商丘医院门诊楼病房楼工程技术标监理大纲

PAGEPAGE97第二章：技术标部分HYPERLINK\l"_Toc125647752"监理大纲HYPERLINK\l"_Toc125647753"㈠、工程概况……………………5HYPERLINK\l"_Toc125647754"㈡、监理工作范围及目标………5HYPERLINK\l"_Toc125647755"㈢、监理组织方案………………6HYPERLINK\l"_Toc125647756"1、现场监理组织结构图及公司对现场监理部的监督管理……7HYPERLINK\l"_Toc125647757"1.1现场监理组织结构图HYPERLINK\l"_Toc125647758"1.2公司对现场监理部的监督管理HYPERLINK\l"_Toc125647759"2、各级监理人员岗位职责……12HYPERLINK\l"_Toc125647760"2.1总监理工程师岗位职责HYPERLINK\l"_Toc125647761"2.2总监理工程师代表岗位职责HYPERLINK\l"_Toc125647762"2.3专业监理工程师岗位职责HYPERLINK\l"_Toc125647763"2.4监理员的岗位职责HYPERLINK\l"_Toc125647764"2.5见证取样员岗位职责HYPERLINK\l"_Toc125647765"2.6安全员岗位职责HYPERLINK\l"_Toc125647766"2.7工程信息管理员岗位职责HYPERLINK\l"_Toc125647767"3、监理人员职业道德和纪律…………………19HYPERLINK\l"_Toc125647768"㈣、目标控制方案………………21HYPERLINK\l"_Toc125647769"1、施工准备阶段的监理HYPERLINK\l"_Toc125647772"2、质量控制的监理措施HYPERLINK\l"_Toc125647770"2.1旁站监理部位的设置HYPERLINK\l"_Toc125647771"2.2旁站监理措施2.3HYPERLINK\l"_Toc125647773"质量控制目标为合格、争创优良工程HYPERLINK\l"_Toc125647774"2.4事前质量控制的措施和方法……………27HYPERLINK\l"_Toc125647775"2.4.1事前质量控制的措施HYPERLINK\l"_Toc125647776"2.4.2事前质量控制的方法HYPERLINK\l"_Toc125647777"2.5原材料质量控制的措施和方法HYPERLINK\l"_Toc125647778"2.5.1原材料质量控制的措施HYPERLINK\l"_Toc125647779"2.5.2原材料质量控制的方法HYPERLINK\l"_Toc125647780"2.6事中质量控制的措施和方法……………30HYPERLINK\l"_Toc125647781"2.6.1事中质量控制的措施HYPERLINK\l"_Toc125647782"2.6.2事中质量控制的方法HYPERLINK\l"_Toc125647783"2.7事后质量控制的措施和方法……………33HYPERLINK\l"_Toc125647784"2.7.1事后质量控制的措施HYPERLINK\l"_Toc125647785"2.7.2事后质量控制的方法HYPERLINK\l"_Toc125647786"3、工期控制的措施和方法……35HYPERLINK\l"_Toc125647787"3.1实现工期目标的可行性论述HYPERLINK\l"_Toc125647788"3.2进度控制的监理工作内容、原则、方法、程序…………37HYPERLINK\l"_Toc125647789"3.2.1进度控制的监理工作内容3.2.2进度控制的原则HYPERLINK\l"_Toc125647791"3.2.3进度控制的监理工作方法HYPERLINK\l"_Toc125647790"3.2.4进度控制的监理工作程序HYPERLINK\l"_Toc125647792"3.3进度控制的监理工作措施………………41HYPERLINK\l"_Toc125647793"3.3.1技术措施HYPERLINK\l"_Toc125647794"3.3.2组织措施HYPERLINK\l"_Toc125647795"3.3.3经济措施HYPERLINK\l"_Toc125647796"3.3.4合同措施HYPERLINK\l"_Toc125647797"4、投资控制的措施和方法……434.1投资控制的监理工作内容、原则、方法和程序…………43HYPERLINK\l"_Toc125647798"4.2施工阶段投资控制的监理工作措施………45HYPERLINK\l"_Toc125647799"4.2.1技术措施HYPERLINK\l"_Toc125647800"4.2.2组织措施HYPERLINK\l"_Toc125647801"4.2.3经济措施HYPERLINK\l"_Toc125647802"4.2.4合同措施HYPERLINK\l"_Toc125647804"4.3工程变更的投资控制HYPERLINK\l"_Toc125647805"4.4费用索赔的处理方法5.合同管理、信息管理的措施和方法…………505.HYPERLINK\l"_Toc125647818"1、合同、信息管理的工作内容、原则、程序和方法……50HYPERLINK\l"_Toc125647819"5.1.1工作内容5.HYPERLINK\l"_Toc125647820"1.2工作原则HYPERLINK\l"_Toc125647821"1.5.3工作程序5.HYPERLINK\l"_Toc125647822"1.4工作方法5.HYPERLINK\l"_Toc125647823"2、合同、信息管理的监理技术、组织、经济及合同措施…535.HYPERLINK\l"_Toc125647824"2.1合同管理措施5.HYPERLINK\l"_Toc125647825"2.2信息管理措施6.文明、安全控制的措施和方法………………58HYPERLINK\l"_Toc125647813"6.1文明、安全控制的监理工作内容、原则、程序…………58HYPERLINK\l"_Toc125647814"6.1.1工作内容HYPERLINK\l"_Toc125647815"6.1.2工作原则HYPERLINK\l"_Toc125647816"6.1.3工作程序HYPERLINK\l"_Toc125647807"6.2文明、安全的监理工作方法………………58HYPERLINK\l"_Toc125647808"6.3文明、安全控制的监理措施………………59HYPERLINK\l"_Toc125647809"6.3.1技术措施HYPERLINK\l"_Toc125647810"6.3.2组织措施HYPERLINK\l"_Toc125647811"6.3.3经济措施HYPERLINK\l"_Toc125647812"6.3.4合同措施7.工作协调的措施和方法……647.1工作协调的监理工作内容、原则、程序、方法7.2工作协调的监理技术、组织、经济、合同的措施8.保证旁站监理措施…………689.根据本工程特点有针对性的措施及合理化建议…………7210.对本工程重点监理保障措施………………73（五）、监理工作制度…………74HYPERLINK\l"_Toc125647840"1、技术交底制度HYPERLINK\l"_Toc125647841"2、施工组织设计审核制度HYPERLINK\l"_Toc125647842"3、设计变更处理制度HYPERLINK\l"_Toc125647843"4、隐蔽工程检查验收制度HYPERLINK\l"_Toc125647844"5、进度的监督及报告制度HYPERLINK\l"_Toc125647845"6、质量安全事故处理制度HYPERLINK\l"_Toc125647846"7、资料管理制度HYPERLINK\l"_Toc125647847"8、工程款支付签审制度HYPERLINK\l"_Toc125647848"9、工程巡视制度HYPERLINK\l"_Toc125647849"10、竣工验收制度HYPERLINK\l"_Toc125647850"11、工程索赔签审制度HYPERLINK\l"_Toc125647851"（六）、现场技术装备…………87HYPERLINK\l"_Toc125647852"1、检测设备、仪器一览表HYPERLINK\l"_Toc125647853"2、检测保证制度（七）HYPERLINK\l"_Toc125647854"、向业主提交的监理资料………………90㈠、工程概况本工程为商丘市第二人民医院门诊楼、病房楼。门诊楼主楼框架五层，局部六层，其中地下一层；病房楼工程主楼十一层，地下一层。本项目位于商丘市民主东路2号。㈡、监理工作范围及目标监理工作范围施工图所含内容的施工及工程质量保修期阶段监理。我公司将采用科学的管理方法和技术经济手段，对项目进行动态管理，使该工程的建设的各项目标（质量目标、进度目标、造价目标、管理协调工作）得到有效控制和实现。具体控制目标如下：质量监控目标通过监理工程师在对原材料和施工过程中的事前、事中、事后的严格控制，使本工程达到“合格”标准。进度监控目标协调设计、施工和材料设备供应单位和计划，使工程实际进度严格控制在计划进度范围之内（施工合同工期）。造价监控目标公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，把工程造价控制在概算额之内。安全监控工作通过严密的过程控制，尤其注意控制用电和高空坠物，力争不出现死亡事故，月千人负伤率控制在1.2‰以内管理协调工作高标准、高效率、电脑化、科学地做好合同及信息管理和组织协调工作。㈢、监理组织方案1、现场监理组织结构图及公司对现场监理部的监督管理1.1现场监理组织结构图为履行施工阶段委托监理合同，我们成立了“商丘市第二人民医院门诊楼、病房楼工程项目监理部”，委派总监理工程师代表本公司全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作。根据本工程特点和我们以往工程管理的经验，本工程项目监理组织采用直线职能制组织形式。该组织形式的优点是分工明确、指挥得力，能够充分发挥各专业监理工程师的积极性，提高工作效率。派驻工地项目监理机构由总监理工程师负责，全面负责委托监理合同的履行工作，总监代表、各专业监理工程师及监理部的其它人员，具体实施监理工作，以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。现场监理组织结构图如下：总监理工程师代表总监理工程师公司（监督与指导）总监理工程师代表总监理工程师公司（监督与指导）质量安全组质量安全组进度计量组材料见证组造价合同组信息管理组安全监督组土建专业组土建专业组给排水专业组电气专业组暖通专业组测量专业组设备安装组1.2公司对现场监理部的监督管理针对本工程的特点，我公司将组成由总公司直接领导的高层顾问组，对工程重大技术问题进行监督、研究和指导。公司领导不定期对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。办公室办公室进度驻厂监理组总工室进度驻厂监理组副总经理进度驻厂监理组工程部进度驻厂监理组项目监理部委派管理者代表，实施现场巡视制度负责各项目监理部管理协调工作将施工现场的情况及时反馈给管理者代表，由管理者代表转至总经理，定期上交监理月报，认真填写监理日志负责组织本公司有关人员对业主及承包方进行回访总经理管理者代表1.2.1对项目监理部人员组织的管理⑴监理委托合同签订或业主口头承诺后，人力资源部要根据监理范围、工程规模及复杂程度，组建项目部，工程部、行政部做好其他资源的配置；具体见公司《监理进点暂行规定》。⑵根据此前报名时所提交业主的总监理工程师名单，由总经理任命总监理工程师；⑶工程部负责按《人力资源管理控制程序》对项目部全体人员实施岗前培训，主要内容为结合本项目特点，学习质量体系程序文件和相关的作业文件。1.2.2对监理项目部计量检测设备的管理⑴总监理工程师应提出本项目部计量检测设备使用计划，由行政部负责落实配置；⑵检测设备在使用前，由工程部按《测量装置控制程序》进行校准，并对校准和鉴定后的状态进行标识；⑶监理项目部不得使用无标识和标识不合格的设备；⑷专业监理工程师应负责对检测设备的正确使用和维护，使用过程中应填写《计量检测设备使用履历表》。1.2.3对监理项目部文件资料的管理⑴总监理工程师应提出本项目部所需文件、资料清单，由行政部、工程部负责落实配置；⑵工程部负责提供法规性文件、技术性文件和质量体系文件目录供选用；⑶文件和资料按我公司《文件控制程序》执行。1.2.4监督措施1.2.4.1组织措施A、将工程质量领导责任制落到实处，，由公司监督，加强对该项目的管理。B、成立本工程项目监理部，实行“总监负责制”。按照投标文件中申报的监理人员派遣并保证按时到位。C、公司保证为项目监理部提供足够的办公设备、影像设备、检测工具、通讯工具、交通车辆和其它生产、生活设施，满足现场需要。作为项目监理部的坚强后盾，公司将提供强大的各项支持。D、实行岗前培训、监理内部交底和职业道德教育培训，熟悉监理合同、与工程建设管理有关的法律、规范、标准、制度等，明确监理目标，合格者上岗。严肃纪律，杜绝不按规定要求行使监理职责、到位差、服务意识差、遇事推委、拖拉等现象发生。对职业道德差、业务工作不适应者，坚决予以更换。E、监理部在“各级监理人员岗位职责”的制度下分解监理职责，将责任落实到岗、到人，同时明确岗位替代和替代交接程序。对本岗位的服务质量承担终身责任，“凡事有人负责”。F、公司领导每季度、各业务部门每月到工程现场考核评价监理部工作，征求业主和承包商的意见和建议，不断提高监理水平，保证做到让业主满意。1.2.4.2技术措施A、建立监理和工程目标动态控制系统。充分发挥监理工程师的知识与才能，对工程目标进行全面、细致的考察，对实现工程目标的影响因素进行判断和分析，制定有针对性的、具体的预控措施。全面、及时、准确的掌握工程的动态数据并与计划数据比较，采取有效、得力的措施及时进行动态纠偏和整改，圆满实现监理的服务目标。B、建立健全现场质量管理体系，加大对现场质量检查和内审，实现监理单位质量体系与承包商质量体系的协调运作。C、制订用于本工程的“监理部内部管理制度”，并根据实际情况，补充编写有关制度，报公司审批执行。确保工程监理服务“凡事有章可循”。D、在本工程监理工作中，使用西安智通建设工程监理计算机管理软件，实现监理工作数字化管理。E、为项目监理部配置现代化的办公设备和检测设备，用先进手段来提高监理服务水平。F、针对工程的特殊问题随时制定特殊措施。G、建立可追溯的服务质量的记录体系，严格执行现场服务信息记载检查的有关要求，做到监理服务质量“凡事有据可查”。H、项目监理部的一切活动均做到事先有要求，事中有检查，事后有结果，不留空白，闭环运行。I、质量回访。在服务期内，按公司质量体系文件要求，每半年一次向业主发出“业主监督建议卡”，征询业主对我公司服务的意见，不断改进和提高服务质量水平。J、监理合同签订后3日内，项目监理部将正式挂牌。我公司关于“监理部内部管理制度”在现场印发执行。1.2.4.3经济措施A、建立公司各部门经济责任制，将服务质量目标层层分解，各部门收入与本工程质量和业主评价挂钩。B、总经理与项目总监签订本监理标段服务质量奖罚责任书，加大总监理工程师的责、权、利。C、项目监理部实行半年初评、年终总评、考核评价每个人监理人员服务质量，建立奖罚分明和优胜劣汰的激励机制，调动每个监理人员的积极性。D、监理人员严格遵守公司《监理工程师守则》和公司《廉政建设责任制实施细则》，坚决杜绝向承包商借钱和吃、拿、卡、要行为。1.2.4.4合合同措施签订质量、进度、安安全、投资目目标责任书。签订廉政建设责任任书。2、各级监理人员岗岗位职责2.1总监理工程程师岗位职责责项目监理部实行总总监理工程师师负责制，项项目总监理工工程师负责全全面履行项目目监理合同义义务，负责质质量保证体系系在本项目的的实施。⑴以工程建设监理在在工程项目的的代表身份，与与建设单位、承承包单位及政政府监督机关关和有关单位位协调沟通有有关方面的问问题；⑵确定工程项目组织织和监理组织织系统，制定定监理工作方方针和基本工工作流程；⑶选择确定监理各部部门负责人员员，并决定其其任务和职能能分工；⑷对监理人员的工作作进行督导，并并根据工程实实施的变化进进行人员的调调配；⑸主持制定工程项目目建设监理规规划，审批项项目监理实施施细则,并全面组织织实施；⑹提出工程承发包模模式，为建设设单位发包提提供决策建议议；⑺协助建设单位进行行工程招标工工作，参与编编写招标文件件，进行投标标人资格预审审、开标、评评标，为建设设单位决标提提出决策建议议；⑻参加合同谈判，协协助建设单位位确定合同条条款；⑼审核确认分包单位位；⑽主持建立监理信息息系统，全面面负责信息沟沟通工作；⑾在规定的时间内及及时对工程实实施的有关工工作做出决策策；⑿审定承包单位提交交的施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；审核核并签署停工工令、复工令令，付款证明明，分部工程程、单位工程程质量检评资资料、竣工资资料，监理文文件和报告等等；⒀调解建设单位与承承包单位的合合同争议,处理索赔,审批工程延延期；⒁定期及不定期巡视视工地现场，及及时发现和提提出问题并进进行处理；⒂主持工地例会；⒃审查和处理工程变变更；⒄主持或参与工程质质量事故的调调查；⒅组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段总结报告和和项目监理工工作总结；⒆主持整理工程项目目的监理资料料；⒇负责本监理项目保保修阶段的监监理服务。2.2总监理工程程师代表岗位位职责⑴负责总监理工程师师制定或交办办的监理工作作；⑵组织各专业监理人人员认真熟悉悉消化施工图图及有关设计计说明、资料料，了解设计计要求，明确确土建与设备备、安装等相相关部位工序序之间的关系系，根据施工工组织设计制制定监理目标标控制的具体体对策；⑶负责协调和处理监监理工作中出出现的有关技技术问题,协调各施工工单位的工作作；⑷核准详细的施工进进度计划，并并检查施工单单位的执行情情况，每周向向总监理工程程师汇报施工工进度完成情情况；⑸及时汇总土建与设设备安装已完完成的实物工工程量，督促促投资控制人人员及时复核核后上报总监监审核；⑹负责现场施工安全全的检查与监监督；⑺按总监理工程师授授权，行使总总监理工程师师的部分职责责和权利；⑻负责起草每周监理理情况工作报报表，起草每每月监理报告告和阶段监理理总结报告；；⑼带领监理人员深入入施工现场进进行旁站监理理及质量检查查与验收。2.3专业监理工工程师岗位职职责专业监理工程师是是各专业部门门管理机构的的负责人，在在各自的部门门有局部决策策职能，在全全局监理工作作范围内具有有规划、执行行和检查的职职能。⑴组织制定各自专业业或相应子项项目的监理实实施计划或监监理细则，经经总监理工程程师批准后组组织实施；⑵对所负责控制的目目标进行规划划，建立实施施目标控制的的目标划分系系统；⑶建立目标控制系统统，落实各控控制子系统的的负责人员，制制定工作流程程，确定方法法和手段，制制定控制措施施；⑷协商确定各部门之之间协调程序序，为组织一一体化主动开开展工作；⑸定期提交本目标或或本子项目目目标控制例行行报告和例外外报告；⑹根据信息流结构和和信息目录的的要求，及时时、准确地做做好本部门的的信息管理工工作；⑺根据总监理工程师师的安排，参参与工程招标标工作，做好好招标各阶段段的本专业的的工作；⑻审查有关施工单位位提交的计划划、设计、方方案、申请、证证明、单据、变变更、资料、报报告等；⑼检查有关的工程情情况，掌握工工程现状，及及时发现和预预测工程问题题，并采取措措施妥善处理理；⑽组织、指导、检查查和监督本部部门监理员的的工作；⑾及时检查、了解和和发现承包方方的组织、技技术、经济和和合同方面的的问题并向总总监理工程师师报告，以便便研究对策，解解决问题；⑿及时发现并处理可可能发生或已已发生的工程程质量问题；；⒀主持有关检验批,,分项工程的的检查和验收收工作；参与与有关的分部部工程、单位位工程等分期期交付工程的的检查和验收收工作；⒁参加或组织有关工工程会议并做做好会前准备备；⒂协调处理本部门管管理范围内各各专业施工单单位之间的有有关工程方面面的矛盾；⒃提供或搜集有关的的索赔资料，并并把索赔和防防索赔当作本本部门份内工工作来抓，积积极配合合同同管理部门做做好索赔的有有关工作；⒄检查、督促并认真真做好监理日日记、参与监监理月报编写写等，建立本本部门监理资资料管理制度度；⒅定期做好本部门监监理工作总结结。2.4监理员的岗岗位职责监理员从事直接的的工程检查、计计量、检测、试试验、旁站监监理。监督和和跟踪工作，行行使检查和发发现问题的职职能。⑴负责检查、检测并并确认材料、设设备、成品和和半成品的质质量；⑵检查承包单位人、机机、料使用运运行情况，并并做好记录；；⑶负责工程量原始数数据的收集并并签署原始凭凭证；⑷检查是否按设计图图纸施工、按按工艺标准施施工、按进度度计划施工，并并对发生的问问题随时予以以解决纠正；；⑸检查确认工序质量量，进行验收收并签署；⑹实施跟踪检查，发发现问题及时时报告；⑺做好填报工程原始始记录工作，填填写旁站记录录表；2.5见证取样员员岗位职责取样是按有关技术术标准、规范范的规定，从从检验（测）对对象中抽取试试验样品的过过程；送样是是指取样从现现场移交给有有检测资格的的单位承检的的全过程。取取样和送样是是工程质量检检测的首要环环节，其真实实性和代表直直接影响检测测数据的公正正。⑴取样时，见证人员员必须在现场场进行见证。⑵见证人员必须对试试样进行监护护。⑶见证人员必须和施施工人员一起起将试样送至至检测单位⑷有专用送样工具的的工地，见证证人员必须亲亲自封样。⑸见证人员必须在检检验委托单上上签字，并出出示“见证人员证证书”。⑹见证人员对试样的的代表性和真真实性负有法法律责任。2.6安全员岗位位职责⑴负责监督施工单位位月千人负伤伤率控制在1.2‰以内，杜绝绝重大伤亡事事故、交通事事故、火灾事事故、中毒事事故，确保安安全生产。⑵负责监督施工单位位作业场所空空气中的粉尘尘浓度控制在在2mg/mm3，粉尘浓度度合格率要求求达到85%以上，督促促有关人员做做好防毒、防防寒、防暑工工作。⑶每周组织安全大检检查，及时组组织力量整改改事故隐患，进进行伤亡事故故、火灾事故故的调查分析析，负重伤以以上的伤亡事事故写出分析析报告，并及及时上报各种种报表。⑷贯彻执行各项规章章制度，制止止违章和危险险作业，经常常督促教育职职工坚持使用用各种劳保用用品。⑸经常深入施工现场场，观察机械械设备、设施施和作业方面面安全情况，并并及时向主管管部门报告，采采取措施处理理，消除事故故隐患。⑹经常进行安全生产产的宣传教育育，及时总结结推广安全生生产中的先进进经验，协助助领导组织开开展好各项安安全生产活动动，坚持安全全日学习制度度。2.7工程信息管管理员岗位职职责⑴监理信息的收集：：工程项目建设前期期的信息收集集；收集计划任务书及及其有关资料料；设计文件及有关资资料；招标投标合同文件件及其有关资资料。施工中的信息收集集收集业主提供的信信息；收集承建商提供的的信息；建设项目监理的记记录；收集工地会议信息息。工程竣工阶段的信信息收集⑵监理信息的加工整整理和储存：：依据进度控制信息息，对施工进进度状况提出出意见依据质量控制信息息，对工程质质量情况提出出意见依据投资控制信息息，对工程结结算情况提出出意见依据合同管理信息息，对索赔提提出意见3、监理人员职业道德德和纪律⑴不准向承包单位透透露应保密的的项目信息；；⑵不准向业主和承包包单位介绍、推推荐施工单位位；⑶不准向业主和承包包单位介绍、推推荐建筑材料料；⑷不准向承包单位吃吃、拿、卡、要要，损害监理理单位形象；；⑸不准接受承包单位位的奖金、奖奖品、礼金、礼礼品及各种津津贴；⑹不准参加承包单位位组织的旅游游、休假和娱娱乐活动；⑺不准参加由供货方方主办的设备备及建筑材料料采购活动；；⑻不准徇私情，袒护护影响监理质质量的任何行行为和个人；；⑼不准私自承揽监理理项目范围以以外的监理业业务，搞非法法“合作”监理；⑽不准私自借用承包包单位的汽车车、摩托车等等交通工具。⑾执行有关工程建设设的法律、法法规、规范、标标准和制度，履履行监理合同同规定的义务务和职责。⑿努力学习专业技术术和工程管理理知识，不断断提高能力和和监理水平。⒀不以个人名义从事事监理业务。⒁不同时在两个以上上监理单位注注册和从事监监理活动，不不在政府部门门和施工、材材料设备的生生产供应等单单位兼职。⒂不泄漏所监理工程程各方认为需需要保密的事事项。⒃坚持独立自主开展展工作。我公司工程部长期期以来一直坚坚持对项目监监理部的定期期检查和对业业主的回访，以以监督项目部部监理人员廉廉洁自律、认认真负责工作作。根据我公公司《监理工工作廉政守则则》（郑州恒恒基建设监理理有限公司企企业标准—公司运作守守则ZY/GGZ001—02），定期对对项目部工作作情况进行考考核，考核情情况报公司考考核委员会，经经审查决定对对项目总监的的奖惩。项目目部实行总监监负责制，总总监对整个项项目部负责，有有权力决定项项目部人员的的聘任和解职职，以及工资资、福利待遇遇标准，通过过这种责权利利分明的层次次式管理，激激励员工积极极性的发挥。在公司工程部对项项目部检查期期间，将会同同业主、施工工单位对项目目部的工作进进行综合考评评，经查违反反上述规定者者，由当事人人做出书面检检查并视情节节轻重给予调调离、辞退直直至开除的处处分，触犯党党纪、政纪者者，按规定从从严处理。㈣、目标控制方案1、施工准备阶段监理理工作1、参加图纸会审及及设计交底，并并对图纸中存存在的问题通通过建设单位位向设计单位位提出书面意意见和建议。2、监督落实各项施施工条件，审审查施工单位位的施工组织织设计或施工工方案，并报报业主备查。3、审查施工单位现现场项目管理理机构的质量量管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系，确能能保证工程项项目施工质量量时予以确认认。4、审查施工单位选选择的分包单单位的资质。5、对在单位工程开开工前检查施施工单位的复复测资料，特特别是控制桩桩是否交接清清楚，手续是是否完善，质质量有无问题题。对重点工工程部位的轴轴线、水平控控制进行复查查。6、审查承包单位报报送的工程开开工报审表及及相关资料，具具备开工条件件时，由总监监理工程师签签发开工令，并并报建设单位位。2.质量控制的措施和和方法2.1原材料质量控制的的措施和方法法2.1.1原材料质量控制的的措施2.1.1.1技术措施施⑴在材料定货前，承承包单位必须须事先经监理理工程师认证证同意；⑵对于工程的主要材材料；监理工工程师在进场场时必须检查查其正式的出出厂合格证和和材质化验单单；如不具备备或对检验证证明有怀疑时时，应补做检检验；⑶对主要装饰材料及及建筑配件，监监理工程师应应在定货前要要求厂家提供供样品或看样样定货；⑷监理工程师应对以以下材料进行行抽检：标志不清或监理工工程师认为质质量有问题的的材料；对质量保证资料有有怀疑或与合合同规定不符符的一般材料料；由工程重要程度决决定，应进行行一定比例的的试验的材料料；需要进行追踪检查查，以控制和和保证其质量量的材料。⑸监理工程师对进口口材料设备和和重要工程或或关键施工部部位所用的材材料进行全部部检验；⑹监理工程师按《建建筑材料质量量标准与管理理规程》对材材料质量进行行抽检和取样样；对于重要要构件或非匀匀质的材料酌酌情增加采样样的数量；⑺监理工程师对于现现场配制的材材料事先提出出试配要求；；经试配检验验合格后方能能允许承包单单位使用；⑻对于高压电缆、电电压绝缘材料料进行耐压试试验；⑼对新材料的应用，必必须通过试验验和鉴定；代代用材料必须须通过计算和和充分的论证证；并符合结结构构造的要要求。⑽合理组织材料使用用，减少材料料的损失。2.1.1.2组织措施施⑴组织并落实专门的的监理机构人人员负责材料料质量控制，按按有关要求对对材料质量作作进行严格的的监控；⑵协助承包单位合理理地、科学地地组织材料采采购、加工、储储备、运输；；建立计划、调调度、管理体体系；⑶健全现场材料管理理制度；按定定额计量使用用材料，加强强运输、仓库库、保管工作作。2.1.1.3经济措施施⑴对进口材料、设备备，监理工程程师应会同商商检局检验，如如核对中发现现问题，应取取得供方和商商检人员签署署的商务记录录，按期提出出索赔。⑵对进场材料进行分分析，严格控控制材料价格格。对重要材材料及贵重材材料单价必须须履行业主签签认手续。2.1.1.4合同措施施⑴监理工程师对材料料采购合同进进行统一编号号管理；⑵监理工程师要对材材料采购合同同的订立进行行监督；⑶监理工程师对材料料采购合同的的履行进行检检查并分析合合同的执行。2.1.2原材料质量控制的的方法工程材料的质量好好坏，直接影影响着整个建建筑物质量等等级、结构安安全、外部造造型和建成后后的使用功能能等。在实际际工作中做好好原材料的质质量控制是项项目监理工作作中一个至关关重要的内容容。⑴建立健全质量保证证体系，加强强合同管理由于工程材料的质质量低劣造成成的工程质量量事故和损失失往往是非常常严重并难以以弥补和修复复的，因此，工工程中必须尽尽力避免发生生此类问题，防防患于未然。在在材料的质量量监理中，首首先要求施工工单位建立健健全质量保证证体系，使施施工企业在人人员配备、组组织管理、检检测程序、方方法、手段等等各个环节上上加强管理，同同时在施工承承包合同和监监理委托合同同中要明确对对材料的质量量要求和技术术标准，并明明确监理方在在材料监理方方面的责任、权权限以及建设设单位的要求求。在我们的的监理委托合合同中有关材材料监理的内内容是相似的的，即：监理理方有权对材材料进行必要要的抽检，施施工单位要在在监理方的监监督下，同时时取样和试（化化）验工作，监监理方负责提提供准确、可可靠的检验结结果，当监理理方的检验结结果如与施工工单位的试验验结果不相一一致时，以监监理方所提供供的检验结果果作为标准。在在项目实施过过程中，严格格按合同办事事，加强合同同管理，以合合同为依据，始始终坚持施工工单位自检和和监理方独立立抽、复检相相结合，以施施工单位自检检为主，以监监理方的复检检作为评定自自检结果的标标准，同时还还坚持目测和和检测相结合合，抽检和监监测相结合，直直接控制和间间接控制相结结合。改变过过去只有施工工单位自检为为准，而没有有第三方监督督管理的状况况。这样可以以防止不合格格的材料用于于工程，保证证了工程建设设质量。⑵明确材料监理程序序，制定材料料监理细则监理制度在我国许许多地方尚不不太规范，因因此要在工程程项目实施监监理的过程中中要使参建各各方明确监理理工作的性质质、方法以及及监理工作程程序。具体做做法就是针对对本工程实际际具体情况，中中标后监理部部将制定详细细的材料监理理规划和细则则，明确材料料监理程序。在材料监理细则中中，明确材料料监理工程师师的职责、工工作方法、步步骤、手段以以及对材料的的质量要求和和保证质量应应采取的措施施等。项目监监理部配备专专职的专业监监理工程师及及经过培训考考核合格的材材料见证员，全全面负责本项项目工程材料料等的管理。在在材料监理过过程中，监理理工程师则严严格按材料监监理规划、细细则开展工作作，使材料监监理工作逐步步走向正规化化的轨道。=1\*GB3①材料见证员：负责责工程原材料料、成品、半半成品的见证证取样和送检检工作，包括括核对进场材材料的出厂编编号、炉批号号、包装和标标识等，合理理确定各种材材料的检验批批次，防止少少复试和漏复复试；负责收收集和统计工工程材料/构配件/设备审核所所需的合格证证明文件（包包括质保书、准准用证、交易易凭证等）、工工程材料的复复试报告和现现场试块等试试验合格文件件；并及时准准确的填写“工程材料、（半半）成品审核核工作台帐”。=2\*GB3②专业监理工程师：：负责对所分分管工程使用用的工程材料料/构配件/设备报审资资料和工程现现场制作试块块等试验报告告进行审核，并并签署审核意意见；负责处处理或协助处处理在监理工工作中发现的的不合格工程程材料，工程程材料的不合合格使用以及及不合格的工工程实物，并并复查整改结结果；在组织织分项工程验验收时，负责责阶段性审核核该分项所使使用的全部质质保资料。=3\*GB3③总监理工程师：定定期检查工程程材料/构配件/设备审核监监理工作质量量，原则上每每周不等少于于一次，在地地基基础和结结构施工关键键阶段，每周周应不少于两两次；在分部部和单位工程程质量验收前前核查工程实实物质量现场场试验结果；；负责处理需需要返工处理理或加固补强强的工程材料料上的质量事事故。⑶审核施工单位材料料计划如果我单位中标，在在监理部进场场开展工作后后，首先要了了解施工单位位的材料总体体计划，并审审核其是否满满足施工总进进度的要求，对对发现的问题题提出改进建建议，使材料料总体计划与与施工进度相相干致。在此此基础上，每每月25日前，要求求施工单位应应向监理方提提交下月的材材料进场计划划，包括进货货品种、数量量、生产厂家家等，材料监监理工程师根根据工程月进进度计划予以以审核，使材材料进场计划划符合工程进进度要求。⑷材料采购的质量监监理由于建筑材料市场场供求关系变变化较大，个个别特殊建材材供不应求，有有可能出现以以次充好的现现象，因此，凡凡是对计划进进场的材料，监监理方都要会会同施工单位位对其生产厂厂家资质及质质量保证措施施予以审核，并并对订购的产产品样品要求求其提供质保保书，根据质质保书所列项项目对其样品品质量进行再再检验。样品品不符合规范范、标准的，不不能订购其产产品。⑸进场材料的质量监监理在材料监理实施细细则中，要明明确提出加强强现场原材料料的试（化）验验工作。例如如：对工程中中使用的钢筋筋、水泥要求求有出厂质保保书，砂石、砖砖等要具有材材质试验单，施施工用水要有有水质化验报报告等，以掌掌握其技术参参数资料。同同时在监理委委托合同中明明确规定：为为提高试（化化）验数据的的可靠性、准准确性，确保保工程质量，甲甲方同意监理理方独立对国国家建设部颁颁发的《建筑筑安装工程施施工质量验收收规范》中明明确规定的质质量保证内容容进行必要的的检查检验，施施工单位的检检验工作可在在三方商定的的具有相应实实验资质的试试验室中进行行（主管部门门有更高要求求的，按主管管部门要求），也也可在监理方方监督下由施施工方在有临临时资质的现现场试验室中中进行，监理理方负责审核核，以确认施施工单位提供供的试（化）验验报告。监理方应与施工单单位同步进行行材料的见证证取样和试（化化）验工作，监监理方负责提提供准确、可可靠的检验结结果，当监理理方提供的检检验结果与施施工单位的试试验结果不相相一致时，以以监理方所提提供的检验结结果作为标准准。监理方在在对现场材料料的质量监理理中，应严格格按照材料质质量监控流程程，严格按照照国家规范、标标准、设计文文件。合同及及材料监理细细则办事。⑹工程质量试验审查查材料的试（化）验验可在监理方方监督下由施施工单位在现现场（若现场场有试验室）进进行，也可以以在监理方监监督下现场取取样，由乙方方和监理方同同时进行试验验。监理方所所进行的检验验，一方面用用于平时的随随机抽检，另另一方面也可可以验证施工工单位试数据据的准确可靠靠。无论采用用哪一种方法法，重要的是是保证实验室室的资质水平平和实验数据据的准确可靠靠。监理方审核通过的的检验单位要要具有国家认认可的试验资资质，对乙方方现场试验室室同样要审核核其临时资质质和所用器具具的准确可靠靠度，只有在在符合要求后后，方可开展展工作。在我公司多年的监监理工作中，我我们深深体会会到：对工程程材料的质量量监理要采取取目测和检测测相结合；抽抽检和检验相相结合；直接接控制和间接接控制相结合合；严格遵循循监理程序，加加强合同管理理，以监为主主，监、帮、促促相结合，方方可确保工程程材料质量，为为有效地控制制工程质量奠奠定基础。2.2事前质量控控制的措施和和方法2.2.1事前质质量控制的措措施2.2.1.1技技术措施⑴坚持样板引路。每每一工序均要要先确定一个个样板块（段段），由施工工单位的普通通的施工班组组施工；样板板经甲方、监监理方检验同同意后，总结结出最低的质质量标准、施施工方法和操操作规程，组组织所有施工工人员进行观观摩、学习，并并充分掌握后后，再进行大大面积施工。监监理公司按样样板工程的标标准进行监督督、检查和验验收。这个样样板，不仅成成品是施工的的样板，而且且施工工具、操操作程序都是是样板。⑵中标后即进行编制制指导监理工工作的监理规规划；对监理理工作进行科科学的目标规规划，根据施施工图纸的发发放进度及时时编写切实可可行的专业监监理细则；在在监理细则明明确个工序的的质量控制点点及控制设施施。做到规范范化监理。⑶在工程施工前，总总监理工程师师必须审查批批准施工单位位申报施工组组织设计（施施工方案），不不符合要求；；不得进行施施工。⑷参加图纸会审，做做好设计交底底记录。⑸承包人必须在专项项开工之前的的规定时间；；将原材料试试验和控制指指标试验的结结果报监理批批准认可，作作为开工应具具备的条件之之一，在试验验结果未被认认可之前不得得开工。2.2.1.2组组织措施⑴针对本工程重要性性的特点，我我公司将组成成由总公司直直接领导的由由专家组成的的高层次的顾顾问组，对工工程重大技术术问题进行研研究和指导。公公司领导和顾顾问组不定期期经常对工程程进行巡视、检检查，听取业业主对监理工工作的意见，对对现场工作给给予指导。⑵现场的监理组织健健全，职责分分工清楚，各各项规章制度度完善。督促促、帮助施工工单位制定切切实可行的创创优计划和通通病根治措施施。2.2.1.3经经济措施对施工设计文件进进行严格细致致的审查，利利用我公司具具有工程造价价咨询的雄厚厚实力，对施施工设计文件件中可能存在在的不合理之之处，及时提提请业主做好好防备预案，并并做好预控工工作，严格控控制由于质量量问题引起的的工程费用增增加和索赔事事件的发生。2.2.1.4合合同措施⑴监理工程师严格按按监理合同质质量目标控制制施工质量，在在工程施工中中严格按照施施工验收规范范进行监理。⑵监理工作中建立检检验台账，对对施工材料、设设备、工序，尤尤其对关键部部位如基坑开开挖，支护混混凝土，浇注注护水工程等等部位严格按按合同执行监监理，并实施施旁站监理。2.2.2事前质质量控制的方方法事前控制工作首先先要注意对承承包商所做的的施工准备工工作进行全面面的检查和控控制；另一方方面应组织好好有关工作的的质量保证措措施，还要设设置工序活动动的质量控制制点，进行预预控。其主要要工作有：⑴核查承包单位的机机构、人员配配备、职责与与分工的落实实情况。⑵督促各级专职质量量检查人员的的配备。⑶检查承包单位质量量管理制度是是否健全。⑷审查分包单位的资资格及业绩情情况。⑸审查检验承包单位位测量验放线线成果。⑹审查确认承包单位位的材料报验验及新材料、新新产品的确认认文件。⑺审核签认建筑构配配件、设备报报验并检查进进场主要施工工设备。⑻审定承包单位开工工前报送的《施施工组织设计计》及主要分分部（分项）工工程的施工方方案。⑼参与设计交底与图图纸会审。⑽监理工作程序：①确定质量标准，明明确质量要求求→②建立本项目目的质量监理理控制体系→③施工场地质质检验收→④建立完善质质量保证体系系→⑤检查工程使使用的原材料料、半成品→⑥施工机械的的质量控制→⑦审查施工组组织设计或施施工方案→⑧协助建设单单位做好技术术交底，共签签工程洽商及及设计变更→⑨检查开工前前的准备工作作，具备条件件后签发开工工令。2.3事中质量控控制的措施和和方法2.3.1事中质质量控制的措措施2.3.1.1技技术措施⑴坚持重要分项工程程旁站监理，由由总监理工程程师排班，落落实到人；24小时跟班旁旁站。总监和和公司总工经经常抽查旁站站实施情况；；要求对旁站站发现的问题题处理的方法法、处理的结结果做出纪录录。⑵严格工序管理，每每一工序完成成必须经施工工方自检，报报验，经监理理核验方可进进行下道工序序。特殊情况况；质量确有有保证，由于于特定原因报报验资料不齐齐，经监理工工程师同意可可先进行下道道工序；施工工单位应承担担质量责任。⑶严格管理、热情帮帮助。当工程程遇到困难，监监理工程师积积极想办法、出出主意，保证证工程进展。⑷装饰工程是工程是是否优良的关关键，对于装装饰工程按部部位、分阶段段确定监理重重点及相应监监理措施。如如重点的分项项工程是：内内外装修。外外装修的控制制重点是：规规格、图案、结结合层、接缝缝和固定；内内装修的控制制重点是：基基层处理、阴阴阳角、观感感等等。2.3.1.2组组织措施⑴建立并坚持砼浇筑筑令制，砼浇浇筑必须由钢钢筋、模板、水水、电各施工工班组长签字字，质检员签签字，对实验验配合比、实实际配合比、浇浇筑中应做砼砼试块的组数数明确规定出出来；经监理理各专业检验验签字后，由由总监理工程程师或总监理理工程师代表表签署浇注令令，方能浇筑筑砼。⑵每月召开质量例会会，会议由项项目总监理工工程师主持，要要求各单位及及质量负责人人参加；重点点解决本月质质量问题，并并提出下月质质量要求。2.3.1.3经经济措施对工程的工序活动动实施跟踪控控制，严格按按照施工现场场质量控制管管理制度实施施，对不按照照程序进行，上上道工序不合合格就进行下下道工序，严严格按处罚制制度进行处罚罚。在施工中中严格控制工工程变更签证证，对工程质质量问题造成成的投资增加加不予签批。对现场监理人员严严格要求，若若发现该旁站站时脱岗的，公公司对该监理理人员一次处处以罚款50元。三次脱脱岗则撤离本本工程，并欢欢迎业主人员员配合对监理理人员进行监监督。2.3.1.4合合同措施⑴监理工程师对下列列产品或项目目必须执行见见证检验，并并建立检验台台帐：承重结构混凝土的的强度及混凝凝土抗渗性能能；砌筑砂浆的强度；；结构工程中的钢材材及其焊（连连）接接头；；墙体材料；水泥；防水材料；建筑工程中的给、排排水管材及管管件、绝缘电电工套管；低压电器中的电线线、电缆、插插座、开关接接线盒；土方工程中的压实实系数。⑵经常请市质监部门门对监理工作作及工程质量量进行检查指指导，沟通信信息，促进监监理管理工作作不断完善。2.3.2事中质质量控制的方方法⑴对施工现场有目的的的进行巡回回检查和旁站站。及时地发发现和纠正施施工中存在的的问题；对工工程的重点部部位和关键控控制点进行旁旁站监理。⑵对承包单位申报的的预检工程进进行核查，对对不合格的分分项工程书面面通知承包单单位整改。⑶在承包单位进行自自检合格的隐隐蔽工程进行行现场检测、核核查，发现不不合格的工程程立即书面通通知承包单位位进行整改，合合格后报监理理工程师复查查。⑷验收承包单位自检检合格的分项项工程；发现现不合格的工工程立即书面面通知承包单单位进行整改改，合格后报报监理工程师师复查确定质质量等级。⑸承包单位在分部工工程完成后，监监理工程师应应在签认的分分项工程评定定结果进行分分部工程的质质量等级汇总总评定。⑺严格要求承包单位位执行有关材材料试验制度度和设备检验验制度。⑻坚持不合格的建筑筑材料、构配配件和设备不不准在工程上上使用。⑼本工序质量不合格格或未进行验验收不予签认认，下道工序序不得施工。2.4事后质量控控制的措施和和方法2.4.1事后质质量控制的措措施2.4.1.1技技术措施⑴按照公司作业手册册，进入保修修期监理流程程，公司指派派专人定期对对业主进行回回访，对建筑筑物在使用过过程中发生的的问题进行登登记，要求施施工单位按照照国家规定进进行维修。⑵对建筑物内部的各各种设备、设设施、器材定定期进行回访访，了解使用用情况，对可可能发生的质质量或事故隐隐患及早提请请业主注意，或或通知供货（施施工）单位维维修或予以更更换。⑶对需要定期更换或或维修的部位位或构配件，提提前提醒业主主单位注意，或或协助业主单单位做好相关关工作。2.4.1.2组组织措施⑴在竣工验收之后，按按照国家规定定的保修期各各参建单位职职责，提请业业主单位主持持专题会议，共共同协商建立立保修期工程程定期维修或或应付突发事事件的组织机机构，各单位位明确责任人人，确保组织织能运转灵活活，能把可能能出现的问题题落到实处。⑵在竣工验收之后，按按照我公司作作业手册，组组织专人定期期对业主进行行回访，保修修期所发生的的一切与之有有关的事务均均有专人全权权负责处理，事事中保持与业业主的联系渠渠道畅通。⑶协助业主做好后期期质量等级评评定等工作。2.4.1.3经经济措施⑴工程完工后，及时时进行工程整整体验收，并并协助质监单单位进行质量量等级评定，按按照施工单位位与业主签订订的合同规定定，及时拨付付工程款，并并按照合同约约定或国家相相关法规的规规定，足额留留置工程保修修金。⑵一旦出现需要进行行维修的事件件，及时通知知施工单位入入场进行维修修，所发生的的费用从保修修金中扣除；；如果是更换换定期需要更更新的材料、配配件，则按照照业主与施工工单位签订的的合同的约定定，或给予签签证，或从保保修金中扣除除。2.4.1.4合合同措施⑴工程竣工验收之后后，及时提醒醒业主与施工工单位签订保保修期合同，约约定双方保修修期期限和保保修期内双方方责任，并协协助业主制定定详细的操作作细则，使其其具备较强的的可操作性，不不至于在后期期的具体操作作中发生纠纷纷。⑵督促施工单位及时时整理竣工资资料，按照国国家规范GB/T550328之规定，在在规定的范围围内向档案馆馆、业主和监监理单位提交交竣工资料，并并做好工程移移交手续。2.4.2事后质质量控制的方方法⑴当工程达到交验条条件时；项目目监理部应组组织各专业监监理工程师对对各专业工程程的质量情况况、使用功能能进行全面检检查，对发现现影响竣工验验收的问题签签发《监理通通知》要求承承包单位进行行整改。⑵对需要进行功能试试验的项目（例例如幕墙三性性试验、管道道通水试验、联联动试车等），监监理工程师应应督促承包单单位及时试验验；对重要项项目亲临现场场监督，必要要时请业主及及设计单位代代表参加。⑶项目总监理工程师师参与竣工验验收的初验，并并组织核查质质量保证资料料及会同业主主、设计单位位、承包单位位共同对工程程进行检查。⑷针对施工中的质量量问题的严重重程度确定质质量事故级别别，分别处理理。⑸对质量问题和质量量事故的处理理结果进行复复查。2.5保证旁站监监理措施3、工期控制的措施施和方法3.1实现工期目目标的可行性性论述我公司如果中标，在在接到业主进进场通知后，将将尽快组织人人员，配备数数量足够的检检测、办公设设备进驻施工工现场，实施施监理工作。在在业主召开第第一次工地会会议并授权后后，我们将要要求施工单位位根据施工单单位和业主所所签订合同和和现场实际情情况，拟定出出总体网络进进度计划，并并在各分项工工程中拟定出出具体的分部部分项工程进进度计划，报报监理部审核核通过后，作作为现场监理理小组的进度度监督目标，严严格要求施工工单位按照方方案施工，确确保整个工程程工期处于受受控状态。如如果有突破工工期的事件发发生，将要求求施工单位根根据具体情况况上报情况说说明，并重新新拟定新的进进度计划，合合理调整流水水作业时间，利利用行政措施施、经济措施施、组织措施施、合同措施施，在后续的的施工中将前前面损失的工工期赶回。新新的进度计划划在经监理审审核批准后严严格执行。在具体操作方面，我我们将在以下下方面精心组组织，严格要要求，确保整整个工程的工工期处于受控控状态：⑴派出具有实际经验验的强有力的的监理队伍，坚坚决实行“三控、二管管、一协调”。⑵在监理工作中坚持持“守法、诚信信、公正、科科学”的监理原则则。⑶认真做好施工监理理的前期准备备工作，分析析监理合同和和建筑安装工工程施工合同同，编制工程程项目监理规规划和监理实实施细则。认认真进行施工工准备阶段的的监理，参与与设计交底，审审定施工组织织设计，查验验施工测量放放线的结果，第第一次工地会会议，施工监监理交底，核核查开工条件件。⑷抽调有经验的专家家进行巡检，对对工程建设的的情况进行查查验，解决技技术难关。⑸公司主要负责人，总总工程师巡视视本工程，以以解决遇到的的技术问题。⑹认真贯彻执行《河河南省工程建建设监理规程程》的相关规规定。⑺认真执行我公司编编制的监理实实施方法，贯贯彻我公司的的质保体系文文件。⑻按照本投标文件旁旁站监理。我们将以“严格管管理、积极控控制、监帮结结合、认真负负责”的精神，实实行具有预测测性、灵活性性和协调性的的管理，并根根据项目建设设的实际情况况建立完整的的进度控制方方法。基于上述监理保证证措施在工程程监理过程中中的实施，我我们一定能够够实现预定的的工期控制目目标3.2进度控制的的监理工作内内容、原则、程序、方方法和措施3.2.1进度控制制的监理工作作内容⑴审批进度计划。根根据工程的条条件全面分析析承包单位编编制的施工总总进度计划的的合理性、可可行性。根据据季度及年度度进度计划；；分析承包单单位主要工程程材料及设备备供应等方面面的配套安排排。⑵进度计划的实施监监督。在计划划实施过程中中，对承包单单位实际进度度按周、月、季季度进行检查查，并记录、评评价和分析。发发现偏高及时时要求承包单单位采取措施施；实现计划划进度的安排排；其中周计计划的检查和和纠偏作为重重点来控制。⑶工程进度计划的调调整一发现工工程进度严重重偏离计划时时；由总监理理工程师组织织各方召开协协调会议，研研究并采取各各种措施，保保证合同约定定目标的实现现。⑷制定由业主供应材材料、设备的的需用量及供供应时间参数数，编制有关关材料、设备备部分的采供供计划。⑸为工程进度款的支支付签署进度度、计量方面面认证意见。⑹组织现场协调会，现现场协调会印印发协调会纪纪要。现场协协调会职能：：协调总包不能解决决的内、外关关系问题；上次协调会执行结结果的检查；；现场有关重大事宜宜。⑺每周向建设单位报报告有关工程程进度情况，每每月定期呈报报监理月报。3.2.2进度控控制的原则我方将按甲方预定定工期严格控控制施工进度度，严格按《施施工监理规范范》及相关国国家标准进行行预控。3.2.3进度控控制的监理工工作方法⑴督促承包单位应根根据建设工程程施工合同的的约定按时编编制施工总进进度计划、季季度进度计划划、月进度计计划，并按时时填写《施工工进度计划报报审表》，报报项目监理部部审批。⑵监理工程师应根据据工程的条件件（工程的规规模、质量标标准、工艺复复杂程度、施施工的现场条条件、施工队队伍的条件等等），全面分分析承包单位位编制的施工工总进度计划划的合理性、可可行性。审查查进度网络计计划的关键线线路。⑶对季度及年度进度度计划；应分分析承包单位位主要工程材材料及设备供供应等方面的的配套安排。有有重要的修改改意见应要求求承包单位重重新申报。进进度计划由总总监理工程师师签署意见批批准实施并报报送业主。⑷在计划实施工程中中，监理工程程师对承包单单位实际进度度进行跟踪监监督，并对实实施情况做出出记录。根据据检查的结果果对工程进度度进行评价和和分析。发现现偏离应签发发《监理通知知》要求承包包单位及时采采取措施，实实现计划进度度的安排。⑸发现工程进度严重重偏离计划时时，总监理工工程师应组织织监理工程师师进行原因分分析，研究措措施；并签发发《监理通知知》。⑹召开各方协调会议议，研究采取取的措施，保保证合同约定定目标的实现现。⑺必须延长工期时，应应填报《工期期延期申请表表》，报监理理项目部审批批。3.2.4进度控制制的监理工作作程序⑴审批总工期控制计计划总承包单位在工程程开工前应按按施工合同的的规定，及建建设单位要求求，以及总监监理工程师的的指示编制施施工总工期控控制计划，填填写《施工工工期控制计划划申报表》呈呈报监理部审审批。分包单单位也应在工工程开工前编编制施工工期期控制计划，由由总承包单位位认可后呈报报监理部审批批。总监理工程师负责责审批承包单单位根据建设设工程施工合合同的要求，按按时编制的施施工工期控制制计划。全面面分析其合理理性和可行性性。对承包单位提交的的《施工工期期控制计划申申报表》，签签署认可意见见及注意事项项，不同意的的指出问题所所在，要求承承包单位修改改后重新申报报。施工总工期控制计计划一经总监监理工程师认认可，即成为为施工合同的的附件，承包包单位必须严严格执行。对对施工总工期期控制计划的的任何修改必必须呈报总监监理工程师进进行认可。⑵审批月度施工计划划施工工期控制计划划实行分级管管理，承包单单位必须按总总工期控制计计划的要求编编制月度施工工作业计划，呈呈报监理部审审查认可，分分包单位通过过总包单位进进行协调报送送监理部。月度施工进度计划划的周期为上上月26日至当月25日。承包单位每月266日前应填写写《施工工期期控制计划报报审表》附主主要资源进场场安排计划及及下一月度的的施工作业计计划，以及当当月计划完成成情况，呈报报监理部审批批。总监理工程师及时时组织监理工工程师对承包包单位呈报的的施工作业计计划进行审查查，分析当月月计划进度完完成情况，在在《施工工期期控制计划报报审表》中签签署认可意见见，或指示承承包单位进度度补充重新申申报。⑶审查每周作业计划划每周作业计划按周周协调例会的的时间周期编编制。监理部由总监理工工程师组织监监理工程师编编制工作计划划，承包单位位应在每周协协调例会前一一天向监理部部呈报本周施施工作业计划划完成情况及及下周施工作作业计划，监监理部通过周周例会予以协协调、落实。每周作业计划一般般是计划进度度实施的基本本单元，监理理部根据工程程进展的需要要，可以决定定召开每天进进度协调会议议，以确保周周作业计划的的顺利进行。⑷工程进度计划的动动态管理监理工程师负责本本专业施工进进度的跟踪检检查，总监理理工程师负责责收集进度的的检查情况进进行分析与评评价。监理部在每周例会会前对月度施施工进度计划划检查对比一一次，每周末末对总监控计计划检查对比比一次，分析析计划的完成成情况，通过过协调会议和和月进度审批批，落实控制制措施。对工程总进度计划划的检查，采采用实际进度度前锋线的方方法进行跟踪踪；月度施工工作业及周作作业计划则采采用实际进度度进行跟踪对对比检查，记记录工程进度度计划的实施施情况。⑸当发现工程实际进进度严重偏离离计划时，总总监理工程师师采取的对策策：组织监理工程师进进行原因分析析、研究措施施或提出建议议并签发《监监理通知》指指示承包单位位采取必要的的措施。召开各方协调会议议，研究相应应的措施，保保证合同约定定目标的实现现，并形成会会议记录。必须延长工期时，对对承包单位申申报的《延长长工期申请表表》签署审批批意见并对总总监控计划作作必要的调整整。除非建设单位同意意对工程建设设工期进行延延期，否则，监监理部将督促促承包单位采采取一切可行行的措施，包包括调整工序序与施工作业业安排来实现现总进度监控控计划的实现现。3.3进度控制的监理工工作措施3.3.1技术措措施⑴监理在和业上充分分研究后确定定的总进度控控制计划，发发给各施工单单位，各施工工单位、供货货商按控制计计划的要求编编制实施进度度网络计划；；监理认真审审核各计划的的协调性和合合理性。⑵制定由业主供应材材料设备的需需用量及供应应时间参数，编编制有关材料料、设备部分分的采供计划划。⑶事中检查控制；每每月进行进度度检查，动态态控制和调整整。并建立反反映工程进度度的监理日志志、月报、进进度曲线。⑷工程进度的动态管管理：实际进进度与计划进进度发生差异异时，应分析析产生的原因因；并提出调调整的措施和和方案，并相相应调整施工工、设计、材材料设备供应应和资金计划划。⑸组织好现场协调会会。周协调会会也相当于周周计划检查会会，重点解决决各施工单位位内部不能解解决的问题。有有问题必须抓抓住不放，务务必解决。3.3.2组织措措施⑴建立健全监理组织织机构，专人人协调控制工工程进度，完完善职责分工工及有关制度度，落实进度度控制的责任任。⑵将进度目标分解。根根据总进度目目标编制年、季季、月进度目目标。⑶确定进度协调工作作制度；每周周召开一次进进度协调会。⑷对影响进度目标实实现的干扰和和风险因素进进行分析、预预测，采取预预防措施。3.3.3经济措措施⑴编制进度目标计划划，确定进度度控制点，对对按时或提前前完成者给予予奖励；拖期期完工者给予予处罚。⑵合理支付赶工措施施费。⑶给业主编制详细的的资金使用计计划，使业主主及早筹措资资金，保证资资金供应。3.3.4合同措措施⑴协助业主签订一个个好的合同，合合同中涉及进进度的条款，字字斟句酌；不不出现不利于于业主的条款款。⑵做好工程施工记录录；积累素材材，为正确处处理可能发生生的工期索赔赔提供依据。参参与处理工期期索赔事宜。⑶工作积极主动，为为业主当好参参谋；减少由由于业主原因因导致的工期期延误。⑷收集有关进度的信信息，通过计计划进度和实实际进度的动动态比较，定定期向建设单单位及有关单单位提供比较较报告，为正正确的决策提提供依据。4、投资控制的措施施和方法4.1投资控制的的监理工作内内容、原则、方方法和程序⑴依据工程图纸、概概预算、合同同的工程量建建立工程量台台帐。⑵审核承包单位编制制的工程项目目各阶段及各各年、季、月月度资金使用用计划。⑶通过风险分析，找找出工程投资资最易突破的的部分、最易易发生费用索索赔的原因及及部位，并制制定防范性对对策。⑷经常检查工程计量量和工程款支支付的情况；；对实际发生生值与计划控控制值进行分分析、比较。⑸严格执行工程计量量和工程款支支付的程序和和时限要求。⑹通过《监理通知》与与建设单位、承承包单位沟通通信息，提出出工程投资控控制的建议。⑺严格规范的进行工工程计量：工程量计量原则上上每月计量一一次，计量周周期为上月26日至本月25日。承包单单位每月26日前，根据据工程实际进进度及监理工工程师签认的的分项工程，填填写《※※月完成工程程量报审表》，报报项目监理部部审核。监理工程师对承包包单位的申报报进行核实（必必要时与承包包单位协商），所所计量的工程程量经总监理理工程师同意意，由监理工工程师签认。对某些特定的分项项、分部工程程的计量方法法由项目监理理部、建设单单位和承包单单位协商约定定。对一些不可预见的的工程量；监监理工程师会会同承包单位位如实进行计计量。⑻加强工程款的支付付控制：根据承包单位填写写的《工程预预付款报审表表》，由项目目总监理工程程师审核签发发《工程预付付款支付证书书》，并按合合同的约定，及及时抵扣工程程预付款。监理工程师依据合合同按月审核核工程款（包包括工程进度度款、设计变变更及洽商款款索赔款等），并并由总监理工工程师签发《工工程款支付证证书》，报建建设单位。⑼及时完成竣工决算算：工程竣工，经建设设单位、监理理单位、承包包单位验收合合格后。承包包单位在规定定的时间内向向项目监理部部提交竣工结结算资料。监理工程师及时进进行审核；并并与承包单位位、建设单位位协商内协调调，提出审核核意见。总监理工程师根据据各方协商的的结论，签发发竣工结算《工工程款支付证证书》。建设单位收到总监监理工程师签签发的结算支支付证书后，应应及时按合同同约定与承包包单位办理竣竣工结算有关关事项。4.2施工阶段投投资控制的监监理工作措施施4.2.1技术措措施⑴审核施工组织设计计和施工方案案，合理开支支施工措施费费，对主要施施工方案进行行技术经济分分析。⑵以及按合理工期组组织施工；避避免不必要的的赶工费。⑶熟悉设计图纸和设设计要求，针针对量大、质质量、价款波波动大的材料料的涨价预测测，采取对策策；减少施工工单位提出索索赔的可能。⑷对设计变更进行技技术经济比较较，严格控制制设计变更。⑸利用现代技术编制制时间—投资累计曲曲线（S形曲线），编编制资金使用用计划，对工工程实施情况况实行动态控控制。利用网网络计划计算算出每项工作作的最早及最最迟开工时间间，获得项目目进度计划的的甘特图，在在甘特图的基基础上，按进进度划分投资资支出预算，从从而编制S形曲线，施施工过程中，对对投资进行动动态控制，分分析发生偏差差的原因，采采取纠正措施施。4.2.2组织措措施⑴建立健全监理组织织机构，完善善职责分工及及有关制度，落落实造价控制制的责任。⑵编制本阶段造价控控制工作计划划和详细的工工作流程图。⑶建立工程款计量和和支付制度、设设计变更和签签证监理工作作制度，工程程计量和支付付、设计变更更和签证均由由专业监理工工程师负责技技术审核；造造价监理师负负责单价和取取费的审核，最最后由总监审审核签字的三三级责任制。⑷若业主同意，建立立签证工程必必须经业主和和监理双方人人员签字方为为有效的制度度。4.2.3经济措措施⑴严格按照工程进度度进行工程计计量。⑵复核工程付款账单单，签发付款款证书。⑶对工程施工过程中中的投资支出出作好分析与与预测，经常常或定期向业业主提交项目目投资控制及及其存在问题题的报告。⑷做好分阶段投资控控制工作，应应着重从以下下几个方面入入手：核对合同条款。首首先，应该对对已完工程内内容是否符合合合同条件要要求，工程是是验收合格进进行核实时，只只有按合同要要求完成工程程并验收合格格才予以支付付。其次，应应按合同约定定的结算方法法、计价定额额、取费标准准、主材价格格和优惠条款款等，对工程程支付进行审审核检查隐蔽验收记录录。所有隐蔽蔽工程均需进进行验收，两两人以上签证证，并经监理理工程师签证证确认。落实设计变更签证证。设计修改改变更应由原原设计单位出出具设计变更更通知单和修修改图纸，设设计、校审人人员签字并加加盖公章，经经建设单位和和监理工程师师审查同意、签签证；重大设设计变更应经经原审批部门门审批，否则则不予支付。按图核实工程数量量。依据设计计文件、设计计变更单和现现场签证等进进行核算，并并按国家统一一规定的计算算规则计算工工程量。严格执行相应单价价。结算单价价应按合同约约定或招投标标规定的计价价定额与计价价原则执行。注意各项费用计取取。建安工程程的取费标准准应按合同要要求或项目建建设期间与计计价定额配套套使用的建安安工程费用定定额及有关规规定执行，先先审核各项费费率、是否正正确，价差调调整计算是否否符合要求，再再核实特殊费费用和计算程程序。防止各种计算误差差。支付数额额应经两人认认真核算，防防止因计算误误差多计或少少算4.2.4合同措措施⑴严格按照竞争优先先的原则，公公正、公平、科科学的原则，选选择质量好、信信誉高价格合合理、工期适适当、施工方方案先进可行行的优秀施工工单位中标，尽尽量减少因施施工单位的原原因而引起投投资增加的风风险。在评标标过程中要认认真进行投标标文件符合性性评审、技术术评审、商务务性评审。协助业主签签订一个好的的合同，合同同中涉及投资资的条款，字字斟句酌，不不出现不利于于业主的条款款。并参与合合同修改，补补充工作。⑵主要设备、材料的的采购，建议