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经典word整理文档,仅参考,双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理,如有侵权,请联系删除,谢谢!工程施工管理制度及流程1、2、3、55。4、目标指标流程开始资金预算物资采购组依据提出的合同签订1/64.4过程控制:4.4.1维修及工程施工前,工程师需编制4.4.3施工完成后由施工单位组织验收;4.4.4师审核后由部门负责人批准;组织验收Y4.5费用控制及预算评估:4.5.1关专业工程师可根据已完成工程量要求施工或外审进行审核,根据审核结果对已经提出(CEA)进行评估,如有较大变化时及时做出调整,需要时重新申请。超4.5.2.1在项目进行到一定节点时由施工确认。及物《过程预算资采核算》±5%购组4.5.3预算金额在20-50万元的项目增加50万元以上的项需增加两次或两次以上节点过程控制。4.6.14.6.2物资采购组将《工程结算书》交由费报告。5、12342/61年月日3/6工作联系单工程名称:收件人:发件单位:发件人:抄送:事由:4/6工作签证单号:工程名称:收件人:发件单位:致:发件人:抄送:期:事由:内容:5/6工程验收单编号:建

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