工程管理培训课件

现场工程管理二○○三年八月八日——张志现场工程管理二○○三年八月八日——张志工作内容监理管理工作目标工作内容监理管理工作目标工作内容

工作要点原则协调控制工作内容工作要点原则协调控制工作内容－原则原则集成工程施工或部品生产不是我公司自行完成我们要做的是把施工或厂家的合适产品集成起来形成一个优秀的建筑产品

工作内容－原则工作内容－协调协调对内：设计部工程部成本部销售部对外：监理公司施工单位政府有关部门

工作内容－协调工作内容－控制控制质量控制

进度控制

投资控制

工作内容－控制工作内容－过程

前期准备工作施工、监理招标项目管理竣工验收（备案）

工作内容－过程工作内容－前期

地勘场地平整临时水电施工许可报质监安监场地布置临时办公室团队组织计划（施工、采购、节点）图纸会审

工作内容－前期工作内容－招标

供应商名录供应商考察、评价招标文件发标、评标、定标合同进场

工作内容－招标工作内容－项目管理

技术（施工方案、技术措施）质量（规范要求、标准、评奖）工期（计划、节点、进度、奖惩）安全(维护、电、设施、意识、检查）文明施工（CI、暂设、道路、达标）材料（定样、封样、检查）成本（变更、签证、工艺、措施）工作内容－项目管理工作内容－验收主体工程验收各专业工程验收协调（规划、消防、公安、环保、质监、档案）工作内容－验收主体工程验收工作内容－业务主线室外工程管线景观园林施工前期土方、桩基主体施工内外装修卖场、样板间验收工作内容－业务主线室外工程管线景观园林施工前期土方、桩基主体工作内容－进度要点进度控制项目总控制计划工程采购计划公司采购计划审核供方计划监督进度执行情况供方进度整改工期奖惩工作内容－进度要点进度控制项目总控制计划工程采购计划公司采购工作内容－质量要点质量控制技术管理编制必要技术方案审核供方技术方案物料管理工序管理质量整改工作内容－质量要点质量控制技术管理编制必要审核供方物料管理工工作内容－文明施工要点安全文明施工策划施工方案评审现场监督安全事故管理安全文明施工奖惩工作内容－文明施工要点安全文明施工策划监理管理－与监理的关系一、现状：将监理当成工具来使用。主要承担样板确认后的规模复制工作。二、努力方向：使监理公司成为专业战略伙伴。承担现场全面组织工作。监理管理－与监理的关系一、现状：监理管理－计划每周审核周工作计划检查完成情况对未完成的内容作分析监理管理－计划每周审核周工作计划监理管理－文件管理资料有档案目录查询各阶段资料齐全无遗漏资料有收发记录各类记录书写完整、齐全、及时工作内容反应真实监理管理－文件管理资料有档案目录查询监理管理－图纸审核图纸审核工作细致认真，及时发现问题提出合理建议保证建筑物的经济性、安全性、可靠性减少工程变更、合同外项目付款降低工程投资和加快工程进度监理管理－图纸审核图纸审核工作细致认真，及时发现问题提出合理监理管理－质量控制对各过程施工内容有系列性的监理实施细则作好事前交底、事中检查、事后验收手段合理有效分部质量评定达到优良等级无质量事故发生有关部门检查无批评整改监理管理－质量控制对各过程施工内容有系列性的监理实施细则监理管理－旁站、巡视、定期检查旁站、巡视、验收、定期检查及时到位监理工程师对现场施工情况熟悉各分部、分项及时检查评定对现场质量情况做到可控监理管理－旁站、巡视、定期检查旁站、巡视、验收、定期检查及时监理管理－试件、原材料检验控制原材料、试件按规定做好取样复试无不合格或未经检验的材料用于施工实验资料收集齐全配合甲方做好对供应商考察评价对成品、半成品在生产过程中主动深入现场掌握生产的实际动态监理管理－试件、原材料检验控制原材料、试件按规定做好取样复试监理管理－进度控制严格做好周、月、季、年进度计划的审批调整和回复及时分析计划执行偏差，提出整改意见对非预见因素造成进度落后能提出合理有效措施使进度加快监理管理－进度控制严格做好周、月、季、年进度计划的审批调整和监理管理－文明安全施工制定管理措施，确定工作重点，明确内部分工安全隐患及时发现并整改现场无事故发生监理管理－文明安全施工制定管理措施，确定工作重点，明确内部分监理管理－项目管理体系配备的人员年龄、资历合理，能胜任现场工作项目管理结构合理在新材料、新工艺的施工上有技术指导和支持定期对员工进行业务和规范培训交流开展职业道德和质量意识培训监理管理－项目管理体系配备的人员年龄、资历合理，能胜任现场工监理管理－现场工作人员工作敬业认真，施工现场无脱班对施工问题及时协调解决不拖拉配合、服务意识好认真执行廉洁协议员工未受到甲方和施工单位投诉监理管理－现场工作人员工作敬业认真，施工现场无脱班监理管理－技术处理分阶段及时审查施工单位的施工组织设计和其他施工方案对质量和其他问题的处理有可行性较强的技术措施或发、方案监理管理－技术处理分阶段及时审查施工单位的施工组织设计和其他监理管理－甲供材料控制协助甲方作好甲供材料进场计划材料进场审批无重大失误配合甲方作好夜间材料进场交接验货做好施工单位对甲供材料管理工作的考评监理管理－甲供材料控制协助甲方作好甲供材料进场计划工程现场管理原则工程现场管理三板斧：一、确定目标二、实施样板三、即时评价

工程现场管理常用三工具：一、例会二、检查三、奖惩工程现场管理原则工程现场管理三板斧：工程现场管理三板斧确定目标：1、制定工作计划2、强化工作节点3、以书面形式明确目标

工程现场管理三板斧确定目标：工程现场管理三板斧实施样板：1、制定样板达成标准2、制定样板实施计划3、利用例会、专门会强化沟通

工程现场管理三板斧实施样板：工程现场管理三板斧即时评价：1、经常检查，保证原始记录。制造评价依据。2、采用公开形式评价3、附以明确的奖惩或评价方式

工程现场管理三板斧即时评价：工程现场管理常用三工具

例会：1、晨会（就日常工作进行即时的沟通）2、专题会（就特殊问题进行专业分析）3、周例会（每周工作进展总结、评价）工程现场管理常用三工具例会：工程现场管理常用三工具检查记录：1、对每一个节点的检查记录2、对每一部位样板的检查记录工程现场管理常用三工具检查记录：工程现场管理常用三工具奖惩：1、对每一节点的完成评价，关注的是进度。2、对每一个样板的评价，关注的是标准。3、对每一个关注点的评价，关注的是行为。

工程现场管理常用三工具奖惩：工程管理目标工程管理目标工程管理目标1、通过施工单位、监理公司、供应商、设计单位等战略伙伴的合作，降低日常管理成本和管理风险。2、标准化设计、标准化部品等标准的全面实施，降低现场协调难度。3、通过细致的项目计划的指定，使各方面的预控成为可能。工程管理目标1、通过施工单位、监理公司、供应商、设计单位等战我们有信心使我们的产品制造能力成为长春万科的核心竞争力之一！！！我们有信心使我们的产品制造能力成为长春万科的核心竞争力之一！谢谢！谢谢！演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！现场工程管理二○○三年八月八日——张志现场工程管理二○○三年八月八日——张志工作内容监理管理工作目标工作内容监理管理工作目标工作内容

工作要点原则协调控制工作内容工作要点原则协调控制工作内容－原则原则集成工程施工或部品生产不是我公司自行完成我们要做的是把施工或厂家的合适产品集成起来形成一个优秀的建筑产品

工作内容－原则工作内容－协调协调对内：设计部工程部成本部销售部对外：监理公司施工单位政府有关部门

工作内容－协调工作内容－控制控制质量控制

进度控制

投资控制

工作内容－控制工作内容－过程

前期准备工作施工、监理招标项目管理竣工验收（备案）

工作内容－过程工作内容－前期

地勘场地平整临时水电施工许可报质监安监场地布置临时办公室团队组织计划（施工、采购、节点）图纸会审

工作内容－前期工作内容－招标

供应商名录供应商考察、评价招标文件发标、评标、定标合同进场

工作内容－招标工作内容－项目管理

技术（施工方案、技术措施）质量（规范要求、标准、评奖）工期（计划、节点、进度、奖惩）安全(维护、电、设施、意识、检查）文明施工（CI、暂设、道路、达标）材料（定样、封样、检查）成本（变更、签证、工艺、措施）工作内容－项目管理工作内容－验收主体工程验收各专业工程验收协调（规划、消防、公安、环保、质监、档案）工作内容－验收主体工程验收工作内容－业务主线室外工程管线景观园林施工前期土方、桩基主体施工内外装修卖场、样板间验收工作内容－业务主线室外工程管线景观园林施工前期土方、桩基主体工作内容－进度要点进度控制项目总控制计划工程采购计划公司采购计划审核供方计划监督进度执行情况供方进度整改工期奖惩工作内容－进度要点进度控制项目总控制计划工程采购计划公司采购工作内容－质量要点质量控制技术管理编制必要技术方案审核供方技术方案物料管理工序管理质量整改工作内容－质量要点质量控制技术管理编制必要审核供方物料管理工工作内容－文明施工要点安全文明施工策划施工方案评审现场监督安全事故管理安全文明施工奖惩工作内容－文明施工要点安全文明施工策划监理管理－与监理的关系一、现状：将监理当成工具来使用。主要承担样板确认后的规模复制工作。二、努力方向：使监理公司成为专业战略伙伴。承担现场全面组织工作。监理管理－与监理的关系一、现状：监理管理－计划每周审核周工作计划检查完成情况对未完成的内容作分析监理管理－计划每周审核周工作计划监理管理－文件管理资料有档案目录查询各阶段资料齐全无遗漏资料有收发记录各类记录书写完整、齐全、及时工作内容反应真实监理管理－文件管理资料有档案目录查询监理管理－图纸审核图纸审核工作细致认真，及时发现问题提出合理建议保证建筑物的经济性、安全性、可靠性减少工程变更、合同外项目付款降低工程投资和加快工程进度监理管理－图纸审核图纸审核工作细致认真，及时发现问题提出合理监理管理－质量控制对各过程施工内容有系列性的监理实施细则作好事前交底、事中检查、事后验收手段合理有效分部质量评定达到优良等级无质量事故发生有关部门检查无批评整改监理管理－质量控制对各过程施工内容有系列性的监理实施细则监理管理－旁站、巡视、定期检查旁站、巡视、验收、定期检查及时到位监理工程师对现场施工情况熟悉各分部、分项及时检查评定对现场质量情况做到可控监理管理－旁站、巡视、定期检查旁站、巡视、验收、定期检查及时监理管理－试件、原材料检验控制原材料、试件按规定做好取样复试无不合格或未经检验的材料用于施工实验资料收集齐全配合甲方做好对供应商考察评价对成品、半成品在生产过程中主动深入现场掌握生产的实际动态监理管理－试件、原材料检验控制原材料、试件按规定做好取样复试监理管理－进度控制严格做好周、月、季、年进度计划的审批调整和回复及时分析计划执行偏差，提出整改意见对非预见因素造成进度落后能提出合理有效措施使进度加快监理管理－进度控制严格做好周、月、季、年进度计划的审批调整和监理管理－文明安全施工制定管理措施，确定工作重点，明确内部分工安全隐患及时发现并整改现场无事故发生监理管理－文明安全施工制定管理措施，确定工作重点，明确内部分监理管理－项目管理体系配备的人员年龄、资历合理，能胜任现场工作项目管理结构合理在新材料、新工艺的施工上有技术指导和支持定期对员工进行业务和规范培训交流开展职业道德和质量意识培训监理管理－项目管理体系配备的人员年龄、资历合理，能胜任现场工监理管理－现场工作人员工作敬业认真，施工现场无脱班对施工问题及时协调解决不拖拉配合、服务意识好认真执行廉洁协议员工未受到甲方和施工单位投诉监理管理－现场工作人员工作敬业认真，施工现场无脱班监理管理－技术处理分阶段及时审查施工单位的施工组织设计和其他施工方案对质量和其他问题的处理有可行性较强的技术措施或发、方案监理管理－技术处理分阶段及时审查施工单位的施工组织设计和其他监理管理－甲供材料控制协助甲方作好甲供材料进场计划材料进场审批无重大失误配合甲方作好夜间材料进场交接验货做好施工单位对甲供材料管理工作的考评监理管理－甲供材料控制协助甲方作好甲供材料进场计划工程现场管理原则工程现场管理三板斧：一、确定目标二、实施样板三、即时评价

工程现场管理常用三工具：一、例会二、检查三、奖惩工程现场管理原则工程现场管理三板斧：工程现场管理三板斧确定目标：1、制定