工程竣工工作总结（共3篇）

第12页共12页工程开工工作总结〔共3篇〕第1篇：工程开工总结工程开工总结贵博·江上明珠工程一期工程在相关部门的支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建立单位各方人员的共同努力下，经过三年多紧张的施工建立，已按设计要求全部完成建立任务，并通过验收。现就工程有关情况总结如下:一、工程建立程序管理情况贵博·江上明珠工程由重庆恒佳工程技术咨询承当施工阶段的监理工作。该工程由中材地质勘探研究勘察，北方-汉沙杨建筑工程设计设计，总包单位为重庆五一实业。二、工程根本情况一期建筑面积71861.65平方米，工程造价12000万元。包括A商业，办公楼，1、2号楼住宅和1#地下车库。A商业为2-4层的多层建筑，办公楼4层，1号楼地上31+1层〔吊2层〕，2号楼建地上31+1层，建筑高度96.3米。地下车库为地下4层，土石方工程量有25多万方。商业、办公楼、车库为框架构造，1、2号楼为框支剪力墙构造，建筑构造类型分为2类，使用期限50年，抗震设防烈度为六度；防火设计的建筑分类为一类，其耐火等级为一级；一期的总住宅户数为485户。三、建立管理机构情况1、建立单位成立了工程建立班子，在施工现场，由工程部主抓现场施工管理。2、建立单位为保证该工程的顺利进展，本着质量第一、平安第一和厉行节省的原那么，明确了贵博·江上明珠工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、平安、资金使用及现场施工管理保证措施。3、施工单位实行工程经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。四、对工程设计、监理、施工单位的评价1、设计单位可以认真负责地参加地基验槽；参加根底及有关重要部位工程质量验收；参加工程开工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参加有关工程质量问题的处理情况；出具设计单位工程质量检查报告；完成合同所约定的其它内容，良好的履行了设计单位的职责。2、监理单位工程管理机构的人员资格、装备及到位符合要求；监理规划、监理施行细那么按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前进展审查；施行见证取样制度；对重点部位、关键工序施行旁站监理，确保质量；签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果；组织工序、部位的质量验收，参与单位工程质量的验收；搜集整理完成的监理资料，审查、监视施工单位的资料报验；出具监理单位工程质量评估报告；完成合同所约定的其它内容，履约情况良好。3、施工单位工程经理部管理人员的资格、装备到位，主要专业工种操作上岗资格、装备及到位符合要求；施工组织设计或施工方案有审批并执行；施工现场配置施工操作技术规程及国家有关标准、标准；按工程技术标准及施工图文件施行；工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求；及时整改质量问题和质量事故的处理；搜集、整理完好的质保资料；出具施工单位工程质量自评报告；完成合同所约定的其它内容，较好的履行了自己的责任和义务。五、工程造价管理情况本工程合同价12000万元，加上设计变更增减账，开工验收合格后，扣除保修金，由建立单位与施工单位以此结清，目前工程结算工作正在审核、审计之中。六、质量管理情况1、本工程由重庆市涪陵区建筑工程质量监视站进展质量监视。2、本工程于2023年9月17日召开技术交底会，建立、设计、监理和施工单位的专业技术人员参加。3、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按标准要求进展各种检测试验，其检测报告结果均合格。其中用于承重构造的混凝土试件、砂浆试块进展了见证取样检测，检测数量符合要求。4、本工程未发生任何质量事故和其他事故，根底、主体、屋面施工质量均符合标准及设计要求，有防水要求的屋面、露台无渗漏现象。七、平安文明施工及建立工期管理情况1、本工程平安文明施工管理情况：为不影响周边单位办公、生活及防止不平安隐患的发生。施工单位做到现场挂出平安文明施工细那么及施工警告语牌子，并派专人负责文明施工管理。2、建立工期管理情况：工程于2023年5月28日开工，2023年11月15日开工。八、工程档案管理情况施工过程中，施工单位按《建筑工程资料管理规程》，设专人对施工过程的全部资料进展记录、搜集和整理，建立单位亲密配合。随着工程的进展，双方共同对资料进展检查、核对和确认。目前，施工资料齐全，开工资料也已通过质量监视部门的检查，办理移交。九、开工验收结论本工程于2023年11月25日进展正式开工验收，经设计、监理、施工、建立单位及使用管理单位有关人员共同验收，认为该工程建立符合设计及标准要求，准许通过开工验收。重庆贵博地产年月日第2篇：工程开工总结保康县店垭畜牧站综合楼自评单位：日期：建筑工程施工总结保康县大成建筑公司第一分公司___年九年六月八日建筑工程施工总结一、工程概况：位于保康县店垭畜牧站综合楼是保康县店垭畜牧站积资而建。总建筑面积为1151.77平方米，总投资约98万元〔人民币〕，构造形式为：一层框架构造，二层至四层为住宿楼；顶层屋面为夹层瓦木构造坡屋面。工程开工日期为2023年10月23日，工程开工日期为2023年6月4日，总工期为221天完成了整个建立工程施工任务。二、本工程参建单位及工程负责人为：1．设计单位：保康县建筑设计院，工程负责人：田俊峰。2．勘察单位：保康县建筑勘察设计院，工程负责人：胡忠军。3．施工单位：保康县大成建筑第一分公司，工程负责人：叶守海。4．监视单位：保康县质量监视站，工程负责人：柳发本、汤海涛、柳启东。三、本工程施工过程管理方法、工程管理目的情况：本工程部精心编制了承包施行方案和各分项工程的施工方案，确定了工程专业技术管理班子和技术过硬的施工队伍，科学合理的制定了各分局部项工程施工进度方案。根据总公司规章制度结合本工程的实际情况，在工程管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以达标工作为主线，以国家技术规程标准为根据的形式进展管理。在平安管理和文明施工方面那么强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评比奖罚制度，实现文明施工和施工无事故的质量与平安消费的目的。质量是企业的生命，工程部敢于向自已提出挑战，将工程质量定位在比拟高的起点，提出了保康倒店垭畜牧站综合楼工程工程质量目的为：实现工程工程合格率为100%，优良率为80%的目的。在承包质量方案中,工程部将特殊过程和关键工序作为重点进展控制,重点防范关键工序质量,坚持以预防为主的原那么,制定消除质量通病方案,将消除质量通病工作方案放在重要的地位;对主体分部工程的施工,制定出更高的质量验收标准(内控标准),大幅度进步分项工程质量和建筑观感得分;严格推行“样板间”制度,各道工序施工完毕,经历收合格,到达标准(内控标准)后,方可进展下道的工序施工.并对文件资料、产品标识、原材料质量控制、贮藏和防护、技术培训等要素的施行制定了详尽和易操作性的方案。建筑施工新技术的应用：为了使建筑施工“质量进步、工效增快、本钱降低”，工程部要求施工单位积极采用以下新技术：①应用新型摸板材料；②PNC管材；③新型防水材料；④铝合金新型材料。建筑施工新技术的创新：工程部在该工程施工过程中采用了以下技术创新：①水电穿墙管道采用机械打孔，工效快，定位准确，解决了以往施工预留洞定位不准确的难题；②窗台压顶采用砼压顶施工，使压顶抹灰面层与砼粘接结实，抹灰面层在无空鼓现象。③洗澡间、卫生间地面,采用了砼防水材料和新型卷材防水材料施工，使地面渗漏现象得到了很好解决。④产品保养，不管是砼产品、砖彻体或装饰抹灰，在施工过程中均严格控制产品养护工作。以上分项工程的施工技术经论证，成绩显著，收获很高，均得到了各级领导和相关部门及客户支持和好品。对本工程工程质量给予了很高的评价。平安和文明施工管理方法：工程部编制了本工程平安管理规定，做出了以下规定。首先在工程部内部制定了岗位责任制，工程经理与施工队工程主管〔队长〕签订平安岗位责任书，队长与各班组长签订平安岗位责任书，班组长与员工签订平安岗位责任书。采取了层层管理，责任到人，各负其责，各尽其职，奖罚清楚。对新来职工进展先培训，后上岗，并健立健全了平安管理架构；其次，每月在工程部的组织下，对全尚成河西综合楼进展定期与不定期的平安检查，对存在的平安隐患发现后，催促施工单位及时进展整改，杜绝平安事故发生；第三，实行平安设备验收制度：“两架一网”和重要机械设备由工程部与工程监理催促施工完工毕，并验收合格后才能使用；第四，重视平安资料档案整理工作，由专人负责进展分类，归档整理。企业只有将平安消费放在第一位，才能保证工程工程的顺利进展。在文明施工方面，工程部严格推行科学化管理，着重抓好材料堆放，主体封闭施工和平安通道设置，环境的清洁卫生，营造了良好的施工环境。经过大家不懈的努力，终于使该工程质量、平安均无大小事故发生，做到了质量达标，平安事故为零的予案目的。推广应用电脑，应用电脑无疑是现代化管理的一个重要方面。以前文件资料的整理离不开小作坊，使查找和使用非常不方便，如今应用电脑进展整理，使文件资料的管理变得高效、直观和易于查找，一改往日风貌，进步了工作效率。三、工程质量控制：工程部在质量控制中，坚持以质量保证体系为主线，以施工标准验收标准为准绳，用实际数据来说话。工程管理遵循以下几点原那么：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；贯彻科学、公正、守法的职业标准。1、开工检验质量等级，综合开发总公司“以质量求生存，以信誉求开展”的经营方针。2、事前、事中、事后的质量控制手段：对工程质量应重视事前控制，事中严格监视，防范于末然，将质量隐患消灭在萌芽状态之中。工程部按施工过程对产品进展检验和试验，不合格产品必须返工重做，并到达标准要求，严格按施工程序的要求进展详细的质量控制。四：工程进度控制：工程部对工程总体进度主要根据工程特点和工程规模，结合各道工序的实际工作量来制定本工程施工进度方案予案：①工程进度规划按各道工序互相穿插，制定了科学合理的施工进度方案横道图。假如出现进度偏向，就进一步分析^p此偏向对进度控制目的的影响程序及其产生的原因，要求施工单位进展调整，并定出追回落后工期的措施和时间表。②工程进度协调：在每次例会上通报工程管理上的薄弱环节，以解决工程施工过程中的互相协调配合问题，部署赶工措施。③组织措施上由工程部经理亲自协调；合同措施上实行工期奖罚措施制度；经济措施上做到工程款及时发付，只有在关键工序上进度有保障，总工期进度才能有保证。五：题外话：“内强素质、外树形象”承包单位如何树立起自己的形象，是工程部工作中一个非常注重的问题。工程部要做到以人为本，以理服人，公平、公正、注重内部培训。在本工程施工过程中，工程部加强全员管理，经常邀请各级各部门的领导、专家到工地进展指导，从而进步了全员的技术素质和管理程度，使工程部在本工程施工中不管从质量上、还是平安上均已达标，获得了很好的成绩，在保康县店垭镇店垭街黄金地带上，为人类又一次打造出了舒适美妙的经营及住宅。保康县大成建筑有限责任公司第一分公司___年九年六月八日第3篇：工程开工总结工程开工总结一、施工概况及施工过程1、瑞金花园10#楼位于北上开发区政府旁，是由中兴房地产投资开发，贵州清镇负责地质勘察，锦屏众鼎建筑设计院设计，黔东南州建筑工程总公司施工。州监理受建立方委托对本工程进展平安质量进展监视。该工程为底框砖混构造，1至2层为商业用房三至六层为住宅，建筑面积为3084㎡，总造价180万元。本工程根底采用独立柱，及条形根底。2、本工程于2023年8月31日开工，施工过程中按施工