公路工程监理工作总结详细

PAGEPAGE33恩施大峡谷旅游公路监理工作总结二OO九年十一月十八日至二0一二年四月十六日，湖北顺达公路工程咨询监理有限公司驻恩施大峡谷旅游公路大龙潭至马鞍龙段工程总监理工程师办公室（以下简称总监办）历时29个月，在恩施大峡谷旅游公路工程项目建设指挥部、工作站的正确领导和上级有关部门的精心指导下，总监办紧紧围绕“建成一条适宜人们出行需要的旅游公路”的总体目标，按照“内外质量优、整体安全好、生态环境优美”的项目建设总体要求，坚持“精细管理、安全优质、创建精品”的项目建设总方针，以工程的质量为核心，以安全生产作保障，以合同管理为主线，以提高监理的素质为本，克难奋进，以动态控制的运行机制，较规范地开展了监理工作。在监理过程中，坚持了“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，认真贯彻执行了恩施大峡谷旅游公路指挥部、工作站的工作部署和工作指示，做好“三控、两管、一协调”的服务，强化了监理人员服务意识，提高了监理人员的自身素质，总监办全体监对恩施大峡谷旅游公路大龙潭至马鞍龙段工程建设工项目的质量、安全、工期、费用进行了有效监管和控制。较好地完成了监理合同工期内的各项指标和监理工作任务。现将监理合同期内的监理工作总结如下：工程概况恩施大峡谷旅游公路大龙潭至马鞍龙段工程新建项目是列入《鄂西生态文化旅游圈交通规划》的旅游公路项目，是通往恩施大峡谷风景区的主要通道。本项目的建设对于实施鄂西生态文化旅游圈战略，加快大峡谷风景区旅游资源深度开发，促进旅游资源整合，推动沿线战区经济发展、社会进步等均具有十分重要的意义。湖北顺达公路工程咨询监理有限公司承担了恩施大峡谷旅游公路建设项目恩施大峡谷旅游公路大龙潭至马鞍龙段工程新建建段的工程建设监理任务，监理合同编号为：ES-J0901。根据监理合同的规定：施工准备阶段的监理服务期为1个月，施工阶段的监理服务期为24个月。监理工程的内容包括全线的路基工程、桥涵和隧道工程，不包含路面工程和交通工程，工程范围包括2个施工合同段。第1合同段为重庆远海（建工）集团有限公司（01合同段），起止桩号为K13+000-K20+000，合同价为30145422.00元；第2合同段为中国葛洲坝集团股份有限公司（02合同段），起止桩号为K20+000-K22+783，合同价：39961946.00元。本监理合同段起点位于屯堡（K13+000），终至马者村段（K22+783.497），共计9.78KM。本项目按交通部颁三级公路标准、设计速度30km/h标准建设，路基宽度7.5米，行车道宽度6米。全线新建大桥3座，总长361.5米，中桥3座，长218.0米，涵洞30道，箱涵2道。隧道1085米，平面交叉4处。第一合同段：K13+000-K20+000，共计7.0km，大桥233m/2座，中桥122m/2座，盖板涵377.4m/27道，箱涵33.27m/2座，平面交叉3处，挖方28.4万方，填方14万方，路基防护5.3万方；第二合同段：K20+000-K22+783.497，计2.783497KM，大桥128.5m/1座，中桥96m/1座，盖板涵63.9m/3道，隧道1081二、监理工作概况（一）驻地建设根据恩施大峡谷旅游公路恩施大峡谷旅游公路指挥部、工作站的要求和恩施大峡谷旅游公路恩施大峡谷旅游公路大龙潭至马鞍龙段工程新建建段工程的具体情况，我公司于2009年12月组建了“恩施大峡谷旅游公路恩施大峡谷旅游公路总监办。总监办从2009年12月进场后即开始进行驻地建设，采取与业主合署办公的方式，办公室设在在屯堡道班。总监办设总监理工程师1名，总监代表1名，试验室主任一名，隧道、桥梁、路基，测量、计量等专业监理工程师各一名，监理员两名，司机一名，组成各职能部门，开展监理工作，投入监理人员9人，高峰期达12人。计量等专业监理工程师各一名，监理员两名，司机一名，组成各职能部门，开展监理工作，投入监理人员9人，高峰期达12人。进驻工地后，依据合同规定和恩施大峡谷旅游公路建设指挥部、工作站工作安排要求，恩施大峡谷旅游公路总监办迅速全面展开工作，编写了监理工作计划、监理实施细则、安全监理方案、环保水保监理方案以及其他必要的预案；建立了试验室管理制度、安全管理制度、仪器设备管理制度、档案管理制度、廉政制度，检测流程图及各主要负责人职责全部编制完成，且已上墙。试验检测仪器基本到位。总监办试验室设试验室主任1名，可以从事力学试验检测、土工试验检测、水泥及水泥砼试验检测、桥梁、隧道现场检测、路基现场检测。（二）组织机构总监办在业主的领导下开展工作，总监负责日常监理工作的全面管理。总监办下设两个职能部门：综合办公室、试验室，分别对总监负责。两个监理组在总监办的领导下，分别对口监督管理两个施工单位的工程质量、进度、费用及合同履约、安全生产等工作。本项目监理机构框图总监（总监代表）总监（总监代表）综合办公室总监办工地试验室综合办公室总监办工地试验室第二监理小组第一监理小组组第二监理小组第一监理小组组2施2施工合同段1施工合同段总监办职责（1）总监办主要负责eq\o\ac(○,1)主持编制监理计划。eq\o\ac(○,2)主持召开监理交底会、第一次工地会议。eq\o\ac(○,3)按合同要求建立中心试验室。eq\o\ac(○,4)审批施工组织设计及总体进度计划、重要工程材料及混合料配合比。eq\o\ac(○,5)签发支付证书、合同工程开工令、单位或合同工程的暂停令和复工令。eq\o\ac(○,6)审核变更单价和总额以及延期和费用索赔。eq\o\ac(○,7)协助建设单位审查交工验收申请，评定工程质量。eq\o\ac(○,8)组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告。总监办工地试验室职责试验室及承包商试验室一起以“控制材质、科学配比、提高工艺、确保质量”为目标，以“日常巡检、疑问复核、异议纠纷”为重点，对整个工程质量进行监督和抽检。能进行各种施工材料的质量检测，各种标准试验和现场质量检测。其主要运作规程如下：（1）工程材料及构件验证试验程序承包商试验室应在工程开工之前对工程所用材料及构件按规范要求的频度进行抽样试验，并将试验报告呈报监理试验室，监理试验室按自检频率的20～30%进行复检。监理试验室负责对钢材、水泥、沥青、碎石、砂、土工合成材料、支座、锚具、伸缩缝等材料的抽验工作，材料由实验监理、旁站监理和施工单位共同取样，。在工程进行中监理试验室对现场材料质量产生疑问，可向承包商试验室提出重新试验的要求，并派人监督试验过程。试验程序如下图示：承包商试验室对所用材料及构件抽样试验承包商试验室对所用材料及构件抽样试验监理试验室按自检频率20%~30%复检监理试验室按自检频率20%~30%复检如有疑问重新检查复验如有疑问重新检查复验（2）日常工程质量抽检试验程序施工期间的工程质量检测按“自检、抽检、巡检”的原则进行。即：承包商试验室按规范规定的频度对工程进行日常自检；监理试验室按自检频率的20～30%进行的抽检；总监办进行不定期的巡检。实施试验检测月报表制：即为确保施工质量，规范和加强试验检测资料管理，要求各施工单位每月26日向监理单位上报《施工单位自检试验检测月报》；对有些特殊的必检项目如：桩基完整性检测、弯沉检测等，如承包商试验室和监理试验室不具备条件，可委托有资质的检测单位进行。其检测程序如下图示；承包商试验室对所用材料抽样试验承包商试验室对所用材料抽样试验监理试验室按自检频率的20~30%进行抽检监理试验室按自检频率的20~30%进行抽检总监监督检查复验总监监督检查复验向业主汇报《试验室试验检测质量月向业主汇报《试验室试验检测质量月报》（3）单项工程验收试验检测程序单项工程完工后，承包商应提供该项工程的材料试验、施工期检测、完工自检评定的各项资料，报请监理试验室进行现场验收试验检测。监理试验室应视工程大小和具体情况自行组织验收试验检测。对通知或未通知的工程验收试验检测工作，监理试验室均有权参加。对验收试验检测存在疑问的工程，监理试验室可重新组织验收试验检测。程序如下图示：承包商试验室按规范规定进行日常自检承包商试验室按规范规定进行日常自检监理试验室按自检频率的20~30%进行抽检监理试验室按自检频率的20~30%进行抽检总监不定期的进行巡检验收质量检测总监不定期的进行巡检验收质量检测单项工程验收质量检测结论单项工程验收质量检测结论（4）标准试验复核试验程序承包商单位试验室完成击实试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构的强度试验等标准试验后，将标准试验资料报送监理试验室。由监理实验室审核并做平行试验确定后，给予批复，标准试验复核试验程序如下图示：核检送来标准试验原材料及复核试验资料核检送来标准试验原材料及复核试验资料审查试验条件是否符合要求审查试验条件是否符合要求对标准试验进行核检或试验对标准试验进行核检或试验批准或提交报告批准或提交报告（5）工艺试验检测验收程序路基工艺试验开工前，承包商试验室根据监理工程师的指令拟定试验段的工艺试验方案，工艺试验的机械组合、人员配额、材料、施工程序、预埋观测以及操作方法等应有两组以上方案，并报监理工程师批准。在施工时必须有监理试验室现场监督。试验路完成后，由承包商向监理试验室提出工艺试验报告，经监理试验室复核后，报总监办审核认可。以此作为验收依据。检测程序如下图示：开工前监理批复试验路方案开工前监理批复试验路方案监理试验室对原材料、混合料进行复核试验监理试验室对原材料、混合料进行复核试验由监理试验室提交试验报告

由监理试验室提交试验报告总监办审批认可总监办审批认可（6）试验、检测项目的仲裁程序承包商试验室与监理试验室的试验、检测项目包括仪器设备、操作规程及试验、检测结果出现争议，通过协商未能达到共识时，应由承包商试验室和监理试验室共同填写仲裁申请书通过业主，报有资质的单位对试验、检测项目进行复核、复检，并出具试验检测仲裁。程序如下：承包商试验室和监理试验室填写仲裁申请书承包商试验室和监理试验室填写仲裁申请书向业主报告向业主报告委托具有资质单位试验检测仲裁委托具有资质单位试验检测仲裁确认最终检测结果确认最终检测结果（三）主要人员的职责1、总监监理工程师职责 （1）建立并完善监理制度和各项程序，监督、检查制度的落实与执行情况；（2）指导、协调整个工程项目的“三控二管一协调”工作；（3）下达工程开工令，审批开工报告；（4）督促召开第一次工地会议，对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查；（5）负责组织有关工程及相关人员的业务学习和交流；（6）负责组织解释、修正技术规范和设计图纸中的遗漏、错误与含糊不清的问题；（7）负责组织解决施工中的技术、质量问题；（8）审批工程变更；（9）抽查工程质量，掌握整个工程项目的工程质量动态；(10)参加工程项目的竣工验收和组织交工验收；(11)审查工程延期、索赔、分包、承包商履约情况；(12)审批承包人总体施工计划和施工方案，检查和督促各项计划的实施，审查工程进度计划，组织生产计划调度会的相关工作；(13)负责审查和办理工程的支付与结算手续2、专业监理工程师的主要职责监督承包人实施各项质量控制目标并满足标准、规范、图纸的要求。包括以下工作：（1）熟悉本专业的技术标准、规范、规程、图纸及其变更或特殊要求，并予以落实和实施；（2）提出各项工作流程及质量控制程序，监督、检查和检验工程质量；（3）系统记录并分析整理各项质量成果；（4）向总监汇报现场质量状况，每月提出本专业（或项目）的质量报告。3、旁站监理主要职责(1)负责所在施工路段的施工监理工作；(2)坚持每天巡视工地，随时掌握和了解其施工范围内各个项目的工程质量、进度完成情况；(3)施工程序实行旁站，对每道工序，每个部位进行监督，现场检查，对重要工程跟班检查。对不符合质量要求的工程，应报总监办要求承包人返工和采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求；(4)负责核实承包人每月计量支付报表中申报质量合格的工程数量，并认真做好每天的理监日志。4、监理安全职责（1）监理单位代表指挥部全面负责项目工程施工全过程的安全监督和管理，对所管项目承担监理责任。（2）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规章和标准的安全管理规定。制定内部安全监理责任制和所管项目的安全监督管理制度。（3）监督施工单位履行安全职责，执行施工工序、规范和标准。（4）负责审查施工安全方案及安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，督促施工单位对施工人员进行分部分项工程的安全技术交底。组织督促施工单位安全专项施工方案的编制及专家论证工作。（5）负责施工现场的安全管理。对各种违规行为及时制止，并按有关规定进行现场处理。当发现有危及施工安全的重大隐患和安全管理严重失控时，应及时下达停工令，责令施工单位整改，并及时向业主报告。（6）负责审查施工单位专职安全管理人员和特种作业人员的资格，对不称职和不合格的人员，责令其更换。（7）审查施工单位的特种设备是否按照规定进行检验检测、注册登记。（8）负责施工生产中各种不安全因素的分析和预控制，尽力避免和减少安全事故的发生。参与对安全事故的调查分析，监督施工单位对安全事故的处理。发生事故应及时报告并维护好事故现场。（9）负责建立安全监理档案。（10）监理单位还应履行《建筑工程安全生产管理条例》和合同文件规定的安全职责。（四）主要监理程序1、质量控制的基本步骤（1）工程开工报告：工程开工报告应提供材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料；按照指挥部文件要求，部分工程在上报施工方案时需要有专项安全方案。（2）工程自检报告：承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工艺检查程序，在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查验收，并且及时整理相关表格。（3）工序检查认可：承包人的工序自检后，48小时内进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）应指令承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。（4）中间交工报告：当组成一个工程的单位工程，分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由总监办组织验收，自检资料不全的交工报告，拒绝验收。（5）中间交工证书：总监办组织对完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样试验；检查合格后提请总监理工程师签发《中间交工证书》。未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下项工程项目的施工。（6）中间计量证书：对填发了《中间交工证书》的单位工程、分部工程、分项工程，方可进行计量并填发《中间计量证书》。完工项目的交工资料不全或结束整理工作未完，不得计量支付。2、进度控制工作内容施工单位在总体进度计划的基础上编制年度计划，由年度计划分解出月（季度）计划、周作业计划。总监办根据进度计划的执行情况，结合各方面原因，督促承包人及时调整修订进度计划，以确保合同工期。3、安全管理施工单位必须作好民工的安全培训工作，严格按照安全操作规程行事，总监办将定期进行安全考核与评分，直接影响到工程款的结算问题。4、工程量清单施工单位应对于清单工程数量作一次全面的复核，对于清单工程量错误的地方及时提出修改意见，并且指出相关图纸编号与正确的计算方法。5、工程计量工程计量主要文件（1）《中间计量表》（2）《工程分项开工申请批复单》（3）《检验申请批复单》及有关的自检资料（4）《工程质量检验表》及有关的质量评定意见（5）《工程变更令》（工程发生变更时）（6）《中间交工证书》（7）按规定完成的部分竣工文件做好计量台帐，安排专人从事计量和变更管理工作，确保资金的正常周转。6、工程变更的审批（1）变更办理的基本原则：所有的变更必须经过业主以及其他相关部门的同意，手续齐全，否则，不能计量支付。凡是需要增加金额的工程项目，请施工单位务必做好原始记录，及时提交相关的资料并且由相关人员签字认可，避免将来结算困难。（2）变更的种类现场地质地形条件变化导致的变更业主指定的变更设计院指定的变更其他项目引起的变更所有的变更，必须按照监理实施细则和相关文件要求程序办理。7、承包人月报合同段承包人根据工程进度情况及存在的问题，每月以工程月报的形式，向总监办、业主各报送一份。8、设计图及施工详图运作程序承包商对施工图纸进行详细的审核，依据施工图编制施工详图。在开工报告中必须有相关分项工程的施工详图。9、日常的检查工作（1）每月20日左右质量、文明施工大检查(2)每25日月到月底之间安全大检查(3)每月底工作例会(4)不定期的现场碰头会，开展协调处理工作三、工程项目监理实施情况1、工程进度实施情况（1）货币工程计划执行情况；1）01合同段合同金额30145422元，其中总则1367788元，路基15761387元，桥涵11614799元。现已计量13期，应结算金额23480363.87元，其中总则完成1143237.79路基完成13307420.30元，桥涵完成7522434.68元，扣除质量保证金2197309.29元、农民工资保障金439461.87元、罚款22500元，应支付19819473.39元，实际已支付19625692.99元。2）02合同段合同金额39961946元，其中总则1306226元，路基1844505元，桥涵5894344元，隧道29066540元。现已计量15期，应结算金额32735547.96元，其中总则完成1156956.86元，路基完成1910643.05元，桥涵4337265.99元，隧道完成25314495.06元，扣除质量保证金3196955.68元、农民工资保障金639760.8元、罚款24500元，实际已支付29253683.38元。（2）各标段完成主要项目情况统计表：（各标段主要工程项目完成情况统计表）2、施工进度监理措施为了实施目标计划，完成合同段的监理建设任务，不拖全工程项目建设速度的后腿，总监办在工作站的正确领导下，在相关部门的具体指导和支持下，充分发挥自己的主观能动性，实行监理机制大转换，由原来单纯的质量监理工作转换为既进行严格的质量监理，又优质服务，竭力做好工程施工的各项服务与支持工作，与施工单位相互配合，团结合作，克难奋进，在保证工程质量的同时着力推进施工进度。其具体做法，总结归纳主要采取有以下5个方面的措施：（1）不断广泛深入地宣传贯彻工作站关于旅游公路建设进程的各种文件会议精神，紧紧围绕“建成成旅游公路建一条适宜人们出行需要的旅游公路，加快大峡谷风景区旅游资源深度开发，促进旅游资源整合，推动沿线战区经济发展”总体目标，端正指导思想，树立“又好又快完成项目建设任务”的信心和力量，不断增强参战队伍人员知难而进和团结奋战的凝聚力和战斗力。（2）做好监理队伍人员力量配置工作，保证施工进程需要。一是随工程进展情况，不断调整一线施工监理工作力量。把思想性强、作风过硬、技术素质高的监理人员尽量调整到重要工程建设项目施工现场进行施工监理工作，做到在施工现场发现问题，解决问题，促进施工顺利进行；二是随工程进展不断建立健全和完善监理工作人员岗位责任制，增强工作责任感，严禁出现监理玩忽职守、不负工作责任的不良行为，保证施工进度不因监理工作不力受影响；三是根据工程加快速度的实际需要，申请工作站增加监理人员力量。（3）加强合同管理，督促承包人按月度完成施工计划任务。一是深入调查研究，帮助指导施工单位周密施工组织设计，制订切实可行的施工计划；二是每月召开一次工地会议，对每一个施工单位的当月计划执行情况，进行检查分析，研究解决存在的问题，认真细致地制订下月施工计划与实施措施，做到按月度完成施工计划。具体方法：一是监理实行工程监理日记制度，详细记录工程进度和质量情况，严格施工现场细节施工指导与管理。二是实行工程进度曲线管理，随时掌握工程进度情况。对有导致工程延期的关键工程督促承包人投入足够力量，采取适当技术措施，解决疑难问题，加快施工进度。三是监督承包人对易受炎热、雨季等气候影响的工程安排适宜时间施工，为工期留有足够的时间空间。四是坚持工程施工日报制度，随时掌握工程进展情况，发现问题，及时解决。日报主要事项有：当日实际完成及累计完成的工程量、实际参加施工的人力、机械数量、承包人的主管及技术人员到达现场的情况、发生影响工程进度的特殊事件及原因、天气情况等。五是严格工程月报制度。即通过对计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提出进度比较报告，并作为要求承包人加快工程进度，调整进度计划和采取措施的依据。月报的主要内容是当月施工进度、实际完成与计划比较、计划执行情况分析、实际施工进度的监理措施和显示工程进度及施工活动的照片等。六是监理工程师发现施工现场的组织安排、施工顺序或人力、机械与进度计划的方案有较大不一致时，及时督促承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整加强，使之符合现场实际，保证在合同工期内完成施工任务。3、工程质量实施情况（概述各标主要材料自检和抽检情况）（监理测量抽样检验情况）以上最好文字加表格形式进行统计说明4、施工质量监理措施工程质量是监理工作的核心，在工程监理过程中，我们围绕这个核心，按照工作站和总监办的《大峡谷旅游公路公路监理工作管理制度》、《大峡谷旅游公路公路工程质量管理》等质量管理办法及实施措施，始终依据国家有关法律、法规，合同及附件，相关的标准、规程、规范，图纸，经业主批准的监理实施细则，在实施工程施工管理过程中产生的有关会议纪要等文件，对全线的工程质量进行全过程、全方位的系统化监控管理。其主要实施措施：（1）做好施工准备，为顺利开展监理工作夯实基础。①学习规范、规程、省指有关规定和设计文件，熟悉掌握设计图纸、施工单位与业主签订的合同文件内容等。这些都是监理工作的依据，全面掌握并吃透内容精神以利贯彻执行。为了有利监理工作，我办还制订各类图表，做到了图标上墙，便于形象管理；编制监理规划，做到了监理工作有序开展。②进行原始水准点、导线点以及施工单位加密的水准点、导线点的复测工作。这项工作由测量工程师利用监理单位自备符合精度要求的测量仪器，与施工单位协同完成，原始控制点发现有变动时，如果有两点以上，就上报业主，由设计单位补测；如果只有一点，可由施工单位补测，监理复核。要求控制点闭合差符合规范要求，并对控制桩做好防护，避免施工中产生扰动和丢失。③验收承包人施工定线与路基横段面。要求施工单位依据设计图纸测出道路中心线，按原桩位恢复中心桩，放出路基边线、路两侧永久征地线、构造物中心线、桥梁桩位等，并进行路基横段面复测。监理工程师对放线及横断面测量情况进行复核，总监办对复核后的路基横断面进行验收，作为土石方计量的依据。发现构造物轴线与桥梁桩基位置与现场情况不符时，指示施工单位提出变更报告，经监理工程师审查后逐级报业主审批。④检验承包人进场材料，审批承包人标准试验。在材料入场前，由试验检测工程师对承包人提供样品进行试验，决定是否采购。在材料进场后，按规定频率进行抽检，不合格材料不准用于工程，并由承包人清出场外。标准试验包括各种击实试验，集料级配试验，结构的强度试验。在每项工程开工前，施工单位应先完成标准试验，试验在监理人员监督下进行，并将试验报告及试验材料提交总监办试验室。在此同时，总监办试验室对承包人的标准试验进行对比试验，以肯定、否定或调整标准试验的参数或指标。在工程开工后的施工全部工程中，总监办试验室还必须认真监理合同段内所有的验证试验。如对原材料按规定频率抽检试验，各工序、分项工程、单项工程抽检试验等。⑤审查、批准施工组织设计。施工组织设计是指导施工的重要文件总监办由专监专门进行审查，发现问题返回修改、补充直到符合要求为止。主要审查内容：施工组织、施工方案及施工方法、工艺流程是否合理，人员机械设备是否满足施工要求，施工总进度计划是否符合合同工期要求。同时还有质保体系、技术、质量、安全、环保保护措施，包括冬雨季施工措施、总平面布置图等内容。主要操作人员要持证上岗。⑥检查承包人驻地建设与机械设备进场情况。按照合同规定要求督促施工单位选择合适的驻地位置，尽快完成居住、办公环境建设。同时检查督促施工单位尽快进行机械进场，建立工地试验室，并进行仪器、设备标定与认证等。检查机械设备数量、型号、规格、生产能力、完好率与投标书附表所填列的是否符合和各种机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性，各种施工机械设备的进场及使用计划的适用性。数量不足或不配套的机械设备，限期承包人补足进场；审验不合格的机械设备，限期承包人撤离工地；承包人要求替代或更换的施工设备，要事先征求监理意见；已运入施工现场并经监理审查的施工设备，未征得同意，不得运出工地。⑦进行设计交底，开好工地会议。工程开工前，在总监办主持下，设计单位进行技术交底，内容包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施及使用的定型图、通用图等。在施工过程中发生的设计问题，由监理单位配合设计单位向施工单位进行技术交底。第一次工地会议于2010年4月16日由建设单位主持召开，各监理、施工单位领导参加。主要内容为检查开工条件是否具备，各项开工准备工作是否就绪，同时明确有关各方的组织、人员与授权、现场例会及程序，并进行管理程序交底。经常性工地会议（工地例会）由总监办主持，每月召开一次，由总监办各部门负责人、各施工单位项目经理、总工等技术人员参加。会议主要内容为检查上次会议决定事项的执行情况，检查工程进度、工程质量与安全文明施工情况，研究需要解决及需要配合的事项。除此之外，根据需要还不定期召开专题会议，由总监代表主持，主要研究有关专题工作内容，如测量、计量、结构、试验等专业方面的问题。（2）建立健全质量保证体系，实行多方强力保证措施。一是思想保证，加强监理思想教育，提高全体监理人员的质量思想意识；二是领导保证，总监办及各专班负责人要全力抓质量；三是技术保证，随工程进展不断地进行监理人员技术培训与调整，提高监理业务整体工作水平；四是监控工作保证，加强施工技术指导及全过程质量控制。（3）坚持监理工作程序，实行质量流程监控总监办在开工以前，要将所有监理项目进行质量控制的程序及说明，提供给承包人，以供监理人员和承包人的质量自检及施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下程序进行：①单项工程开工报告。在各单项工程开工前，驻地监理工程师要对承包人提交的单项工程开工报告、进度计划和施工组织设计并进行认真审批。单项工程开工报告，应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供测量放线、标准实验、施工详图等必要的基础资料。②工程自检报告。承包人的自检人员按照监理工程师批准的工序流程和提出的工序检查程序，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，申报监理工程师进行检查验收。③工序检查认可。监理工程师接到承包人自检合格的工序报告后，及时进行每道工序检查验收，对不合格的工序，指令承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查验收，后道工序不得进行施工。④中间交工报告。当一个单项工程的单位、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员首先进行一次系统的自检，在汇总各道工序的检查记录和符合设计要求的测量、试验结果后提出交工报告，自检资料不全的交工报告监理工程师拒绝验收。⑤中间交工证书。监理工程师对完工的工程进行一次系统的检查验收，必要时作测量和抽样试验。检查合格后，提请驻地监理工程师等相关部门人员签发《中间交工证书》。未经中间交工检验和不合格的工程，不得进行下项工程项目施工。⑥中间计量证书：对填发了《中间交工证书》的单位工程、分部工程、分项工程，方可进行计量并填发《中间计量证书》。完工项目的资料不全，总监办不签字办理计量支付手续。其具体操作方法见以下《大峡谷旅游公路公路施工质量监理总控制流程图》：（4）督促施工单位建立健全质量自检保证体系，并促使正常运转。①随工程进展不断督促施工单位建立健全自检质量保证体系，对承包人的自检机构进行全面检查督办，不但要达到投标合同要求，而且要随工程进展不断调整充实。②加强施工过程自检督导，保证质检体系正常有序运转。自检人员主要工作：一是审查各工程项目开工条件是否具备，标准试验和预先试验是否完成，结果是否合格后，进行复验和批准。二是在各项工程项目施工中，自检人员要坚持每道工序或工艺现场质量自检的规范性，保证整个施工过程中的材料、操作及工艺符合要求，按规范规定的抽样频率、时间和方法及时取样或现场试验。三是及时检测每个工程部位的位置、高程和几何尺寸，确保各项操作工艺满足设计要求，并提供资料以获监理人员的认可。四是对每道工序或分项工程完工后进行自检和评定，配合监理工程师检查验收。五是对各项工程质量进行数理统计分析，保证数据准确、真实、齐全，并建立质量档案，交工时提供详实的施工资料。六是工地试验室和流动试验室必须全面加强监控，所有检测试验人员必须持证上岗。重要部位、重要的试验要有监理人员在场监督并签字。5、加强施工过程监理，保证产品质量达标。①加强原材料的质量控制工作。原材料质量是工程质量保证的重要基础。总监办各级监理认真把好材料质量关，做到未经检验合格的材料严禁进场，即使进场也坚决弃之禁用。一是对钢材、水泥等主材和外购件等材料按规定的频率进行抽检，对于达不到质量要求的，采取通报禁用、责令清退出场等强制手段进行严格处理，切实做到质量规格达不到要求的材料不进、不用。二是严格地材质量检查，对质量不合格的原材料，坚决禁止进入施工生产现场。对进入料场的合格材料必须挂牌标示，分类堆放，不允许随意混堆。三是加大巡检力度，通过巡视检查，及时发现问题，立即督促承包人予以改正。各施工合同段的粗、细集料、水泥和钢筋等原材料进场进行自检和总监办试验室到现场取样抽检的质量保证体系始终正常运行。②加强施工现场监理控制第一、路基施工：路基土方填筑施工，总监办根据土质特性及施工工艺，要求试验室及现场监理人员重点控制路基填土厚度、压实度等技术指标，保证填方路基施工能够按规范要求实施。第二、管涵构造物施工：施工中，一是要求施工单位搞好现场管理，加强质量控制；二是监理人员必须认真履行职责，对重点部位工序进行认真监理，全过程旁站，以确保这些桥涵工程质量内实外美。三是总监办加强施工巡检检查，指导施工，使现场施工规范有序。第三、大中小桥梁施工：在桥梁施工中，总监办随工程进展情况，主要认真抓了以下五个方面的工作：一是加强现场管理，严格规定现场监理人员必须做到全方位、全过程监理，不能疏漏任何工序的施工环节，上班时间内严格遵守工作纪律，不准脱岗和对工作不负责任；二是按规范进行控制各项技术指标，对施工过程中出现的问题绝不隐瞒，做到第一时间向专业监理工程师汇报，专业监理工程师处理不了的立即向总监代表汇报，如：对各类砼浇筑和对预制件的钢筋骨架制作检查要细致认真，保证所用钢筋数量、规格、尺寸、焊接接头长度等各项指标必须符合相应的规范和设计要求，不能有任何差错；三是在进行承台、立柱、系梁、盖梁砼浇筑和梁板预制中，必须根据所使用的原材料要求认真做好砼配合比试验，特别是大体积砼浇筑还必经周密施工组织设计，配套拌和、运输、浇筑等施工生产线，并对施工人员进行认真的技术交底和施工前的各项生产工序环节准备工作，以保证工程质量万无一失。现场监理必须全过程旁站，并做好记录，以备查验；四是对构造物的砼养生必须采用覆盖保湿方法进行养护。落实砼施工后全天24小时固定专人倒班进行砼保湿养生工作责任制，使砼养生工作得到了有效改进和加强。五是狠抓了钢筋制作中焊缝不饱满、焊渣不敲掉、搭交接头长度不够并焊接不在同一轴线等易发常见通病问题预防和巡检查处工作，通过不断地查处和整改，使各施工单位在预制构件的钢筋制作方面逐步规范化，质量得到了有效保证。第四、台背回填施工：严格履行施工监理程序，固定旁站监理进行全过程施工监理，保证施工严格按规范要求开挖台阶，分层回填，确保台背回填质量；对已施工项目检查发现存在的问题及时进行返工处理，避免留下质量隐患。第五、构造物高程及砼强度检测：一是对施工的构造物的平面高程进行复测和严格控制；二是坚持总监办试验室对预制构件，主要是大桥箱梁预制，进行独立制作抽样试块及养生等工作制度的正常运行；三是坚持对大中桥梁板砼强度回弹检查，凡砼强度达不到要求的梁板一律不准投入使用，以免给工程遗留质量隐患。对箱梁外观不满足《公路工程质量检验评定标准》中的基本要求的或强度不满足设计要求，坚决给予了报废掉的处理。01、02标各被废掉了一片箱梁。第六，边沟排水沟等防护工程施工：一是坚持按图纸施工，保证各防护工程项目的规格尺寸达到设计标准；二是进行施工内在质量控制，主要是检查各类预制块及砌体的砼强度；三是强调工艺，要求线形顺直，工艺美观；四是注重水毁情况的恢复，凡暴雨中出现的水毁情况，均汇同施工单位制定措施方案，及时进行维修恢复，保证质量不受损害。6、加强监理巡检，发现解决问题，保证工程项目不留质量隐患。工程质量监理工作是长期、复杂、全方位、全天候、全过程的。在工程施工中，总监办的领导与专业监理监理工程师守职敬业，非常注重对重要项目、关键部位施工质量的认真巡检，发现问题及时处理，避免和消除质量隐患。一是对指挥部、工作站质量指出的问题进行督促整改；二是根据工程进展情况，狠抓施工过程质量的严格监控；三是对发现的问题及时处理。即：对发现的质量问题采取挂牌标识问题部位、问题类型情况进行拍照后送达施工单位，督促及时返工整改并限期将整改情况书面报总监办复查验收。对存在的问题进行严肃处理，采取有效措施严把质量关。第七、隧道工程。总之，“百年大计，质量第一”。工程质量是工程建设的生命线，是监理工作的中心，是认可施工成果的根本标准。总监办在本项目的一期工程施工监理工作中，根据指挥部和总监办的总体部署，在各上级部门的具体指导下，结合本项目各施工合同段的实际情况，与施工单位相互配合，共同加强对施工现场的管理，全力做好工程质量监理工作，确保了工程施工质量。5、工程进度与工程质量问题分析（1）存在的施工质量问题由于施工单位的技术力量薄弱，施工经验严重不足，管理不到，质量意识不强，在施工过程中仍不同程度的存在有一些不可忽视的易发常见通病质量问题：①在路基填方工程施工方面：一是局部填土松铺厚度超过30厘米；二是碾压工艺不规范；三是有的施工路段平整度差；四是有的施工单位由于填料的含水量控制不当，使局部表面出现有“软弹”②在构造物工程施工方面：一是有的使用未经校正的旧模板，或木模板或对模板支撑不当，导致跑模，造成少量构造物台身、墙面平整度差；二是有的由于脱模剂使用不当，造成墙面象花斑一样难看；三是有的由于振捣不到位，蜂窝麻面情况较为严重，少数出现超振现象；四是有的混凝土浇筑完成后，由于没有及时进行收浆抹面处理，导致局部混凝土表面出现收缩裂纹；五是有的由于没有严格按照批准的配比拌制混凝土，局部出现泌水现象；六是有的混凝土由于养生不及时、不到位，致使混凝土强度有不同程度的受到影响；七是有的钢筋焊接不规范，出现有力学性能不合格的现象。（2）存在质量问题的原因分析：一是部分施工合同段中的部分协作施工队伍，没有经历过公路工程施工，施工人员技术素质低，管理不到位，使施工质量存在不同程度的瑕疵。如：在钢筋制作和焊接等施工方面不够规范、结构物的尺寸不准确。二是各施工合同段项目部质量管理部门自检自控不够严格，抓大放小，放松对施工现场日常工作管理，使少数施工操作人员乘机偷工求简不认真操作，从而出现路基填土超厚，钢筋焊接不在同一直线，焊缝不饱满，焊渣不敲掉干净；砼施工架模不认真规范，养生干湿循环和台背回填开挖几何尺寸不完全到位等问题。三是少数监理工作人员的责任性及原则性不够强。主要是麻痹松劲，对施工现场监理不严格，疏漏有关施工环节的细致监管，不能及时发现制止出现的问题。或者虽然能够发现问题并同时提出了对问题的整改意见，但由于时间长了，易发常见通病问题出现的多了，加上有关施工人员素质低对整改的态度不积极，又要天天与他们打交道，少数监理在思想上和在日常工作处理这些问题时，不同程度地存在着“只要不是大问题，将就过去算了”的怕得罪人思想，从而使施工中的一些易发常见的通病现象一直不能杜绝。四是处罚力度不够严格。总监办对施工人员偷工求简，不讲质量所出现的问题，也包括相关的少数责任心不强的监理工作人员，一般都是从教育出发，从整改着手，进行经济罚款和清退队伍或人员等处罚的力度不大，这也是施工中的质量问题不能从根本上杜绝的原因之一。（3）工程进度未能按合同时间完成施工任务的原因分析：一是施工单位技术力量薄弱。二是施工经验不足、管理不到位，责任不到人，施工进度计划未全面落实。三是施工人员、机械设备投入的数量不足，不能满足施工计划完成的需要。四是料源、料场未全面落实。五是进场的施工队伍都是农民工未经过专业技术培训，设备差、技术水平低，施工能力有限。六是施工准备不充分、便道不畅通，计划不周，安排不当。四、总监办内部管理情况：总监办为了管理、指导和规范监理人员的工作，制订了包括日常管理、考核、奖惩及会议等管理制度及岗位工作制度，并按照业主的要求，制订了《岗位职责》并形成了规范文字：一是编制成监理人员工作守则，作为检查考核各岗位监理人员工作的依据；二是制成标牌挂在办公室的墙上供工作人员执行并接受相关单位人员的监督。总监办在本项目建设监理工作中制订和落实的《岗位职责》与相关管理制度主要有12个种类：即《总监理工程师岗位职责》、《结构专项监理工程师岗位职责》、《计量工程师岗位职责》、《道路监理工程师岗位职责》、《安全监理工程师岗位职责》、《测量专项监理工程师岗位职责》、《试验专项监理工程师岗位职责》、《监理员岗位职责》、《分项工程资料归档与评定制度》、《监理人员十不准》、《监理工程师的职业道德准则》等。这些《岗位职责》及有关《制度》的建立健全，有效加强了监理人员工作的规范管理，促进了总监办整体工作正常有序地进行，为整个监理工作任务的顺利完成奠定了牢实管理基础。总监办严格要求全体监理人员按照各自岗位职责履行监理义务和工作，并按制订的规定和制度进行管理。在项目施工监理过程中，总监办每周召开监理工作例会，全体监理人员参加，汇报一周施工监理工作情况，总结经验教训，安排下一周工作，每月由总监办考评工作小组组织对所有监理人员在各自岗位上履行职责情况进行考评，考评成绩直接与各人工资奖金相挂钩等等。通过一系列的动态管理，提高了整个总监办的工作水平和工作效率，而且规范了全体监理人员的工作行为，取得了良好的效果，整个施工监理中，总监办办无一例监理人员违规事件，无一例施工单位投诉现象。五、工程质量监理情况汇报工程质量是监理工作的核心，监理是工程质量的把关者。在工程监理过程中，我们围绕这个核心始终依据国家有关法律、法规、合同文件、相关标准、规程、图纸、以及经业主批准的监理实施细则和在施工过程中有关会议纪要，对本项目工程质量进行全过程、全方位的系统监理。1、熟悉合同文件，复查现场，环境调查，制定图表1）按监理合同协议规定，组织全体监理人员接受岗前培训，使所有的监理人员对本项目的工程概况、监理模式、技术规范、建设目标有一个全新的了解，为全面执行监理合同打下基础；2）制定详细的路项目监理实施细则，规范了全体监理人员的行为准则，以保证监理工作的顺利开展；3）熟悉合同，做好开工前的准备。开工前，总监办在组织监理人员全面熟悉合同文件的同时，与承包人一起对现场的导线点、水准点进行了复核测量。并对施工环境进行了周密的调查。监理工程师依据合同文件的要求，结合工程项目的实际，在规定所列表格基础上，统一制定出质量监控图表。2、加强承包人质量自检体系控制，发挥自检质保体系作用。一个完整的自检质量保证体系，是确保工程质量的基础和关键。开工前，总监办对承包人自检机构人员的业务素质、人员数量和各种实验设备配套情况进行了全面检查督办，要求各级自检人员必须由富有施工经验、具有较高专业技术职称、工作作风优秀、办事严谨的技术人员担任，并要求按合同规定配备足够的实验人员，以满足工程质量自检的需要。施工过程中总监办对自检体系进行了以下监督：审批各工程项目开工条件是否具备，标准试验和外围试验是否完成、结果是否合格，并进行了复验平行试验和批准；各项工程施工中，自检人员保持每道工序或工艺现场质量自检的规范性，保证整个施工过程中的材料、操作及工艺符合要求，按规范规定的抽样频率、时间和方法及时进行了取样或现场试验；及时检测每个工程部位的位置、高程和几尺寸，确保各项操作满足设计要求，并提供资料通过总监办监理人员的认可；对每道工序或分项工程完工后进行自检和评定，配合监理工程检查验收；对各项工程质量进行分析整理，保证数据准确、真实、齐全，并建立质量档案系列，交工时提供了详实的施工监理资料；工地试验室和流动试验室进行了全面监控，要求所有检测人员持证上岗。重要部位、重要的试验增派专业监理工程师到岗监督指导施工操作；3、在工程施工过程中进行全方位的质量监控：1）审核各单项工程开工报告与用于工程的材料、设备、现场施工人员及其施工条件是否相符，检查各种集料的级配、配合比及用量与批准的标准试验通知单是否一致。审核其测量放样是否准确，资料是否齐全，检查方法和操作工艺是否符合规范要求；2）从源头监控成品、半成品的产品质量，加大对料场、预制场和拌和场的监督力度。具体如下：a)对工程所用的当地材料进行详细调查，保证与批准所用材料产地一致，做好鉴定试验，并将鉴定报告提交驻地实验室及业主中心实验室复验和确认；b)从源头加强监控，对料场原材料分批次进行检验，不合格的材料不允许用于现场施工，坚决杜绝不合格格材料的进入。加强对各预制厂、拌和站所用的集料粒径、级配，施工中砼的水灰比、坍落度等的监控，及时提供和采集有效的各种参数，控制施工质量。c)根据规范规定的抽样频率，对已完工的成品、半成品进行抽样试验，并向监理工程师提交试验结果。施工中，监理人员跟踪检查预制厂、拌和厂所用材料的全过程（包括材料的取样、送检、试样制作、试验结果、原始记录等）以确认材料使用的可靠性；从根本上确保各种成品、半成品符合设计要求和现行的有关标准的规定；3）充分发挥施工过程中的监理作用；采取旁站、抽检、巡检、指令相结合多管齐下，加强了工程质量监控，及时处理工程质理隐患和问题；总监办在项目开工前，对所有监理人员的岗位和职责进行了细化分工，定岗定责，落实到人。旁站监理人员常驻施工一线，对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制，监督管理好所在监理路段各工程项目施工质量，随时撑握和了解本监理范围内各个项目的材料质量、进度完成情况，发现问题及时提出、解决和汇报；对重要项目，关键工序和部位，实行全过程、全方位、全环节监理，使整个施工过程处于受控状态。总监办人员对施工合同段工程质量的控制，做到经常巡视工地，对承包人自检中发现和预计可能发生的质量问题以及旁站现场发现的问题，在各自的权限范围内进行处理，超出处理权限的质量问题及时向各专业工程师及总监理工程师汇报进行处理。总监办充分利用旁站、巡视、抽查、测量、试验、指令等方法，进行事前、事中、事后的监理控制。对于影响工程质量的施工人员、原材料、机械设备、施工工艺、施工环境等因素严格控制，起到了质量保护神的作用。具体施工中在，总监办做了以下工作：第一、严格路基施工要求，把握各道关键工序，保证公路路基具有足够的强度、整体稳定性和水稳定性。对承包人施工前准备工作的检查和承包人施工放样的校核检查，使之符合合同规定和满足规范要求。对路基施工所需材料进行复查度试验，以保证材料的可靠性，保证各项技术参数符合规范要求。监理人员对承包人的施工机械设备进行全面检查并记录，以满足路基施工需要。严格检查控制承包人的分层填筑厚度和压实度，对超高填筑部分、辗压设备的指标、辗压工艺、质量标准严格把关。对质量不合格的路基或在监理过程中未按规范施工的路段，监理及时发出指令督促施工单位全部进行返工处理；不处理的不予计量。对特殊路基的施工加强现场管理，严格按规范要求掌握。隐蔽工程的清淤换填，施工前、施工中、施工后都做好监理验收记录，并做好工程影相资料。构造物台背回填严格按设计及规范要求进行，每个台背回填都要有批复的开工报告，总监办对施工单位投入的施工设备及施工工艺进行了严格审查，对回填范围、断面形式、回填材料进行确认后方可回填。路基工程的防护排水设施，监理重点检查砼的强度、填缝砂浆强度，砼块之间必须互相嵌锁，砂浆饱满，使砌筑结构坚固耐久、表面平整、线形顺直流畅。第二、控制桥涵施工质量，保证桥涵施工方法、工艺，桥函的中线位置，桥涵工程材料等各项技术指标符合设计要求。（1）对于小型构造物，其轴线、高程、地基处理质量、基础砼质量、墙身、盖板及桥面铺装砼质量等，全部进行了测量及试验抽检，凡不合格的工序或项目书面指令施工单位进行返工处理，处理后再复检闭合。合同工期内的各小型构造物质量优良，外观平整、美观。（2）大中桥人工挖孔桩的施工实行全过程旁站监理，挖孔前对桩位放样100%进行了抽检，成孔后对孔深、孔径、倾斜度、钢筋骨架底面高程等进行监理现场检验，合格才准许进行砼浇注。成桩达到砼龄期后利用超声波检测仪检测桩体的质量，施工单位先自检，监理单位抽检，业主单位复检，02标出现了一根Ⅲ类桩，总监及时下发返工的工作指令，将该Ⅲ类桩挖掉重来。确保了桩的质量满足工程质量建设的强制性标准要求，确保了桩的质量满足工程质量建设的强制性标准要求。（3）桥梁的预应力箱梁施工、监理工作从模板的加工安装、钢筋的加工与安装、锚具、钢铰线的检验、预应力张拉以及高标号砼的配合比的施工养生等等，每一道工序均要求承包人先进行自检，合格后报监理工程师复检，严格控制高程、强度、轴线、断面尺寸和外观等，达到规范允许要求后签发检验申请批复单。由于规范施工，质量处于动态控制中，所有梁板预制和安装质量均较好。4、注重质量试验检测真实、数据可靠，为编制竣工文件提供保证。施工过程的质量检测控制施工过程质量检测的主要内容有两个部分：一是施工工序的检测。即测量放样、钢筋加工和安装，砼浇筑养生等，上道工序不合格不得进行入下道工序；二是试验检测，各种原材料的检验，保证各项指标符合设计规范要求；砼按监理工程师及业主试验室批复配合比施工，跟踪按频率要求抽取试样；桥涵分项构件，即梁板、墩柱、基础都进行检测评定；半成品、成品的检测；混合料按批复控制使用部位等，严格按数据说话。2）严格资料管理，为编制竣工资料文件提供数据。总监办在严把质量关的同时，也重点注意了内业资料的收集、整理工作。管理实行“专人、专室、专柜”的文档管理体制，管理人员指派有丰富内业管理经验、工作细致辞的专业人员担任。总监办严格内部资料管理，不定期检查施工单位专人、专室、专柜的落实情况，以及整理，归档情况。由于总监办坚持了内外质量两手抓，不但保证了现场施工质量，也保证各种资料能真实反映施工的实际情况。六、合同管理与计划管理；合同管理是监理工作的主要内容之一，总监办将工程项目所涉及的各单位（建设单位、施工单位、设计单位）在平等互利的原则上建立建多方的权利义务关系，以保证工程项目的顺利实现。基于此，总监办十分重视合同管理，监理人员进场之初，即要求全体人员熟悉合同文件，并设专职合同工程师进行合同管理，着重体现在以下几个方面：1、进度控制工程合同可以有效管理工程进度，使承包人在施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期内完成施工计划。结合实际情况我们按照PDCA程序进行动态控制，取得了较好效果。1）进度计划的提交施工监理过程中，总监办要求各承包人提交总体性进度计划及年度、月（季）度进度计划和分部（分项）工程的进度计划。2）进度计划的审查当承包人提交进度计划后，总监办马上组织相关专业工程师对进度计划内中工期和时间安排的合理性、施工准备的可靠性、计划目标与施工能力的适应性等进行审查，列出存在的问题，了解调查后向承包人提出问题进行讨论或澄清，对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见，最终审查批准承包人修改后的进度计划。3）进度计划的检查进度计划在实施的过程中，为了便于记录、统计、标记，反映实际工程进度，总监办编制了进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价。另外，对承包人按单位工程、分项工程或工点的实际进度进行记录检查，每月要求承包人提交一份工程进度报告，以作为掌握工程进度和调整的依据；4）进度计划的调整在工程施工期间，如果实际进度与计划进度基本相符时，我们积极地配合承包人对进度计划的执行；当实际进度滞后与计划进度时，我们会及时通知承包人，必要时召开协调会，结合工程现场存在的实际困难，提出建议，帮助承包人重新调整进度计划；2、工程变更由于工程变更都会对工程费用、工期产生影响，涉及业主和承包人的利益，因此我们非常谨慎地按合同条款、《招标文件》及《监理实施细则》对工程变更实施有效管理。对于权限范围内的变更根据变更程序及时收集相应材料，督促承包人完成相应变更手续。在本项目施工过程中，总监办未发生过擅自变更和越权变更现象。七、计量支付与工程造价管理工程计量是对承包人已完成的工程数量进行计算和测量的过程，也是监理进行“三控两管”的重要管理手段。为了准确便捷的做好每期计理工作，总监办进场之初就要求各相应专业工程师对施工图纸进行审核，复核相关工程量，建立计量台帐，并在每期计量中不断调整落实完善。当工程达到规定的计量要求时，总监办通知承包人共同计量，并对计量结果做出准确的记录。当承包人的计量资料上报总监办后，总监办及时进行审查，如发现资料不全或是存在相关问题时，坚决退还承包人暂不计量，在整个施工过程中我们坚持以下计量原则：1、只对工程量清单中的所列项目（变更工程除外）进行计量；2、严格按合同文件（技术规范、图纸、工程量清单及前言、其它合同文件）中的计量规定进行计量；3、只对合格的工程进行计量。工程未经质量验收，不组织计量工作；总之，在总监理工程师的领导下，计量工程师认真完成了分管工作，审查承包人提交的工程月报和计量支付月报表，现场核实计量；审查承包人提交的工程变更申请；复核各种支付证书；参加各合同段