授权管理课件

二、授权管理《三国志》：“蜀国正事无巨细，亮皆独志之。”诸葛孔明运筹帷幄，决胜千里，

“事必躬亲、鞠躬尽瘁，”一生劳顿却功名难成。——为什么呢？二、授权管理1问题：1、我们的管理工作忙吗？2、我们在忙些什么事情？3、为什么工作总是忙不完而且还越来越多？4、您在团队中是不可或缺的重要吗？为什么？缺少“授权”问题：1、我们的管理工作忙吗？缺少“授权”2自我评估：我需要授权吗？

是否1、我是否百务缠身，经常加班？

2、我是否无暇考虑组织发展战略？3、我是否相信只有我才能做好这件工作？4、我是否很难找出可以授权代办的工作？5、我是否很难相信别人能把工作做好？6、我怕下属捅漏子，还是我来承担责任？7、我不愿授权，是否因为我怕失去控制？8、我避免授权，是因为这样做太浪费时间？授权管理课件3不授权的代价

经理在次要事情上耗费大量时间，茫无头绪高级经理要加班加点，员工则无事可做基本工作进程减慢，工作质量低下，工作期限延误

不授权的代价

经理在次要事情上耗费大量时间，茫无头绪4所以－－要有效地授权

授权是企业管理的一个重要环节。也是主管必须掌握的必要管理技巧。只有通过授权，才能将有关责任和任务有效地分配给不同的下属，使任务顺利完成，形成团队绩效。主管应该处理更重要更有价值的事务。所以－－要有效地授权授权是企业管理的一个重要环节。5三星管理变革的启示管理者的职责是什么？

管理是通过他人完成工作的一种程序或艺术。管理——不是“做事”的方法

而是“让人做事”的艺术三星管理变革的启示管理者的职责是什么？6那什么是授权？

授权是指你把由你全权负责的一项任务委托给别人。通过培训、信任和情感支持给某人更大的权力和责任。

那什么是授权？授权是指你把由你全权负责的一项任务委托给别人7那什么是授权？

金字塔圆形网络授权是上级向下级委派权力，下级在一定的监督下完成任务过程中有相当的自主权和行动权。上级有指挥和监督之权；下级有报告和完成任务的责任。将部属前台那什么是授权？金字塔圆形网络授权是上级向下级委派权力，下级8那授权的好处？增加你的时间缓解你的压力激励员工那授权的好处？增加你的时间9•

工作指派：除工作性质、工作范围外，更要明确所要求的工作绩效。•

权力授与：权力授与的合理适度和限度以完成工作的需要，不足或过度都不可取。•

责任创造：授权不授责，仍对工作绩效负全责，而不是推卸责任，权力不移而责任集中，下属连带责任。授权三要素•工作指派：除工作性质、工作范围外，授权三要素10确定目标是有效授权的灵魂授权之大忌－重复授权授权要信任下属权责要统一进行反馈与控制授权的方法确定目标是有效授权的灵魂授权的方法11授权的时机管理者过忙、业务过多时、管理者不在现场时或紧急情况时；想培养接班人，在商量基础上授权；完成特定任务后，向下一目标挑战时。授权的时机管理者过忙、业务过多时、管理者不在现场时或紧急情况12寻求授权的平衡点授权过度：放弃权力授权不足：负担过重公司高层就主要决策和方案选择作出决定：财务、总利润目标、预算、重大设备及资本支出、重要的新产品案、主要的销售战略、重要的人事调整、员工培训发展、薪酬政策等。无数涉及执行这些的决定，可充分授权给下属部门和员工团队。寻求授权的平衡点授权过度：放弃权力13关注授权中存在的问题简单放权一放就乱，严重失控自作主张多考虑本部门利益政出多门，无统一战略对公司战略执行无积极性无行为规范关注授权中存在的问题简单放权14关注授权中存在的问题

直接控制一统即死，效率不高中高层管理人员无积极性，被动执行上有政策，下有对策领导忙得团团转一人决策风险系数加大难以对市场、用户把握得准关注授权中存在的问题直接控制15授权应注意的事项

忠于团队工作投入擅长沟通踏实有信心被授权人授权应注意的事项忠于团队被授权人16经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量StudyConstantly,AndYouWillKnowEverything.TheMoreYouKnow,TheMorePowerfulYouWillBe写在最后经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量写17感谢聆听不足之处请大家批评指导PleaseCriticizeAndGuideTheShortcomings结束语讲师：XXXXXXXX年XX月XX日

感谢聆听结束语讲师：XXXXXX18二、授权管理《三国志》：“蜀国正事无巨细，亮皆独志之。”诸葛孔明运筹帷幄，决胜千里，

“事必躬亲、鞠躬尽瘁，”一生劳顿却功名难成。——为什么呢？二、授权管理19问题：1、我们的管理工作忙吗？2、我们在忙些什么事情？3、为什么工作总是忙不完而且还越来越多？4、您在团队中是不可或缺的重要吗？为什么？缺少“授权”问题：1、我们的管理工作忙吗？缺少“授权”20自我评估：我需要授权吗？

是否1、我是否百务缠身，经常加班？

2、我是否无暇考虑组织发展战略？3、我是否相信只有我才能做好这件工作？4、我是否很难找出可以授权代办的工作？5、我是否很难相信别人能把工作做好？6、我怕下属捅漏子，还是我来承担责任？7、我不愿授权，是否因为我怕失去控制？8、我避免授权，是因为这样做太浪费时间？授权管理课件21不授权的代价

经理在次要事情上耗费大量时间，茫无头绪高级经理要加班加点，员工则无事可做基本工作进程减慢，工作质量低下，工作期限延误

不授权的代价

经理在次要事情上耗费大量时间，茫无头绪22所以－－要有效地授权

授权是企业管理的一个重要环节。也是主管必须掌握的必要管理技巧。只有通过授权，才能将有关责任和任务有效地分配给不同的下属，使任务顺利完成，形成团队绩效。主管应该处理更重要更有价值的事务。所以－－要有效地授权授权是企业管理的一个重要环节。23三星管理变革的启示管理者的职责是什么？

管理是通过他人完成工作的一种程序或艺术。管理——不是“做事”的方法

而是“让人做事”的艺术三星管理变革的启示管理者的职责是什么？24那什么是授权？

授权是指你把由你全权负责的一项任务委托给别人。通过培训、信任和情感支持给某人更大的权力和责任。

那什么是授权？授权是指你把由你全权负责的一项任务委托给别人25那什么是授权？

金字塔圆形网络授权是上级向下级委派权力，下级在一定的监督下完成任务过程中有相当的自主权和行动权。上级有指挥和监督之权；下级有报告和完成任务的责任。将部属前台那什么是授权？金字塔圆形网络授权是上级向下级委派权力，下级26那授权的好处？增加你的时间缓解你的压力激励员工那授权的好处？增加你的时间27•

工作指派：除工作性质、工作范围外，更要明确所要求的工作绩效。•

权力授与：权力授与的合理适度和限度以完成工作的需要，不足或过度都不可取。•

责任创造：授权不授责，仍对工作绩效负全责，而不是推卸责任，权力不移而责任集中，下属连带责任。授权三要素•工作指派：除工作性质、工作范围外，授权三要素28确定目标是有效授权的灵魂授权之大忌－重复授权授权要信任下属权责要统一进行反馈与控制授权的方法确定目标是有效授权的灵魂授权的方法29授权的时机管理者过忙、业务过多时、管理者不在现场时或紧急情况时；想培养接班人，在商量基础上授权；完成特定任务后，向下一目标挑战时。授权的时机管理者过忙、业务过多时、管理者不在现场时或紧急情况30寻求授权的平衡点授权过度：放弃权力授权不足：负担过重公司高层就主要决策和方案选择作出决定：财务、总利润目标、预算、重大设备及资本支出、重要的新产品案、主要的销售战略、重要的人事调整、员工培训发展、薪酬政策等。无数涉及执行这些的决定，可充分授权给下属部门和员工团队。寻求授权的平衡点授权过度：放弃权力31关注授权中存在的问题简单放权一放就乱，严重失控自作主张多考虑本部门利益政出多门，无统一战略对公司战略执行无积极性无行为规范关注授权中存在的问题简单放权32关注授权中存在的问题

直接控制一统即死，效率不高中高层管理人员无积极性，被动执行上有政策，下有对策领导忙得团团转一人决策风险系数加大难以对市场、用户把握得准关注授权中存在的问题直接控制33授权应注意的事项

忠于团队工作投入擅长沟通踏实有信心被授权人授权应注意的事项忠于团队被授权人34经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量StudyConstantly,AndYouWillK