2023年VIVO手机行业市场突围建议及需求分析报告

VIVO手机行业报告/庞文报告PAGEPAGE33VIVO手机行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、VIVO手机业发展模式分析 3(一)、VIVO手机地域有明显差异 3二、VIVO手机行业发展状况及市场分析 4(一)、中国VIVO手机市场行业驱动因素分析 4(二)、VIVO手机行业结构分析 5(三)、VIVO手机行业各因素（PEST）分析 61、政策因素 62、经济因素 63、社会因素 74、技术因素 7(四)、VIVO手机行业市场规模分析 8(五)、VIVO手机行业特征分析 8(六)、VIVO手机行业相关政策体系不健全 9三、2023-2028年VIVO手机业市场运行趋势及存在问题分析 9(一)、2023-2028年VIVO手机业市场运行动态分析 9(二)、现阶段VIVO手机业存在的问题 10(三)、现阶段VIVO手机业存在的问题 10(四)、规范VIVO手机业的发展 12四、VIVO手机企业战略选择 13(一)、VIVO手机行业SWOT分析 13(二)、VIVO手机企业战略确定 14(三)、VIVO手机行业PEST分析 141、政策因素 142、经济因素 153、社会因素 164、技术因素 16五、VIVO手机行业（2023-2028）发展趋势预测 16(一)、VIVO手机行业当下面临的机会和挑战 16(二)、VIVO手机行业经营理念快速转变的意义 17(三)、整合VIVO手机行业的技术服务 18(四)、迅速转变VIVO手机企业的增长动力 18六、关于“十四五”VIVO手机业发展战略规划的建议 19(一)、VIVO手机业“十四五”战略规划简介 191、VIVO手机业的社会化 192、大规模的VIVO手机业 20(二)、“十四五”期间VIVO手机业的市场应用方向 20(三)、十四五”期间VIVO手机业的发展重点 21七、VIVO手机业的外部环境及发展趋势分析 21(一)、国际政治经济发展对VIVO手机业的影响 21(二)、国内政治经济发展对VIVO手机业的影响 22(三)、国内突出经济问题对VIVO手机业的影响 22八、VIVO手机行业风险控制解析 23(一)、VIVO手机行业系统风险分析 23(二)、VIVO手机业第二产业的经营风险 23九、VIVO手机行业多元化趋势 23(一)、宏观机制升级 23(二)、服务模式多元化 24(三)、新的价格战将不可避免 24(四)、社会化特征增强 24(五)、信息化实施力度加大 24(六)、生态化建设进一步开放 251、内生发展闭环,对外输出价值 252、开放平台,共建生态 25(七)、呈现集群化分布 26(八)、各信息化厂商推动VIVO手机发展 26(九)、政府采购政策加码 27(十)、个性化定制受宠 27(十一)、品牌不断强化 27(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 28(十三)、一体式服务为发展趋势 28(十四)、政策手段的奖惩力度加大 28十、VIVO手机成功突围策略 29(一)、寻找VIVO手机行业准差异化消费者兴趣诉求点 29(二)、VIVO手机行业精准定位与无声消费教育 29(三)、从VIVO手机行业硬文广告传播到深度合作 30(四)、公益营销竞争激烈 30(五)、电子商务提升VIVO手机行业广告效果 30(六)、VIVO手机行业渠道以多种形式传播 31(七)、强调市场细分，深耕VIVO手机产业 31

绪论本文主要分析了VIVO手机行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉VIVO手机行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对VIVO手机行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测VIVO手机行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、VIVO手机业发展模式分析(一)、VIVO手机地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，VIVO手机企业的区域分布也不同。传统VIVO手机企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、VIVO手机行业发展状况及市场分析(一)、中国VIVO手机市场行业驱动因素分析VIVO手机行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。VIVO手机行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：VIVO手机产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：VIVO手机技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利VIVO手机产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得VIVO手机行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、VIVO手机行业结构分析VIVO手机行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整VIVO手机产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、VIVO手机行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的VIVO手机行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年VIVO手机行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年VIVO手机行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出VIVO手机行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是VIVO手机行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对VIVO手机行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、VIVO手机行业需求持续火热,资本利好VIVO手机领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国VIVO手机行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为VIVO手机行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为VIVO手机行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统VIVO手机行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与VIVO手机行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为VIVO手机行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将VIVO手机行业与高新技术对接，普及了VIVO手机行业科技体验。二、VIVO手机行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、VIVO手机行业市场规模分析2019年,中国VIVO手机市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,VIVO手机市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国VIVO手机市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、VIVO手机行业特征分析通过对比VIVO手机行业属性和核心服务模式,可将中国VIVO手机行业分为四类。分别为创新型VIVO手机、创投型VIVO手机、媒体型VIVO手机、产业型VIVO手机和服务型VIVO手机。此外,由于VIVO手机行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,VIVO手机服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类VIVO手机行业中,因产业型VIVO手机多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为VIVO手机行业探索的核心方向之一。(六)、VIVO手机行业相关政策体系不健全国内VIVO手机的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以VIVO手机行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。VIVO手机行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。VIVO手机行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于VIVO手机的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏VIVO手机相应行业发展的内生动力。三、2023-2028年VIVO手机业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年VIVO手机业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期VIVO手机行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定VIVO手机业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制VIVO手机业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制VIVO手机行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了VIVO手机业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对VIVO手机业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段VIVO手机业存在的问题目前，我国VIVO手机行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，VIVO手机业的利润率约为3%。资源整合将是未来VIVO手机业发展的主要特征。国内VIVO手机行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国VIVO手机行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为VIVO手机业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段VIVO手机业存在的问题近年来，虽然国内VIVO手机行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但VIVO手机行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，VIVO手机行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然VIVO手机业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对VIVO手机业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。VIVO手机业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，VIVO手机业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使VIVO手机业的发展主要依靠相关企业。由于国内VIVO手机业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，VIVO手机业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动VIVO手机业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的VIVO手机行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要VIVO手机行业提供更高质量的产品。然而，现有的VIVO手机业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范VIVO手机业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，VIVO手机业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了VIVO手机行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究VIVO手机业的标准化和发展。(四)、规范VIVO手机业的发展针对我国VIVO手机业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个VIVO手机业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定VIVO手机业市场形成强大动力。四、VIVO手机企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、VIVO手机行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、VIVO手机企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、VIVO手机行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的VIVO手机产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，VIVO手机产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，VIVO手机行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，VIVO手机产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是VIVO手机行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对VIVO手机产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)VIVO手机行业需求持续火热，VIVO手机领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国VIVO手机产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为VIVO手机行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为VIVO手机行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统VIVO手机行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与VIVO手机相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为VIVO手机行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、VIVO手机、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现VIVO手机的普及»行业技术经验。。(2)VIVO手机行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、VIVO手机行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、VIVO手机行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内VIVO手机企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在VIVO手机行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得VIVO手机行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内VIVO手机市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，VIVO手机行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。VIVO手机行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由VIVO手机行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、VIVO手机行业经营理念快速转变的意义一个成功的VIVO手机业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在VIVO手机行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合VIVO手机行业的技术服务转变经营理念是走VIVO手机业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接VIVO手机行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变VIVO手机企业的增长动力VIVO手机企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是VIVO手机企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。VIVO手机企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着VIVO手机行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型VIVO手机企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、关于“十四五”VIVO手机业发展战略规划的建议(一)、VIVO手机业“十四五”战略规划简介根据《VIVO手机业发展“十四五”规划》的部署，我国VIVO手机业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大VIVO手机行业企业的知名度。随着VIVO手机业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，VIVO手机业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、VIVO手机业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了VIVO手机业的社会化建设。目前，我国VIVO手机业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与VIVO手机行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破VIVO手机业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的VIVO手机业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了VIVO手机业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，VIVO手机业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的VIVO手机业从VIVO手机业的发展时期来看，VIVO手机业的市场发展程度决定了VIVO手机业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，VIVO手机业管理的社会化是其规模化的保障。随着VIVO手机业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，VIVO手机业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间VIVO手机业的市场应用方向“十四五”期间，我国VIVO手机业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国VIVO手机行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国VIVO手机行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的VIVO手机行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国VIVO手机业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内VIVO手机行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的VIVO手机企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内VIVO手机企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国VIVO手机行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领VIVO手机行业的市场。(三)、十四五”期间VIVO手机业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前VIVO手机市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内VIVO手机行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内VIVO手机企业要发展壮大，这就要求VIVO手机企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、VIVO手机业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对VIVO手机业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，VIVO手机业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对VIVO手机业的影响目前，与VIVO手机业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.VIVO手机行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于VIVO手机业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对VIVO手机业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，VIVO手机行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对VIVO手机业产生积极影响的根本保证。八、VIVO手机行业风险控制解析(一)、VIVO手机行业系统风险分析随着国内VIVO手机行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、VIVO手机业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与VIVO手机业务的协同效应。九、VIVO手机行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重VIVO手机事业,转为侧向VIVO手机产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的VIVO手机服务模式相对比较单一。在城市,VIVO手机公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的VIVO手机服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的VIVO手机产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的VIVO手机领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强VIVO手机当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是VIVO手机行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当VIVO手机行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,VIVO手机更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态VIVO手机行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类VIVO手机项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的VIVO手机项目。伴随着各地VIVO手机项目建设风生水起,中国VIVO手机建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国VIVO手机建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级VIVO手机项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国VIVO手机项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展VIVO手机项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧VIVO手机项目建设。未来一段时间,中国中西部地区VIVO手机项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的VIVO手机水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的VIVO手机产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部VIVO手机打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动VIVO手机发展各级厂商推动下的VIVO手机建设商业模式,整体的特点就是VIVO手机的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当VIVO手机的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速VIVO手机产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠VIVO手机行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对VIVO手机行业提出的要求也越来越高。未来,VIVO手机行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,VIVO手机产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国VIVO手机经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,VIVO手机行业俨然已经进入了品牌竞争时代。VIVO手机市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌VIVO手机企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变VIVO手机的经营模式。引入竞争机制,提高VIVO手机从业人员的专业素养与服务品质,以此提高VIVO手机产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋VIVO手机＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的VIVO手机网络化大势所向,VIVO手机＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势VIVO手机行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(