建筑工程项目管理综合练习及答案

建筑工程项目管理综合练习及答案一、单项选择题建设工程项目管理的三大目标是(B)。范围、费用、进度B.费用、进度、质量C.投资、进度、质量D.范围、投资、质量建设工程项目管理规划的编制应由(A)负贵。A.项目经理B.设计方C.施工方D.总承包方投资方提供的项目管理服务属于(C)方的项目管理。A.政府B.承包商C.业主D.工程师项目的目标控制是项目管理的(B)任务。A,关键B.核心C.基本D.主要建设方提供的项目管理服务属于(C)方的项目管理。A.政府B.承包商C.业主D.工程师供货方的项目管理工作主要在(C)阶段进行。A.设计B.设计前准备C.施工D.动用前准备对专业分包人的工作和负责的工程，(B)负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。A.业主总承包商监理工程师D.政府监督职能部在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理贵任的是(C)。项目总监理工程师B.派驻施工现场的业主代表C.施工企业项目经理D.施工现场技术负责人控制项目目标的主要措施中最主要的是(C)。A.管理措施B.经济措施C.组织措施D.技术措施施工方的项目管理工作涉及(A)全过程。A.设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段D.设计阶段至保修期施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(C)的整体利益。A.业主B.总承包单位C.本企业D.本项目各参与方业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标是指项目的()、进度目标和质项目风险管理工作中，制定风险管理方案，釆取措施降低风险量的工作属于(OOA、风险辨识B、风险分析C、风险控制D、风险转移项目风险管理工作中，分析存在哪些风险的工作属于(B)oA、风险辨识B、风险分析C、风险控制D、风险转移以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(C)。A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C,风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制建设工程项目的组织结构如釆用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有(B)个。A.1B.2C.3D.4某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等其横向的工作部门在以下选项中通常是(B)。A.质量管理部B.项目部C.经理办公室D.物资供应部下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是(B)。A.组织分工B.组织结构模式C.工作流程组织D.项目结构模式某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中釆用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是(A)。每个工作部门只接受一个上线的直接领导可能有多个矛盾的指令源有横向和纵向两个指令源促进了管理专业化分工正确的编制投标文件的顺序为(B)。结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件一编制施工组织设计f校核工程量清单一确定报价f形成投标文件一进行投标担保结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件一校核工程量清单一编制施工组织设计一确定报价f形成投标文件一进行投标担保结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件一校核工程量清单f编制施工组织设计一进行投标担保f确定报价f形成投标文件结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件一校核工程量清单一确定报价一编制施工组织设计f进行投标担保一形成投标文件建设工程项目一般应采用(B)方式。A、有限招标B、公开招标C、邀请招标D、自招标下列有关施工合同文件解释顺序错误的是(A)。A.工程量清单、图纸B.合同专用条款、合同通用条款C.合同协议书、中标通知书D.投标书及其附件、预算书一在合同协议书内明确注明的日期不包括(B)。A.开工日期B.移交工程日期C.竣工日期D.合同日期总日历天数投标保证金的数额最高不得超过(C)。A.投标报价的3%B.投标报价的2%C.80万元D.100万元标准时，劳务分包人应承担违约责任根据《建设工程施工合同（示范文本）》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（A）天。7B.14C.28D.30下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是（D）。工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件穏定并合理工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确工程结构和技术简单，风险小合同条件中有对承包商单方面保护的条款施工合同按照计价方式分类，可以分为（0。建设丄程勘察合同、设计合同和施丄合同单位工程施工合同、项目总承包合同单价合同、总价合同、成本加酬金合同工程委托监理合同、工程设计合同、工程物资采购合同合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，工程量清单漏项引起的工程量增减，其相应综合单价由（A）提出。A.承包商B.工程师C.发包人D.分包商在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是（D）。A.确定的B.单向的C.不确定的D.双向的由于工程暂停的索赔，一般工程师很难同意的索赔费用是(D)。A.现场管理费B.利息C.总部管理费D.利润由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按(B)计算。台班费B.台班折旧费C.折旧租金D.折旧租金乘以规定的降效系数基于FTDIC合同条件，宜釆用新的费率或价格的情况有(A)。如某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于10%时如某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动小于10%时变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动超过10%变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动未超过10%当工程按合同要求全部完成并具备验收条件时，承包人按(D)的有关规定向发包人提供完整的竣工资料和验收报告。招标文件B.技术规范C.图纸D.国家工程竣工验收工程变更工作的主要内容包括：①提出工程变更申请；②编制变更文件；③监理工程师发布变更指令；④监理与业主、承包商协商；⑤监理工程师审查工程变更；⑥监理工程师审批工程变更。将这些工作按照正确顺序排列的是（0。A.①②⑤⑥④③B.②®©⑥④③C.①⑤④⑥②③D.⑥④③34.施工成本控制的实施步骤为（C）。A.预测、分析、比较、纠偏、检查B.分析、检查、预测、比较、纠偏C.比较、分析、预测、纠偏、检査D.比较、预测、分析、检查、纠偏施工成本管理的六项主要任务中，最后一项任务是（D）。A.成本分析B.成本计划C.成本核算D.成本考核贯穿于施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收阶段的全过程,并且是企业全面成本管理的重要环节，这是指（B）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是（B）0会计核算主要是成本核算业务核算是对个别的经济业务进行单项核算统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点某项冃编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行了划分,又根据施工进度计划将各分部分项工程成本按月汇总进行编制，形成各月成本支出计划，这种编制方法属于(C)。A.按施工成本组成编制施工成本计划B.按子项目组成编制施工成本计划C.按工程进度编制施工成本计划D.上述A、B两种方法的综合运用施工成本核算的基本环节中，不包括(A)。衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价计算出施工费用的实际发生额计算出该施工项目的总成本和单位成本按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是(A)。A.设计概算B.合同报价书C.己签订的工程合同D.分包合同施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是(D)。施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节施工成本分析应贯穿与施工成本管理的全过程某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-巳完工程计划施工成本＞0,拟完工程计划施工成本-己完工程计算施工成本3,则说明（A）。成本超支，进度提前B.成本节约，进度提前C.成本超支，进度拖后D.成本节约，进度拖后在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是（B）。施工单位搭设的临时设施费B.危险作业意外伤害保险费C.生产工人劳动保护费D,已完工程和设备保护费用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示（B）o成本偏差B.进度偏差C.累计偏差D.局部偏差建设丄程项目施丄成本控制包括若十环节，其中最具实质性的是（A）。A.纠偏B.分析C.比较D.检查不属于施工成本编制依据的是（D）。A.分包合同B.构件外加工计划和合同C.施工预算D.工程概算如果把进度偏差与成本偏差联系起来，则进度偏差可表示为（A）与己完工程计划施工成本的差异。在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是（B）0A,施工单位搭设的临时设施费B.危险作业意外伤害保险费C.生产工人劳动保护费D.己完工程和设备保护费下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是（A）0分段结算的工程，可按月预支工程款按月结算的工程，不需进行竣工结算按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算建安工程价款的动态结算时，不能采用的方法是（C）。A.接实际价格结算法B.按主材计算价差C.修正总价法D.竣工调价系数法建设工程项目进度控制的工作程序为（D）0编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划施工方进度控制的任务是依据（C）对施工进度的要求控制施工进度。A.施工任务单B.施工组织设计日日嚥/亦牟-3龍眸垩目'金開虫畔注*舉廚型瓦工製常W影辟隣辟為/整關丁密工輿常以乱卩工輿昱坦-V°(V)野回业中草描関工聊*舉潍再垩-89POZ'(IPOE'□P8V用PI2-V。(V)华隨工目血犯’工驱W舉整払昔務方：P9，P£'P£%障乌辟鸟*驱'对工傳'劉1?敌国工裝力三3W'V甲型工者79發辟回仙濾辞関丁密工製型:R工甄的罵瓯隨工刷蜀W舉&PfeBIWIWWBRTW#-9feHI^WTWWBRIW-g*V°(Q)者醬腿関工製*舉季盅推協即-95卵乎W般XI辟為*骤-0嚥哉：R工翌君嚥密工翌-V°(9)肆晋联穆臻工网中工3?*舉-99卯好上曾舞回羽工-Q罹草W5F法。義礬來準愛渓搦盈囲回N財工0助工認沂书軸丄亜W°(0)WWMfOWfflBMt.拈乱舉助工陣舞訊5F目此呻费知工好狷冊曲曷助工隅赫劉票-3濫％K皇虫思用奥肆判協油*-V。(Q)晋囲总也助工蠢王轉瑟街頂土圜’中亚策帷4TS你辭面别•(！回寻贵臺年N工輿*3

流水步距一般不相等在网络计划中，若某项工作的总时差最小,A.必不为关键工作B.必为关键工作C.必为虚工作D.可能为关键工作关键工作指的是（C）。网络计划一部分时差较小的工作M络计划中总时差最大的工作丨网络计划中总时差最小的工作计划双代号网络图中，虚箭线表示（OOA.资源消耗程度B.工作的持续时间C.工作之间逻辑关系D.非关键工作双代号网络图和单代号网络图的最大区别是A、节点编号不同B、表示工作的符号不同C、使用范围不同D、参数计算方法不同双代号网络图的终点编号的主要特点是（D）A、编号最小则该工作（B）o(B)O则该工作（B）o(B)OC、 无内向箭线D、 无外向箭线在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（D）o紧后工作的最迟完成时间B.平行工作的最早开始时间C.紧后工作的最迟开始时间D.紧后工作的最早开始时间下述提法中正确的是（B）。双代号网络计划图中有一条确定的关键路线总时差为零的工序为关键工序若图中某工序的FF=2,说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位虚丄序的丄作时冋为零，所以虚丄序必须包含在关键路线中在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推退天数超过自由时差时，将会影响（D）o紧后工作的最迟完成时间B.平行工作的最早开始时间C.紧后工作的最迟开始时间D.紧后工作的最早开始时间单代号网络图中，一项工作必须有（B）。唯一的一个节点和一条箭线唯一的一个节点和相应的一个代号唯一的一个箭头节点和箭尾节点

D.唯一的一个名称和一条箭线68.单代号网络图中，一项工作必须有（B）。A.惟一的一个节点和一条箭线B.惟一的一个节点和相应的一个代号C.惟一的一个箭头节点和箭尾节点D.惟一的一个名称和一条箭线69.在双代号时标网络计划中是（D）。以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差以实箭线表示丄作，以波形线表示虚丄作，以虚箭线表示丄作的自由时差以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差70.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（D）0A.逻辑关系B.关键线路C.总时差D.自由时差71.工程网络计划工期优化的目的是为了寻求（0。A.资源有限条件下的最短工期安排资源使用的合理安排满足要求工期的计划安排工程总费用最低的工期安排某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为3天。如果A工作实际拖延13天，则会影响工程计划工期为（D）天。A.13B.8C.9D.5己知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为8天、10天、12天和14天。如果该工作的持续时间为5天，则其最迟开始时间为（D）。A.9天B.7天C.5天D.3天工作A有三项紧后工作B、C、D,其持续时间为：B=5、07、D=6,最迟完成时间为B=13、C=15、D=13,则工作A的最迟完成时间为（C）。A.5B.8C.7D.3在下面所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为（B）。A.0B.3C.5D.8

某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作C和1的最迟完成时间分别为第(B)天。5I6 ，' | 8 | 9 丨1。,11112.天）——— I— \/\A———— I— \/\A—4JA.4和11B.4和9C.3和11D.3和9工程项目质員控制的基本原则是(B)。A.精心施工，质量第一B.质量第一，用户至上C.以预防为主，防患于未然D.坚持质量标准，严格检查质量管理是一个组织全部管理职能的一个组成部分，其职能是质量方针、质量冃标和(B)的制订和实施A.质量职责B.质量权限C.质量计划D.质量策划施工过程监督中的质量监督是(D)。A.事前监督B.事中监督C.事后监督D.全过程监督工程项目质員控制的基本原则是(D)。A.精心施工，质量第一B.质量第一，用户至上C.以预防为主，防患于未然D.坚持质量标准，严格检查为了保证作业过程质量而确定的(D)称为质量控制点。人的行为B.技术间歇C.施工顺序D.重点控制对象施工验收质量控制是对工程项目中各类己完工程质量的控制，该工作应在(B)进行。单位工程竣工验收阶段B.项目施工全过程各阶段C.隐蔽工程验收阶段D.分部工程验收阶段质量验收的基本单元包括(B)和分项工程。A.施工工序B.检验批C.分部工程D.单位工程下列提法中正确的是(D)。影响施工质量的六大要素：劳动的主体、对象、方法、手段，施工环境，公共关系劳动主体的质量主要与实际参加施丄的人员综合素质有关对劳动对象的控制就是检验测试指标与标准要求的相符性的控制施工工艺的先进合理是直接影响工程质量的关键因素对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正，属于(C)的内容。事前控制B.事中控制C.事后控制D.冃标控制PDCA循环中，检查阶段的主要任务是(C)。A.明确并制定实现目标的行动方案展开施工作业技术活动对计划实施过程进行各种检査对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正按现行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大的起重机设备安装完毕，必须经（D）验收合格方能使用。A.建设单位B.设备供应部门C.安全管理部门D.专业管理部门在排列图中，横坐标表示的内容是（0。A.不合格产品的频数B.不合格产品的累计频数影响产品质量的各因素产品质量特性值用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的（B）的观察分析，可以判断过程是否正常、稳定。A.位置B.形状C.比例D.大小建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的评定结论应为（A）。A.合格或不合格B.优、良或不合格C.优、良、合格或不合格D.优良或不合格组织依存于其顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。这体现了（B）的原则。A.以顾客为关注对象B.以顾客为关注焦点C.以组织为关注对象D.以组织为关注焦点按现行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大的起重机设备安装完毕，必须经(D)验收合格方能使用。A.建设单位B.设备供应部门C.安全管理部门D.专业管理部门下列选项中，关于''安全控制的目标”的论述，不正确的是(A)。A.把人身的安全放在首位，以人为本B.减少和消除生产过程中的事故C.保证人员健康安全D.避免财产受损失安全措施计划的范围不包括(D)。A.改善劳动条件B.防止伤亡事故C.预防职业病和职业中毒D.识别危险源地基基础丄程和主体丄程，其最低保修期应为(C)oA.5年B.10年C.设计文件规定的该工程的合理使用年限D.15年环境是指(B)。A.政府和业主对组织的监督和管理B.组织运行活动的外部存在C.组织所处的时代的特点D.宇宙空间当工程按合同要求全部完成并具备验收条件时，承包人按(D)的有关规定向发包人提供完整的竣工资料和验收报告。A.招标文件B.技术规范。C.图纸D.国家工程竣工验收政府部门对工程的新要求，如环境保护要求、城市规划要求等导致的工程变更，(C)应该承担其可能引起的工期、费用的变化。A.政府部门B.承包人C.业主D.施工总承包管理单位建设工程项目信息管理的目的是(C)。A.信息增值B.信息的获得C.为项目建设的增值服务D.信息的组织和控制信息管理指的是(A)°信息传输的合理的组织和控制数据传输的合理的组织和控制信息系统的合理组织数据处理的传输系统二、多项选择题1-下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有(ACE)O项目经理是一个工作岗位的名称项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的项目经理对工程项目施工过程全面负责项目经理对工程建设项目全面负责，项目经理是施工企业法定代表人在工程项冃上的代表人下列关于施工项目管理的有关论述中，正确的是(BCE)o施工项目管理就是最大限度的成本节约施工项目成本预测是施工决策和计划的依据施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上供货方项目管理的目标包括(ABC)0供货的成本目标B.供货的进度目标C.供货的质量目标项目的投资目标E.项目的质量目标设计方的项冃管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及(ABC)o设计前准备阶段B.施工阶段动用前准备阶段D.决策阶段保修阶段项目组织的特点包括(ADE)o项目组织的一次性B.项目组织的一多次性项目组成员的高素质D.项目组织的类型多、结构复杂E.项目组织的变化较大施工合同示范文本有关材料设备供应的规定中，表述正确的有(ABDE)。根据工程需要，承包人需要使用代用材料时应经工程师认可后才能使用发包人按合同约定供应的材料设备，应向承包人提供产品合格证明，对其质量负资发包人供应的材料设备，由发包人自行负责保管发包人应在所供材料设备到货前24小时以书面形式通知承包人承包人供应的材料设备使用前，承包人应按工程师的要求进行检验或试验下列有关建设工程合同说法正确的是(ABC)o总价合同可以分为固定总价合同、调价总价合同建设工程勘察合同即发包人与勘察人就完成商定的勘察设计任务明确双方权利义务的协议单位工程施工总承包合同常见于大型工业建筑安装工程工程项目总承包实施过程不能将工程分包成本加酬金合同是指成本费用按承包人的实际支出由发包人支出，发包人同时另外向承包人支付一定数额或百分比的管理费即可，不用支付利润.工程建设项冃施工招标文件一般包括(ABCE)oA.投标邀请书B.评标办法C.采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单资格预审文件E.设计图纸和技术条款在合同实施过程中，业主方的主要义务有(CDE)o监督审查承包人的施工方案、施工过程协调、管理工程分包商的施工作业及时完整地提供工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等及时给予指令、答复和确认等及时并足额地支付应付的工程进度款项建设工程招标的必备条件包括(ACDE)。A.招标人己经依法成立B.施工图设计己经批准C.资金来源己经落实D.有招标所需的设计图纸及技术资料招标范围己经核准合同承发包双方的违约责任包括(ABE)O发包人不按时支付合同价款发包人超越合同规定干预承包人的工作承包人不能按合同约定的期限和质量完成工作承包人在工程实施过程中，发现文物，从而导致工期延误发包人派驻监理工程师对工程进行监督对由于(BDE)等原因引起的索赔，承包商可索赔人工费部分。

A.工效降低增加的劳动B.完成合同之外的工作C.工程延期致使人员窝工D.法定人工费増长E.业主责任造成窝工13.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程变更价款的确定方法为13.(BCE)OA.合同中有或没有使用变更工程的价格，首先应协商解决A.合同中有或没有使用变更工程的价格，首先应协商解决B.合同中有适用变更工程的价格，按照已有的价格变更合同价款B.合同中有适用变更工程的价格，按照已有的价格变更合同价款C.合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似的价格变更合同价D.合同中只有类似于变更工程的价格,也应协商解决E.合同中没有类似于变更工程的价格,由承包人提出适当的变更价格,C.合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似的价格变更合同价D.合同中只有类似于变更工程的价格,也应协商解决E.合同中没有类似于变更工程的价格,由承包人提出适当的变更价格,经工程师确认后执行14.某高速公路由于业主原因高架桥修改设计，工程师下令承包商停工1就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括（ABD）。A.对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算B.材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费C.租赁机械窝工费一般机械台班费计算D.由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费A.对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算B.材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费C.租赁机械窝工费一般机械台班费计算D.由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费E.停工1个月的利润索赔在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费有（CDE）0完成合同规定的工作增加所花费的人工费用施工企业因雨季停工后加班所増加的人工费用法定人工费增长费用非承包商责任造成工期延长导致的人员窝工费监理工程师指挥失误造成的窝工因素分析法的计算步骤包括（ABC）。确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异确定该指标是由哪几个因素组成，并按其相互关系排序以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数将实际指标与目标指标对比与本行业平均水平、先进水平对比下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是（ADE）o可以先预付部分工程款，在施工过程按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算实行竣工后一次结算方式的，承包商不能预支工程款实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算实行分阶段结算的，可以按月预支工程款实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清算工程项目施工成本分析的基本方法有(ABDE)0A、 比较法B、 因素分析法C、 统计核算法D、 差额计算法E、 比率法单位工程竣工成本分析的内容包括(ADE)0竣工成本分析经济效果与效益分析成本指标对比分析主要资源节超对比分析主要技术节约措施及经济效果分析比较法的应用，通常有下列形式(ADE)o将实际指标与目标指标对比B.本期冃标指标与上期冃标指标对比本期目标指标与上期实际指标对比D.本期实际指标与上期实际指标对比E.与本行业平均水平、先进水平对比施工成本控制的依据主要包括(BCDE)等。可行性报告B.工程承包合同C.进度报告D.工程变更E.施工成本计划组织流水的效果是可以(ABDE)节省工作时间实现均衡有节奏的施工节约材料节省劳力提高劳动效率流水施工的主要参数，按其性质不同可分为(BCE)0进度参数B.工艺参数C.空间参数强度参数E.时间参数流水施工的空间参数包括(ADE)A、工作面B、流水步距C、流水节拍D、施工段E、 施工层E.双代号时标网络计划等节奏流水施工的基本特点包括(ABCD)0流水节拍彼此相等流水步距彼此相等专业工作队数等于施工过程数。D专业工作队都