花家地南热力外线+技术交流宿舍中建一局热力外线施工组织设计

石槽胡同（金宝街——干面胡同）热力外线工程施工组织设计北京城建道桥建设集团有限公司第八项目部2004年8月12日

目录TOC\o"1-1"\h\z\u一、工程概况 1二、编制依据 1三、工程施工特点和关键点分析 1四、施工前准备工作 2五、各分部分项工程的主要施工方法 5六、质量保证体系及技术组织措施 7七、安全防护施工措施 20八、文明施工保证措施 23九、劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 27十、施工进度计划及工期保证措施 28十一、季节性及技术性施工措施 30十二、施工协调管理 32十三、资料管理目标设计 33十四、质量目标及施工进度 33十五、附图表 34施工组织设计一、工程概况1.1本工程位于石槽胡同，起点接金宝街预留一号路DN300分支管线，根据甲方提供规划设计院设计这一路段市政综合图，热力管线沿道路永中东5.5米位置向北敷设，全长138.5米，管径DN300。两处分支，3点DN2504点DN200均向西进热力站。因道路走向变动，本工程需拆除原预留小室内波纹管补偿器，按平面布置图方向敷设。二、编制依据2.1石槽胡同（金宝街——干面胡同）热力外线工程设计图纸2.2《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）2.3《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2004）2.4《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》（GBJ126－89）2.5《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）2.6《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236－98）2.7《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275－98）2.8《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303－2002）2.9《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254～GB50257）2.10建筑安装工程质量检验评定统一标准2.11相关文件、规范及技术标准三、工程施工特点和关键点分析3.1工程建设意义重大石槽胡同（金宝街——干面胡同）热力外线工程，承担此项热力工程的建设施工，责任重大。3.2施工现场情况施工部署时，合理地选择施工方案和施工机械以及科学的施工部署，多层面作业，使工程有序进行，完全满足工期要求；采取多作业面流水施工组织，提前做好各种施工机械配置和材料计划，按计划加工采购、及时组织进场，确保施工顺利。3.3工程专业多，组织管理任务重本工程属于多种专业施工，各专业工期交叉多，要科学合理安排施工顺序，加大管理协调力度，为此，我们专门设立了协调部门，组织协调施工进度。3.4工程质量要求高，协调要求高由于本工程质量要求高、工期短的情况下，为确保工程优质按期的完成，在施工过程中协调工作的好坏至关重要。协调工作量大，施工管理任务重，为此设立专门的工程指挥部，建立健全施工管理工作程序和各项规章制度；以大局为重的良好的工作作风和较高的职业道德水准与相关单位予以充分的合作，建立起融洽和谐的工作关系，全力配合建设单位统一协调调度，保证该项工程施工正常进行。3.5管线保护要求高如遇其它管线，需要采取安全可靠的保护措施，确保现况管线在施工过程中安全运行。四、施工前准备工作4.1现场准备开工前先探明施工现场及临近地方的市政设施情况（包括任何地上、地下管线）根据进场时的现场情况，进行正式施工前的准备工作在工程开工前，项目部将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报建设单位审批根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作根据不同施工阶段和各专业事工对场地和施工条件的不同需求，做好各阶段现场平面布置组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作在工地现场以外，为民工建好生活区，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准4.2技术准备4.2.1图纸会审在接收到工程图纸和有关设计文件后，项目部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其它文件中的尺寸，了解设计意图，查阅及理解建设单位、设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误以及坐标、尺寸、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提前提出问题，由建设单位转交设计单位，并组织召开图纸会审会，做好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。施工组织设计编制项目部将于合同签订后一个星期内提交施工组织设计报监理审批。（1）技术方案①临时工程及其后的拆除方案；②对永久工程各部分拟采用的施工方案的简略说明；③施工现场内所采用的机械及运输设备，注明机械的布置位置、型号、规格、数量等；④临时通道及工作空间的要求；⑤各施工阶段现场平面布置图；⑥其他需要说明的问题。（2）现场施工组织资料①工程工作人员、工地管理人员、技术协助人员的数目和职位及管理程序；②当现场施工组织因资源分配安排而有所变动时，将修订的施工组织资料提交给监理。（3）施工进度计划①编制进度计划横道图；②工程实施过程中，及时提交周、月施工计划，经监理工程师审批后实施；③当实施计划引起总计划的调整和变动时，将修订后的总计划提交监理工程师审批；④施工进度计划包含人、机、料的计划及资金流量表。施工方案编制计划（1）在各分项工程施工前，由各分项技术负责人根据施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制、优化施工方案，作为指导现场实际施工的依据。（2）提前编制工程施工组织设计并交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。（3）根据工程特点和进度计划，做好施工方案编制计划。4.2.4技术培训所有管理人员在开工1天内到位，以便组织学习招标文件及施工规范，了解掌握设计意图，进行图纸会审，组织工程情况交底、调试设备。开工前将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。为保证工程实施，我单位将安排自有技术工人投入施工生产，机械手、电焊工、电工持证上岗。根据工程项目开工计划，劳动力均在开工前到达施工现场，进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防等项目的技术培训和交底。（1）在本工程参施职工中，由总工程师牵头，各作业队和项目部各部室积极配合，广泛开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。（2）在施工过程中，由总工程师牵头，项目部技术、质量人员配合，不定期组织职工培训，深入开展全面质量管理教育，使参施员工深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和方法。（3）不定期由技术、质量部门组织本工程人员学习建设单位对工程的质量要求和我单位对本工程质量做出的承诺以及单位有关质量管理的各种规章制度，统一参施人员的思想并使之明确创优规划目标和措施。4.3物资准备根据施工图纸和进度计划的要求，项目部制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的加工订货和材料的到场跟踪。工程开工前，完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后分期分批组织进场。施工前应完成水泥等规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资报告单。各项周转材料要根据工程施工进展情况，随时组织材料进场，具体内容详见主要施工周转材料用量计划表。各种大型施工设备和运输机械详见主要施工机械表。材料进场后要做好存放、保管工作，并认真进行标识。五、各分部分项工程的主要施工方法5.1热力外线施工工艺流程开槽→挖工作坑→管道支架安装→填砂→下管→对口→焊管→拍片→水压试验→接头保温→填砂→铺设标志带→回填土5.2请甲方和监理核实工程量施工前准备好通风设备，在沟内工作前需检测空气质量，合格后方可施工沟内照明要使用36V以下电压使用机械吊装管道时要有专人指挥5.3土方工程施工技术要求5.35.35.35.35.35.35.4管道安装施工技术要求本工程管道使用附件压力等级应不小于设计压力；管道、管件等应具有制造厂的合格证明书。5.4本工程采用人工下管，将管组移至沟槽边缘，在管子两端适当位置各卷套一条绳索，绳的一端锚固在地锚上，拉住另一端，同时在沟边放置两根滑木至沟底，然后再慢慢放绳，使钢管沿滑木徐徐下滑。作业时要统一指挥。动作协调一致，下管过程中要特别注意保护好管端坡口不受损坏。5.4在定准管道中心和管道高程后，用专用起重机将管子吊起，按管道中心线和坡度对好管口，按以下要求作业：A.就位前先将钢管内腔粘附杂物清除干净；B.对接管口时，应检查管道平直度，达到外壁平齐的要求，在距接口中心200mm处测量，允许偏差1mm，对口间隙2.0+1mm，钢管高程±8mm；C.管材要符合标准要求，管道要垫稳，不倒坡；D.对口处应垫置稳固，避免焊接时产生错位和变形，对正后沿管周左右交错进行定位点焊，每处长度严格按照规范要求长度，根部必须焊透；E.不得用夹焊金属填充物等方法对接管口，焊缝表面光洁，宽窄均匀，无裂缝及焊熘咬肉，焊口附近有焊工号码。5.5管道焊接施工技术要求本工程采用氩弧焊打底，手工电弧焊填充罩面焊接管道，作业时必须符合下列要求：5.55.5.2管道组焊前，应对焊口5.55.55.55.55.55.55.5.9本工程管道焊缝采用射线无损探伤检测，根据《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28—2004）要求，固定焊口抽取10%，转动焊口抽取5%，采用射线无损探伤检验，管道与设备、管件连接处的焊缝应进行100%无损探伤检验，管线折点处焊缝应进行100%无损探伤检验，并应达到现行国家标准《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》（GB/T3323）5.6管道试压清洗技术要求工作严格按已经过有关部门审查并得到批准的试压、清洗方案进行。5.7回填土施工技术要求5.75.7.2回填应先从沟槽胸腔两侧分层对称回填，分层厚度不大于25cm，回填土中不得有碎砖、石块及大于A.回填土密实度应逐层进行检查测定，符合下列要求：B.管道的胸腔部位≥95%C.结构顶以上50cm范围内≥85%D.其余部位≥90%或按道路标准确实。六、质量保证体系及技术组织措施6.1质量方针优化过程管理、追求顾客满意、提供真诚服务、创造优质工程、遵守法律法规、坚持高效履约、实现持续改进、永远追求更高。6.2质量目标工程质量目标：本工程质量目标为“合格”。6.3质量保证体系建立工程质量保证的体系，实行工程质量逐级负责制，即工作者对本人工作质量负责，工班长跟踪检查对工序质量负责，项目经理组织贯彻各项保证工程质量的措施，组织中间检查和质量评定，对工程质量负责；6.3.6.3.6.3.6.3.56.4质量保证措施在本项目中，我公司将一如既往的贯彻我公司的质量方针。依据业主要求，结合本公司工作程序，牢固树立质量安全第一的思想，进行科学管理，精心组织施工，及时对照设计图纸及规范要求组织中间检查和质量评定，实行质量否决，把质量贯彻于施工全过程，严密组织精心施工，以科学的管理和先进的技术，创造出优质工程；建立以项目经理为核心的质保体系：选派有丰富施工经验的人员进行逐级管理；专门组织参施人员进行入场教育，提高参施人员的质量意识。从而最终实现我公司承诺本工程的进度、工期和工程质量；严格按照设计图纸《城市供热管网工程施工及验收规范》、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》的要求施工及工程质量的自检自验；健全质量管理机制，采取工程质量自检和互检连锁，质量和效益挂钩，严格质量控制各程序，工班长和质量员每天检查工作质量时，发现影响工程质量的缺陷，坚决返工不留隐患，以工序质量保工程质量；严格执行工程质量交底制度，每道工序开工前进行技术交底的同时进行质量交底，未交底的任务不得开工；施焊焊工由经过专门培训，且持有劳动部门考核合格后核发的“锅炉压力容器焊工合格证”的人员担任，做到持证上岗，并于每道焊缝附近打上施焊焊工代号钢印，以明确责任；原材进场控制，所有原材及成品、半成品进场均需附有产品合格证或质量证明书。在专职质量员监控下准许进场，试验员取样送样复试、由材料员做出“检验中”的标识，报出的试验结果，由质量员连同产品合格证一起报监理审批，审批合格后，由材料员做出“检验合格”标识，允许使用；施工过程控制，严格执行监理程序，所有工序进程均由专职质量员进行全程监控。各工序成活后，均由质量员进行检验，合格后报监理验收。保证工序一次验收合格率达到100%；计量仪器控制，本工程所有计量器具均由专职计量员负责送检取证，检验合格证报监理审批通过的仪器允许使用；可追溯性文件管理，所有工程进程中产生的技术文件，均由专职资料员进行收集和整理，保证各项技术资料的完整性和可追溯性；修改、变更设计图纸时必须经设计部门或热力公司工程监理、建设单位、施工单位签订工程洽商记录后才能施工；根据工程进度，及时请有关人员对隐蔽工程进行检查验收，并做好记录；试压清洗及试运行按经过有关部门核准的试压、清洗方案及热力公司批准的试运行方案进行；遵守技术规程和施工纪律，接受热力公司工程监理、设计单位、建设单位及各级质量管理部门对工程质量的检查、指导和监督。6.5质量预控措施在进场前，对所有参加施工人员再次进行质量意识教育，使大家牢固树立对用户负责的思想，以促进各项工作的开展；健全质量保证体系，落实质量责任制，实行质量一票否决制度；做好各项工序的设计、技术交底，未能参加技术交底的人不准上岗，做到按图纸、按规范、按标准施工；严格工序预控，未进行三检的工序，不预验工，上道工序不合格的不进行下一道工序；对特殊工序，如电焊工等要持证上岗，严格禁止无证操作；每个工序在大面积施工前，都要做样板段，经验收合格后方可进行大面积施工；凡进场材料，要严格执行检验制度，对不符合标准及资料不齐的坚决不得使用并做好标记，立即退场；认真抓好测量放线工作，保证小室及管线的位置准确。6.6质量责任制项目经理的质量责任制（1）对所负责工程负有全部的质量责任；（2）必须熟悉本工程的图纸，坚持按施工顺序方案、规程、规范进行施工，合格安排生产，确保工程质量；（3）负责组织有关人员向班组操作者进行交底，按施工程序合理地组织各项工作，对分项工程要先做好样板，以点带面，经检查符合要求后，再全面组织施工，推动在施工程质量的不断提高；（4）组织班组认真开展三检活动（自检、互检、专检）并填写分项质量评定，参加上级部门质量检查工作，主动为专职检查人员提供条件，并对存在的质量问题，组织质量攻关；（5）负责组织放线，分部工程质量评定和隐预检验收工作，对重要结构部位的检查，除自检外，必须经有关人员与专职质检与专职质检人员检查后，方可进行下道工序施工；（6）每周负责组织两次专业工长、技术员、质检员、班组长进行质量联合大检查；随时掌握该工程目前质量情况，做好检查记录，逐项克服解决，对于质量低劣必须及时向有关人员和上级领导汇报；（7）继续消灭质量通病，对造成质量事故必须坚持三不放过的原则，并按质量事故有关规定要及时上报，不得隐瞒和袒护；（8）坚持材料使用上标准，所使用材料必须有出厂合格证明或必须有试验合格证明，不合格的材料不准使用，对使用不合格材料所造成的质量低劣事故应负领导责任；（9）贯彻经济责任制，履行承包合同，严格执行以质论价，奖罚严明；（10）参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对交付竣工后出现的质量问题必须及时组织处理，对发生的返修费用负经济责任。总工程师质量责任制（1）负责编制一般施工组织设计，施工方案，负责向工长、班组进行详细交底，处理好日常技术问题，对单位工程负有技术质量监督责任。（2）认真熟悉并审核图纸，及时办理变更签字手续。（3）经常深入工地检查和各班组是否按图纸、措施、规程、规范施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准、施工规范的操作班组和个人，有权给予停工、返工处理。（4）参加质量检查活动，对关键的结构部位和放线定位，样板项目参加检查，必须做好隐蔽记录及内业资料，对因没有及时检查制止而造成的质量问题负技术质量监督失职的责任。（5）建立建全技术资料各种内业台帐，原始资料的收集整理工作，资料的整理要及时、具体、项目齐全；参加分项工程及竣工工程质量检查评定工作。质检员的质量责任制（1）严格贯彻和坚持按施工图纸、验收规范、规程、质量评定标准及有关质量规定进行质量检查验收评定的监督检查。（2）及时收集整理各分项、分部、单位工程质量的原始质量检查评定记录，建立质量档案、台帐，按规定及时向上级填报月、季、单位工程竣工报表。（3）协助班组搞好“三检制”活动，监督检查并指导做好检查记录，班组没有自检记录，一律不给评定验收。（4）坚持原则，深入生产第一线，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造、质量低劣者有权停工、返工及罚款。（5）参加隐蔽工程检查，参加放线定位，推行样板引路，对重点工程、重点部位、重点项目严格控制，发现问题及时向领导汇报处理。（6）参加质量事故的分析处理。（7）参加上级组织的质量大检查。试验员质量责任制（1）严格贯彻和坚持按施工图纸、验收规范、规程、质量评定标准、质量有关规定进行验收和监督检查。（2）必须加强混凝土的后台把关、严格控制混凝土的计量、水泥、骨料监督检查。（3）必须加强试验原始资料的整理。（4）试块试件及进送公司试验室，发现问题及时向有关领导汇报，不得隐瞒不报。材料员质量责任制（1）材料人员必须保证现场施工使用的材料、成品、半成品及时供应。（2）必须保证所供应的材料成品、半成品的质量，做到不合格的材料成品不得进入施工现场。（3）必须及时准确的向技术部门和有关单位提供所供应的材料合格证。（4）对不合格的材质要有去向和结论。（5）做好材料台帐、计量要准确。（6）做好现场施工材料的管理，所有进场材料挂牌，分门别类要清楚。6.7质量保证体系的运作主要施工过程划分及组织机构实行项目经理负责制，由项目总工程师直接负责技术、质量管理工作，实施全过程质量监控，进行信息化施工，实行全面质量管理体系。项目信息化管理根据本工程的特点及业主对本工程提出的要求，我们在项目实施过程中将采取项目信息管理，按照建设部发布的《建设工程项目管理规范》使工程在施工过程中，信息管理始终贯穿于项目管理的全过程，使工程质量处于控制之中。（1）项目质量信息管理的内容①项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平；②项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化；③项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整的传递给使用单位和人员；④项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等；⑤项目经理部应配备信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训；⑥项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责各分包人的全部信息；eq\o\ac(○,7)项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。（2）项目信息管理工作是项目部在本工程中一种重要工作，项目经理要负全责，项目总工具体落实此项工作，确保本工程的顺利实施。控制施工过程的准则项目部对产品的特性进行监视和测量，以验证产品要求已得到满足，同时提供产品符合规定的证据。项目部设专职质检员，参加项目经理部组织的施工图纸及有关文件的学习，参加设计交底；参与单位工程施工组织设计的编制；明确本工程所执行的质量标准、检验和试验项目、检验和试验的频率和方法。检验分为：进货检验、过程检验、最终检验三个阶段。进货检验和试验按照谁采购谁负责的原则管理。过程检验和试验按照项目经理部质量计划的要求和有关文件的规定执行。未经检验、试验（例外转序除外）和检定不合格的工序（分项工程）不得转入下道工序（分项工程）的施工。过程检验包括工序（分项）、部位（分部）、单位工程质量检验和评定、隐蔽工程检验等。最终检验和试验在施工过程全部完成后进行，发现不合格品执行《不合格品控制程序》。项目部体系文件框架及规定的清单为确保质量管理体系过程的有效策划、运行和控制所需的文件满足标准和质量管理体系实际操作的要求，结合集团公司实际，确定项目部质量管理体系文件包括:（1）质量手册；（2）程序文件：（3）支持性文件：包括管理办法、技术文件、项目文件（项目质量计划、施工组织设计、合同、图纸、洽商文件等）和与质量有关的外来文件（法律法规、技术标准和规范等）；（4）操作性文件：作业指导书、技术交底单等；对质量记录的规定执行公司的《记录控制程序》并组织实施。有关产品质量的记录包括：（1）产品标识和可追溯性记录；（2）进货检验记录；（3）过程检验记录；（4）测量、试验设备检定校准记录；（5）紧急（例外）放行记录；（6）不合格品评审、处置记录；（7）最终产品检验记录；（8）产品服务；（9）其他必要记录。通过对记录的收集、整理、标识、贮存、检索和保护，为工程质量符合要求和质量管理体系有效运行提供客观证据，同时为实现可追溯性和制定纠正措施、预防措施及持续改进提供证据。质量记录应保持清晰，由纪录人注明该记录的类别、名称、时间、地点等标识。项目部管理过程中的质量记录及时收集、分类、登记、标识，并妥善保管，防止丢失、损坏、变质；需归档的按年度或按项目向公司档案室或其分部归档，归档的质量记录按公司档案管理办法管理。对记录进行编目、编号，以方便检索和查阅。质量记录的保存期限按程序文件或工程项目的有关规定和公司档案管理办法确定。来自供方的记录也作为本项目记录的组成部分。文件资料管理的控制（1）项目部设一名专职资料员对产品质量有关的文件、资料进行收集，整理，存档。（2）收集文件和资料的主要内容。①工程处各部门制定和转发的管理性文件。②与本工程有关的国家、地区、行业的技术标准、规范和规程方面的技术性文件。③业主、监理发放的所有文件。④由项目经理部结合本工程实际情况制定的工程质量计划、施工组织设计。（3）文件存档要分类登记、如有作废的文件应及时撤出，需继续留用的，加盖“作废存档”标识以备存查。施工工艺过程控制（1）项目部从以下方面确保项目施工处于受控状态：①参与投标与合同评审，充分理解顾客要求；②编制项目质量计划（施工组织计划）和施工方案，落实工程预算；③做好施工现场开工前的各种准备工作；④检查施工设备的适用性；eq\o\ac(○,5)组织好施工作业队伍，做好施工技术交底；eq\o\ac(○,6)进行施工材料的进场检验和试验；eq\o\ac(○,7)对分部、分项工程和单位工程进行检验，特别是做好隐蔽工程和关键工程的检验；eq\o\ac(○,8)对施工中出现的不合格采取措施，并实施验证；eq\o\ac(○,9)认真做好设计和施工方案的变更洽商；eq\o\ac(○,10)定期召开内部、外部协调会，沟通信息；eq\o\ac(○,11)组织施工验收。（2）施工过程：①坚持“过程精品”控制，特殊部位、特殊交底，实施“目标考核”，严格奖惩。②严格做到“三级交底”，并组织施工生产。③严格执行“三检”制度：自检、专检、交接检。自检：一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，填写工序自检单，如发现问题整改后再进行检验。专检：项目部由具有上岗资质的专职质量员对各道工序按《设计文件》、《施工规范》、《验收标准》进行验收，同时对工序质量的好坏予以评价。交接检：由施工技术人员组织本道工序及下道工序作业班长和专职质量员参加检查和验收。④严格施工过程中的质量管理，用工序质量来保证工程质量，每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请建立工程师进行隐蔽验收或分项、分部验收，验收合格后方可转入下工序。eq\o\ac(○,5)严把材料进货关，未经检验、试验的材料不得在工程中使用。eq\o\ac(○,6)加强施工过程中的质量监控，以工序施工过程为质量控制点，监控每个部位、每道工序、每项工艺，使施工的全过程均在质量监控之下。eq\o\ac(○,7)执行项目经理与作业队负责人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。eq\o\ac(○,8)严格实行质量一票否决制度，质量合格后转入下一道工序。施工过程管理的改进控制施工过程管理的改进控制包括持续改进、纠正措施和预防措施。（1）持续改进项目部利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施及管理评审，促进质量管理体系的持续改进。（2）纠正和预防措施针对不合格的类型及产生的原因制定纠正措施，一般不合格由项目部技质部制定纠正措施，由项目部总工负责审批。对重大的不合格由项目经理上报监理单位、业主和公司，由公司技术管理部授权本工程项目经理部全权负责，项目经理部会同监理单位、业主，三方共同制定纠正措施，由监理工程师负责审批。纠正措施的传递由项目部技术部、质量部负责，项目部工程计划部负责纠正措施的实施，项目部技术部、质量部负责追踪验证。项目经理部负责收集有关质量方面的信息，根据本项目确定的各种资料统计工具进行研究、分析，寻找影响质量的主要问题和主要影响因素，结合本工程的特点制定预防措施。不合格品控制项目部具体负责对不合格品应及时进行标识、记录、隔离，防止不合格品的使用、安装和交付。对不合格品实行分级评审。轻微不合格品由项目部组织评审；一般不合格品由公司质量部、工程部组织评审；严重不合格品由总工程师组织评审，必要由公司总经理组织评审。不合格品评审记录由组织评审的部门保存并上报备案。不合格品的处置由项目部根据评审结果组织实施返工处理，以达到规定的要求；不合格品返修或返工后，必须重新检验和试验，并形成相应的检验记录和试验报告。顾客同意不经返修让步接收或同意返修后让步接收，项目部应记录让步及不合格品返修情况，并妥善保存。实施过程策划公司实行项目管理，根据工程项目特点，公司任命项目经理。项目经理在公司的协调下组建项目经理部，聘任各专业技术管理人员。公司各部门为项目实施提供专业支持（事前专业咨询、事中专业服务、事后专业评价），以项目为中心开展工作。项目实施过程包括：（1）前期工作；（2）开工准备；（3）施工过程管理：工程专业分包、劳务分包、材料采购、合同的变更、洽商管理、进度管理、产品标识管理、过程质量管理、工作环境管理、监视和测量装置管理、特殊过程的控制；（4）产品防护；（5）竣工交验；（6）工程的保修及回访。材料、机械设备、劳务及试验等采购过程控制根据合同或业主要求，确定本工程项目主要采购物资。（1）材料采购过程控制项目部依据工程项目的进展情况编制材料采购计划，按照公司《材料管理办法》对所需材料进行采购和管理。项目部依据公司《产品监视和测量管理办法》对采购的材料进行进货检验和试验，对进场材料的检验和试验中发现的不合格品执行《不合格品控制程序》。（2）设备采购过程控制项目部根据工程特点在施工组织设计中编制机械设备需求计划，并根据公司《机械设备管理办法》对进场机械设备进行管理。公司物资部和工程管理部定期对进场施工机械进行检查，对不符合要求的施工机械不准进场。产品标识和可追溯性项目部按照公司《产品标识和可追溯性管理办法》对工程物资、半成品、成品进行标识管理，物资部负责监督和检查。使用标识是为防止产品或其状态的混淆和误用。在项目实施的全过程，应对原材料、外构件、试样、设备等及项目管理文件采取适宜的方法做好标识。在有可追溯性要求的场合用控制并记录产品的唯一性标识。唯一性标识要在项目质量计划（施工组织设计）中明确。为确保在产品实现的全过程中识别产品及其监视和测量状态，对不同产品的标识做如下规定：（1）产品检验和试验状态包括：待检、检验合格、待处理、不合格等四种状态；（2）以工序质量记录、质量检验单、试验记录作为施工过程中的半成品标识；（3）以产品批号、规格、标牌、出厂合格证、检验试验记录作为物资标识。检验、试验和测量设备过程控制计量员负责本项目的所有计量设备的管理，包括登记分台帐、维护、标识、检查保管等，并将情况随时记录在分台帐上，对需要进行周期鉴定的计量器具按鉴定计划安排及时报送有资质的鉴定部门进行鉴定。明确对计量设备的标识方法，保证进入现场计量设备处于完好状态。在使用、搬运时必须保证检验、测量、试验设备的基准状态下发生变化，保证检测精度和准确性。设备使用人员需要掌握设备的使用规定和维护保养规定，当发现检测设备发生偏差时。要即使更换检测设备并追溯或重新检测过去的检测成果。6.7.（1）控制目的及采购方法：保证提供合格的工程物资，满足工程质量的要求。采取招标的形式择优采购。（2）采购工作程序①物资部负责钢材、木材、水泥、地方材料等原材料、结构预制件及其它物资的采购并运输进场。②项目部可采购工程急需的低耗品类物资，但需经公司物资部的批准、并与物资部办理有关手续。③对不同的物资材料采取不同的控制方法，本工程要对砼构件及钢结构加工过程的控制时间、控制方法和内容提出要求，写进采购合同中。全部内容要形成质量记录并存档。（3）采购资料的形成①采购资料是保证准确定购物资的文件，它包括采购产品的招标文件、采购计划、采购日志等；②采购资料填报内容a.工程名称、使用单位、填报日期；b.材料品名、规格、数量、计量单位、供货日期；c.采用的技术标准、质量要求及验收方法，特殊物资或特殊工艺的物资应附相关图纸；d.采购物资申请人及材料部、项目部主管的审批签认。（4）采购的物资产品进场与验收①物资验收：采购的物资或产品进场或者入库要填写进场或入库单，并提供产品合格证。材料管理人员要核实数量、规格后验证保管；②验收和试验：采购的物资或产品的检验和试验按招标文件要求的材料、构配件标准执行。本工程使用的构件执行准入证制度，构件入场后，及时进行外观、内在质量检查，不合格退回生产厂家。检验（1）目的：通过检验，提供的产品符合规定的标准，并保证不合格品不使用、不交付，满足顾客要求。（2）开工前在编写项目质量计划中应明确本工程所涉及的检验项目，执行标准、检查频率和方法。（3）进货检验：①进货检验，按照谁采购谁负责的原则实施。②材料入库后，项目部材料员按《物资采购控制程序》验证，通知并协助专职质检员完成物资的检验。③质检员接到通知后，现场进行检验，保存原材料检验、试验报告等原始资料，并建立《工程材料检验、试验台帐》。④对无法追溯和无法采取补救措施的物资材料、用于隐蔽工程的物资、不准执行紧急放行。（4）过程检验①过程检验包括：分项（工序）、分部（部位）、单位工程质量检验和评定、隐蔽工程和检验等，未经检验和检验不合格的项目，不能进行下道工序施工。②过程质量检验实行“三检制”，即自检、专检、交接检。③本工程是监理制的项目应在完成自检、专检的基础上，依据监理程序办理交验认可后再实施交接检。④隐蔽工程项目在内部检验合格后，提请监理工程师进行验收。然后填写《隐蔽工程检查记录》。（5）最终检验：最终检验在施工过程全部完成后进行。①确认所有进货、过程检验和试验均已完成，且已满足规定要求。②所有工程竣工验收资料齐全、审批手续完备。③工程的文件和资料已按照规定整理成册。纠正预防措施（1）如出现一般的不合格品由项目部技术员制定纠正措施，由项目技术负责人审批实施。对重大的不合格品由公司技术部、质量部制定纠正措施，总工程师审批。项目部负责纠正措施的实施，质检人员追踪验证；（2）建立信息反馈制度，收集顾客意见，对潜在的不合格因素作出分析，提出预防措施；（3）认真执行隐检、预检制度，对施工中关键参数如方向、高程、结构尺寸、结构强度严格把关复检，确保万无一失。质量教育和培训通过教育培训提高项目部施工人员的业务水平和综合素质、适应现代化施工企业的要求，保证工程质量目标的实现。6.7.（1）工程经验收取得：“竣工验收鉴定书”后，由公司与顾客签订工程施工《保修合同》，并负责在保修期间的工程的修复。保证质量达到预定标准。（2）工程建成交验后，建立回访制度，由工程部编制年度回访计划，以走访、邀请、信访、电话等形式听取顾客意见，并做好回访记录。6.8试验计划本工程试验项目主要包括冲洗、试压及严密性试验，设备调试，热力站试运行、电气试运行等。七、安全防护施工措施7.1安全保证体系针对本工程的特点，建立、健全各种制度，使其有领导、有组织和有计划地进行，制定各种责任制和实施办法。7.2安全生产教育为了安全生产，施工前首先组织全体施工管理人员和施工队伍进行法律、法规、安全生产及消防、交通安全知识的教育学习，建立考核制度；安排安全知识教育的考试，不合格者严禁上岗；对施工人员进行针对性的安全教育，根据《北京市市政工程施工安全操作规程》对不同的工种，尤其特殊工种进行安全操作规程教育；施工前，首先对施工地下情况作详细的勘查，地下有无上下水，电缆、人防、构筑物情况，以及沟槽附近地上建筑物和施工环境等情况进行安全技术交底；施工前组织班前安全活动，建立班前讲话制度，作业班组长根据当天作业特点，严格执行安全技术交底，建立日常性的安全生产教育，组织施工人员学习安全生产操作规程，使每个施工人员真正认识到安全生产的重要性、必要性、懂得安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立“安全第一”的思想，自觉地遵守各项安全生产法规和规章制度。7.3安全防护措施热力管道安装的安全防护（1）吊运管道防护起重机装卸起管道时，配有专职信号工指挥，起重壁下方确保无行人，方可吊装作业；工从管垛向下放管时，必须检查底层管挡掩情况，确认牢固后方可作业，作业时应设专人指挥，作业人员动作应协调一致，缓慢下放，管子滚动前方不得有人；码放管子的场地应平整坚实，管子码放高度不宜大于2米，同时应挡掩牢固。（2）管道吊架的安全防护在用倒链安装吊架托架的立管支柱及上槽钢横担时，应先检查倒链装置的安全完好，使用多个倒链提拉一根管子，应设专人指挥，倒链升降同步；管下方严禁有人；钢管槽钢的除锈、防腐作业人员应穿防护衣、手套、戴防尘口罩、护目镜；作业现场必须通风良好。（3）管道安装的安全防护安装作业前必须检查吊装设备、装置的安全状况，确认安全后方可作业。安装作业时必须设专人指挥，先反立管安稳定牢，再吊支管安装，管件（管节）焊接时，两端末焊牢前，严禁拆除管件（管节）的支撑，管子周围不得有非作业人员。稳管对口点焊固定时，管道工必须戴护目镜，应背向施焊部位，并与焊工保持一定距离；法兰接口：窜动管子对口时，手不得放在法兰接口处，防止挤伤，动作应协调。特殊工种的安全防护（1）电焊工必须有北京市劳动局考核颁发的正式操作证，持证上岗；（2）作业时应穿戴工作服，绝缘鞋、防护口罩、护目镜等防护用品；（3）作业前应检查焊机、线路、焊机外壳保护接零；（4）开工前要办理动火证，焊接时二次线必须双线到位，严禁用其他金属物作二次回路；（5）焊把线不得放在电弧附近或炽热的焊逢旁。不得碾轧焊把线，造成裸露、破损现象；（6）施焊地点潮湿，焊工应在干燥的绝缘板或胶垫上作业。焊机要有防雨篷，在基槽内施焊时，要有防潮措施，垫干燥木板、防潮垫等；（7）工作完毕后，必须拉闸断电，必须将地线和把线分开，关好配电箱；（8）气焊（割）作业时，四周不得有易燃易爆物品，乙炔瓶、氧气瓶间距、工作点的间距必须符合规定，工作结束后关闭时应先关闭乙炔阀，再关闭氧气阀按规定存放于库内，做好防火和灭火工作。临时用电的安全防护（1）施工现场的临时用电线路应符合《施工现场临时用电安全技术规范》的技术要求；（2）带电导线必须绝缘良好，导线与导线之间的接头必须绝缘包扎；（3）严禁私拉乱接和在带电导线上搭挂、压其它物体；（4）电工值班队员必须持证上岗，在准许的工作范围内作业；（5）做好电气防火措施，合理配置各种保护电器装置，不堆放易燃、易爆和强腐蚀性介质，不使用火源，配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。外线沟槽的安全防护（1）挖掘机开挖时，现场设专人指挥，负责车辆按顺序进场，指定位置停放，作业时，确认挖土机旋转范围内无障碍物及其他人员，鸣笛示警后方可作业；（2）搭设操作平台，其平台宽度不得小于0.5米，作业时两人横向间距不得小于2米，纵向间距不得小于3米，严禁掏洞挖土，搜底扩槽、在槽内休息；（3）作业中发现地下管道等构筑物、文物、不明物时，必须停止作业，向带班人报告，并按要求处理或保护，不准盲目施工，采取可靠措施后方可施工；（4）开挖时，要进行护拦搭设，夜间在沟槽出口危险处等设红色警示灯；（5）槽上堆土应距槽边1米以外，其高度不得超过1.5米，及时清运挖出的土方，堆土不得遮压检查井、消防井等设施；（6）上、下沟槽必须走马道、安全梯，马道设有防滑措施并设两道护身栏杆，不得攀登固壁支撑和溜边；（7）现场安全管理人员要每天进行日常检查基槽情况，发现有松动、变形、位移现象，立即报告领导，停止施工，采取加固措施后方可施工。人工回填土的防护（1）用小车向沟槽内回填土时，槽边必须设横木档板，下方不得有人，不准撒把倒土；（2）回填打夯时，应由两人操作，一人扶夯，一人牵线；牵线人必须在夯后或侧石随机牵线，不得强拉扯电线；不得无人扶夯，任其自由前行，前方不得站人；（3）操作人员必须穿戴绝缘手套、绝缘鞋等个人防护用品，消除夯盘内的土块，杂物时必须停机，作业完后拉闸断电，盘好电线；（4）回填沟槽时，应按安全技术交底要求在构造物胸腔两侧分层对称回填，两侧交差应符合规定要求。7.4消防保卫措施加强综合治理，现场成立综合治理领导小组，对施工人员加强法制教育，提高施工人员法制法纪意识，确保施工区域内的治安管理，防止各种案件的发生；7.4.27.4.3施工现场设15个干粉灭火器，均摆设明显地方，7.4.4八、文明施工保证措施文明施工的程度如何直接影响我公司的形象，我们将在本工程的施工中树立良好的形象，并充分协调好各方面的关系，为建好本工程予以人力、物力、财力的支持。8.1文明施工目标我公司的环保方针：增强环保意识，预防环境污染，节能降耗，营造绿色工程。本工程中，我公司将严格按照北京市的施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，加强对职工的环保教育，进一步增大环保投入，采用成熟的环保工艺、环保型施工设备，着重从控制施工噪音与振动，减少大气污染，控制施工废水的排放，保护树木与绿地，节约用水、用电等方面入手，加强环境保护工作，并提出文明施工目标为：争创标准化文明施工样板工地。8.2文明施工措施8.2.1施工现场大门外侧设有施工标牌、字体规范、工整，并经常保持洁净完好，标牌面积不小于0.7×0.5m，设置高度底边距地面不低于1.2m8.2.2大门内设有“二图五板”8.2.3施工现场做好“四通一平”，即“水通、电通、道通、电讯通以及场地平整”8.2.4为减少噪音扰民，在早6：00至晚10：00之间正常施工；本工程进料安排在夜间运输，避开交通高峰期，减少对社会交通的干扰，进出工地的车辆在出入口处冲洗轮胎，散料用苫布覆盖；在现场安置流动厕所，定期清理，禁止施工人员随地大小便；施工用油料及其它易污染材料，必须入库存放，库房进行防渗处理；施工现场实行封闭式管理，围墙坚固、严密、高度统一为4.0m，围墙材质使用专用金属定性材料，外侧为与现场相协调一致的彩喷帷幕；施工现场零散碎料和垃圾渣土要及时清理；现场内各种材料应按照施工平面布置图统一布置，分类码放整齐，材料标示要清晰准确。材料的存放场地应平整硬化，有排水措施；施工垃圾应集中分拣、回收利用并及时清运；办公区、生活区应保持整洁卫生，垃圾应存放在密闭式容器，及时清运；生活区宿舍冬季有采暖和防煤气中毒措施；生活区必须盥洗设施和洗浴间；施工现场设置的临时食堂必须具备食堂卫生许可证，炊事人员身体健康证，卫生知识培训证，建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生法和有关管理规定；食堂和操作间内墙应抹灰，屋顶不得吸附灰尘，应有水泥抹面锅台、地面，必须设排风设施，操作间必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具；食堂内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品，食品有遮盖；食堂操作间和仓库不得兼作宿舍使用；食堂炊事人员上岗必须穿戴洁净的工作服帽，并保持个人卫生；施工现场应制定卫生急救措施，配备保健药箱、一般用药品及急救器材。8.3环境保护措施土建环保要求施工机械使用时注意的环保事项：①经常检查机械油箱是否漏油，以免流入土壤，造成土壤污染；②机械噪音量控制在范围之内，以免对社区造成噪音污染；③机械用油应节约使用，节约能源；④机械冲洗时节约用水，节约水资源；⑤带油机械冲洗水经隔油池合理排放，以免污染市政管道；⑥带油棉纱、手套应做处理后弃置垃圾堆，以免污染土壤。切割机环保要求（1）电锯、切割机使用前，先封闭使用空间，减少噪音污染；（2）锯末、金属碎屑、砖末等不得随意丢弃，设有效措施进行收集，进行二次利用或送与有关部门处理；（3）切割机使用时，要有降音、降尘措施；（4）维修电锯、切割机使用过的带油棉纱、手套等，不得随意丢弃，要充分二次使用或有效处理；（5）电锯、切割机要节约用电。吊装运输环保要求（1）机械车辆运行前要进行安全检查，杜绝机械车辆带病作业；（2）机械车辆尾气排放要达到国家标准；（3）机械车辆油箱及输油管线经常检查维修保养，杜绝油料跑冒滴漏，浪费能源，污染空气和土地；（4）油库地面做硬化处理，并铺细砂，防止油料渗入地下；（5）修理、更换机械零件废弃物要统一回收，集中处理；（6）清洗机械零件的废弃机油和油污棉纱、手套不得随意泼洒抛弃，要集中统一处理；（7）冲洗车辆用水经循环水池沉淀反复利用节约水资源；（8）吊装机械（汽车吊）在6时-22时作业，吊、卸物资要轻、准，信号员使用对讲机和司机联系作业，避免人为噪音；（9）吊车照明不得直接照射居民区，防止光污染影响居民休息。夜间照明环保要求（1）晚上施工人员加班时，值班电工要看好场地，需要多宽的光照面积，决定需要安装几盏灯，施工时亮灯，施工完毕，值班电工立即停电，节约电的能源消耗，防止长明灯；（2）在施工现场采用局部照明，节约电的消耗；同时在安装照明灯时换下的废灯管、破镇流器、废启动器、废小电缆、废线头、废塑料带、废黑胶布等的丢弃必须清理到垃圾场，防止污染土地，影响环保。施工现场水、电作业环保要求（1）工程开工前，根据施工组织总平面布置、主要机械设备的性能、主要施工地点的分布等情况，合理布置给排水管网、变电站、配电盘，并在主要用水、用电场所加装水表或电表；（2）项目经理部负责水电设备的正常运行，维修和月度施工用水、电的统计；（3）项目工地应采取各种宣传工具和手段，加强对职工、分包队伍、临时工节约和环保意识的教育和宣传，杜绝随意浪费水电现象的发生；（4）每月定期对水电设备进行检查，发现设施损坏及时进行修复或更换，把水电损失降低到最低限度。发现浪费水的现象要及时制止，并视情节轻重给与通报批评或经济处罚；（5）施工中应从以下几个方面，综合考虑水电的节约：①在满足工程施工的条件下，尽量使用功率小或不使用电气设备；②合理安排施工工序，避免二次加工；③编制施工方案充分考虑水电节约和重复利用措施；④各种用电设备的及时停运；⑤新材料、新工艺、新设备的开发利用，逐步淘汰陈旧的耗电量大的设备；⑥各单位电源设置经济合理，线路不超负荷使用，严禁超规定使用大功率用电设施，休息或收工时可停机的要关闭电源；⑦分布试运期间，编制试运措施时要充分考虑水电节约措施，并加强巡检，防止“跑、冒、滴、漏”现象的发生。（6）要不定期对本单位施工用水进行监督检查，发现浪费水的现象要及时制止，并视情节轻重给予通报批评或经济处罚；（7）工程结束后，项目经理部统计分析整个工程施工用水、施工用电，并将统计分析结果报公司，公司根据统计分析结果确定下一个同类型工程用水、用电的目标、指标。现场清扫降尘环保要求（1）施工用垃圾必须封闭储存，严禁随意凌空抛撒垃圾，垃圾并应及时清运，洒水降尘；（2）易飞扬细颗粒散体材料，必须库内存放或有覆盖物封闭，运输要防止遗撒、飞扬，卸运应有降尘措施；（3）路面每天三次清扫，经常洒水，路面要结合现况或设计的永久道路布置硬化道路，车辆出入口处设有洗车处，清扫生产垃圾要有效防止二次扬尘，洒水、洗车用水适度，不得造成浪费；（4）各种运输车辆的尾气排放需达到国家有关标准，超标车禁止上路行驶；（5）充分利用空地搞好绿化工作，美化环境。施工现场扬尘治理（1）施工现场设围挡；（2）现场料具码放整齐，细颗粒材料入库或严密遮盖存放；（3）施工现场设专人负责扬尘治理工作，成立文明施工保洁队。九、劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划9.1劳动力配备计划根据施工进度安排，项目部工程管理部门和各作业队在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各施工队伍进场。对施工作业队伍要择优录取，各工种劳动力要按需进场，分别负责该作业区内的土建和热机安装。工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程主要技术工人由电焊工、管道工、电工等工种组成,并配备一定数量的普通工。9.2主要施工机械、设备配置计划本工程施工主要机械、设备配置计划根据具体施工情况和作业队配置等因素按照如下原则编制：管线施工期间，垂直运输使用汽车吊，可以满足工程需要；管道安装时采用交流电焊机；为保证消防安全配备足够的消防水泵和普通水泵满足需要。物资管理部门在施工前制定各种设备进场计划：计划中要明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。并提前落实设备供应商，供应商采取公开投标确定的方式决定。供应单位确定后要严格按照计划要求签订合同，会同工程管理部门确定具体的进出施工现场时间。施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。9.3计划劳动力计划及主要设备配置计划表计划劳动力计划详见附表一；主要设备配置计划详见附表二。十、施工进度计划及工期保证措施为保证该工程如期竣工，我公司将从组织管理、资源调配、综合保障、施工管理和施工技术等方面采取措施。在施工过程中，我们将以控制总工期为目标，定期检查实际进度与计划的偏差，确保按照建设单位要求的工期竣工。10.1组织管理措施项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期和阶段工期制定详细的工作计划，逐日检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。工程项目施工进度计划根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每旬工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序的施工。开展劳动竞赛，掀起施工高潮，工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动的热情。对各施工队进行“图板”考核，将施工队进度、质量、文明施工、安全等情况进行当天检查当天公布于“图板”上，得分情况与施工队劳务费用挂勾，提高施工队的竞争意识。10.2资源调配措施保证人员精良、设备充足在人力资源方面，从我公司范围内调施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。选调有类似工程施工经验、善于打硬仗、技术水平高的队伍。按施工组织设计的要求上足劳力，保证劳动力有充足的体力施工。施工机械设备方面，根据本工程工期要求紧的特点选择性能优良，规格、型号、数量与施工进度计划匹配的设备，要求及时组织进场，以确保工程进度计划。对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，利用网络关键线路控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。材料保证物资材料方面，选好厂家，根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检。物资材料的采购统一由公司定货，以确保进度计划的实现。10.3综合保障措施物资保障部门根据工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用情况以及资源情况、供货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套的供应到使用地点。物资保障部门做好材料供应，有计划地备足工程材料，疏通材料供应渠道，不因材料供应不足而影响进度。机械保障部门合理选购机械设备，对设备调遣有序，为本工程各阶段施工提供最适宜的技术装备。同时加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金。后勤保障部门除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，从而提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。10.4施工技术措施认真研究施工图纸、对现场深入调查，制定合理施工方案。对工程难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力。以免因此而影响工程进度。确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，提前工期。配备足够的机械设备易损件和机械设备维修保养人员，定期进行设备维护，保证投入使用的机械设备正常工作，满足连续施工的需要。落实“三检制”和岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活。做好施工准备工作，采取措施保证施工机械和材料的供应。10.5经济措施实行资金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标后，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。10.6其它配套措施加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合，班组间作业和工序的衔接。十一、季节性及技术性施工措施根据工期安排，本工程将经历雨季，本施组里主要叙述雨季施工措施。11.1雨季施工措施根据季节及各项目施工特点需采取制定雨季施工措施，保证施工质量、施工安全。现场成立以项目经理为首的雨季施工防汛领导小组，小组包括各施工队施工负责人，制定雨季施工技术责任制，具体责任落实到人。在施工过程中加强过程控制，确保技术措施的落实。派专人收集近期天气状况和中长期的天气发展情况，准确掌握气象信息，及时掌握天气变化趋势，保证为生产顺利实施做好准备；沟槽开挖时，减小明挖分段长度及时回填，在沟槽两侧设置挡水排水设施，防止两侧水流入管沟内；工地现场，材料堆放点，材料库做好排水措施，材料堆放不能放在低洼处，同时设置临时排水沟并做好防淋措施；施工机具应有防雨措施或置于棚内，电气设备的电源线整理整齐统一固定，绝缘良好，电源使用完后应关掉电源，防止雨淋或水泡；雨天施工时，应保证施工场地清洁，生活用水不能随意乱泼；施工配备排水泵及水管，保证两天施工场地内雨水及时排除；雨天设专人看护施工现场周围雨水井并及时清理、疏通，便于排水。11.2施工技术管理措施11.2.111.2.211.2.311.2.411.2.511.2.611.2.711.2.811.2.911.3降低成本措施11.3.1施工现场编制用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料，加强对材料的购买、领用控制，严格领购手续，按用料计划进行购买、核算，认真进行价格比选，材料价廉物美，避免以次充好，质次价高的材料进场，同时做到料具合理使用；合理安排机械使用，保证机械充分发挥作用，合理安排劳动力避免涡工和机械闲置造成浪费；合理安排施工工序，使工序衔接合理，安排得当，避免停工待料或工序安排不当造成浪费；在施工过程中，及时发现与设计不符的施工工艺或不恰当的设计，随时调整，避免浪费；施工现场节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。11.4成品质量保护措施已完成管道的保温层不可以碰、砸；石棉材料对人体有害，当管道保温完成后，在隧道清扫及试运行期间，注意不要让工人长时间接触石棉材料。11.5半成品质量保护措施焊接设备及配套电器设备，应放在通风干燥处，不得受潮；管材、设备进场后，按规格分类码放，底部进行支垫，顶面覆盖。十二、施工协调管理12.1与设计公司的工作协调我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题；积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计；主持施工图审查，协助业主会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型；对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、设计师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等；根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型选材和订货。12.2与