兰新铁路某段上半年工作总结

6-8-2011年上半年兰新项目工作总结表填写日期2011年8月9日项目兰新项目项目负责人xxx撰写人xxx2011年上半年，四川xxx兰新铁路xxx段监理站紧密围绕在中铁xx院、监理公司和兰新铁路xxx有限公司的坚强领导下，监理站坚决贯彻“坚定不移地以工程质量和安全监控为核心”作为施工管理指导思路，加大了对风险防范措施的监控，切实、认真地开展了“深化施工安全专项整治活动”，努力推行安全质量规范化、标准化管理，在保证安全、质量的前提下，各施工标段基本完成xxx公司及西宁指下达的2011年度上半年施工计划任务。一、上半年监理工作执行情况1、制定了半年度计划鉴于本管段于两座高风险隧道，为确保高风险地段隧道施工安全，对管段内隧道建立了风险隧道评估制度对可能存在的重大风险进行全面评估，罗列出3个标段前期的11个高风险段，制定针对性预防措施，实行安全风险动态分级管理，重大风险源由总监直控，督促施工单位编制专项方案和应急预案，通过严格报批手续后付诸实施。2、研究并布置了重点监控细目。二是提前研究并布置重点监控细目，预置确保黄土、砂层、砾石土、碎屑流等高风险地段隧道施工安全的“六大法宝”，即：落实好隧道施工超前地质预报卡控措施；控制住隧道超前预支护或预处理质量；严格控制开挖工艺工法；抓好初期支护质量和紧跟步距；严控隧道施工步距和二衬的施作时机；督办做好围岩量测，规定变形警戒值、处治程序和职责。三是严格报批制度。凡要开工的工点，现场条件必须全面满足《现场质量管理记录》的规定后方准予开工。3、切实加强施工全过程安全质量监管（1）项目总监要切实负起管理职责和指导作用。一是督促全体监理人员监督施工单位严格按批准的施工方案作业，禁止随意变更。二是要加强巡视工作，至少每周开展2次，重点核查施工安全质量措施落实情况和施工自控体系运行情况。对于发现的问题，实行了督办制，及时解决了现场发生的一批突发性事件和一些热点、难点问题。三是提高敏感性，对在施工监控过程中发现的方案缺陷，及时会同三方进行了变更。四是不断提高管理技艺，发挥好现场监理人员作用，确保施工关键部位、关键环节、关键工序旁站监控到位。五是通过验工计价手段进一步加强安全质量控制。六是对重大安全质量隐患实施铁腕管理，上半年开出工程暂停令18份。七是发挥好了技术指导作用，赢得了施工单位和所属员工的广泛理解和支持。（2）全员硬化施工安全质量过程控管力度。一是实施“三个坚持”。全体监理人员坚持以检验批质量为控制核心，坚持从原材料质量控制开始实施全过程监控，坚持以过程质量来保证单位工程质量。强调质量管理要重在预控、重在过程，尽可能避免或减少返工，努力降低施工停顿频次。二是集中检查制度化。逐月规范地开展了安全、质量、进度大检查，并将检查所发现的问题以书面通知形式下发各施工单位、监理分站限期整改和回复，基本实现监控工作制度化。三是安全隐患排查经常化。定期、不定期地开展隧道施工安全专项排查，并罗列出存在的较大问题，书面下发施工单位限期整改。据统计，2011年上半年开展的规模不等的类似工作就达40次。四是硬化突出问题整治力度。一年来发出安全质量问题书面监理通知单80份、工程暂停令25份、总监巡检通报或巡检记录42份，督促施工单位对安全质量问题及时进行整改。三是严格落实安全质量奖罚和责任追究制度，建立分级负责、齐抓共管的安全质量责任约束机制，对落实职责出色的9名表彰奖励，对失职的11人严肃考核，其中5人清除出站。二、2011年在安全、质量、进度等方面具体开展的主要监理工作及取得的成效三、监理工作执行中遇到的主要困难和存在的主要问题四、2011年下半年监理工作策划对于现场存在的突出问题，及时召集项目指挥长、总工等现场主要管理人员举行专题会议，落实处罚措施，研究整改办法，并形成专题会议纪要或通知。此项工作在2010年开展的且形成书面记载的就有6次。五是抓好质量重点部位、安全风险较大地段的施工过程旁站控管，不仅保障了实体质量达标，而且有效规避了所有隧道的年度施工风险。六是规范监理行为，合理使用指令手段，强化安全质量控制。统计资料揭示，2011年上半年监理站统一发出的有关安全质量问题的书面通知有：监理通知单52份；工程暂停令18份；监理站文件64份；工地会议纪要18份；总监巡检通报或巡检记录40份。这些书面通知督促施工单位对现场存在的安全质量问题及时进行了整改。七是健全质量安全管理台帐，实行督办制。要求全体监理人员健全质量管理台帐，对工程质量安全问题处理实行督办制，对检验批验收或巡检中发现的质量缺陷或安全隐患，必须处理至合格并消帐后，方可签认进入下道检验批或工序，不允许放过所发现的安全质量隐患。4严格落实安全质量奖罚和责任追究制度建立起分级负责、齐抓共管的施工安全质量责任约束机制，是有效落实安全质量监理职责的核心措施。2011年上半年，我站按《监理站员工绩效考核办法》对岗位职责落实出色而依规受到监理站表彰和奖励的监理人员共计6名；因失职而照规受到经济处罚的监理人员共计4名，其中有2名监理人员被清除出监理站。5、调整好安全与质量、进度的关系就目前监理技术的最新发展而言，仅就施工阶段来讲，监理站初步归结为：一是安全与质量的关系因工程类别的差异而不同。相比较而言，隧道工程更显密切，更应关注，质量达标的时效性要求更高。二是施工安全与进度也存在着某种内在联系。进度水平不仅体现项目的建设能力，而且在一些特定情况下也与安全密切相关，没有进度也就没有安全之说确无不妥，比如：隧道支护进度、隧道衬砌大变形应对速度、突发性事件应急处置进度等都事关施工安全。二、2011年在安全、质量、进度等方面具体开展的主要监理工作及取得的成效1、2011年1月21日～29日对管段内开展隧道施工安全质量、火工品管理、消防管控、交通安全管制以及冬施措施等敏感点的隐患大排查活动。2、2月14日～31日对管段内开展“质量安全稳定大检查活动”并分阶段进行落实。3、3月7日～4月30日开展了管段内“标准化建设活动”。4、3月13日为有效指导隧道施工和抓好施工过程管理，监理站制定了管段《隧道施工过程控制核心项目检查表》下各监理分站、施工单位，要求按要求落实。5、3月20日，由于大梁隧道多次违反监理站要求，冒险施工，监理站暂停大梁隧道进口段本季度验工计价。6、4月1日～6月10日对管段开展了环境保护和水土保持专项整治活动。7、3月27日对管段内再次开展了“进一步深化质量安全稳定大检查活动”8、3月30日，对隧道工程施工实施为期30天的严管（即2011年4月份），重拳打击施专项整治活动工中出现的“三违”行为三、监理工作执行中遇到的主要困难和存在的主要问题。9、4月13日～5月14日对管段开展隧道工程围岩量测、初期支护以及地质预报。10、4月17日，监理站对各分站、管段施工单位下发了“进一步硬化隧道施工安全技术措施落实力度控管有关要求的紧急通知”。11、4月17日对管段开展了“三整治一提高”活动。12、4月27日起在标段内深入开展“隧道施工安全紧急排查”及“安全质量专项排查治理”活动。11、5月8日～11日，对管段内进行了突击巡视检查。12、监理站对各分站、中心试验室及分站下发了《2011年“安全生产年”活动实施方案》，按要求执行。13、6月10～15日，对管段安全质量严查、严整”活动检查。通过上述活动的开展，有效规避了照壁山隧道进口两次坍塌、大梁出口两次大变形的突发性事件，管段隧道施工技术体现出了较强的先进性，管理成果显著。这些成果主要体现在：一是在管段内半年内先后开展了4次观摩会（四电接口、标准化管理、隧道控变防坍现场观摩暨经验交流、质量安全保证体系现场观摩暨经验交流会”）；二是监理站信用评价取得了综合排名第2和甲级评价的好成绩；三是2011年上半年监理站被评为“先进监理站”称号，同时，张凯、杨培铎同志被评为“优秀监理人员”称号；四是管段内三个施工标段隧道施工的规范化程度较高，多次受到质监部门和xxx公司的现场表扬、表彰。四、存在问题1、监理工作层面1）部分监理人员把关不严，执行程序未到位。2）、部分骨干人员技术措施不到位，缺乏学习精神，且落实不到位。3）、奖罚力度有待进一步加大2、施工板块（1）施工现场技术管理人员的总体能力不足，应变能力、现场控管能力与施工要求不相匹配。2.部分工点不能摆正安全、质量与进度的关系，致使安全隐患频出。五、2011年下半年监理工作策划2011年下半年面临的形势比较严峻，因工期紧，加之管段高寒地段，冬期施工将要来临，随围岩变化施工风险高，因此，必须认真落实好监控职责，继续创新管理，为有效化解高风险、保障进度目标提供管理后盾。1、继续强化一线学习型监理队伍建设强化监理人员业务学习、培训和考核。学习、考核重点是：xxx公司文件、施组中的施工工艺、设计图纸和规范、验标、监理规范、监理执行程序要求等，确保一线监理人员的整体监理能力持续得到提升2、全面落实监控体系职责，重点整治监控薄弱点或盲区加大监控体系职责落实情况检查，落实一线监控职责，整治监控薄弱点或盲区，严格兑现奖罚制度。3、继续对重大安全质量隐患实施铁腕管理，严厉打击“三违”行为，坚决杜绝较大及以上安全质量事故。4、进一步研究和更新管理技术，提升对各类作业队伍的监管能力。5、抓好实体质量