)。从图上可以以看出，笔笔尖、笔圈圈、杆尾、、押簧、气气孔、吸墨墨水管都在在最合适区区域内，可可以不列为为VE目标，墨水水、笔套、、杆身都在在最合适区区域外，特特别是杆身身远离最合合适区域，，可以列为为VE目标。38编号零件名称功能评价系数成本系数价值系数123456789气孔押簧杆尾笔圈墨水笔尖吸墨水管笔套杆身4.355.657.769.0816.0613.607.2520.5415.681.121.233.916.506.938.4111.6213.9736.313.884.591.981.402.321.620.621.470.433940五、方案创创造与评价价方案创造，，就是从改改善对象的的价值出发发，针对应应改进的具具体目标，，依据已建建立的功能能系统图和和功能目标标成本，通通过创造性性的思维活活动，提出出实现功能能的各种改改进方案。。方案创造的的主要方法法主要有如如下几种：：1）哥顿法（（模糊目标标法）这是美国人人哥顿在1964年提出的方方法。这种种方法的指指导思想是是，把要研研究的问题题适当抽象象，以利于于开阔思路路。会议主主持者并不不把要解决决的问题全全部摊开，，只把问题题抽象地介介绍给大家家，要求海海阔天空地地提出各种种设想。412）头脑风暴暴法头脑风暴法法（Brainstorming）是一种专专家会议法法，是用来来产生有助助于查明和和概念化问问题的思想想、目标和和策略的方方法。它是是１９４８８年由创造造性思维专专家奥斯本本（AlexF.Osborn）首先提出出的一种加加强创造性性思维的手手段，它可可以用来产产生大量关关于解决问问题的潜在在解决办法法的建议。。优点：（１）它能能够发挥一一组专家的的共同智慧慧，产生专专家智能互互补效应；；（２）它使使专家交流流信息、相相互启发，，产生“思思维共振””作用，爆爆发出更多多的创造性性思维的火火花；（3）专家团体体所拥有及及提供的知知识和信息息量比单个个专家所有有的知识和和信息量要要大得多；；（４）备选选方案更多多、更全面面和更合理理。缺点：与会专家人人数有限，，代表性是是否充分成成问题；与与会者易受受权威及潮潮流的影响响；出于自自尊心等因因素，有的的专家易于于固执己见见等。第四节方方案的创创造与评价价423）专家函询询法又叫德德尔菲法（（Delphitechnique）德尔菲方法法采用函询询调查的形形式，向与与预测问题题有关领域域的专家分分别提出问问题，使专专家在彼此此不见面的的情况下发发表意见、、交流信息息，而后将将他们的答答复意见加加以整理、、综合。德尔菲法的的主要目的的是使专家家达成共识识，得出最最后预测结结果。第四节方方案的创创造与评价价43二、方案的的评价方案评价是是对创新阶阶段提出的的设想和方方案的优缺缺点和可行行性作分析析、比较、、论证和评评价，并在在评论过程程中对有希希望的方案案进一步完完善的过程程。方案评价的的步骤可分分为概略评评价和详细细评价两大大步骤，其其评价内容容均围绕着着技术评价价、经济评评价、社会会评价进行行，并在此此基础上进进行综合评评价。图9.5方案评价图图第四节方方案的创创造与评价价441.方案概略评评价（1）概略评价价的内容概略评价包包括技术、、经济、社社会三个方方面的主要要影响因素素，不同性性质的方案案，有不同同的概略评评价内容。。一般可从以以下几个方方面进行评评价。①技术可行行性。②②经济合合理性。③社会适宜宜性。④④综合分分析。（2）概略评价价注意事项项①是对方案案设想要进进行系统整整理。见表表9-9第四节方方案的创创造与评价价表9-9概略评价一一览图方案经济评价技术评价社会评价综合评价A○○○○B○○○△C○××△D○△○○E○○×○×-----不可行方案案○-----可行方案△-----有待进一步步研究的方方案45②概略评价价不必要搞搞得很严密密，评价标标准不应过过细过严，，要透过现现象抓住本本质，以避避免把好的的方案扼杀杀在萌芽状状态。③概略评价价阶段不能能确定最后后的提案。。④小组成员员中只要有有一人坚持持认为方案案可行．也也应当暂时时保留。⑤对不采用用的方案要要弄清楚原原因。⑥对经济性性好而技术术上难度大大的方案，，不可轻易易否定。第四节方方案的创创造与评价价462.方案详细评评价详细评价是是在概括评评价筛选过过的方案中中，选出准准备实施的的最佳方案案，进行全全面、系统统而确切的的技术、经经济、社会会以及综合合评价。（1）技术评价技术评价就是是评定新方案案在技术上的的可行性。对产品来说，，一般可从以以下几个方面面的内容进行行评价。①技术设计、、设计原理、、关键问题、、先进性、成成功率。②产品或零件件的功能、性性能、加工性性、装配性、、搬运性、安安装件、可靠靠性、维修性性、操作性、、安全性、外外观、整体协协调性。③材料供应的的保证程度。。④目前存在问问题的解决程程度。⑤制约条件的的满足程度。。第四节方方案的创造与与评价47技术评价一般般可采用如下下的工作步骤骤：①准备工作。。②寻找影响。。③整理分析，，对查明的各各种影响的内内容、相互关关系和影响程程度进行分析析，并进行系系统整理。④挑选出非容容忍性的影响响，即社会不不容许存在影影响或可能对对社会带来极极大危害的影影响。这是方方案的否决因因素。⑤制定对策，，为消除非容容忍性影响带带来的危害，，制定相应得得技术对策，，进一步修订订替代方案。。⑥综合评价，，得出结论。。第四节方方案的创造与与评价48（2）经济评价方案的经济可可行性主要是是以产品寿命命周期成本为为主要目标，，同时，围绕绕着新方案在在实施过程中中所产生的成成本、利润、、年节约额，，以及初期投投资费用等进进行测算和对对比。①成本评价。。②利润评价。。③方案措施费费评价。④节约额和投投资回收期的的评价。第四节方方案的创造与与评价49（3）社会评价方案的社会评评价主要是谋谋求企业利益益、用户利益益及社会利益益的一致性，，谋求从企业业角度对方案案的评价与从从角度对方案案评价一致。。社会评价的的内容要根据据方案的具体体情况而定。。一般要考虑虑以下几个方方面的问题：：①政策法规方方面；②国民经济方方面：③生态环境方方面：④用户利益方方面：⑤其他方面：：第四节方方案的创造与与评价50（4）综合评价综合评价是在在技术评价、、经济评价、、社会评价的的基础上，对对方案所做的的整体评价。。评价程序一般般是首先确定定评价项目，，即需要用哪哪些指标或因因索来衡量方方案的优劣；；然后分析每每个方案对每每一评价项目目的满足程度度，即分析该该方案能否满满足或实现该该项目的要求求，满足或实实现的程度如如何；最后根根据方案对各各评价项目的的满足程度判判断方案的总总体价值，从从对比方案中中选择总体价价值最大的定定为最优方案案。第四节方方案的创造与与评价51案例某房地产公司司对公寓项目目的开发征集集到若干设计计方案，经筛筛选后对其中中较为出色的的四个方案作作进一步的技技术经济评价价。有关专家家决定从五个个方面（分别别以F1——F5表示）对不同同方案的功能能进行评价，，并对各功能能的重要性达达成以下共识识：F2和F3同等重要，F4和F5同样重要。F1相对于F4很重要，F1相对于F2较重要。此后后，各专家对对该四个方案案的功能满足足程度分别打打分，其结果果见表9-13。据造价工程程师估算，A、B、C、D四个方案的单单方造价分别别为1420、1230、1150、1360元/平方米。表9-13方案功能得分分问题：1、计算各功能能权重。2、用价值系数数法选择最佳佳设计方案。。功能方案功能得分ABCDF191098F2101089F399109F4888