企业战略规划模板(含目标列表)课件

产业公司或企业战略规划

参考模板战略管理部提供产业公司或企业战略规划

参考模板战略管理部提供2022/12/16Page2

战略规划文本结构愿景与使命（价值观、组织文化）战略目标战略定位分析1、战略基础2、战略SWOT3、战略定位策略组合（战略保障措施）技术创新策略业务开发策略运营效率改进投融资策略其它战略行动计划（战略任务组织分工）财务模拟是什么为什么做什么如何做重组与并购策略战略纲要战略规划战略行动组织保障策略目标规划商业竞争策略风险分析与应对策略2022/12/13Page2战略规划文本结构愿景2022/12/16Page3

第一部分战略纲要2022/12/13Page3第一部分战略纲要2022/12/16Page4

使命与愿景

描述一个组织或机构为什么存在（存在的价值或意义）？组织或机构愿意努力去实现的景象（远景或目标）是什么？追求什么？遵循什么？。。。备注：使命与愿景可以分开表述，可以交织在一起描述。2022/12/13Page4使命与愿景描2022/12/16Page5

核心价值观描述一个组织或机构做事的指导思想，主要指组织成员对工作、对客户、对社会的一种态度和价值取向。告诉每个员工该遵循什么？该坚持什么？。。。2022/12/13Page5核心价值观描述一个组2022/12/16Page6

战略展开地图一：远期2022/12/16Page6

第一阶段第二阶段第三阶段战略阶段销售规模曲线1005001000资业务规模化举例2022/12/13Page6战略展开地图一：远期2022/12/16Page7

战略目标（阶段性目标）是对企业使命与愿景的具体阐释，更加具体地描述组织在事业层面和组织层面需要达到什么样的结果。这些目标甚至可以进行定性或定量的描述，可以让组织成员更好地理解组织的使命愿景。这些目标可以转化成组织行为，得到组织的响应。更具体地，在此基础上，提出近期阶段性目标（3-5年）阶段性目标必须转化成具体的组织行为，并纳入绩效管理系统，促使目标得到组织保障。2022/12/13Page7战略目标（阶段性目标2022/12/16Page8

战略目标的财务性描述第一年第二年第三年第四年第五年销售收入息税前利润经营性现金流净资产收益率每股收益市场份额投资收益。。。。。。不同企业根据其业务特征，选定3-5个财务性指标进行衡量。关键是：必须在战略上分析这些财务性指标依赖于哪些具体的战略行动得以保障。2022/12/13Page8战略目标的财务性描述2022/12/16Page9

战略展开地图二：3-5年2022/12/16Page9

举例万元医保资质医疗提升服务提升产科资质学科建设综合二甲精益改进技术创新阶段一阶段二阶段三-1000重点三甲收入利润门诊量万人次2022/12/13Page9战略展开地图二：3-2022/12/16Page10

战略行动基于财务指标要求与战略目标要求的战略任务第一年第二年第三年2022/12/13Page10战略行动基于2022/12/16Page11

第二部分战略定位分析战略基础战略环境战略定位2022/12/13Page11第二部分战略定位分2022/12/16Page12

战略基础概要战略定位战略环境战略评价业务描述（产品、市场、分销、生产与价值特性）业务模式公司成长历程公司结构……2022/12/13Page12战略基础概要战略定2022/12/16Page13

战略定位战略环境战略评价战略SWOT分析价值链分析行业特征分析PEST（宏观环境与趋势分析）市场规模分析竞争格局分析（五力分析，竞争对手研究等）商业模式（盈利模式）分析竞争要素分析、核心竞争能力评价竞争优劣势比较战略机会与挑战分析战略能力评估2022/12/13Page13战略定位战略环境战2022/12/16Page14

战略定位战略定位战略环境战略评价业务组合市场与客户商业模式核心竞争能力投资结构资本结构其它……2022/12/13Page14战略定位战略定位战2022/12/16Page15

第三部分战略目标规划业务目标财务目标资源目标2022/12/13Page15第三部分战略目标规2022/12/16Page16

总体目标战略定位战略环境战略评价业务目标财务目标资源发展目标2022/12/13Page16总体目标战略定位战2022/12/16Page17

阶段性目标：战略定位战略环境战略评价业务目标财务目标资源发展目标2022/12/13Page17阶段性目标：战略定2022/12/16Page18

业务目标规划举例：产品组合、销售规模、利润规模第一年第二年第三年。。。业务一产品、服务与技术组合。。。业务二。。。业务三。。。。。。策略组合：2022/12/13Page18业务目标规划举例：2022/12/16Page19

业务目标规划举例2第一年第二年第三年。。。产品组合。。。内延伸销售规模原有产品新产品利润原产品新产品。。。。策略组合：2022/12/13Page19业务目标规划举例22022/12/16Page20

第四部分策略组合2022/12/13Page20第四部分策略组合2022/12/16Page21

业务开发策略2022/12/13Page21业务开发策略2022/12/16Page22

技术创新策略2022/12/13Page22技术创新策略2022/12/16Page23

市场营销策略2022/12/13Page23市场营销策略2022/12/16Page24

业务重组与并购策略2022/12/13Page24业务重组与并购策略2022/12/16Page25

产能改进策略2022/12/13Page25产能改进策略2022/12/16Page26

成本降低策略2022/12/13Page26成本降低策略2022/12/16Page27

其它策略。。。。2022/12/13Page27其它策略。。。。2022/12/16Page28

第五部分风险评估与应对策略2022/12/13Page28第五部分风险评估与2022/12/16Page29

第六部分战略行动2009-20132022/12/13Page29第六部分战略行动2022/12/16Page30

战略任务组织分工策略组合任务分解责任部门任务要求任务期限策略一策略二。。。2022/12/13Page30战略任务组织分工策2022/12/16Page31

2009年--2011大项任务细项任务责任人/部门期限备注1、2、3、2022/12/13Page312009年--202022/12/16Page32

第七部分财务模拟损益表、资产负债表、现金流量表2022/12/13Page32第七部分财务模拟2022/12/16Page33

谢谢！2022/12/13Page33谢谢！产业公司或企业战略规划

参考模板战略管理部提供产业公司或企业战略规划

参考模板战略管理部提供2022/12/16Page35

战略规划文本结构愿景与使命（价值观、组织文化）战略目标战略定位分析1、战略基础2、战略SWOT3、战略定位策略组合（战略保障措施）技术创新策略业务开发策略运营效率改进投融资策略其它战略行动计划（战略任务组织分工）财务模拟是什么为什么做什么如何做重组与并购策略战略纲要战略规划战略行动组织保障策略目标规划商业竞争策略风险分析与应对策略2022/12/13Page2战略规划文本结构愿景2022/12/16Page36

第一部分战略纲要2022/12/13Page3第一部分战略纲要2022/12/16Page37

使命与愿景

描述一个组织或机构为什么存在（存在的价值或意义）？组织或机构愿意努力去实现的景象（远景或目标）是什么？追求什么？遵循什么？。。。备注：使命与愿景可以分开表述，可以交织在一起描述。2022/12/13Page4使命与愿景描2022/12/16Page38

核心价值观描述一个组织或机构做事的指导思想，主要指组织成员对工作、对客户、对社会的一种态度和价值取向。告诉每个员工该遵循什么？该坚持什么？。。。2022/12/13Page5核心价值观描述一个组2022/12/16Page39

战略展开地图一：远期2022/12/16Page39

第一阶段第二阶段第三阶段战略阶段销售规模曲线1005001000资业务规模化举例2022/12/13Page6战略展开地图一：远期2022/12/16Page40

战略目标（阶段性目标）是对企业使命与愿景的具体阐释，更加具体地描述组织在事业层面和组织层面需要达到什么样的结果。这些目标甚至可以进行定性或定量的描述，可以让组织成员更好地理解组织的使命愿景。这些目标可以转化成组织行为，得到组织的响应。更具体地，在此基础上，提出近期阶段性目标（3-5年）阶段性目标必须转化成具体的组织行为，并纳入绩效管理系统，促使目标得到组织保障。2022/12/13Page7战略目标（阶段性目标2022/12/16Page41

战略目标的财务性描述第一年第二年第三年第四年第五年销售收入息税前利润经营性现金流净资产收益率每股收益市场份额投资收益。。。。。。不同企业根据其业务特征，选定3-5个财务性指标进行衡量。关键是：必须在战略上分析这些财务性指标依赖于哪些具体的战略行动得以保障。2022/12/13Page8战略目标的财务性描述2022/12/16Page42

战略展开地图二：3-5年2022/12/16Page42

举例万元医保资质医疗提升服务提升产科资质学科建设综合二甲精益改进技术创新阶段一阶段二阶段三-1000重点三甲收入利润门诊量万人次2022/12/13Page9战略展开地图二：3-2022/12/16Page43

战略行动基于财务指标要求与战略目标要求的战略任务第一年第二年第三年2022/12/13Page10战略行动基于2022/12/16Page44

第二部分战略定位分析战略基础战略环境战略定位2022/12/13Page11第二部分战略定位分2022/12/16Page45

战略基础概要战略定位战略环境战略评价业务描述（产品、市场、分销、生产与价值特性）业务模式公司成长历程公司结构……2022/12/13Page12战略基础概要战略定2022/12/16Page46

战略定位战略环境战略评价战略SWOT分析价值链分析行业特征分析PEST（宏观环境与趋势分析）市场规模分析竞争格局分析（五力分析，竞争对手研究等）商业模式（盈利模式）分析竞争要素分析、核心竞争能力评价竞争优劣势比较战略机会与挑战分析战略能力评估2022/12/13Page13战略定位战略环境战2022/12/16Page47

战略定位战略定位战略环境战略评价业务组合市场与客户商业模式核心竞争能力投资结构资本结构其它……2022/12/13Page14战略定位战略定位战2022/12/16Page48

第三部分战略目标规划业务目标财务目标资源目标2022/12/13Page15第三部分战略目标规2022/12/16Page49

总体目标战略定位战略环境战略评价业务目标财务目标资源发展目标2022/12/13Page16总体目标战略定位战2022/12/16Page50

阶段性目标：战略定位战略环境战略评价业务目标财务目标资源发展目标2022/12/13Page17阶段性目标：战略定2022/12/16Page51

业务目标规划举例：产品组合、销售规模、利润规模第一年第二年第三年。。。业务一产品、服务与技术组合。。。业务二。。。业务三。。。。。。策略组合：2022/12/13Page18业务目标规划举例：2022/12/16Page52

业务目标规划举例2第一年第二年第三年。。。产品组合。。。内延伸销售规模原有产品新产品利润原产品新产品。。。。策略组合：2022/12/13Page19业务目标规划举例22022/12/16Page53

第四部分策略组合2022/12/13Page20第四部分策略组合2022/12/16Page54

业务开发策略2022/12/13Page21业务开发策略2022/12/16Page55

技术创新策略2022/12/13Page22技术创新策略2022/12/16Page56

市场营销策略2022/12/13Page23市场营销策略2022/12/1