班组安全文化建设应体现人文关怀

班组安全文化建设应体现人文关怀班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是搞好班组管理的思想基础和动力源泉从理论上讲安全文化的发展可有力地促进安全管理安全管理的优劣又影响着企业文化的普及。从管理层面上来看，企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产,这也是班组安全文化建设的宗旨建设好班组安全文化不仅能完善制度文化建设而且能充分调动员工的工作积极性增强员工责任感和紧迫感每位员工的工作热情和奋斗目标引导到班组建设中来，从而促进企业的又好又快发展。班组安全文化建设包括班组精神文化班组制度文化、班组人本文化、班组管理文化等几个方面。班组精神文化班组精神是一个新的理念班组精神应着重培养班“安全第”的意识，逐步实现从“我安”到我要安全”“会安全”的转变，使全重于泰山的思想深入人心。在班组安全文化建设中班组长要因势利导善于总结，结合实际加强对员工进行安全知识全法律法规的教育时，要给员工以人文关怀着感情开展安全宣传工作此基础上，大力开展形式多样的安全文化活动，让员工在班组文化娱乐中，明白安全是员工的根本利益，没有安全就没有效益、没有发展。班组制度文化要建立严格的安全管理制度，以制度细化安全工作。工、段、区车间负责人要为班组安全文化建设创造条

件、出谋划策；安全监督部门要具体指导，为班组安全文化建设提供帮助。组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证；管理上定和实施一系列政策措施动员工积极性工作上，将安全列为工作的重中之重要严格落实兑现班组长的待遇增强班组长抓好安全的积极性和责任感。要建立班组安全评议制度，分析当班安全生产情况、完善安全工作措施，总结经验找出差距，确保班组实现安全生产。班组人本文化人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者培养班组员工良好的安全意识和安全生产能力是一项极其重要的工作。对此，要加强对班组员工的培训，通过培训把先进的管理理念安全技能潜移默化地融入到每一名员工头脑里，从而促进班组队伍整体素质提高。人人参与安全管理，人人重视安全工作，做到横到边、纵到底，不留安全死角。班组管理文化安全文化源自安全管理，所以创新和发展必须建立在安全管理基础之上从管理上来看有些单位班组安全管理相对滞后出表现在的管理基本到位但缺乏创新；有的管理自主能力差，不能适应安全工作；有的投入不足，设备相对落后，技术力量薄弱，致使工作常常出现脱节；有的管理松懈顾此失彼到处亡羊补牢能把安全管理上升到安全文化建设层次的更是极少。对此，必须要着力提高班组长的管理水平。一是要把好班组长的使用关。通过岗位竞争、择优选聘，把德才兼备、能打

善战、精于业务、胸有韬略、管理有方的班组长选拔出来，使班组管理跃上新台阶二是履行好班组长职能班组长的职能就是抓安全、抓质量、抓现场管理。班组长要正确对待、妥善处理安全质量与生产任务经济效益的关系对生产中的危险源进行定人管理，形成横向到边、纵向到底、专管成线、群管成片的安全管理网生产经营营造一个良性发展的氛围是紧紧围绕“安全是生产力，健康是大福”安全理念，强化责任，建立行之有效的管理考核机制以现场规范化作业为重点以安全健康环境管理为目标以标准化作业为过程以此来推动安全管理工作的全面升级。四是建“以班组为出发点，以青工为重点，以家庭为后方垒式的多级目标管理模式，真正做到活动有计划、有落实有检查形成公司———分公司———车间———班组三级安全网络体系保证安全生产的有序可控增强员工的责任感，从而实现安全与生产、生产与效益的同步增长，为企业健