工程项目管理复习题

填空题项目是指作管理 对象，在一定 约束 条件完成的，具有明确目标一任务。工程项目管理的控制目标费用控制 进度控制 质量制 、信息管理、组织协调、合同管理等。以施工项目施工项目组织机构的主要组织形式有 工作队式 部门控制式 矩、事业部制等。以施工项目、职能部门与各项目经理部之间的承包。施工项目承包责任体系的三种承包类型指 以施工项目为对象的承包 分包单位为对象的承包、职能部门与各项目经理部之间的承包。建设项目发展周期可分为投资前期/决策阶段、投资时期/实施阶段、使用时期/阶段三个阶段。工程项目进度检查的主要方法有 S型曲线比较法 前锋线比较法、 横道图比较法、香线比较法等。工程项目控制的基本要素控制目标信息偏差 纠偏措施。施工项目经理承包制具对象终一性 主体直接性 内容全面性、责任风险性等特点。安全控制主要包括安全法规 安全技术工业卫生三大内容。不同和管理主体不同。管理对象不同、管理工作主要任务不同、时间范围施工项目管理与建设项目管理的区别在于不同和管理主体不同。管理对象不同、管理工作主要任务不同、时间范围实行施工项目经理责任制应遵循实事求是、兼顾企业、承包者、员工三者利益、 责、权、利效统一、重在管理四个原则。工程项目进度控制措施包括组织措施、经济措施、技术措施、管理措施、合同措施等。“宏观控制、微观搞好”原则、坚持推行以项目管理为核心，业务系统管理为基础，思想政治工作为保证的全员承包制、坚持运用法律手段建立企业内部的全员合同制。个坚持”，具体指“宏观控制、微观搞好”原则、坚持推行以项目管理为核心，业务系统管理为基础，思想政治工作为保证的全员承包制、坚持运用法律手段建立企业内部的全员合同制。施工项目管理的主体是企业 ，客体是工程项目 。对大型建设项目，其项目管理组织机构的形式可采工作队式、事业部式矩阵式等形式。投标签约阶段、施工前准备阶段、施工阶段、验收结算阶段、七个阶段。投标签约阶段、施工前准备阶段、施工阶段、验收结算阶段、32．施工项目管理的全过程可分为用后服务五个阶段。四个阶段。任务一次性目标明确性项目整体性三个基本特征。管理思想现代化、管理组织现代化、管理个建设项目只能有一种性质，其建设性质是不变。（可变、不变）21单位工程、单项工程分部工程才称得上项目。22．项目管理综合运用了多种现代管理理论和方法。具有管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法手段现代化等特点。理主体不同、运行规律不同。管理对象不同、管理内容不同、管理目标不同、管工程项目管理与企业管理的区别主要体现在理主体不同、运行规律不同。管理对象不同、管理内容不同、管理目标不同、管1目标控制。竞争招聘、经理委托 、基层管理对象不同管理工作主要任务不同不同时间范围不同四个方面。27．工程项目控制包括进度控制、质量控制、费用控制等，按控制时事前控制事中控制、事后控制，其中事前控制是最有效的控制。28．项目组织是企业29部门控制式竞争招聘、经理委托 、基层推荐等方式选定。推荐人际关系协调、组织机构协调、配合关系的协调、供求关系协调、约施工项目经理承包责任制是用以确定承包者与企业、职工三者之间责、权、利关系的一种手段和方工程项目项目经理责任目的。实行一次性全过程施工承包和经营管理。人际关系协调、组织机构协调、配合关系的协调、供求关系协调、约束关系的协调等内容。（环节）。工程延期工程延误类。组织搭接作业或平行作业、二是压缩关键工作持续时间。S比较法前锋线比较法横道图比较法等四种。固定资产固定资产有预期的经济社会目标，在一定的约束条件下，经过决策和实施等一系列程序，形成事业。偏差信息、纠偏措施。

的一次性项目目标控制的动态控制原理是项目管理最基本的方法论，事前控制/主动控制是最有效的控制。产生的增值，其表现形式为利息和利率。43．资金成本是确定基准利率的基础。44．价值工程是以提高产品的价值为目的，通过有组织的创造性工作，以最低的寿命周期成本，可靠实现产品的必要功能.组织结构模式组织论是项目管理的母科学，它主要研究系统的 和组织分工以及工作流程组织。组织结构模式项目的规模、性质、要求、内容结合起来分析决定。项目管理工作方负责编制。2风险识别风险应对策略开发采取纠偏措施以及调整进度计划。进度目标的分析和论证、编制进度计划、跟踪进度计划的执行情况和进度控制的主要工作环节包括采取纠偏措施以及调整进度计划。进度目标的分析和论证、编制进度计划、跟踪进度计划的执行情况和间答题根据所学工程项目管理的知识，简述工程项目质量控制应注意的问题。12质量控制的目标不是发现质量问题，而是避免质量问题的发生减少重复质量控制工作6767简述项目管理与企业管理的区别?管理内容不同：一种任务的管理；一种实体型管理管理目标不同：以具体项目目标为目标，临时且短期的；以持续稳定的利润为目标，长远稳定的管理主体不同：主体是多方面的；企业本身动，以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础运行规律不同：是一次性多变的活动，以项目发展周期和项目内在规律为基础；是持续稳定的活动，以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础简述施工项目管理规划的主要内容及作用?项目管理规划是项目管理的纲领性文件，各方参与者均应编制。内容：项目概述，项目目标分析和论证，项目管理组织，项目采购和合同结构分析，投资、进度、质量控制方法和手段，安全、健康、环境管理策略，信息管理方法和手段，技术路线和关键技术分析，设计过程管理，施工过程管理，风险管理策略。目管理的纲领性文件，对项目管理具有全面和宏观的规定性，对发包人、总承包人、分包人具有约作用：根据招标文件要求，对项目目标、内容、组织、资源、方法、步骤进行预测和决策，作为项目管理的纲领性文件，对项目管理具有全面和宏观的规定性，对发包人、总承包人、分包人具有约束性，并为投标书的编制提供基础资料。管理对象不同管理工作主要任务不同：取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产；生产建筑产品，取得利润管理主体不同：多方面的；施工项目时间范围不同简述项目管理的主要内容?建立项目管理组织，费用控制，进度控制，质量控制，安全管理，信息管理，合同管理三者之间有着相互依赖相互制约的关系。进度加快需要增加投资，但工程能提前使用就可以提高投费用控制，质量控制，进度控制三者之间有着相互依赖相互制约的关系。进度加快需要增加投资，但工程能提前使用就可以提高投资收益；进度加快可能会影响质量，质量严格控制又可能影响进度，但如果质量严格控制不致返工，则能加快进度，减小费用。资收益；进度加快可能会影响质量，质量严格控制又可能影响进度，但如果质量严格控制不致返工，则能加快进度，减小费用。风险管理流程怎样？3风险识别：对各种因素进行分析，确定风险的存在。风险分析和评定：对单个因素进行量化分析，确定风险量。风险应对策略开发：制定风险管理方案，降低风险量。风险应对控制：优化调整风险管理方案。施工项目组织形式如何选择？工项目组织形式。若企业素质能力条件能够承担大型项目则可以选择工作队式、事业部式和矩阵式，若承担小型项目或项目内容单一则可选择部门控制式。简述工程项目质量控制的主要内容。确定质量控制计划与标准，建立相应组织机构对不符合计划和程序的情况进行处理，采取纠正措施单位工程施工进度计划的编制施工总进度计划的编制单位工程施工进度计划的编制施工进度计划的贯彻做好施工进度记录做好调度工作简述项目质量控制的动态原理。Plan计划do执行check检查action纠偏为什么施工项目经理是责、权、利的主体？施工项目经理是对施工过程全面负责的管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。施工项目经理必须是责任主体，是实现项目目标的最高责任者，责任是实现项目经理承包责任制的核心；其次项目经理必须是权利主体，权利是保证项目经理能够承担责任的条件和手段；再者，项目经理必须是利益主体，利益是项目经理工作的动力，是对项目经理负有相应责任的报酬，利益的形式和多少视项目经理的责任而定。简述影响项目进度控制的因素?人的因素，材料、设备及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质、气象因素，其他环境、社会因素。工程延期、工程延误施工项目协调的内容有那些？人际关系的协调，机构的协调，配合关系的协调，供求关系的协调，约束关系的协调。简述施工项目经理的地位。施工项目经理在施工项目中处于中心地位，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的全权委托代表人；是协调各方面关系，使之紧密协作和配合的桥梁和枢纽；对施工项目实施进行管理，是信息的集散中心；是责权利的主体。用框图表示项目组织的各种形式，并说明其优点线性组织形式：责权明确，行动敏捷，组织记录易于维持；但人员配置不合理，缺乏横向联系协作职能组织形式：提高专业化水平，但可能出现多个矛盾的指令源4矩阵组织形式：任务复杂且相互依赖时能够有效协调，专业人员得到合理配置，对外界环境变化反应迅速；但指令源为二可能出现矛盾指令源，可能出现权利斗争，专业人员受双重领导可能产生不安感和紧张情绪。简要说明建立施工项目经理部应考虑的因素（原则）根据设计的项目组织形式建立项目经理部项目经理部是一个具有弹性的一次性生产组织，不应搞成固定性组织根据项目的规模、复杂程度、专业特点建立项目经理部项目经理部人员配置满足现场要求项目经理部是一个具有弹性的一次性生产组织，不应搞成固定性组织投资控制的主要内容及控制原理。44动态控制 5主动控制目各阶段资金使用计划456目各阶段资金使用计划456面做技术经济比较论证789算审核各项索赔金额项目策划的特点。充分占有信息，重视雷同建设项目的经验教训分析，坚持开放型原则，策划是一个知识管理过程，是一个创新求增值过程，是一个动态过程。项目决策阶段和实施阶段策划的任务。决