-市场驱动产品开发流程管理培训教材

一、新产品设计开发分成五个阶段客户技术要求转化阶段过程开发阶段试生产阶段生产阶段项目确立阶段1二、具体内容说明1、项目确立阶段2法规及厂规灯具、车体图面及CAD整车开发日程产品规范*外观*性能*配光*配合尺寸品质要求*PPM试验要求*环境*耐候性客户资料取得3产品开发设计可行性评估公司技术部全体成员:

产品工程师

工艺工程师

模具工程师OKNG材料性能模具尺寸外观生产技术设备开发周期依据公司之前类似产品开发经验、技术能力4形成书面文档可行性评估报告采购文件草案初使零部件清单6parties六部分产品建议书初使过程流程图初使产品/过程特殊特性清单5风险评估设计能力开发能力生产能力效益评估品质能力开发时间项目初期评审6管理者的支持工作定时汇报评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力……)需要我来沟通?7产品质量报价供应商FOURNISSEUR主机厂CONSTRUCTEUR采购部分析&选择分析&选择分析&选择项目+专业+质量分析&选择产品价格开发周期8与客户达成协议性能质量时间价格性能9具体内容说明2、客户技术转化阶段10客户、公公司批准准开发项目开发发会议11产品开发发计划表表PROJECT12项目小组组成立星宇车灯灯CustomerProjectmanagerR&DQ.C.PurchaseProjectLeaderR&DQ.C.PurchaseProjectmanager13产品抽象象图设计计产品工程程师正向设计计14形成书书面面文档档设计不良良模式分分析2parties二部分产品试验验大纲15样灯测绘绘逆向设计计16设计评审审参加部门门：技术术部团队17产品3D造形设设计XY182D绘绘图19设计验证证1、性能能要求2、配光光要求3、零部部件间的的配合4、模具具的制作作5、生产产技术参加部门门：技术术、质保保、生产产、市场场、采购购团队20管理者的的支持工作定时时汇报评审怎么么样?有哪些方方面的问问题(成成本、资资金、时时间、人人力………)需要要我来沟沟通?21客户设计计确认图面————OK22形成书书面面文档档零部件清清单2D工程样图图3parties三部分分产品/过程特殊殊特性清清单23形成书书面面文档档工装、模模具开发发采购计计划表采购文件件检测设备备开发采采购计划划表5parties五部分分生产设备备开发采采购计划划表原材料、、外购外外协件采采购计划划表24二、具体体内容说说明3、过程程开发阶阶段25模具规划划模具设计计工程师师模穴数顶出装置置模面处理理冷却水路路浇口位置置型腔材料料模板材料料产品要求求26模具制作作精工细凿凿高精度设设备27外协厂评评审①评估供应应商的质质量系统统②评估供应应商的技技术力量量、检测测能力、、环境条条件、生生产能力力②评估供应应商的服服务态度度团队质量部技术部采购部28公司外协协会议合格的供应商采购文件外协件开开发技术术协议团队29制程FMEA规划划————————30形成书书面面文档档操作程序序图草案案产品包装装规范草草案4parties四部分作业指导导书草案案PFMEA草案工装、夹夹具制作作精工细凿凿高精度设设备32试模确认认团队33样品确认认外观：气气泡、银银纹、缺缺料、表表面粗糙糙度……重量：机机台连续续成型的的稳定性性尺寸：重重点尺寸寸依图面面水路：是是否畅通通动作：是是否顺畅畅模材：是是否依规规格选用用34模具工装夹具具检具图面文件35形成书书面面文档档注塑工艺艺卡水平热板板、超声声焊、振振动摩擦擦焊工艺艺3parties三部分表处、光光固化工工艺二、具体体内容说说明4、试生生产阶段段37试生产前前准备手工样件件程序文件件工程图面面工装夹具具生产设备备生产线38试生产产产品工程程师工艺工程程师车间主任任质量工程程师模具工程程师团队39产品评审审1、配光光要求2、零部部件间的的配合3、生产产治具与与产品的的配合合4、检具具的作用用5、生产产条件的的合理性性参加部门门：技术术、质保保、生产产、市场场、采购购团队40管理者的的支持工作定时时汇报评审怎么么样?有哪些方方面的问问题(成成本、资资金、时时间、人人力………)需要要我来沟沟通?41形成书面面文件间隙高低差42形成书书面面文档档5parties五部分操作程序序图产品包装装规范作业指导导书PFMEA控制计划划43配光认证证国家认证证机关44试验认证证公司检测测中心45装车确确认认图面及CAD三座标/检具具检测标准车体体线上车体46形成书书面面文档档认证报告告PPK装车记录录6parties六部分试验报告告测量系统统分析报报告生产控制制计划47PPAP送样评审审＋样灯灯48客户评审审装车效