开普化工战略规划2(ppt 78)

——走变革与提升之路——

2001年11月北京河南开普化工发展战略规划咨询研究报告目录前言第一章开普化工总体发展战略第一节开普化工目前战略态势分析第二节发展战略的背景与基础条件第三节开普化工发展战略调整目的第四节开普化工总体战略方向目标第二章业务发展战略：主业的加强与扩展第一节现状产业链情况透视第二节行业与市场发展潜力第三节竞争分析与业务定位第四节下游延伸的产品策略第三章市场营销战略：建立现代营销体系

第一节化工产品市场营销特点第二节开普化工目前销售体系第三节市场营销体系主要内容第四节市场营销体系运作策略第四章公司治理结构战略：法人治理结构与组织架构调整第一节制约公司未来发展的组织与管理瓶颈透析第二节法人治理结构调整的方向、目标与途径第三节开普化工企业总体运作框架的疏理第四节开普化工内部组织结构的适度调整第五章

人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系

第一节开普人力资源需要解决的核心问题第三节未来可持续发展的开普人力资源规划第三节开普化工职务与岗位分析技术实施策略第四节开普化工人力资源绩效评估系统应用第五节开普化工人力资源薪酬与激励系统建设附录关于开普化工发展战略实施若干问题的意见前言本报告仅针对开普化工股份公司第一章开普化工总体发展战略

第一节开普化工目前战略态势分析

第二节发展战略的背景与基础条件第三节开普化工发展战略调整目的第四节开普化工总体战略方向目标从河南化工厂开始，开普化工历经三十余年发展，资产和产品均已达一定规模，并具有自身独特的经营管理模式92年企业初创阶段第二次创业1967年90年88年87年河南综合化工厂企业规模定向募集总股本7195万元国家股5115.9万法人股66.12万元内部职工股2012.58万元93年2000年欲通过IPO上市融资，为未来发展添加推进剂，因种种原因未果，带来一些负面影响第一次股改对产品结构的调整和产量的增加是本阶段的发展诉求，国家直接投资的减少是企业不得不另辟融资渠道的动因之一国家投资六千万，兴建河南化工厂根据国家的指令性计划进行生产销售，是“厂”非“企业”，属国家重要化工基地之一，企业的成长主要依靠国家扶持开普化工股份公司96年开始步入市场经济，在潜在竞争对手实力较弱时，借助原有的市场和业绩惯性，保持了快速的增长？上市给开普化工带来的阵痛在随后几年中开始显现兼并中牟失败新项目投资不理想孕育期婴儿期学步期青春期盛年期稳定期贵族期官僚化早期官僚期衰亡南洋林德企业生命周期曲线模型目前的开普化工南洋林德认为，开普化工处于由企业发展的盛年期进入稳定期的过程，并将此界定为开普化工发展战略规划的起点开普化工整体实力处于起伏波动的不稳定状态，急需进行整体变革提升导入期成长期成熟期三次创业期进入新发展期所有变革都有风险，但变革终究是不可避免的孕育期婴儿期学步期青春期盛年期稳定期贵族期官僚化早期官僚期衰亡变革阵痛！目前传统化工行业在中国仍然存在一定的市场机会，但竞争日趋激烈机会竞争

中国化工业正处于向纵深方向延伸发展对基础化工产品的需求处于缓慢上升态势对于潜在进入者来说存在技术和规模上的壁垒

国外化工巨头在中国进入

WTO后将会以雄厚的资金、技术和经验，在国内建厂或收购兼并现有化工企业，达到迅速抢占中国化工产品市场的目的国内竞争对手以多业态、大区域的方式抢占先行者优势开普化工的战略优势与弱势优势弱势

几十年的化工行业经验一定的技术储备相对合理的产品结构和生产工艺有机中间体产品属于我国中西部地区大型综合有机中间体基地企业主要领导人的变革意识和对全局的把握能力国企员工固有的奉献精神缺少下游产品支持，没有能够形成完整的产品链生产规模较小，能耗较高，没有形成规模效应市场开拓能力低，信息反馈迟缓，生产营销体系滞后产权结构不尽合理综合管理水平较低，激励机制不到位，缺乏竞争机制人力资源开发不足

体制外的历史包袱沉重第一章开普化工总体发展战略

第一节开普化工目前战略态势分析

第二节发展战略的背景与基础条件

第三节开普化工发展战略调整目的第四节开普化工总体战略方向目标国际性的分工协作日益加强，各国都在发挥比较优势

中国正越来越成为国际工业产品的加工制作中心，西方国家正在转移（尤其是向劳动力密集而廉价的发展中国家转移）对环境有潜在危害的化工生产基地，未来相当长时期内，中国将会成为重要的世界性化工生产基地中国在世界经济中的地位日趋增长，增强国外化工企业在中国投资信心尤其是加入WTO后，世界范围化工产业链的重组和调整会将中国纳入到重要的一环，世界各大化工巨头纷纷将眼光移向中国，如：拜耳集团在2008年之前将向上海化学工业园投资34亿美元，主要用于建立一体化聚合物生产基地。该项目是上海化工园区第一笔外国直接投资，是德国公司迄今为止最大的对外投资项目之一，也是拜耳公司138年以来最大的单项资金支出项目。中国未来经济将继续保持持续快速增长中国政局稳定，现已正式加入WTO，传统的计划经济体制羁绊大大减弱，加上中国广阔的消费市场，是未来中国经济保持快速发展的重要前提战略背景：利好的宏观经济环境中国经济已经进入到体制转型和结构调整阶段体制上由计划经济转向市场经济，经济政策上由原来重视数量的膨胀向提高效益和优化结构的方向上转变，致使未来经济将在产业布局、运作效率和经济效益更加优化合理的前提下，整体经济质量和数量都得到不断改进国家整体经济发展战略有利于中国中西部地区的经济发展为了振兴中西部，缩短中西部地区和东部地区的发展差距，国家加大了对中西部地区的投资力度，出台了一系列优惠政策，因此，对位于中原地区的河南开普化工完全可以利用这种地缘优势，充分享受国家的政策企业主要领导和整个管理层对变革的迫切需求和足够心理准备目前企业的业务处于稳定盈利阶段基础管理工作依然可以维持企业的正常运转企业的规模和实力可以抵御一定的变革风险形式上的股份制企业正在向规范化的方向上转变基础条件：谋求变革的内部环境第一章开普化工总体发展战略

第一节开普化工目前战略态势分析第二节发展战略的背景与基础条件

第三节开普化工发展战略调整目的

第四节开普化工总体战略方向目标制定发展战略的意义提出开普化工实现企业长久、稳定、快速发展的基本方向发展战略不仅考虑开普化工短期利益，更重要的是关注开普化工未来的发展，注重其整体能力的提升，为开普化工实现长久、稳定、快速发展指明方向提高开普化工资源的利用效率明确发展方向后，就可以将开普化工的有限资源在使用时间、使用方式上进行有效规划，从而提高资源的利用效率，减少机会成本，获得更好的收益，实现企业价值最大化降低开普化工的决策风险通过对开普化工所处外部环境、内部条件进行科学系统的分析与研究，真实客观地了解开普化工企业自身的优势和劣势，面临的机遇和威胁，做到“知己知彼”，为开普化工在经营中的重大决策提供依据，从而避免企业在未来发展中决策的随意性，降低企业决策风险第一章开普化工总体发展战略

第一节开普化工目前战略态势分析第二节发展战略的背景与基础条件第三节开普化工发展战略调整目的

第四节开普化工总体战略方向目标开普化工正处在企业发展的重大变革期，通过提升需解决的重大问题提升未来力图发展成为什么样的企业提升现有产业各自的发展前景如何提升下一步的产业发展方向在哪里如何打通长期、稳定、低风险的融资通道提升如何实现企业的跨越式前进?????发展战略制定的原则平稳、快速发展原则 平稳发展就是要使开普化工发展为百年企业；快速发展就是要在短期内把开普化工打造成为具有一定抗风险能力的化工行业优势企业企业价值最大化原则 企业价值最大化就是把开普化工的价值建立在股东、员工、客户总体价值的基础上，唯有三者利益融为一体，开普化工才能实现企业价值最大化实事求是原则 开普化工未来外部环境的变化具有不确定性，开普化工发展战略必须充分道化工行业和中国加入WTO和全球化竞争的趋势，研究对开普化工产生的影响；同时，分析未来国内市场变化趋势和竞争形势，合理估量企业的内部资源和可发挥的潜力，使开普化工的发展和整个行业市场保持基本同步，避免过分超前和错失良机适度超前原则开普化工战略规划应在综合分析国内外宏观经济环境和行业发展趋势的基础上，具有预见性和前瞻性的提出未来企业的发展目标和努力方向，并为未来的发展目标设想比较可信的实现途径和方式。开普化工未来发展总战略未来长期目标：争取在未来较长（10年至20年）的时期，成为中国化工行业乃至全球化工产业链中具有相当影响力的优势企业；在基础化工和有机中间体及其展延的下游产品领域，成为中国市场的第一梯队企业或企业集团近期目标：在未来3－5年内，摆脱目前发展困境，顺利完成国有企业从计划经济体制下的经营管理向市场经济下的现代经营管理方式的成功转轨，达到：以市场为导向，优化企业的产品结构，优化企业的人员结构，优化企业的管理架构，整体提升企业的经营管理水平和资本、资产运作水平，使企业步入良性发展时期。产品经营战略：夯实主业，拓展产业链，寻找与产业资本市场对接的新产品开发市场营销战略：扭转过去单纯“重生产、轻市场”的思想，树立现代市场营销理念，搭建适应市场竞争的现代化工产品营销体系，根据市场环境和竞争特点，围绕产品、价格、分销渠道和促销措施制定相应的应对策略人力资源战略：摒弃计划体制下的人事管理办法，树立现代人力资源管理理念，建立人力资源管理与开发体系，优化人才队伍，疏通引才渠道，合理规划人力资源结构，建立有效的激励和约束机制

开普化工未来发展总战略（续）法人治理结构和组织结构：按照现代企业制度的要求，理清股份公司的产权关系，规范股东会、董事会和监事会的关系，调整组织结构以适应战略发展的要求，达到“决策科学、指挥有力、管理高效、制衡得当”的效果资本运营战略：盘活现有资产，适度剥离不良或无效资产，将企业的主要资金资源投入到最能发挥效率的业务上（短期主要是主业和主业延伸的产业链），通过引进战略合作伙伴，疏通融资渠道，优化产权结构，以外推内，实现战略运作水平的提升第二章业务发展战略：主业的加强与扩展

第一节开普目前产业链透视

第二节行业与市场发展潜力第三节竞争分析与业务定位第四节向产业链下游延伸的产品策略HCL气吸收硝化H2还原燃烧开普化工产品关系图烧碱系列氯烃系列氯气苯汽缸油氯化苯盐酸苯胺硝基苯对氨基苯甲醚对硝基氯化苯邻硝基氯化苯净水剂氢气氯化硝化开普化工产品食盐电解化工产业链获利能力化工原料基础化工产品有机中间体产品有机聚合物其他行业所用化工产品高中低开普化工的现有产品主要集中为获利能力中等偏下水平的有机中间体产品和获利能力较高的基础化工产品化工产业链化工原料基础化工产品有机中间体产品有机聚合物其他行业所用化工产品氯碱：烧碱、液氯、盐酸有机中间体类产品：氯化苯、对硝基氯化苯、邻硝基氯化苯、硝基苯、苯胺开普化工主要产品系列，基本上完全延续了原有河南化工厂的产品线，单从产品工艺流程上看，科学合理形成自我封闭配套系列，但没有能够形成高盈利的价值链，因此未来的改造方向应在原有基础上增加对市场潜力看好、获利能力趋强的产品开发上去原料：工业盐原苯一个公司能够长远发展，做大做强，需要拥有三层面的业务价值时间第一层面拓展和守卫现有核心业务第二层面开展新兴业务第三层面开创未来业务机会衡量标准利润投资资本回报销售收入净现值选择方向的价值关键成功因素集中于业绩营造创业环境未来业务中的地位员工业务维持者建立业务者思考者与探索者能力自身拥有完整的能力基础可以整合或自己发展需要的能力能力要求可能不十分清楚激励理念以财务方面为主以里程碑为主以行为和具体工作为主三层面业务的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来发展埋下第三层面业务的种子第一层面拓展并确保核心业务的运作，产生稳定的现金流和利润第二层面发展壮大新兴业务第三层面开创未来业务机会，埋下业务种子企业的发展根据开普化工的实际，第一层面为传统产业，第二层面为新兴产业，第三层面为资本运作价值时间第一层面传统产业第二层面新兴产业（新品开发）第三层面资本运作严格意义上讲，开普化工只拥有第一层面的传统产业，如果第二、三层面不能及时转化为现实业务，将会失去未来盈利的机会如果问号业务不能及时变成现实业务，将会失去未来发展的后劲，更不能实现跨越式的企业发展。第一层面传统产业第二层面第三层面？主业延伸产品中牟造纸？银杏黄酮甙其他可选第二章业务发展战略：主业的加强与扩展

第一节开普目前产业链透视

第二节行业与市场发展潜力

第三节竞争分析与业务定位第四节向产业链下游延伸的产品策略序号产品名称国内市场容量（万吨）市场占有率（％）产品毛利率（％）1烧碱650国内0.93，省内2117.52液氯约1601.8650.443盐酸约4200.9756.454氯化苯208.355硝基氯苯188.46对位-7.62邻位-20.466苯胺147.6812.46开普化工未来业务定位的指导思想：用有限的资源，做自己最擅长的事，塑造自身的核心能力，在竞争中领先对手，保持企业的持续发展对每项业务的评估主要根据两个变量，即行业吸引力和公司业务实力。公司如果进入富有吸引力的行业，并对拥有在这些行业中获胜所需要的各种业务实力，它就可能成功。如果缺少其中一个条件，就很难收到显著的效果。一个实力雄厚的公司不可能在一个夕阳行业中大展宏图；同样，一个弱小的公司也不可能在一个朝阳行业中大有作为。金牛产品明星产品瘦狗产品问题产品行业发展潜力市场地位高低中中低高烧碱液氯盐酸氯化苯硝基氯苯苯胺开普化工现有产品发展潜力分析第二章业务发展战略：主业的加强与扩展

第一节开普目前产业链透视第二节行业与市场发展潜力

第三节竞争分析与业务定位第四节向产业链下游延伸的产品策略开普化工竞争态势：两种竞争，双重压力开普化工的氯碱类产品市场基本局限于河南省境内，省内的行业竞争对手有焦作化电集团、开封东大化工集团、信阳化工厂、郑州农药厂、郑州化工厂等生产厂家。有机中间体的市场主要在华东、华北及中南部分地区，行业竞争对手有吉化染料厂、南京化工厂、扬州农药厂、蚌埠八一化工集团等企业。第二章业务发展战略：主业的加强与扩展

第一节开普目前产业链透视第二节行业与市场发展潜力第三节竞争分析与业务定位

第四节强化主营产品、向产业链下游延伸紧跟技术发展方向，着眼市场需求，拓展新产品业务开普化工要进一步提升企业的业务能力和竞争实力，必须在技术上走在行业的全列，走技术创新和机制创新道路，在现有的主业延伸线上，培育新产品，此类产品的推出一方面必须与国内外的市场需求紧密的结合起来，不能为了开发新产品而开发，而是能为企业创造价值和提高企业的整体竞争能力上作贡献；另一方面，开普化工开发的新产品必须代表产业的未来方向，具有高起点、高技术难度，是其他竞争对手难于模仿的新型材料、产品，这也是开普化工未来业务的替代之一。继续巩固现有主导产品的综合规模优势，依靠技术创新，提高科技含量，发展品牌产品，参与国际经济合作和竞争，重点发展专用中间体和精细化工品。优先发展苯胺及对（邻）硝基氯苯及其引伸加工产品。进行产品结构战略性调整，发展化工信息产业，以信息化带动工业化，实现公司全方位跨越式发展。公司3—5年的目标与规模。第一，在行业规模中确保氯碱全省第一位，全国氯碱最大企业之一，有机中间体国内同行第三、第四优势地位；第二，完成重点技改项目和部分新产品开发项目。新产品的设计开发程序是一个系统程序活动寻求新想法决定哪些创意值得一试开发产品概念、原形，并通过座谈会进行产品测试评估新产品的效绩，并决定采取哪些必要的行动为继续发展，对项目进行优先性排序在小规模范围内推出产品融合新的想法考察产品的市场效绩决定是否有必要做进一步测试决定采纳该产品与否决定最佳的生产模式安装设备全方位的合作及全力以赴的产品投放投放前即做好服务安排把公司作为一个整体来确定经营重点产品设计明确公司的经营重点产生新“创意”产品概念/原型的开发划分项目优先程度考察市场产品鉴别并决定是否采纳生产投放市场监督效绩新产品开发：将产品开发过程与市场需求相结合现有产品工艺的改进和衍生产品的技术实现在某一个分销渠道中占主导地位的产品新兴分销渠道的出现，使得新产品有更大的运作空间在可延伸的产品链中寻求与现有客户需求或潜在需求的结合点业务系统市场技术第三章

建立现代化工营销体系第一节化工产品市场营销的特点第二节开普化工销售存在的突出问题第三节市场营销体系的主要内容第四节市场营销体系的运作策略化工产品营销特点客户：非最终消费者，中间制造商销售量：多是大批量销售通道：直销厂商为主，其中：零售－>经销商，批量－>中间制造商促销：专业报刊宣传、展销（示）会、行业研讨会、品牌宣传、媒体广告影响因素：信誉、价格、质量、规格、供货期、信用政策、技术支持市场竞争：多种形式，尤其以价格、客户关系、质量、规格、供货期、信用政策、技术支持客户关系：一旦服务跟上，容易形成稳固的长期合作关系；潜在客户的开发：新业务的产生，从竞争对手中以优越的条件夺得营销团队：公司的核心部门之一，研究市场，发现市场机会，建立营销策略，组织实施销售人员条件：复合型人才，较强的市场意识，懂行业、了解客户需求，具有良好的沟通能力和销售技能，积极进取产品的同质性：不同企业的同类型产品功能上没有差异，影响其质量的主要因素是服务开普化工需时刻不断研究化工产品的营销特点第三章

建立现代化工营销体系第一节化工产品市场营销的特点第二节开普化工销售存在的突出问题第三节市场营销体系的主要内容第四节市场营销体系的运作策略未能形成整体营销体系?开普化工缺乏业务定义？营销观念严重不足、滞后缺少专门的市场营销部门专业化的市场营销人员不足未能形成以市场为导向的经营战略对市场营销人员的激励和约束政策不明具体表现形式?公司业务概念仅仅停留在提供化工产品阶段，没有上升到基于公司战略的价值定位重生产和技术、轻市场与营销的传统意识仍然统治着公司大部分管理人员和员工，突出表现为不屑市场开拓，对给予市场开拓人员的激励措施采取嫉妒和排斥心理组织结构中没有市场部、也没有营销部，销运部的部分职能不足以代表市场营销部门的全部工作以往的战略都是基于在现有产品和技术基础上的改进，没有根据市场的需求和竞争态势定位未来业务领域严重缺乏市场营销人员，公司的高层管理人员有一大部分时间是在跑市场对市场营销人员的激励和约束机制未能建立起来，缺省对市场营销人员业绩的有效评估，对市场营销人员的奖励也只是一时一策，没有系统性和连贯性产品、价格、销售政策、销售通道的缺少明确的方向和策略第三章

建立现代化工营销体系第一节化工产品市场营销的特点第二节开普化工销售存在的突出问题第三节市场营销体系的主要内容第四节市场营销体系的运作策略建立为客户提供价值的营销理念，摒弃传统的提供产品的观念开普化工在塑造现代市场营销体系之前，首先应建立这样的观念：我们的任何业务的目的都是要向市场传递价值，实现利润。并非简单的由生产到销售的过程，营销只是最后销售环节的事情，这是建立在假定对市场和竞争情况了如之掌的基础之上，实际上现在的经济已经告别了短缺经济，真正进入到买方市场，竞争激烈，企业无法确切知道市场接受什么，自己的业务在市场中的接受程度如何，因此，对传统营销观念的改造，是实现企业成功转向现代市场营销体系的首要环节。一项业务必须视作一种满足顾客的过程，而不是制造产品的过程。产品是可以转变的，但是基本需求和顾客群体却是永恒的。汽车发明后，马车公司就会倒闭，除非它转向汽车生产。在给业务范围下定义上时，要以市场需求为依据，而不是以产品为依据。以市场需求为依据的导向是为客户或潜在客户创造价值的理念。2.销售产品广告促销1.制造产品产品设计采购定价分销制造服务销售（传统的生产销售程序）在价值理念的指导下，制定开普化工的营销战略关键活动目标制定具有竞争力的价值和价格定位通过有针对性的产品开发、销售和流通以及定价来交付这一价值清楚地宣传这一价值系统地研究客户和潜在客户按关键特点将客户细分精心设计公司/产品对客户的价值定位根据价值定位来设计/调整产品和生产加工程序管理销售队伍、分支机构以及分销商，重点集中于优先性最高的活动给整个产品组合定价以获取最大的价值管理产品包装管理广告活动管理公关活动3.宣传价值包装1.选择价值了解消费者的需要选择目标对象确定价值组合2.提供价值产品设计采购/生产定价广告销售送货促销/公关开普化工确定销售战略的基本要素市场细分目标公司和产品的价值定位销售人员的角色明确界定的目标客户和重点客户针对重点客户/细分市场的明确的销售目标完善而表述清晰的价值定位明确界定且达成一致的销售人员角色以及销售方法基本要素开普化工的价值定位是什么?业务领域企业名称价值定位国际化工巨头：拜耳集团专业精神尽心尽意医药保健

•

医药

•保健消费品

•诊断产品

化学品

•专用产品

•精细化学品农业

•农作物保护

•动物保健聚合物

•工程塑料、聚氨酯、合成橡胶及橡胶助剂、涂料及颜料、纤维开普化工氯碱产品

有机中间体？大胆假设，是否可以：“服务化工，改进生活”？佳能公司复印机、打印机我们帮助改进办公效率开普化工产品的目标客户?客户所在领域：化工、轻工、纺织、医药、农药、染料、助剂以不同价值的需求区分客户类别？进一步研究客户的真实需求和特征？客户归类、分析针对开普化工的不同产品，确定对应的目标客户群和主要客户对象？分析开普化工的现有产品和未来可延伸的产品与服务？第三章

建立现代化工营销体系第一节化工产品市场营销的特点第二节开普化工销售存在的突出问题第三节市场营销体系的主要内容第四节市场营销体系的运作策略集中资源将足够的时间用于产品销售明确需要多少资源将资源和机会合理搭配(例如，首先集中于主要的机会)将尽量多的时间用于实际销售提高销售效率的最佳做法组织结构予以保证建立合适的销售激励政策市场营销组织机构的建立和人员的配备是建立有效营销体系的首要工作开普化工市场营销体系的四要素(4P’s)策略产品策略（PRODUCTS）:纵向一体化策略，在现有主营产品之延伸线上，增加投资水平与企业融资能力适应的，市场看好、盈利水平较高、接近终端消费者的产品为主攻方向价格策略（PRICES）:按产品分客户制定不同的价格，价格处于行业中等偏上水平，大体与企业形象和产品服务的品质匹配。对于竞争激烈的传统产品，可实施低成本策略，价格具有竞争性，稳住市场；新开发的产品，可以考虑适度的撇脂策略，高价，迅速回收成本分销策略（PLACEMENTS）:以区域和主要大客户为核心建立分销代表处，及时收集处理市场信息，维系客户关系。分销渠道为：零售借助于化工领域的分销商；促销策略（PROMOTION）:以广告和公关为主，塑造品牌形象，建立品牌忠诚度；广告的投放以突出开普化工整体营销价值为主，可侧重于行业报纸、杂志，展销会，研讨会，公共场所的标牌等。4P’s第四章公司治理结构战略

－－法人治理结构与组织架构调整

第一节制约公司未来发展的组织与管理瓶颈透析第二节法人治理结构调整的方向、目标与途径第三节开普化工企业总体运作框架的疏理第四节开普化工内部组织结构的适度调整第四章公司治理结构战略

－－法人治理结构与组织架构调整第一节制约公司未来发展的组织与管理瓶颈透析

第二节法人治理结构调整的方向、目标与途径第三节开普化工企业总体运作框架的疏理第四节开普化工内部组织结构的适度调整第四章公司治理结构战略

－－法人治理结构与组织架构调整

第一节制约公司未来发展的组织与管理瓶颈透析

第二节法人治理结构调整的方向、目标与途径

第三节开普化工企业总体运作框架的疏理第四节开普化工内部组织结构的适度调整第四章公司治理结构战略

－－法人治理结构与组织架构调整

第一节制约公司未来发展的组织与管理瓶颈透析

第二节法人治理结构调整的方向、目标与途径第三节开普化工企业总体运作框架的疏理

第四节开普化工内部组织结构的适度调整第五章

人力资源战略

－－构筑面向未来的人力资源管理体系

第一节开普人力资源需要解决的核心问题第二节未来可持续发展的开普人力资源规划第三节开普化工职务与岗位分析技术实施策略第四节开普化工人力资源绩效评估系统应用第五节开普化工人力资源薪酬与激励系统建设开普化工人力资源呈现结构性缺陷从员工的受教育程度上看，大部分为中专以下，中层以上管理人员中，50％以上的人是大专以上学历，但研究生不到1％，高中学历比例高达20％。说明普通员工和干部总体受教育程度都不算很高。从专业角度来看，管理人员中绝大部分来自于原来河南化工厂的专业技术人员，几乎没有开普化工的人力资源管理工作处于粗放式阶段。一方面作为国有企业多年来行之有效的组织、政工、人事传统概念和管理手法仍在企业占据主导地位，并继续发挥着相应作用；另一方面，涉及现代企业人力资源管理理论和实践的各个环节明显薄弱，很多基础性工作亟待补课，包括人力资源的战略规划与决策系统、薪酬福利与激励系统、绩效考评系统、教育培训系统等。开普化工在人力资源管理中要解决的核心问题人力资源管理理念上急需更新：突出表现在从行政系统沿袭下来的国企人事管理方式，严重阻碍了人力资源的开发和有效管理，无以适合股份制企业的发展需求人才结构性矛盾突出：从年龄上，教育背景，专业分布上都不尽合理，尤其缺少会经营、懂管理，了解市场的复合型专业人才吸引人才的手段欠缺和渠道单一：中高级技术人员的引进主要依赖于从高校毕业分配的传统方式，管理人员来自于从内部的提拔，未能形成多渠道吸引人才和市场招聘、引进的方式人力储备不足：从高校和科研院所难以吸引新鲜的“血液”，即使暂时引进了但缺乏留人的措施，致使可用有用人才流失很快缺少有效的激励和考评机制：目前在开普化工，作为相对自闭的系统而言，开普化工缺乏人才的有序流动：即：能者上、平者让、庸者下的机制未来形成，企业充斥着论资排辈的现象；企业的薪酬系统沿袭了国家行政系统的工资体系，没有将职责、能力、贡献结合起来，不能体现对员工和管理者的有效激励作用，因此，就无法真正体现对人力资源的有效开发和使用人力资源管理改进的方向与目标为了适应开普化工的整体战略提升的需要，开普化工需要着手从以下方面提升建立全新的面向市场经济的人力资源管理理念：以适合企业未来战略发展和市场竞争需求为指向的现代企业人力资源管理理念，以提高企业整体运作效率为目的，以使人力资源的保值增值为价值取向在现代人力资源管理理念的基础上，构筑符合公司战略发展要求的现代人力资源管理体系，其主要内容涉及到：人力资源的规划、人才的聘用、培训发展和绩效考评与薪酬体系第五章

人力资源战略

－－构筑面向未来的人力资源管理体系

第一节开普人力资源需要解决的核心问题

第二节未来可持续发展的开普人力资源规划第三节开普化工职务与岗位分析技术实施策略第四节开普化工人力资源绩效评估系统应用第五节开普化工人力资源薪酬与激励系统建设规划质和量两方面的人力资源规划聘用人才提拨/引进选择过程系统一体化培训发展潜力评价管理能力提高培训计划绩效测评和报酬目标管理评价系统报酬系统人力资源管理开普化工未来人力资源管理体系开普化工的人力资源应包括战略性管理人才、经营管理人才、市场人才、技术专家、研发人才、资本运作人才、公关人才、企业文化人才规划聘用培训发展绩效测评和报酬开普化工未来人力资源规划要着重质和量两个方面进行开普化工的人力资源规划的目标是：满足生产和管理，适度储备；人员结构配置合理，符合公司战略业务发展之需要；与企业的经济能力相适应开普化工的人力资源规划的主要内容：从战略角度分析企业未来对人才的需求和供给情况；目前的人力资源数量和结构分析；人力资源缺口测量；分年度制定人力资源的更新计划；人力资源的退出和补充计划；员工职业发展计划等开普化工人力资源规划的主要内容：从战略角度分析企业未来对人才的需求和供给情况；目前的人力资源数量和结构分析；人力资源缺口测量；分年度制定人力资源的更新计划；人力资源的退出和补充计划；员工职业发展计划等规划聘用培训发展绩效测评和报酬开普化工人力资源价值提高途径：建立有针对性的培训机制和有效的绩效考评与报酬体系开普化工的人力资源的培训主要体现于两个层面：一是业务系统员工的培训；二是管理系统的管理人员的培训；培训