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文档简介

深加工厂岗位职责一、深加工厂厂长岗位职责职务名称:深加工厂厂长直接上级:生产分管副总经理直接下属:深加工厂副厂长本职工作:合理组织协调深加工生产,保证完成玻璃深加工生产任务,确保按时交货。优化生产环境,保证深加工厂产品质量符合公司要求,并逐月提高。明确规定深加工厂各部门、各类人员承担的责任、权限和相互关系。负责组织对各岗位人员工作进行考核,根据工作质量提请奖罚。全面负责深加工厂的工艺技术、设备运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作,确保生产的正常运行。负责对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取预防措施。加强深加工厂管理班组建设,搞好员工的专业技术培训,组织深加工厂员工学习交流、技术研讨、进行技术改造,不断提高和改进产品质量。负责定期组织举办深加工厂生产会议和质量分析例会,并督导各项措施的落实工作。参与公司生产、技术改进等重大经济活动的研讨。加强深加工厂生产制造管理,做好产品成本控制工作,提高人均产能。责任:对因玻璃深加工厂供料不及时导致公司交货延误负责。对下属人员的工作质量及后果负责。对设备、人员等安全负责。对产品质量问题负责。确保生产正常运行,对生产管理混乱负责。对深加工厂技术改进工作负责。对玻璃深加工产品的成本负责。对深加工厂员工培训工作、技术水平提高负责。8岗位职权:(1)对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。(2)对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。(3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。(4)对新产品开发有建议实施权。(5)对员工待遇有建议调整权。(6)对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。(8)对深加工厂的生产管理制度、安全操作规程等有审批权管辖范围:深加工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。

激励标准:激励项目正激励负激励保证公司正常生产、发货当月全额完成发货用料需求,奖励100元因深加工供料不足造成交货延误,每次负激励■元对下属的监管工作下属人员出现工作质量问题视情况,每次负激励50元以上安全生产本月无设备、人员等安全事故,奖励50元出现设备、人员安全事故,视情况每次负激励50元以上产品质量本月产品质量高于公司标准,视情况,给予100元以上奖励本月产品质里低于公司标准,视情况,负激励200元以上生产秩序发生生产现场管理混乱,视情况每次负激励50元以上。技术改进按时元成公司指导的技术改进每次给予50元以上奖励,自主技术改进,每次给予100兀以上奖励未能按公司要求元成技术改进工作,每次负激励100元产品的成本控制生产成本,降低生产能耗,视情况给予50元以上奖励发生生产材料浪费现象,视情况每次负激励100元以上员工培训员工技能培训到位,积极组织员工学习,视情况给予50元以上奖励未组织深加工厂员工技能学习、培训,视情况负激励100元以上二、深加工厂副厂长岗位职责职务名称:深加工厂副厂长直接上级:深加工厂厂长直接下属:冷加工车间主任、钢化车间主任、生产调度本职工作:协助深加工厂长合理组织协调深加工生产,保证完成玻璃深加工生产任务,确保按时交货。优化生产环境,保证深加工厂产品质量符合公司要求,并逐月提高。协助深加工厂长明确规定南工厂各部门、各类人员承担的责任、权限和相互关系。负责组织对各深加工南厂岗位人员工作进行考核,根据工作质量提请奖罚。负责深加工厂南厂的工艺技术、设备运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作,确保生产的正常运行。负责对南厂生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取预防措施。协助厂长加强深加工厂南厂管理班组建设,搞好南厂员工的专业技术培训,组织南厂员工学习交流、技术研讨、进行技术改造,不断提高和改进产品质量。负责协助厂长定期组织举办南厂生产会议和质量分析例会,并督导南厂各项措施的落实工作。参与公司生产、技术改进等重大经济活动的研讨。加强深加工南厂生产制造管理,做好产品成本控制工作,提高人均产能。责任:对因玻璃深加工南厂供料不及时导致公司交货延误负责。对下属人员的工作质量及后果负责。对南厂设备、人员等安全负责。对南厂产品质量问题负责。确保南厂生产正常运行,对生产管理混乱负责。对深加工南厂技术改进工作负责。对玻璃深加工南厂产品的成本负责。对深加工南厂员工培训工作、技术水平提高负责。岗位职权:(1)对南厂员工有调配权、奖惩权、工资考核权。(2)对直接下属有建议任免权。对所属下级有建议任免权。(3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。(4)对新产品开发有建议实施权。(5)对员工待遇有建议调整权。(6)对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。(8)对深加工南厂的生产管理制度、安全操作规程等有审批权。管辖范围:深加工南厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。

激励标准:激励项目正激励负激励保证公司正常生产、发货当月全额完成南厂发货用料需求,奖励100元因深加工供料不足造成交货延误,每次负激励■元对下属的监管工作下属人员出现工作质量问题视情况,每次负激励50元以上安全生产本月南厂无设备、人员等安全事故,奖励50元出现设备、人员安全事故,视情况每次负激励50元以上产品质量本月南厂产品质量咼于公司标准,视情况,给予100元以上奖励本月产品质里低于公司标准,视情况,负激励200元以上生产秩序发生生产现场管理混乱,视情况每次负激励50元以上。技术改进按时元成公司指导的技术改进每次给予50元以上奖励,自主技术改进,每次给予100兀以上奖励未能按公司要求元成技术改进工作,每次负激励100元。产品的成本控制生产成本,降低生产能耗,视情况给予50元以上奖励发生生产材料浪费现象,视情况每次负激励100元以上员工培训南厂员工技能培训到位,积极组织员工学习,视情况给予50元以上奖励未组织深加工南厂员工技能学习、培训,视情况负激励100元以上三、深加工厂车间主任岗位职责职务名称:车间主任直接上级:深加工厂副厂长直接下属:生产班长本职工作:合理组织协调本车间生产,保证完成下达本车间的生产任务,确保公司按时交货。优化本车间生产环境,保证产品质量符合公司要求,并逐月提高。明确规定本车间人员承担的责任、权限和相互关系。负责组织对本车间各岗位人员工作进行考核,根据工作质量提请奖罚。负责本部门的设备运转、现场管理、安全生产管理工作,确保生产的正常运行。负责对本车间生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取预防措施。负责本车间员工的专业技术培训,组织本车间员工学习交流、技术研讨、进行技术改造,不断提高和改进产品质量。加强本车间生产制造管理,做好产品成本控制工作,提高车间人均产能。责任:对因本车间供料不及时导致公司交货延误负责。对下属人员的工作质量及后果负责。对本车间设备、人员等安全负责。对本车间产品质量问题负责。确保本车间生产正常运行,对生产管理混乱负责。对本车间产品的成本负责。对本车间员工培训工作、技术水平提高负责。岗位职权:(1)对本车间员工有调配权、提请奖惩权。(2)对直接下属有建议任免权。对所属下级有建议任免权(3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。(4)对新产品开发有建议实施权。(5)对员工待遇有建议调整权。管辖范围:本车间设备、人员及一切生产、安全管理活动。激励标准:激励项目正激励负激励保证公司正常生产、发货当月全额完成下达本车间的生产任务,确保公司顺利发货,奖励50元因本车间生产,不足造成交货延误,每次负激励■元对下属的监管工作下属人员出现工作质量问题视情况,每次负激励50元以上安全生产当月本车间无设备、人贝等安全事故,奖励20元出现设备、人员安全事故,视情况每次负激励50元以上产品质量当月车间产品质量高于公司标准,视情况,给予100元以上奖励本月产品质里低于公司标准,视情况,负激励200元以上生产秩序发生本车间生产现场管理混舌L,视情况每次负激励50元以上。技术改进按时元成公司指导的技术改进每次给予50元以上奖励,自主技术改进,每次给予100兀以上奖励未能按公司要求元成技术改进工作,每次负激励100元。产品的成本控制本车间生产成本,降低生产能耗,视情况给予50元以上奖励发生生产材料浪费现象,视情况每次负激励100元以上员工培训本车间员工技能培训到位,积极组织员工学习,视情况给予50元以上奖励未组织深加工南厂员工技能学习、培训,视情况负激励100元以上四、深加工厂车间班长岗位职责职务名称:车间班长直接上级:车间主任直接下属:一线员工本职工作:合理组织协调本班次生产,保证完成下达本班次的生产任务,确保公司按时交货。优化本班生产环境,保证产品质量符合公司要求,并逐月提高。明确规定本班人员承担的责任、权限和相互关系。负责本班的设备运转、现场管理、安全生产管理工作,确保生产的正常运行。负责对本班生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取预防措施。负责本班员工的专业技术培训,组织本班员工学习交流、技术研讨,不断提高和改进产品质量。加强本班生产制造管理,做好产品成本控制工作,提高本班人均产能责任:对本班未能完成生产任务负责。对下属人员的工作质量及后果负责。对本班设备、人员等安全负责。对本车间产品质量问题负责。确保本班生产正常运行,对生产管理混乱负责。对本班产品的成本负责。对本班员工培训工作、技术水平提高负责。岗位职权:(1)对本班员工有调配权、提请奖惩权。(2)对下属有建议任免权。(3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。(4)对新产品开发有建议实施权。管辖范围:本班设备、人员及一切生产、安全管理活动。激励标准:激励项目正激励负激励保证公司正常生产、发货按时完成下达本班的生产任务,确保公司顺利发货,奖励50元因本班未能完成下达的生产任务,不足造成交货延误,每次负激励■元

对下属的监管工作下属人员出现工作质量问题视情况,每次负激励50元以上安全牛产当月本班无设备、人员等安全事故,奖励20元出现设备、人员安全事故,视情况每次负激励50元以上产品质量当月本班产品质量咼于公司标准,视情况,给予50元以上奖励本月产品质里低于公司标准,视情况,负激励100元以上生产秩序发生本班生产现场管理混乱,视情况每次负激励50元以上。技术改进按时元成公司指导的技术改进每次给予50元以上奖励,自主技术改进,每次给予100兀以上奖励未能按公司要求元成技术改进工作,每次负激励100元。产品的成本控制本班生产成本,降低生产能耗,视情况给予50元以上奖励发生生产材料浪费现象,视情况每次负激励100元以上员工培训本班员工技能培训到位,积极组织员工学习,视情况给予50元以上奖励未组织深加工南厂员工技能学习、培训,视情况负激励■元以上五、深加工厂生产调度岗位职责职务名称:生产调度直接上级:深加工厂副厂长直接下属:无本职工作:在深加工厂长及副厂长领导下,根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求,制定合理的生产计划,并及时准确的下达各生产单位。根据生产作业计划,进行人员、设备的调度配合,确保生产任务按时、按质完成。3•加强统一指挥,组织并领导全厂生产调度工作,定期召开生产作业会,严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。4•根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关部门,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。5、深入车间掌握生产情况,提高生产调度的准确性,措施果断、及时、时刻掌握生产调度的控制权;6•做好生产作业统计工作,按时填报生产报表。职权有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权提请调整加工产品品种、时间计划。有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任,并向主管厂副长报告。根据生产现场需要,有权提请召开有关车

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